建設工程項目全過程造價控制探析

張雷

摘要：近年來，建設工程項目發展速度加快，對國家經濟發展和社會進步有著重要的推動作用。建設工程項目管理內容復雜多樣化，需要相關人員做好施工各階段管理工作。然而，在建設工程項目開展過程中，企業要想實現經濟效益最大化，有必要采取有效方法以加強全過程造價控制管理。目前，我國多數建設工程企業在全過程造價控制管理方面存在不足，不利于企業實現經濟效益。所以，加強對全過程造價控制的研究，具有重要意義。本文就此展開了論述以供參閱。

關鍵詞：建設工程項目;全過程;造價控制

引言

建設工程項目實施和施工的各個階段、各個過程都有工程造價工作的基本支持，實施建設工程項目各階段、全過程的造價控制工作成為行業的必然要求和企業的重要目標，做好這項工作，才能在建設工程項目進行和實施中取得最大的經濟、管理收益。當前，建設工程項目正呈現出市場化和復雜化的趨勢，造價控制工作更應該將重點放在對建設工程項目全過程的調整、管理和控制上，在有效提高工程造價水平的同時，為企業獲得更多的價值和利益提供結構性、功能性基礎，使企業獲得越來越多、越來越廣的社會與經濟效益。

1投資決策階段的造價控制

對于工程項目決策階段的造價控制，許多業主則有著錯誤的認識，認為造價越低就越好，其實不然。項目決策階段對投資的影響可達95%以上。項目決策階段的各項經濟決策，對工程造價及項目建成后的經濟效益，有著決定性的作用。合理確定和控制造價對項目方向的定位、建設地點的選擇、建設方案優化、工藝評選和設備選用有指導性的作用。在項目決策階段尤其要將工程經濟與優化設計結合起來，運用數學建模的方法進行優選。首先建立工程項目評價指標體系，把各個評價指標設為參變量建立數學模型，把諸如經濟指標、質量要求等要素的限制條件作為約束條件，利用優化設計的方法求出該數學模型的最優解。對這個最優解再進行靈敏度分析，分析得出哪些參變量對最優解的影響最大，那些參變量所對應的因素在實際工程中就應該加以注意、控制、和預防。只有做到有備無患才能有效的控制造價。

2設計階段的造價控制

在對項目進行施工設計的時候，對于設計方案的確定直接關系到施工造價問題，并且此影響還相對重大。因此，相關的設計單位以及人員，必須對項目設計方案的最終經濟效益做綜合的分析與把握。設計的過程中，圖紙標注清晰度直接關系到造價管理工作的進行與開展。如果已經確認投資項目，就要對工程項目的各個環節進行造價管理與控制。要保證在造價管理控制的期間，必須要將技術與經濟效益相結合分析與考慮，要確定最合適的設計方案，施工相關單位可以采用投招標方案，將投標方的設計方案做詳細的對比，從中選擇最科學合理的方案，保證能夠取得相對較大的經濟收益，能夠最大限度的保證企業的經濟效益。在進行工程設計時要盡量使用相對較少的投資去取得最大的經濟效益，以取得經濟效益做為關鍵的出發點與立足點。不過在考慮經濟效益的同時，斷不可用以犧牲工程的質量去取得經濟效益的最大化，如果不能保證工程的質量，那么經濟效益也成為空談。在對工程的結構進行設計的環節，要對多種方案進行分析與比較，尋找最經濟的施工設計方案，將工程造價控制在一個合理的范圍之內。

3招標階段的造價控制

建設工程項目應該在招標投標階段加強造價控制。建設工程招標投標制度對工程造價控制有較大影響，值得工程企業加以有效利用。建設工程企業在競標成功后，投標報價得以確定，而工程造價控制是由多方共同完成的。所以，建設工程在招投標階段中合理控制工程造價的方法主要表現在：一是合理編制招投標文件，對文件內容進行全方位的考慮，力保文件的全面性;二是設置合理的標底，給予招投標雙方以公平，且方便業更好進行造價控制;蘭是制定有效的評標方案。

4施工階段的造價控制

組織項目管理人員對合同文件進行認真學習，深入的對施工合同內容進行全面的了解，明確合同內約定權利和義務。還要讓管理人員對工程的工期時間、質量標準、安全標準、工程變更洽商以及后續的竣工結算、違約索賠等細節規定進行熟知明了，避免發生因不明合同約定造成的違約虧損。培養建立項目管理人員的合同造價管理意識，在實際現場管理中貫徹造價控制理念，由點到面深入整個施工現場，進而提升經濟利益。認真審查圖紙，根據項目周邊自然環境和社會環境的特征，結合相關規范規程以及業主對項目主要功能的要求情況，對圖紙中出現的問題和不明確.43.地方予以盡快提出解決。本著減少工期，保證質量，節約投資的原則，積極的向業主和設計單位提出合理化的建議。進行施工方案審查和方案優化工作，審查方案的針對性、合理性和可行性，避免因方案問題產生出的工程變更。而對施工方案的不斷優化改進有利于提高施工進度和控制施工成本的投入，最大限度的在技術層面對工程造價進行有效控制。材料采購要在保證本身質量和滿足本工程需求特點的前提下進行平行對比選擇，按市場變化規律對材料的價格適時管理，往往一些新型材料性能方面和價格方面都優于被替代產品可以優先考慮。材料的使用計劃要按時按需動態調整，降低材料在運輸、存放和使用過程中的損耗。對人員和機械設備從進場選用開始就嚴格篩選，施工班組要有經驗有實力兼具高效性，機械設備的進退場和使用要做得適時適用定期維護保養，確保經濟性和高效性。加強現場質量、進度、安全的管理工作，杜絕質量問題造成的返工，避免安全事故的發生，合理安排調整進度布局以此減少投入成本和總工期時間造成直接或間接的影響。嚴格遵照合同約定履行簽證變更程序，對施工過程中必須的工程變更，做好現場簽證工作詳細的記錄變更內容的時間部位投入資源作為工程結算依據。

5竣工結算階段的造價控制

第一，要根據建設工程項目施工合同、相關文件和行業規定展開建設工程項目的檢驗與驗收工作，判斷建設工程項目施工的過程，堅定建設工程項目施工的質量，為建設工程項目造價控制工作在驗收中的開展打下堅實的平臺與基礎。第二，建設工程項目造價控制工作要核對關鍵的參數、數據、信息，重點確定建設工程項目施工合同和招投標合同中涉及計量、計價、取費、計費、結算等關鍵要素，以便為建設工程項目造價控制工作的順利進行提供可靠的依據和條件。認真核對建設工程項目分部分項工程質量，確保各工程符合建設工程項目竣工驗收標準。對建設工程項目設計變更、施工變更、現場簽字等環節進行重點審核和專業審查，在提升建設工程項目實施真實性、合理性的同時做到對工程造價的全面控制。第三，結合合同和協議、施工和設計、變更和簽字對建設工程項目現場進行確認，依據工程量計價清單復核建設工程項目工程量，最終得出準確而科學的建設工程項目造價成果。

結束語

綜上，有效的工程造價控制是全壽命周期、全員、動態的管理，是工程造價管理和發展的方向和趨勢，是企業得以在激烈的市場競爭中持續發展的核心力量。當然，這種科學的造價管理方法還不夠成熟與完善，還需要經過一定時間的發展以解決其存在的問題。作為建筑企業，緊跟時代發展，掌握科學的方法進行建設工程造價管理，降低企業成本是企業需要始終關注的問題。

參考文獻

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