建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施分析

林建軍 姜曉燕 黃文晉

摘要：當前，我國建筑行業發展迅速，人們對工程質量和性能也提出了更高的要求。但是在實際施工現場管理中依然存在著明顯的不足，為了改變這一現象，應積極采取有效的現場管理措施，以推動工程順利竣工。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;管理措施

引言：

最近幾年，我國建筑企業的規模日益增大，而在建筑項目中現場管理是極為重要的組成部分，其有利于保障建筑工程的質量。有效的施工現場管理既可以減少施工操作中的錯誤，同時還能有效控制工程造價，以此使企業的社會效益和經濟效益得到保證。不斷創新的建筑工程建筑工程施工技術，對施工現場的管理提出了更高的要求，可以增強企業的競爭力，從而在激勵的市場競爭中占據有利地位。因此，必須高度重視建筑施工現場管理中存在的問題，并把優化策略提出，以有效提高整個建筑工程的質量。

一、建筑工程施工現場管理的特點

建筑工程施工現場管理的過程中應將管理規范滲透在每個細節中，充分利用動態管理模式對人員和設備及資源進行統一分配與管理。當前，建筑施工現場管理能效較高，施工現場管理中涉及到的因素較多，如現場人員、材料和設備分配等。在配置現場資源時，要采取有效措施不斷提高配置的科學性與合理性，提高資源的利用效率，進而更好地發揮管理的效能。再者，要做好施工現場安全管理工作。工程建設中，施工現場所涉及到的人員、材料和設備眾多，多個部門在建設的過程中也容易出現交叉施工的現象，因此資源分配容易出現混亂和無序的問題。

二、建筑工程項目管理中施工現場管理現狀

（一）建筑設施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料選擇至關重要，如果建筑材料不符合國家規定的相關技術標準，勢必會影響整個工程的質量。當前，我國建筑材料種類紛繁復雜，給管理工作帶來了更大的難度。要想尋找合適的、優質的、價格合理的兼具環保性能的材料就顯得格外困難，無法保證所有材料的質量。目前市場上還存有大量不守誠信的企業，偷工減料，以次充好。企業資金投入影響建筑設施的選擇，因為資金限制，很多中小企業的技術和設備還比較落后，無法保證安全和效率。

（二）不規范的施工程序

豆腐渣工程在當今建筑工程項目建設中普遍存在。建筑企業部分管理者為了自己的切身利益，多次轉包工程項目，省去大量的投資成本，沒有切實依照施工流程進行，因此在施工現象中出現偷工減料等諸多問題。

（三）施工現場管理中存在的安全問題

安全性是建筑工程項目順利完工的首要其前提條件，因此安全管理是其施工現場管理的核心。目前各地建筑工程施工企業將管理重點傾向于企業自身的經濟效益，而施工安全性則較為忽視，在這一管理失衡的狀態中施工現場安全事故頻頻爆發，給施工企業帶來巨大的經濟損失。同時，在施工現場所設立的施工安全管理相關制度形同虛設，由于施工現場安全管理人員自身缺乏安全管理責任意識，導致安全施工制度難以發揮出實效，不能做到高效的監督及指揮施工人員安全作業，這也是目前存在較為嚴重的施工現場管理漏洞之一。

（四）管理人員的管理能力不足

管理者是現場管理的關鍵要素，可以說管理的素質與管理者的綜合能力息息相關。只有管理者具備較強的專業能力和業務水平，才能保證施工管理的有效性。在施工管理過程中，管理人員缺乏管理技能是普遍存在的問題。一些管理者缺乏責任感，沒有充分認識到項目管理的重要性，在管理行為、思想和態度上形式化、走過場情況嚴重，沒能發揮出管理者應有的價值，也對施工質量產生負面影響。此外，項目管理技能水平的局限性也是一個重要問題，導致管理任務的低效開展，都是由于管理技能水平不足造成的，嚴重影響現場管理的效率和質量。

三、建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

（一）完善相關的管理制度

在建筑行業，對建筑工作的種類和技術有非常嚴格的要求。良好的管理制度是保證施工現場正常進行、履行個人職責的重要手段。同時可以節省大量時間，并為施工人員提供明確的指導。作為建筑工地的管理人員，需要不斷改進制度的各個方面。成熟的制度體系是保證施工有序進行、保證建筑質量的重要手段。在構建相關制度時可以引入其他先進的管理方法，根據自身的情況構建一個合適的制度體系。保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應用成效。

（二）完善現場材料管理

在采購工程施工材料時，需嚴格檢查材料的質量、生產日期和使用期限等。并對材料的生產廠家進行全面審核，保證材料供應商的資質滿足要求，從源頭上改善材料的質量和性能。另外，在工程建設中應對采購的材料進行檢測，結合其標準的儲存條件進行科學的分類，以提高材料儲存的質量。

（三）重視現場管理的安全性

在建筑工程施工過程中，施工安全是施工企業最應當注重的問題，也是現場施工管理的主要內容。大部分施工過程都具有著較高的危險性。例如：搭設腳手架、高空作業、機械使用等施工過程都非常的危險。但是這些現場施工管理并沒有較強的安全意識，從而可能會導致安全事故的發生。因此，施工企業應當特別重視現場施工管理的安全性，并且要對管理人員以及現場施工人員進行有關安全施工和管理方面的培訓和教育，使每個員工在工作中都能夠具有一定的安全意識。同時，施工企業也應當建立一定的安全施工管理制度，同時也要能夠根據實際的施工情況編制有效的安全施工方案，使每個員工都能夠重視安全的重要性。

（四）項目成本控制

通過對于建筑工程項目中的施工組織優化配置，以及施工方案的優化，能夠對企業的內部成本和支出加以控制和管理，項目管理過程中需要從預算以及費用等全方位加以控制，各個部門和單位要對成本的支出情況進行全面控制，根據工程項目的成本管理控制制度以及相應的考核標準，與工程項目的實際情況相結合，認真將項目中各種費用和成本加以了解和熟悉，確定項目單位中的各項成本參數和指標是科學合理的，對于不同地區以及不同項目的分包信息價格和成本情況可以進行信息的發布，讓成本控制和支出能夠有所依據，從工作流程上需要將技術單位以及經營單位之間的關系予以明確，各自進行各自單位的負責環節，讓技術管理工作以及成本控制工作能夠有效結合，實現對全過程的風險控制，與工程項目的預結算以及審計項目加以全面成本分析和控制，實現全過程的監督和管理。

（五）不斷提高管理人員的綜合素質

在工程建設施工前，施工企業需要定期對施工人員和管理人員開展技術和專業的培訓工作，以此有效增強施工管理人員的安全意識和責任意識，防止工程建設和施工的過程中，出現十分嚴重的安全隱患和安全事故。與此同時，施工企業也應積極建立完善的安全管理責任制度，科學分配管理人員的責任，讓管理人員能夠以更加認真的態度記錄并監督現場管理的基本情況。

四、結束語

近幾年來，我國建設工程發展迅猛，工程建設質量的提高直接影響到建筑企業本身的生存和發展。此外，建筑工程也關乎到人民群眾的切身利益。因此，建筑工程項目的施工現場管理就顯得至關重要。現階段，我國建筑工程質量和管理方面還存在不少問題，但只要建筑企業不斷完善管理體制，優化管理手段，就會使建筑工程質量不斷提高。此外，建筑業的發展也要跟上時代的潮流，不能脫離時代的發展。積極革新，不斷創新和改進管理方式，讓我國的建筑業朝著更好更快的發展趨勢大步邁進。

參考文獻：

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