淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

馮潔

摘要：隨著我國社會發展速度的不斷加快，對于各種建筑產品的需求量也越來越多，各種不同使用功能的建筑被投入到建設之中，如何對工程的造價以及成本進行管理和優化已經成為了保障建筑工程質量以及收益的重要因素。為了更好的對建筑工程造價進行動態管理，并且優化建設成本，本文對管理原則進行了簡要研究，并且對相應的實施措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本優化;計價原則;措施

在對建筑工程進行造價控制的過程中，會遇到各種問題影響管理的順利性和有效性，如市場的動蕩、政策的變化以及建材價格的變化，想要更好的對工程造價進行成本控制，就要對這些信息進行詳細的掌握。在造價成本管理過程中，通過對原則的遵守，完成信息的收集及把控，可以更好的達到成本管理的目的和效果。

1 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的原則

1.1 全壽命周期內控制原則

在對進行工程的造價管理和成本控制的過程中，需要保證在全壽命周期內對其進行控制，即從工程開始規劃設計時到建造結束投入使用，都要保證在整個過程內始終對工程的造價以及成本進行管理和優化。在整個工程建造周期內，要對市場上的各種信息以及材料、人工及機械數據的變化進行詳細的了解和掌握，并時刻掌握消耗量及使用量，以便在工程建造過程中更好地對資金投入進行分配，保證的造價成本的控制。

1.2 全過程控制原則

在工程的整個建造過程中，要對工程的造價進行有效的管理，在工程正式建造之前，就要對工程所需要投入的資金進行預測，通過對建筑市場的信息以及行業動態進行詳細的了解，然后對建筑工程進行整體評估，再據此估算對工程進行成本投入。在工程建造過程中，也要注意對工程造價的管理，以購買建筑主要材料為例，因為市場上的建材價格是在不斷變化的，所以在不同的時期購買會投入不同的成本，由于施工損耗和運輸損耗等，工程在施工過程中各種建筑材料的使用是不能被準確的預定的，只能有一個大概的范圍，而且某些建筑材料必須在一定的時間內使用完畢，比如說水泥如果超過了使用時間，過質保期后，水泥的質量將會無法得到保障，因此在購買建材時不要一次性購入完畢，要分批次、分階段進行購買，根據工程建設的進度情況來購買，這種購買方式也能夠更好的控制建材的投入成本，防止多購買材料。在工程建造完畢之后，也要對在建筑過程中使用的各種資金以及資源進行嚴格審查，確保專款專用，保證每一筆投入成本的應用有效性，如果其中出現了問題也要及時進行解決，并且以此為誡，避免在下筆資金使用時出現同樣的情況。

1.3 全要素控制原則

在對工程造價進行控制管理過程中，要對各個方面的造價控制進行充分的考慮，盡可能的將所有影響因素都包含在管理范圍之內。首先是建材成本的管理，建材在工程造價中占主導地位，控制建材成本的投入是工程投入的主要部分，要想更好的對建筑工程的造價成本進行控制，就要充分了解各種建材的市場價格以及正確的使用方法和使用周期，進行多方對比，才能夠以更加優惠的價格去購入建材，并且將建材發揮出有效作用，避免由于建材損壞等消耗量過大而造成的成本損失和不必要的浪費。其次是人工成本的管理，人工成本主要包括施工各工種工人的工資等，在進行成本控制時，要將這些人工因素考慮在內，考察市場上施工工人的薪資報酬標準，并且根據實際的施工情況來給予其合理的薪資報酬，對于現場管理人員和技術指導人員也同樣如此，要根據市場行情以及建筑的實際設計難度來給予現場管理人員和技術指導人員相應的薪資保障。還有就是施工機械設備的成本管理，在建筑建設過程中需要運用到大量的現代化機械設備，而且隨著智能化設備的不斷普及，建筑施工場地上的各種現代化機械設備價格也越來越昂貴，對于這方面的設備購買或租賃的造價成本也要進行嚴格考察。除了以上所說的建筑材料、人工、機械等造價成本之外，在建筑施工過程中還有各種各樣的因素，也會直接或間接影響到施工的成本投入，在對工程造價進行管理過程中，要保證對各種因素的權衡和有效控制，才能保證管理的全面性和完善性。

1.4 全方位控制原則

在控制工程造價成本的過程中，除了要將各種因素考慮在內之外，還要保證管理的全方位，才能夠保證建筑的整個投資過程都被納入到管理范圍之內。工程的造價除了與一些固定因素的影響有關聯之外，還與許多動態變化情況有著直接的影響，比如氣候原因，在一些極端天氣的影響之下，建筑的施工是無法順利開展的，這就會嚴重影響到建筑的施工工期，從而提高建筑的施工成本和資金占用成本，如果對建筑的防護措施和成品保護沒有開展到位，那么極端惡劣天氣可能會對正在建設中的建筑產生破壞，或者是對施工現場擺放的建材和機械設備進行損壞，導致建材無法被直接投入到使用，需要重新購買或增加損壞損耗，而且機械設備也需要進行二次維修才能夠正常運轉，而這些損失都會大大提高建筑成本。要想更好的保證工程在建造過程中的安全性和有效性，就要對其進行全方位的控制，不能夠心存僥幸，即便是有一絲可能危害到工程安全和質量的因素存在也要對其進行防護。同時需控制好施工工期和施工計劃，防止在冬季等嚴寒天氣施工，增加特殊冬季施工費。

2 建筑工程造價的動態管理與成本控制的實施

2.1準備階段的動態管理與成本優化控制

在工程建造的準備過程中，首先要對工程的建設進行相關施工組織設計，包括建筑本身的設計，還有其中各種機電安裝施工的設計。因為在對建筑建設的過程中，施工并不僅僅是對墻體簡單的堆砌，而是要對建筑的各種性能進行充分的發揮，并且要考慮到不同分部分項工藝之間的關聯問題，比如澆筑混凝土時要考慮混凝土的運輸時間和養護時間，同時還需考鋼筋工程、模板工程的施工時間和人員配置，所以在正式施工之前，必須要對工程的建設進行詳細的方案設計，包括使用的材料、線路的走向等，才能夠正式的進行施工。根據設計圖紙來預測大概使用的材料數量以及建設工期。

2.2施工階段的動態管理與成本優化控制

在施工過程中也要注意成本的管理，要保證在施工過程中對各種建筑材料的充分利用，要秉持綠色、經濟、節約的原則，合理的使用各種建筑材料，不輕易丟棄和浪費建筑材料，避免對周圍環境造成污染，如果對環境造成破壞，要想消除這些破壞需投入更大的資源成本。此外還要對建筑材料的質量進行嚴格控制，使用的建筑材料都應該有相關人員進行檢驗和復試復檢，對于檢驗不合格的建筑材料，堅決避免出現在建筑現場，避免在建設過程中對其誤用，如果有質量較差的建筑材料混入施工之中，對施工質量造成重大隱患，防止某些企業利用這種管理漏洞將質量優異的建筑材料替換成質量較差的建筑材料而從中謀取利益，需對材料嚴格把控，可以有效避免這種情況的出現。

2.3加強設計變更中的動態管理與優化成本控制

建筑工程在實際施工過程中，可能會遇到各種突發情況，導致原本的設計圖紙無法被有效的實施，所以在施工過程中要對這種設計可能出現的變化來進行動態管理。可以詳細的反映出建筑建設的具體比例，設計時需盡量將圖紙設計詳細，包括圖示、節點詳圖深化、圖紙比例、材料型號及等級等各種數據。設計師可以更好的利用圖紙對施工人員講解具體的施工設計，并充分進行圖紙會審，施工人員也能夠更好的理解設計中的各種數據，即便是在設計中有所變更，也能夠方便甲方、乙方之間進行交流溝通，降低設計變更帶來的成本增加。

2.4 竣工階段的動態管理與成本優化控制

在建筑竣工之后，也要對其造價成本進行控制，要對建筑的施工質量進行測試，保證質量達標之后才能夠應用到使用之中，并對工程造價進行結算審計，而且要對在建筑過程中資金的各種使用情況進行審計，保證工程建設過程中資金流動與成本控制的嚴密性和關聯性。

3 結束語

工程建設所涉及的范圍以及因素十分復雜，要想更好的對建筑工程進行全面優化管理，更好的對其進行造價成本控制，就要對各類因素進行充分把控，才能夠幫助企業進行成本控制，并且有助于成本管控方案在建設過程中不斷優化。

參考文獻：

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