企業(yè)安全生產標準化管理模式及實踐研究

馮云

摘要：在企業(yè)生產中加強安全生產標準化管理制度的建設，有助于提高項目的生產效果，同時也可以使整個項目能夠更加安全和穩(wěn)定的進行，所以在實際實施需要相關崗位人員加強對企業(yè)安全生產標準化管理的重視程度，根據項目的特點分析在項目中的一些安全隱患，提出針對性較強的應對方案，從而使安全管理效果和水平能夠得到全面的提高，提升項目的整體效益。

關鍵詞：企業(yè);安全生產;標準化生產

在進行企業(yè)安全生產標準化管理時，要強化性的安全的管理力度，使企業(yè)安全能夠具備標準化的特點，同時還需要持續(xù)更新新型的安全管理模式，建立相對應的內部組織架構，做好安全管理順序的科學調整，融入新型的管理方法，滿足項目安全管理的要求，促進行業(yè)的進步以及發(fā)展。

一、企業(yè)安全生產標準化管理的必要性

（一）有利于強化工作人員的安全理念

工作人員是企業(yè)生產中必不可少的部分，也是提升現場安全系數的重要基礎，在實際工作中需要強化相關崗位人員的安全理念，從而使得企業(yè)生產工作可以更加有序的進行。在進行標準化生產時要逐漸的轉變以往被動聽指揮的工作模式，落實主動性的工作原則，不斷的完善安全生產標準化的生產模式[1]。在生產作業(yè)中，要根據生產企業(yè)內部管理的要求和標準，逐漸的提高管理體系的應用效果，并且還要制定完善的責任機制，從而使不同部門能夠明確自身工作職責，更加有條理的開展現場的安全管理。另外還需要制定獎懲機制，使得相關崗位人員可以快速排查在現實中存在的一些安全隱患，通過定期和不定期的巡視，落實安全生產的相關原則以及標準，提高最終的執(zhí)行力。在潛移默化中能夠在管理內部形成良好的安全管理機制，再配合著相關部門所開展的安全培訓工作，能夠大幅度提高相關崗位人員的安全意識，為企業(yè)生產工作科學實施奠定堅實的基礎。

（二）有助于落實標準化的管理制度

在企業(yè)項目生產中，要加強安全管理重視程度，并且落實到不同的工作環(huán)節(jié)中保持主動管理的狀態(tài)，從而使得項目建成效果能夠得到全面的提高。在當前企業(yè)生產中，由于不同生產環(huán)節(jié)具有復雜性的特征，如果出現安全事故的話，那么會影響系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，所以在實際工作中需要將安全生產意識落實到不同的工作環(huán)節(jié)中，滿足標準化生產要求以及標準。為了使安全生產標準化能夠得以充分的落實，要注重設備的維護管理體制的創(chuàng)新，同時還需要提高相關人員的綜合素質，有效地應對在安全標準化生產中的一些問題，逐漸的完善整體的工作模式[2]。在實際工作中需要逐步的完善標準化的生產系統(tǒng)，在內部形成良好的安全管理氛圍，不斷的強化崗位人員的安全意識，在日常工作中牢固樹立安全第一的原則，保證企業(yè)項目生產效果的提升。

綜上所述，在當前企業(yè)生產中加強安全生產標準化管理是非常重要的，因此相關崗位人員需要明確安全管理主要職責，積極的推進安全生產標準化管理的全面落實，為企業(yè)生產工作奠定堅實的基礎，以此來延長設備的使用壽命。

二、企業(yè)安全生產標準化管理的措施

（一）明確安全生產的目標

為了保證企業(yè)安全生產標準化管理工作可以更加有序進行，在實際實施時需要明確安全生產的目標，為后續(xù)安全管理工作指明正確的方向。相關部門要根據人員站生產的實際要求，制定很假科學的管理制度，保證目標分解和控制效率，在日常管理時要每個月制定安全生產目標，并且還要結合以往工作經驗分析在實際生產時所存在的問題以及突發(fā)情況，制定科學的緊急預案，將安全事故發(fā)生之后的損失降到最低，逐漸的完善整體的工作模式[3]。另外還需要采取科學的安全隱患排除策略，明確事故企業(yè)的安全生產責任，比如編制安全生產目標責任書，落實到不同的管理人員的身上之后，再根據安全管理要求和標準配置相對應的安全負責人，這樣一來可以實現安全生產等全面監(jiān)督提高后續(xù)工作效果和質量。在實際安全管理時要定期召開安全組織會議，分析在當前生產活動中所存在的安全隱患，優(yōu)化整體的安全管理措施，并且督促相關人員將安全意識融入到不同的生產環(huán)節(jié)中，逐漸的提高整體的管理效果以及水平，為后續(xù)生產活動的實施提供重要的基礎。因此，在實際工作中需要根據實際情況建立更加完善的安全生產目標，為后續(xù)安全管理工作提供重要的基礎。

（二）明確組織機構的職責

由于企業(yè)生產包含內容具有復雜性的特征，安全管理工作也非常的繁瑣，因此為了避免存在著嚴重的安全隱患，在實際實施時需要明確不同機構的工作職責，落實責任制度從而提供安全生產管理的效果，對于組織機構而言要建立專業(yè)性的負責小組，開展各種各樣的安全生產活動。同時還需要加強對機構的統(tǒng)一領導，做好全面管理，減少在實際生產中的一些安全隱患。相關部門要明確組織機構的職責，建立專業(yè)化的部門以及班組確定巡視的時間和次數，并且在內部建立更加完善的考核機制，協(xié)同安全生產的相關問題。通過科學的工作思路來實現安全性能效果和水平的提高。

（三）制定完善的安全管理制度

為了保證企業(yè)安全生產標準化管理工作可以更加有序進行，在實際實施時離不開完善的規(guī)章制度，因此相關崗位人員要加強對這一問題的重視程度，根據實際項目生產要求提高安全生產標準化管理的針對性，為項目持續(xù)發(fā)展奠定堅實的保障。在規(guī)章制度建立之前要加強安全生產的投入力度，配合著規(guī)章制度，提高后續(xù)的安全管理效果。相關部門要建立專門的決策機構，明確資金投入責任，完善安全生產資金的投入制度，為后續(xù)生產提供必要性的保證。同時相關部門要根據現場情況制定完善的預算編制工作，也可以成立專門的經費管理機構，科學的編制安全防護清單，融入先進的安全防護工具，為生產人員提供充足的保障。其次要根據相關的法律法規(guī)明確安全生產的行為，保證工作質量的提升，同時還需要開展更加科學的培訓管理制度和安全檢查制度等等，全面提高實際的工作質量。另外還要明確安全生產的流程，比如要定期開展檢查和維修工作，按照生產的要求和圖紙中內容，提高后續(xù)安全管理的針對性，減少各類安全事故的發(fā)生。最后在實際工作中要進行作業(yè)安全的管理，保證各個生產內容能夠符合相關的標準，同時要融入各種安全生產的設備，做好安全性能的檢查，并且開展相對應的培訓工作，使不同提供人員能夠熟練的操作安全生產工具，避免出現較為嚴重的安全生產問題。生產企業(yè)要嚴格的執(zhí)行調度命令的要求，嚴格按照規(guī)章制度形成的操作，使得各個設備能夠符合安全管理的要求。

（四）安全隱患的排查和整治

安全隱患排查和整治也是非常重要的，相關部門要定期組織事故檢查小組，做好專業(yè)性的處理，如果發(fā)現重大安全事故的話，那么要提出更加科學的應對策略，將損失降到最低，以此來提高后續(xù)安全管理的效果。其次，還需要根據相關的標準評定危險源的等級，做好危險源的評估，并且融入遠程監(jiān)控技術，加強對企業(yè)生產項目的全面監(jiān)督，嚴格開展后續(xù)的管理工作，避免危險源對后續(xù)生產產生一定的影響。

結束語：

在企業(yè)生產中，相關部門要重視安全生產的工作，達到標準化生產的目的，在內部形成良好的管理機制，逐漸的豐富安全技術管理標準，并且根據實際的情況提出多元化的緊急預案，既要滿足技術實施的要求，還要提高現場的安全管理系數，全面的提高企業(yè)的生產效果，逐漸的完善我國的基礎設施。

參考文獻

[1]謝思欽.水電企業(yè)的安全生產標準化管理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2018，37（12）：131-133.

[2]楊裕國.淺談如何做好中小企業(yè)的安全生產工作管理[J].水電水利，2020，43）：9-10.

[3]何永慧.水電廠運行管理在安全生產標準化中的運用[J].科技創(chuàng)新導報，2019，16（16）：163-164，166.