加強地質(zhì)單位財務(wù)管理的措施探究

孫衍波

摘要：隨著地質(zhì)單位管理體制改革，其財務(wù)管理制度和會計核算方法也逐漸趨于完善，各地質(zhì)單位的財務(wù)管理也隨之逐步加強。但在實際會計工作中還有部分地質(zhì)事業(yè)單位在其內(nèi)部財務(wù)管理上依然存在著一些問題。本文以當前地質(zhì)單位財務(wù)管理中存在的主要問題進行了探究，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)單位;財務(wù);管理;措施

引言

地質(zhì)單位是以完成國家各類地質(zhì)勘查項目為主要任務(wù)，同時開展一些與地勘工作相關(guān)的地勘延伸產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實行內(nèi)部企業(yè)化管理的國有地質(zhì)勘查事業(yè)單位。地質(zhì)單位的事業(yè)性質(zhì)及企業(yè)化管理方式?jīng)Q定了其財務(wù)管理不但要滿足事業(yè)單位財務(wù)管理的要求，也要具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特征。因此，地質(zhì)單位在大力發(fā)展地質(zhì)勘查、礦業(yè)開發(fā)、工勘施工主業(yè)，拓展多種經(jīng)營的同時，必須加強財務(wù)管理和控制，謹慎對待各類風險，促進單位更好發(fā)展。

一、財務(wù)管理工作在地質(zhì)勘查單位中的重要性

地質(zhì)單位現(xiàn)代化的發(fā)展需要針對現(xiàn)行的責任制及相關(guān)權(quán)利進行分割，通過事企分開的形式，構(gòu)建一套完善的管理機制。財務(wù)管理工作作為地質(zhì)單位非常關(guān)鍵的工作，與其單位的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對能源的需求量越來越大，相關(guān)部門針對地質(zhì)勘查工作加大了投入力度，給相關(guān)行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。因此通過行之有效的財務(wù)管理才可以降低經(jīng)營成本，同時也是對巨額資金進行有效運作的有效手段，實現(xiàn)地質(zhì)勘查單位利益的最大化。

二、地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不夠健全

目前我國大多數(shù)的地質(zhì)單位雖都制定了一系列的財務(wù)管理制度，但是其中還是存在著很多的問題，而且有些地質(zhì)單位的財務(wù)管理方法都過于傳統(tǒng)，地質(zhì)單位的財務(wù)管理原則都是在其規(guī)章制度的基本上建立起來的，一般都側(cè)重于基本的傳統(tǒng)會計工作，不夠合理與全面;還有很多的地質(zhì)勘查單位的規(guī)章制度缺乏一些重要的管理職能方面的內(nèi)容。

（二）財務(wù)管理意識相對淡漠

我國的地質(zhì)單位是從計劃經(jīng)濟時代走過來的，由于長期受到計劃經(jīng)濟的影響，大部分地質(zhì)單位的財務(wù)管理者思想比較守舊，缺乏先進的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理意識相對淡漠。由于上述種種原因的存在，導致財務(wù)管理者對于單位的內(nèi)部資產(chǎn)管理缺乏制度和規(guī)范，很多單位的資金管理太過隨意，掌控能力不夠，對于固定資產(chǎn)缺乏嚴格控制，存在資源浪費的情況，單位內(nèi)部資產(chǎn)維護不夠，問題很多，同時部分地質(zhì)單位財務(wù)管理者的財務(wù)管理知識更新速度太慢，跟不上社會的步伐，導致整個單位發(fā)展緩慢。

（三）信息化管理水平不高，資金使用效率較低

地質(zhì)單位的財務(wù)管理水平和其他一般的市場主體有著較大的差異，很多地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理水平不高。信息化以及網(wǎng)絡(luò)化管理方式在地質(zhì)勘查單位具體應(yīng)用中還是遠遠不夠的，使用的管理方式比較落后，再加上財務(wù)管理部門又不了解相關(guān)業(yè)務(wù)，導致財務(wù)管理流程和相關(guān)制度相對分離，從而出現(xiàn)了很多問題。此外，從實際情況來看，地質(zhì)勘查項目還有風險較高、周期長等一系列特點，在管理期間經(jīng)常受周圍技術(shù)條件、施工條件等因素的影響，再加上資金管理、材料采購等水平有限，造成資金使用效率低下。

三、加強地質(zhì)單位財務(wù)管理的措施

（一）深化改革，完善地質(zhì)單位財務(wù)管理規(guī)章制度

首先要做好地質(zhì)單位的財務(wù)管理改革。理順了財務(wù)管理的各種關(guān)系之后，對于財務(wù)的管理才能有發(fā)揮的空間。目前從我國的實際國情來看，我國的地質(zhì)單位逐漸開始進入了一個轉(zhuǎn)企改制的實施階段。如果能夠?qū)崿F(xiàn)根本的改革，地質(zhì)單位就能成功地成為適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的市場主體、法人實體。因此，我們就要進一步地深化經(jīng)濟體制改革，厘清單位的基礎(chǔ)財務(wù)管理關(guān)系。其次，對相應(yīng)的單位硬件設(shè)施還要進行定期的升級更新。從而逐步縮小對成本消耗，提高財務(wù)管理的合理性。最后，地質(zhì)勘查單位還應(yīng)該根據(jù)我國法律的變化，及時地修改地質(zhì)單位的財務(wù)管理制度，對于在財務(wù)管理中所發(fā)現(xiàn)的問題則要及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并根據(jù)新的相關(guān)制度要求及時做出補充。

（二）強化財務(wù)人員的財務(wù)管理意識

要強化財務(wù)管理意識必須要做到以下幾點：

（1）引進先進的財務(wù)管理手段，在開展一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，勢必要做好各項風險評估，將風險控制在最低范圍內(nèi);（2）在開展相關(guān)的財務(wù)管理工作之前做好預算工作，事前的控制措施有助于保障經(jīng)濟活動持續(xù)有效地開展;（3）管理人員要負起責任，做好各項預算編制，與各個部門積極溝通，收集好相關(guān)資料，對于各部門的意見要反復斟酌，認真采納。同時地質(zhì)單位各個部門的工作人員要重視單位的利益，真正把好關(guān)，落實各項預算，通過嚴控成本減少各項運營中的消耗，加強審核工作，保證充裕的資金流。

（三）提升財務(wù)資金運用能力

地質(zhì)單位在進行財務(wù)管理時，相應(yīng)的工作人員必須要高度重視財務(wù)指標分析，從一定程度上提高財務(wù)報表的分析力度，同時也要加大對財務(wù)管理的分析研究，得到較為精確的分析結(jié)果，可以讓地質(zhì)單位管理人員充分了解實際經(jīng)濟運行情況。提升財務(wù)管理人員運用能力包含諸多方面的內(nèi)容，具體包括以下幾個方面。第一，對地質(zhì)單位的負債額度進行嚴格控制。相關(guān)工作人員要及時收回應(yīng)收工程款，并對其進行較好處理，便于地勘單位進行資金流動。第二，采取一系列合理的方法和措施減小地質(zhì)單位融資成本。第三，對地質(zhì)單位內(nèi)部資源進行合理配置，并保障資金的安全。第四，相應(yīng)工作人員必須要編制一份科學合理的財務(wù)資金管理規(guī)劃，提高對無形資產(chǎn)的重視程度，加大核算力度，并對其進行高質(zhì)量處理。

（四）加強內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是內(nèi)部控制監(jiān)督與管理中的重要一環(huán)，地質(zhì)單位應(yīng)在內(nèi)控成立獨立的內(nèi)部審計部門，通過開展內(nèi)審工作及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的不足，及時糾正，將可能造成的影響和經(jīng)濟損失降到最低。同時，地質(zhì)單位可引進一些專業(yè)的管理軟件，借助新型技術(shù)或者方式開展監(jiān)督管理工作，加強信息化在單位財務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用力度。此外，針對單位的實際情況，地質(zhì)單位應(yīng)注意梳理各種業(yè)務(wù)流程，加強部門之間的聯(lián)系和協(xié)作，堵截可能產(chǎn)生的風險點，并完善審批流程。

（五）提升隊伍總體素質(zhì)

首先要切實加強財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，要根據(jù)國家對財務(wù)管理工作人員的基本要求，加強對財務(wù)管理人員隊伍的資格審查，嚴格持證上崗排查，將不合格人員從財務(wù)管理人員隊伍中徹底清除出去。其次還要根據(jù)地質(zhì)單位的工作內(nèi)容及在財務(wù)管理工作方面的特殊要求加強對財務(wù)管理人員的有效培訓，并且加大引進兼具企業(yè)管理知識、財務(wù)會計知識、金融管理知識以及地質(zhì)勘查相關(guān)知識的復合型人才的工作力度，確保財務(wù)管理工作能夠真正契合單位的自身發(fā)展需要。在其他管理人員及工作人員的素質(zhì)提升方面，不僅要加強對專業(yè)知識和先進工作方法的學習和提升，同時也要加強財務(wù)管理工作方面的相關(guān)知識學習與掌握，從而讓她們能夠在日常工作當中更加有效的執(zhí)行財務(wù)管理相關(guān)制度，能夠真正實現(xiàn)財務(wù)管理全員參與，提升財務(wù)管理的實際滲透能力，提升財務(wù)管理總體工作質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，地質(zhì)勘查單位的財務(wù)及經(jīng)濟管理活動是一項綜合性極強的系統(tǒng)工作，必須注重對于財務(wù)管理和財務(wù)控制的深入研究，并且在綜合分析行業(yè)內(nèi)市場競爭環(huán)境變化的同時，逐步構(gòu)建一套適用于地質(zhì)勘查單位的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式及制度體系，進而促進企業(yè)財務(wù)管理及控制目標的科學實現(xiàn)。

參考文獻

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