新形勢下電力企業干部管理激勵機制優化途徑

郭文娟

摘要：隨著市場化經濟的不斷發展，競爭壓力的增加，電力企業面臨的挑戰日益加劇，因此，需要及時完善有關管理制度，特別是優化干部管理激勵機制，豐富優化激勵手段，激勵廣大干部擔當作為，推動企業健康持久發展。

關鍵詞：新形勢下、電力企業、干部管理、激勵機制、優化

引言：電力企業優化干部管理激勵機制意義重大，不僅能夠提升企業干部的工作積極性，還可以減少管理人員離職率，更好的實現電力企業發展目標，因此，電力企業需要加大對于此項工作的研究力度，通過強化激勵機制理念創新;基于人員自身利益下制定激勵制度;多樣化激勵，提升激勵機制效果;不斷拓展激勵機制的應用效果等方式，全方位優化干部管理激勵機制，更好的促進自身健康穩定發展。

1電力企業激勵機制工作創新中遇到的問題

1.1激勵機制工作內容陳舊，管理效率低下

目前來看，電力企業干部的管理上出現問題，從客觀的層面上來講，就是電力企業干部的激勵機制工作內容陳舊，管理效率低下。電力企業對于其干部的激勵機制還僅僅停留于流程化、形式化的層面上，未能真正起到激勵機制的作用，或者未能樹立激勵機制的相應標準，這些都是電力企業對于干部的激勵機制中所缺少的。激勵機制的不合理，導致了工作效率的降低。干部的業績、個人品德、工作作風、個人能力、是否廉政等多個方面都應該作為對于電力企業干部的激勵機制標準。而且在人才選拔方面，徇私舞弊，走關系走后門的人大有所在，甚至一些電力企業還僅僅停留在論資排輩機制的層面上，這是十分不合理的，也不順應市場經濟的發展，降低了電力企業的核心競爭力。

1.2激勵機制工作手段單一，忽視人的主體地位

由于我國電力企業激勵機制工作管理改革的滯后和不徹底，導致舊的不能完全地革除，新的無法真正建立起來。激勵機制工作過分地強調規范和正統，過分強調制度與剛性，不能結合電力企業的實際情況。在電力企業激勵機制工作中忽視了激勵機制工作內容的人本原則，主要以強制手段為主，不能關心人、尊重人，沒有樹立人的主體地位，發揮人的主觀積極性出發來實施人性化管理，缺乏應有的民主意識，阻礙了激勵機制工作者和工作對象的實時溝通，也就無法滿足企業事業發展對激勵機制工作的期望。

1.3激勵機制工作缺乏科學性

電力企業的企業改革不斷深入，管理模式不斷更新，激勵機制工作的傳統方式已經極不適應為促進員工工作積極性的提升，服務企業發展的現實情況。電力企業的激勵機制工作還在僵化機械的管理中徘徊，還不能真正理解人性化管理和為企業發展服務的深刻含義，在實施中依然我行我素，以我為主。這樣，無論擁有多少管理制度，管理的范圍和空間有多大，如果缺乏科學性和針對性只能是無用功。創新激勵機制工作管理關鍵在于要擁有一支過硬的管理團隊和管理干部，具有科學管理的頭腦，才能走出激勵機制工作管理水平不高，效率低下的困境。

2新形勢下電力企業干部管理激勵機制優化途徑

2.1強化激勵機制理念創新

進行激勵機制優化時，需要從意識層面入手，構建現代化激勵機制理念，強化創新能力，進而實現激勵機制的不斷優化。新時期下，電力企業干部管理激勵機制，需要與社會及能源發展實際相結合，基于電力企業發展情況，促進激勵理念向著動態化以及多元化發展。并且，電力企業應加大對于企業干部的重視力度，強化企業干部與管理人員剪的溝通交流，將以往上下級分明的管理模式加以轉變，使管理模式更為人性化，同時，按照不同企業干部的發展需求，進行有差異的激勵機制設計，確保激勵機制更具針對性，進而將激勵機制的作用更好的發揮出來。除此之外，電力企業可以讓企業干部加入到經營管理目標制定中，以便于企業干部更加清晰的了解企業經營目標，提升其對企業發展的認同感。可以通過討論會的方式，實施企業干部培訓教育，強化干部對于企業發展方向的認知，最終更好的制定促進電力企業良好發展的決策。

2.2基于人員自身利益下制定激勵制度

激勵制度的最終目的是提升電力企業的工作效率，使其獲得更好的經濟效益，基于人員自身利益下，制定激勵制度，加大企業干部自身發展關注力度，從而通過激勵制度促進企業健康發展。電力企業實際運行中，企業干部會更加關注激勵制度的兩個方面，一方面是激勵制度的物質獎勵[3]。企業干部工作的主要目的是獲得可觀的經濟收益，這也是企業與員工之間良好關系形成的關鍵，所以，電力企業進行激勵制度制定時，需要將工資、績效、薪酬以及獎金等內容詳細的體現在激勵制度中，確保企業干部能夠獲得相應的經濟收益，提升工作積極性。另一方面，激勵制度的精神獎勵。企業干部日常工作中，會通過自身定位，滿足精神需求，所以，電力企業進行激勵制度制定時，還需要確保激勵制度中存在升職要求、培訓機會等方面的內容，滿足員工的精神需求，通過以上方式，促進電力企業良好發展。

2.3多樣化激勵，提升激勵機制效果

第一，內容激勵。這種激勵機制是直接滿足企業干部的個人需求，具體包括以下內容，分別是工資需求以及職務晉升需求，電力企業需要按照干部的工作貢獻及實際情況，將其薪酬進行劃分，從而使薪資待遇管理制度不斷完善。并且，電力企業中，具備上所有干部均會格外看中自身職位，所以，電力企業應為業績較高的干部提供更多的晉升機會，通過激勵機制促進企業干部規劃自身未來發展，不斷提升企業干部綜合能力。第二，過程激勵。電力企業干部作為企業的中堅力量，具備一定的帶頭作用，過程激勵主要是在電力企業生產經營環節進行激勵，使企業干部參與各項決策工作，從而更好的促進企業經營目標實現。第三，綜合激勵。綜合激勵就是通過多樣化的手段，對企業干部進行激勵，這種激勵方式，需要更進一步對企業干部進行了解，從實際情況出發，采取針對性以及多樣性的激勵手段，提升激勵效果。

2.4不斷拓展激勵機制的應用效果

電力企業干部管理激勵機制優化過程中，應構建出綜合性的激勵機制，內外激勵聯合發揮作用，制定相應的激勵制度、不斷完善企業文化。企業文化直接關系到電力企業的良好發展，屬于文化制約，可以正向引導企業所有員工行為。首先，電力企業應基于干部人員切身利益，為其提供更為廣闊的發展空間;其次，電力企業還應強化普通員工、干部人員彼此間的溝通交流，不斷拓展激勵機制的應用效果，利用良好的企業文化，提升企業干部的思維意識。在有效的溝通交流下，使電力企業干部更加了解基層員工的工作情況，并且還會使工作氛圍更為和諧、公平。例如，電力企業可以安排企業干部到一線工作崗位實施定期參觀，在此過程中，對現存的安全風險進行分析，及時制定針對性的解決方案，確保一線工作崗位安全。

2.5創新激勵文化實施渠道

定期開展宣傳教育工作，對于特殊時期要加大宣傳的密度，形成良好的工作氛圍。利用傳統的板報、內刊、講座等形式造聲勢，用微博、QQ群等擴展宣傳的形式，增強員工的吸納度;同時，管理者要對企業的狀況進行調研，利用科學手段對員工思想進行評估和判斷，為問題的解決提供第一手資料。把滿足員工個人發展與企業效益的提升結合起來，這是兩方面的工作內容。

結束語：隨著社會的變革和員工群體的多元化，因循守舊的激勵機制工作思路遠遠不適應形勢的需要了，只有加大改革的力度來不斷創新，建立新型的激勵機制工作思路，推動和促進電力企業經濟效益的提高，才能發揮電力企業在“穩增長、保民生、顯特色”的特殊作用。

參考文獻

[1]王鎣.電力企業財務管理激勵機制的優化分析[J].大眾投資指南，2019，No.339（19）：195-195.

[2]孟瑞平.新形勢下強化火電企業人力資源管理的途徑研究[J].現代經濟信息，2019，000（011）：66.