建筑工程施工技術管理中應注意的問題

王榮杰

摘要：在我國快速發展的過程中，建筑業在經濟的帶動下迅速發展和進步。在建設項目實施過程中，施工技術管理是建設項目施工的核心。所有參與項目的建設單位和施工單位都會更加注重施工質量，這是保證項目從施工階段到竣工驗收階段質量的得到保障的堅實基礎。目前，我國的工程建設技術管理存在諸多不足，嚴重影響了建筑質量的提高，因此，有必要進行深入分析，制定相應的解決方案，對提高施工技術管理的整體水平具有現實意義。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;注意問題

0 引言

建筑工程與人們的生活息息相關，優秀的建筑工程可以為我們的居民提供更好的生活條件和出行條件。而科學合理的施工技術，既能提高施工效率和工程質量，又能節約成本，減少施工過程中不必要的浪費，符合我國當代環境保護政策的需要，是成功完成施工工作的主要前提。目前，不可否認，我國建筑工程施工技術不斷創新和發展，應用了許多新的施工技術，但是很多建筑企業仍然采用傳統的施工管理模式這樣不利于新的施工技術得到更廣泛的應用，也不利于建筑行業的快速發展。

一、建筑工程施工技術管理的內涵

1 建筑工程施工技術管理的重要意義

實施建筑工程施工技術管理可以提高建筑工程施工效率，可以解決施工單位工作中遇到的棘手問題，確保施工質量，保障建筑行業的經濟效益。在建設項目技術管理過程中，可以采取多種方法對施工過程中出現的技術問題進行管理。關行政部門和有關單位必須制定技術管理方案，才能保證工程進度、施工質量和高效完工。技術管理單位可以進行技術創新，將完整的施工計劃納入科技并在工程中實施，從而為施工帶來科技創新，提高工程質量，降低成本損失，保證建筑經濟效益的良性循環發展。在建設項目的各個階段建立技術管理的保障措施，使建設內容和技術管理充分實施和良好整合，使項目高效、有效地完成。

2建筑工程施工技術管理的必要性

隨著人民生活水平的提高、科學技術的飛速發展，建設項目出現了許多新設備、新技術、新材料、新工藝，但是建設項目的施工難度系數也越來越高，對施工技術管理水平的要求也越來越高。因此，施工企業必須加強技術管理能力，必須重視技術管理，才能占據有利的市場地位，促進施工企業的發展，才能有效地保證工程的施工質量。同時，對于施工企業來說，施工技術管理的綜合水平直接反映了施工企業的競爭實力。為了在市場競爭中占據有利地位，必須具備一定的技術實力和綜合能力，否則，只會被其他同行淘汰。此外，不同的建設項目建設規模不同、建筑類型不一，受外界氣候影響的因素也不同。因此施工單位為保證建設項目的施工質量、有效地控制建設項目的造價，應加強技術管理，采用不同類型的技術應用和交叉作業，確保工程建設順利進行。

二? 建筑工程施工技術管理中存在的問題

1 技術管理人員綜合素質差

施工技術管理水平和管理者相應的綜合能力直接影響著施工技術管理質量，保障施工技術管理水平。有的建筑工程企業自身的施工技術管理意識欠缺，不重視建筑工程施工技術管理人員的培訓，對施工技術管理人員缺乏專業技術人員的儲備和科學的培訓，造成管理人才不能與時代發展和技術創新相結合，缺乏自主學習技術管理的興趣和創新精神，不利于施工企業的健康發展。

2 造價難控制

目前，建筑市場競爭日趨激烈，項目造價管控程度決定項目的競爭優勢，因此是十分重要的。在施工過程中，一些不確定的風險因素例如政策的變化、周圍環境、天氣和市場價格的變化等都會對工程造價產生一定的影響。此外，工程造價管理存在著管理體制不健全、定額核算不完善、相關政策不明確等問題，沒有完善的成本控制依據。在實際施工過程中，相關的施工索賠負責人對施工索賠工作不重視，因此，當出現索賠問題時，不能及時收集證據，對賠償定額缺乏證據支持，也影響項目的造價控制。

3 安全問題突出

施工現場安全管理非常重要。目前，我國施工管理中存在著諸多安全問題，如安全施工管理的相關體系不夠完善、各部門相互交叉、執行標準混亂等，造成沒有根據去處理建造過程中出現的問題。此外，許多施工企業的管理者缺乏安全意識，對相關的安全專業知識知之甚少，對施工安全重視不夠。

三 建筑工程施工技術管理應注意的問題

1 建立管理體系，提升管理人員素質

科學合理的施工技術管理體系可以提高相應項目的施工效率，確保建設項目的施工過程更加順利。建立科學有效的施工技術管理體系，保證各工序的有序進行，確保工程進度。從建設單位的現狀出發制定合理的規章制度，在實施制度的過程中做好監管，制定獎懲機制。充分發揮監理人員的作用，對整個施工過程進行有效監理，確保每個員工都必須嚴格遵守制度，確保施工過程能夠按照相關技術要求進行，確保整個施工過程有序進行，而且還能保證施工質量和進度。同時，管理人員還應協調施工各個過程，避免各工序之間協調不當，影響工程建設的整體質量和進度。工程竣工后，應當按照國家有關規定對工程質量進行檢驗，看是否符合設計要求，是否嚴格按照施工計劃進行，符合要求的使工程上市。對于部分檢測不合格的工程項目，建設單位要及時進行修復，同時追究相關責任人。

2優化管理制度，控制質量和造價

完善的施工現場管理制度為施工創造了良好的環境條件，保證了施工活動的順利開展，在一定程度上對施工人員起到了制約和監督作用。建筑工程施工前，必須根據施工圖紙的要求，制定科學合理的施工進度計劃。在現場管理制度下，項目的各個環節都需要有專業的管理人員負責，實現責任主體的嚴格劃分，避免出現問題時相互推諉的現象。建設項目施工前，必須全面了解項目施工情況：，勘察施工現場及周邊環境，熟悉施工組織設計和有關圖紙、技術以及操作程序、規范。同時，嚴格控制工程造價，將各項費用的消耗納入預算。

3 重視安全問題，加強安全管理

在施工技術管理過程中，必須注意安全問題。建筑企業定期開展安全教育活動，例如，舉行交流會，讓施工人員就施工現場安全問題交換意見;舉辦講座，邀請專業安全知識進行安全教育，分析我國安全事故發生的原因。提示施工企業應一旦發生事故，必須立即報告，并經批準后方可再次施工。還應注重培養施工隊伍的文化素養，嚴格要求施工隊伍遵守相關施工規范和要求，強化施工隊伍的安全意識。有關執法部門必須嚴厲打擊，加強對這些施工企業的思想教育，提高他們的安全意識，杜絕施工企業經驗不足、只追求利益不注重安全管理事情的發生。

四 結語

建筑工程技術管理的實施水平是建筑工程企業的核心競爭力。相關技術管理人員應及時發現建筑工程項目實施過程中存在的問題，找到有效的技術管理方法為此因加強技術管理方法的創新，鼓勵技術管理單位積極開展技術管理創新，培養技術人才，同時健全管理體系，提升管理效能。加強監督，提升管理自覺。總之，必須加強施工技術管理，有效提高施工技術管理水平，保證施工領域的長期可持續發展。

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