概預算編制質量對建筑工程造價的影響

潘華明

摘要：工程造價管理工作在建筑工程設計階段中發揮著至關重要的作用與意義，為了能夠提升工程造價管理的整體質量，需要更好的落實概算編制工作，基于此，需要根據市場當前的實際發展情況，對概預算編制方式加以創新、優化，從而促進建筑工程的整體發展目標，推動建筑行業的穩定發展。本文對概預算編制質量對建筑工程造價的影響進行深入性的分析與探究。

關鍵詞：概預算編制;質量;建筑工程;造價

在對建筑工程進行設計的階段中，概預算編制工作作為重要的關鍵內容，必須引起建筑行業的重視與關注，此項工作能夠促進建筑工程的整體效益。由于建筑工程具有周期長、投資大的特點，因此，其工程的每一個環節與工程造價都有著必然的聯系。為了嗯呢該個對建筑方案進行合理、有效的規劃，保證預算人員能夠和設計人員之間做好對接工作，從而提升概預算編制的質量水平，對建設成本投入進行合理有效的控制。

1.概預算編制質量對建筑工程造價的影響

1.1對工程量的影響

通常，概預算編制所需要進行的主要工作內容需要詳細的統計計算建筑工程的實際工程量，以此更好的控制相關的成本投入。在建筑工程施工時，動態變化是整體施工的主要特點[1]。而工程造價方面也存在著不穩定性。基于此，在對建筑工程進行工程造價環節中，需要根據施工的實際情況以及相關內容充分合理的進行良好的規劃，利于后期工作的順利實施。

2.2對材料采購的影響

在建筑工程施工過程中，施工材料是工程中的關鍵內容之一。基于此，采購材料、工程造價、經濟預算這三方面會存在直接的關聯性，決定著整體支出經費的情況。在建筑工程施工時，通常需要嚴格要求施工材料的種類與質量，避免在此環節中出現任何差錯，都會對工程的整體性造成不良影響[2]。當材料的價格、種類等情況出現改變，也會對工程整體概預算造成影響。為了能夠工程概預算會受到采購材料以及材料價格變動情況的影響。在對工程進行概預算工作前，需要深入分析、調查施工材料的具體市場情況，對不同材料的市場價格進行明確后進行對比，合理控制工程造價的波動范圍，確保在合理的波動范圍內，提升工程造價的有效性與科學性，促進后續施工工作的有效進行。

2.3對工程設計的影響

在進行建筑施工時，設計作為施工中的重要環節，資金支出方面在設計過程中相對較少。但是，在對工程進行設計的過程中，一旦發生任何問題，會出現一系列的工程變更情況，從而使項目結構出現不同程度的變化，增加工程量[3]。基于此，相關人員必須對工程設計方面給予更多的重視與關注。在對工程進行概預算的過程中，需要有效控制設計方案的實際質量水平。例如，可通安排組織專業的工作人員在施工現場做好勘察工作，并在此基礎上對工程設計進行 充分的分析，提升設計方案的有效性與合理性。同時，應當提高對工程方案的管理與監督，及時發現此環節中所存在的問題，通過合理的方式進行良好的解決，確保工程概算編制的合理性，降低投入成本，提高工程的經濟效益。

2提高工程概預算質量的幾點建議

2.1健全概預算管理體系

在工程概預算管理過程中存在體系不足的問題，需要以整體角度為出發點，工程單位需要根據實際情況在內部構建預算管理體系，確保其管理制度體系的健全性與完善性，只能夠通過此種方式提升概預算的整體質量水平，并在相關工作中更加適用[4]。對工程概預算管理體系的實際措施如以下幾點：其一，工程預算人員需要充分分析實際工程的成本方向，并對其進行綜合性的評估，通過此種方式加強企業內部的工程預算管理基礎，形成良好的工作模式，從而能夠對預算控制中所存在的問題進行針對性的解決;其二，相關預算人員需要充分細化工程業務，并對具體業務進行有效的掌握與了解，在現代化的發展背景下，工程預算管理理論明確，通過模塊化的方式能夠促進整體工程的預算任務。其三，工程預算人員需要構建健全的質量考核機制，良好工程施工中的核心關鍵性指標，提升預算人員的整體專業能力，促進預算管理的合理性與高效性。

2.2完善概預算管理制度

在工程項目中，不僅需要完善與優化相關管理體系，更需要完善相關預算管理制度，此環節具有重要意義，能夠對工程后續的糾紛風險進行良好的降低，同時能夠避免工程施工過程中所出現的偏差幾率[5]。對行業內完善預算管理制度的主要內容包括：其一，工程預算人員需要明確不同主體的職責，同時充分做好相關計劃工作，包括工程設計計劃、原材料供應計劃。其二，在擬定預算方案的過程中需要充分考慮多方面的情況，確保方案的實用性、法律性以及合理性，同時在對方案進行擬定的各個階段中，工程預算人員需要聘請專業人員明確相關內容，提升合同的整體質量。其三，工程與阿蘇拉人員需要在實際項目中需要預算偏差的研究并分析每一項作業與環節，同時對所存在偏差的情況進行深層次的尋找，從而有效調整后續項目中的預算內容。

2.3引入先進概預算技術

針對工程行業而言，必須加強工程概預算技術，通過此技術的有效應用，更好的調整當前工程施工的實際情況，使其能夠適應市場、工程的實際情況，促進整體預算的實際質量。基于此，需要通過以下幾點為基礎，加強工程預算[6]。其一，工程施工中的相關部門以及人員需要定期對預算員工進行有效的培訓，同時能夠提升工人專業的素質素養。以工程企業的長遠利益進行分析，不要被眼前的物質與金錢所蒙蔽，定引入國內外教授歡迎與現金的預算技術、模式，提升整體行業的發展質量與效率。相關政府部門需要及時開展并定期組織員工進行相關培訓工作，提升預算員工的整體水平與質量。其二，在長遠的角度看待經濟效益，工程企業單位應當將國外先進等預算技術以及相關方式引入其中，從而能夠更好地提升行業的整體發展質量。其三，工程企業需要構建晚上三的技術機制，從而加強技術延伸，通過引入技術、資金投入以及人才培養等多方面充分制定合理的執行方案。

2.4綜合運用經濟手段

在工程預算管理過程中，綜合運用經濟手段至關重要，特別是對于工程規模較大的項目，

基于此，相關部門可通過以下方式做好相應的措施。其一，在工程施工前，需要根據施工的整體情況對成本進行合理的計劃，有效落實編制工作。其二，針對工程中所存在的不穩定性元素，制定合理的預算預案。其三，在工程施工過程中，需要充分的收集、整合概預算方案中的關鍵性指標，并對其進行詳細的分析，避免任何環節出現偏差，相關工作人員必須注重這一環節的整體工作流程，及時發現問題及時進行解決。

結束語：

綜上所述，在建筑工程整體施工過程中，工程預算的編制工作是綜合性的考慮各項費用的實際使用情況，同時是推動建筑企業對成本有效控制的重要方式。基于此，在建筑工程施工過時，需要通過有效的方式提升概預算編制的整體質量，加強工程造價管理，促進建筑行業的整體發展，提升經濟效益。

參考文獻：

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