企業成本管理在電力經濟運行中的問題與對策

付婷婷

摘要：到目前為止，在電力市場中，電力企業依舊占據著自然壟斷位置，再加上近年來體制改革的不斷深化，電力企業市場競爭日益激烈，要想在此情況下獲得了生存與更好的發展，必須堅持改革，并且還要不斷強化企業管理，以確保企業在新的市場環境中能夠與時俱進。通過對企業成本進行有效的管理可實現強化企業管理的目的，這就要求對其進行不斷深入的分析與研究。鑒于此，本文主要分析探討了企業成本管理在電力經濟運行中的問題與對策，以供參閱。

關鍵詞：成本管理;電力經濟;問題;對策

引言

電力事業在經濟發展中占有重要地位，但是在整個電力經濟運行中，想要促進電力企業的發展和進步，就需要對企業的成本進行有效管理，通過優化成本預算環節和健全管理機制等，為電力系統運行奠定基礎的同時，有效提高電力企業的綜合實力，從而為促進經濟發展提供動力。

1電力企業開展成本管控的意義

自電氣革命以來，電這種神奇的存在首次被人類馴服，成為推動文明發展的重要工具。在當今社會中，無論是在人們日常生活的街頭巷尾，還是在工作生產的車間辦公室中，電都發揮著不可替代的重要作用，可以說沒有電就沒有今天的人類社會。我國一直以來都十分注重電力供給工作，通過完善全面的電網系統，各行各業才能夠進行正常的生產制造，實現經濟的正常運轉，而電力企業作為電力供應體系中不可忽視的基礎部分，只有做到對成本進行有效管控，才能實現企業的正常經營，發揮應有的社會效益。在當前的電力經濟時代中，為了維持電力經濟的平穩運行，電力企業就必須對內部的發電設備進行及時高效的維護，避免出現不必要的損耗，造成電力的無價值流失，并且電力企業要想正常經營，就必須獲取相應的經濟效益，才能夠為企業內部的員工提供相應的薪酬，而這一切都離不開成本管控工作。通過良好的成本管控工作，能夠對企業內部的運營成本進行有效控制，避免出現無意義的損耗，實現經濟效益的提升，進而為電力經濟的維持和社會的正常運行提供充足的電力支持，推動我國進一步向前發展。

2企業成本管理在電力經濟運行中的問題

現在國內大部分的電力工程企業都在不斷的追求盈利，一味的想從國內的經濟市場中得到的利潤，最終能夠占有較大的市場份額。這種急功近利的企業經濟管理思想無形中制約著電力工程企業的發展，讓企業管理人員在制定項目預算時，一味的進行較大工程成本的投入，增大市場投入的領域和范圍，而沒有考慮到電力工程投資失敗后所需要付出的代價。有些電力工程企業甚至沒有在企業內部設定專業的電力工程成本管理研究團隊，沒有對市場行情進行詳細的了解，更談不上結合市場調研所取得的數據與企業經營管理的經濟效益進行對比分析，從而制定切實有效的電力工程項目的發電輸送方案，規劃企業整體的發展戰略和加強企業的風險控制管理。企業在沒有進行充分全面的市場調研數據分析和企業成本費用總預算的情況下，難以準確掌控和據實考核各項電力工程程序中投入的成本，難以對電力工程進行整體的調控，讓電力企業的發展變得盲目。由于電力工程企業內部沒有建立完善的體系制度，在實際的電力工程施工中，物資分配工作難以到位，生產任務不明確，銷售指標難以達成，企業管理者的決策最終只能夠被中斷實施。所以，電力工程企業的管理者一旦脫離企業財務部的成本管理，難以將企業真正的做大做強。

3實現電力企業成本管理效果提升的措施

3.1建立完善的電力企業制度

現代企業制度是在良好的、有序的市場經濟發展過程中產生的，其能夠為市場經濟主體的穩定運行與發展提供堅實的保障。通過構建完善的現代企業制度，可有效促進我國當前電力企業的持續發展，針對此，電力企業在其運營過程中應當做好以下事項：①完善企業產權制度，確定產權具體歸屬。從21世紀開始，我國已開始實行電力體制改革政策與“廠網分離”策略，將電力傳輸與配電等業務有國家電網公司接管與運營。②加快企業股份制改革進程。近年來，隨著市場經濟的迅速發展，電力企業要想獲得更好的發展，必須大力推行股份制改革，以實現資金融通與流通的良好發展，提升企業競爭能力。

3.2根據數據進行企業運營和決策

現階段，我們已經逐漸進入了數據化的時代，電力企業的發展不但需要原有平臺的支持，還需要加強非結構數據平臺的建設，其中最為值得注意的就是影視、網絡社交平臺的建設。通過深度挖掘數據信息來科學評判企業目前在市場當中的信譽，同時分析輿情，從而進行精準營銷。企業采用動態化的檢測和監控，來綜合分析數據的變化情況。為客戶提供更高品質的服務，不斷挖掘潛在客戶，加強改革力度以及數據的合理化應用，另外還要對非結構數據以及傳統數據進行同等重視。準確記錄企業所提供的產品信息、服務情況以及后期客戶的反饋信息，對其中出現問題的地方進行整理分析，為企業后期計劃的調整提供有效依據。

3.3以信息化技術為支持，合理改造成本管理

電力企業在實際的成本管理過程中，想要有效滿足現下社會對企業經營的各方面要求，就需積極應用信息化技術，以此為支撐實施綠色成本管理，確保在進行成本管理的過程中，每一操作環節均嚴格按照相關規定、規范執行，從而最大化的降低企業的成本管理費用，提升企業的經濟效益，進一步促進企業的健康、可持續發展。同時，還需及時更新成本管理流程，利用信息化技術，綜合考慮各方面，之后有效整合企業的有效資源，采用科學、合理的方式對企業的物流及資金流進行配置，從而進一步對企業的生存、銷售等進行整改，以信息化為基礎，建立信息交流平臺，實現各部門的信息共享，從而有效對企業進行統一管理。

3.4全面強化預算管理內容

在電力經濟運行的過程中，做好企業的成本管理工作和提升預算管理價值具有重要的聯系，因此為了能夠有效提升電力企業的經營效果，促進電力經濟運行中社會效益和經濟效益的有機整合，就需要電力企業根據自身的經營情況，設定科學的預算管理機制，通過分析市場損益的基本現狀，對電力企業發展中的財務因素和非財務信息進行有機整合，根據企業當前一段時期內的財務狀況，強化預算管理機制。具體來講，在設定科學的管理依據和要求時，應該對費用成本、物資成本和燃料成本有一個清晰的了解，綜合考慮所處電網和電廠的基本情況，對企業全年的經營核算成本進行預測和分析，從而制定有效的技術生產目標、費用支出指標以及科學的長遠規劃目標等，提升全面預算管理質量的同時，為電力經濟運行的發展提供動力。

結束語

總而言之，在生產運行過程當中，電力企業成本管理受各種內外因素的影響，例如，電力企業內部的經濟環境直接影響著企業的正常經營情況，因此，電力企業必須要制定科學、完善的管理制度，進而進一步推動電力企業經濟的進步。除此之外，還要全面系統性的分析和探究企業成本，增強電力企業成本管理力度，降低企業運行成本，從根本上確保電力企業各項活動的順利實施。確保成本管理的科學、合理性，全面分析和探究電力企業運營過程中所產生的一系列問題，并在第一時間進行處理，在社會發展當中充分發揮出電力企業的優勢。

參考文獻

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