影響工程安裝造價的原因及控制要點解析

賈利利

山西省交通規劃勘察設計院有限公司（030032）

0 前言

現階段我國建筑市場競爭激烈程度持續增大，而提高工程成本投入與質量成為企業的核心競爭力。如何加強對安裝工程造價的控制，儼然成為企業增大效益的主要手段。但是在材料、人員、管理等方面因素的影響下，安裝工程無法依托造價管理的開展縮減成本投入。因此，探討如何提升造價管理水平，對于促進安裝工程成本控制水平有著重要影響。

1 安裝工程的概述

工程建設的最終目的在于對經濟、社會效益的獲取，所以如何借助工程造價管理來強化安裝工程造價控制成為企業的關注重點[1]。

作為建設工程中的關鍵一環，安裝工程造價管控是否合理直接影響到工程的整體造價控制水平。安裝工程主要包括電氣、給排水、暖通、消防等方面的安裝，通常情況下，會以分項工程的形式實施作業，以避免因整體性安裝對項目進度、質量把控造成影響。同時，安裝工程開展需要以合理的預算定額為前提，需在明確預算定額的前提下，進行勞動力配置、工作量的統一計算，以做到在不超出預算的前提下開展規范化的工程施工。

2 影響安裝工程造價管控的原因分析

2.1 安裝工程設計方案對工程造價的影響

安裝工程施工期間，材料應用是否合理與造價管控水平之間存在密切關聯，分析影響造價控制的材料因素，主要體現為施工階段人員未按照標準選用達標材料，應用部分存在質量缺陷的材料，導致安裝工程頻繁出現返工情況，甚至因材料性能、質量不符合標準而導致安全隱患發生概率的增大[2]。另外，材料價格控制同樣影響到工程造價管理水平。盡管部分企業在施工前通過市場調研來掌握材料市場價格，但是在項目審批等方面的影響下，使得材料價格調研與安裝工程施工之間存在較大時間差，材料價格變幅加大，使得工程成本投入增大，并對工程造價管控的開展產生負面影響。

企業中標之后，需要著手進行預算控制，在確保各項施工環節都按照標書規定實施的基礎上，選擇質量和價格理想的原材料，協調不同參數的機械設備，使之能夠在施工階段發揮理想效果。此時，造價控制也可與現代化技術相結合，如借助BIM技術建立工程模型對現場人員、機械設備、原材料使用進行組織和協調，是指導后續工作穩步推進的主要依據。而后結合建設區域的市場行情、工程特點、原材料需求量等，確定項目建設的最優性價比造價，將其以文字形式編制成造價計劃書，與技術人員、設計人員、施工人員進行討論之后及時完善造價計劃書，對工程項目的建設造價做好事前控制。這樣一來便能夠有效降低工程建設中不必要的資源消耗，提升設備、材料的利用效率，確保各個建設環節有條不紊地推進，幫助企業獲得理想的經濟效益。

另外，機械設備同樣是影響工程造價的主要因素。隨著我國工程建設領域的機械化發展，機械設備已經替代人力成為工程建設的主力軍，。若工程施工期間未結合現場情況引進合適的機械設備，或者是機械設備在運行階段頻繁出現故障，不僅對工程造價的合理控制產生影響，甚至對安裝工程作業質量的把控產生負面影響[3]。

2.2 材料設備價格對安裝工程造價的影響

現階段，一部分企業為了獲得暴利，經常出現低價競標、更換材料、嚴重壓價的現象。一部分企業在競標成功之后立即將工程低價轉包給他人，賺取巨額“差價”?；蛘呤窃诠こ探ㄔO實施階段為了降低成本消耗，一味使用質量不好的原材料，嚴重影響了工程建設的安全性。與此同時，還有企業惡意“掛靠”越級，出賣執照，拖延施工時間，導致工程建設的整體質量下降，經常出現程度不一的安全事故，導致建設成本消耗過大。

在采購階段實施抽樣檢查，待到材料進入建設現場時則出現了材料被“釜底抽薪”的現象。此時一旦技術人員、監理人員缺少必要的監督檢驗，極易導致質量不過關的產品進入建設現場，使得安裝之后的工程項目質量不過關，嚴重影響后續施工與竣工驗收，甚至會造成企業大規模的成本消耗。

2.3 國家政策性原因對安裝工程造價的影響

為保證安裝工程作業規范化開展，需要以完善監督機制為前提[4]。但是縱觀當前安裝工程，盡管大部分企業在施工前進行監督機制的構建，但是在實際作業期間仍存在監督體系構建與現場情況不相符、人員不重視、監督機制落實不到位等情況的出現，導致安裝期間監督機制的功能、作用發揮受限，企業也難通過監督來控制工程施工成本。此外，部分企業甚至缺乏對監督機制構建的重視度，片面認為只要把控施工質量即可增加效益，導致安裝工程作業期間監督機制逐漸流于表面形式。

2.4 人員原因對安裝工程造價的影響

作為安裝工程的參與主體，管理、施工人員配置是否合理會直接影響到安裝工程的造價控制水平[5]。同時，若人員專業素質、技能經驗等不適合崗位要求，會在影響安裝工程順利開展的同時，因工程作業延誤、返工等增大成本投入。另外，管理人員若素質缺位，無法在作業期間以自身能力把控現場，致使安裝工程施工期間人員分配不合理，或者未對施工現場的進行科學管理，均會導致安裝作業成本投入增大，無法借助造價管控來幫助企業控制資金投入[6]。

2.5 監督原因對安裝工程造價的影響

工程造價管理部門創新和成長速度較慢，與時代發展存在較大差異。傳統意義上的工程造價管理部門承擔的責任和義務較少，僅僅作為成本核算使用。隨著我國建筑領域全面升級，造價管理工作復雜性日益提升，需要相關工作人員結合市場發展前景對工作內容進一步優化，力求能夠為造價控制提供幫助。但是，地方中小企業造價管理部門中的工作重點仍是定額管理，協調建設雙方由于定額理解問題出現的糾紛現象，與造價管理需求差異性較大。

我國建筑領域造價咨詢企業的發展時間較短，工作經驗嚴重不足。首先，這類企業的建設時間均在10年左右。面對變化較快的市場環境，企業還沒有產生理想的應對方式，還未進入行業建設的良性循環中。其次，咨詢機構的服務面較窄，大多服務項目是嚴格按照國際標準實施的，與工程建設的基本需求存在差異。最后，還有一部分工作人員出于對不法利益的需求，或者按照業主的要求隨意報價，嚴重影響了建筑領域的良性發展。

3 安裝工程造價控制要點

3.1 重視人員管理

為避免因人員問題影響到安裝工程造價控制的合理性，企業可結合以下幾點強化人員的管理與配置。

保證施工隊伍組建的合理性。在施工前依據施工要求挑選具備多經驗、高素質的施工班組，并通過技術交底來幫助施工隊伍掌握相應的制度規范與工藝標準。

根據持證上崗制度來組建工程造價管控隊伍，確保造價管控人員自身素質能力、業務技能等方面勝任崗位要求。

強化管理機制。首先，企業可以從晉升、培訓機制的優化入手，定期對施工、管理人員開展針對性的培訓教育，落實定期考核機制，引導人員樹立危機意識，提升人員專業素養[7]。其次，將責任歸屬機制落實于安裝工程作業中。在明確造價管控職責的前提下，為各崗位人員進行職責義務的明確劃分，進而在規范管理施工人員行為的同時，引導其主動參與到工程造價管控中，正確認知造價管控對于安裝工程施工的重要性。最后，可結合實際工程建設情況實施針對性的獎懲機制，對于嚴于律己、規范自身的人員予以物質獎勵。而對安裝工程作業期間存在故意浪費、偷工減料的人員予以嚴肅處理，進而在提升安裝工程作業規范性的同時，避免因人員問題的出現影響造價控制工作。

3.2 強化材料、設備管理

通過強化對安裝工程材料、設備的管理，一方面可以保證其安裝質量達到規定標準，另一方面則有助于提升工程造價管控的合理性。鑒于此，建設企業可從材料、設備管理入手，通過提升造價管控水平減少成本的投入。

首先，需提高對材料價格管理的重視度，在明確材料使用要求的前提下，預先編制科學材料采購計劃，并要求采購人員全面掌握材料市場價格變動的情況，并通過及時變更采購計劃來合理控制材料采購成本[8]。

其次，采購人員需重視對供應商的嚴格把關，在檢查材料質量是否達標的基礎上，審核供應商是否具備較高的資質能力，并以長期合作的形式來降低材料成本。

再次，需在進場階段強化材料質量把控工作，依據采購計劃、設計標準等進行材料檢查，禁止出現采購錯誤、重復等現象。同時檢查材料出廠證明、合格證等資料是否齊全，通過現場取樣測試來判斷材料的性能質量，避免因材料質量不達標而影響到工程造價控制的合理性。

最后，要求管理人員提高對材料現場管理的重視度，掌握不同材料的特征性質，并通過對防雨、排水措施的實施來提升材料存儲效果。結合對材料管理要求，實施材料限領、實名領料等材料管理制度，避免因材料損壞、丟失、浪費等導致安裝工程施工成本增加。

針對施工設備的管理，則需在設備進場階段依據施工方案，判斷引進設備是否符合施工標準，是否存在故障問題，避免因機械設備進退場時間控制不合理對造價管控造成影響。需要結合現場施工情況、進度情況進行機械進退場時間的合理規劃，避免造價管控受到機械設備問題的直接影響。

3.3 加強監督管理

為進一步促進造價管控的規范化開展，需要以監督管理機制的全面落實為前提，監督與管理安裝工程施工的全過程。為此，在安裝工程施工前，企業需依據工程施工要求、現場實際情況，構建契合工程作業需求的監督機制，在此基礎上將監督機制貫穿于安裝工程的全過程。

除施工前強化準備工作監督之外，管理人員要依據制度標準進行作業過程的監督，及時發現安裝工程施工期間存在的不合理違規問題，并采取針對性方案加以解決。監督期間做到對獎懲機制的同步實施，并以人員日常表現、取得業績、工作行為等方面作為監督關鍵點與獎懲的衡量標準，以期通過監督強化來提升安裝工程作業過程的規范性，避免因人員違規、工藝使用不合理等問題影響工程質量控制，對工程造價的高效開展造成負面影響[9]。

需加大對竣工階段造價管控的考察力度，結合對工程造價設計情況，要求造價管理人員通過實地考察明確掌握工程實際情況，開展影像、圖片、文本資料的比對與審核工作。

以工程實際建設情況為基準，對竣工圖紙進行全面審核分析，并第一時間上報竣工資料中存在的問題及漏洞等，以此為前提促進竣工驗收的有效開展。對于存在的差異問題，管理人員要深度剖析其產生原因，并結合針對性方案的實施來提升造價管控合理性。只有保證在安裝工程施工全過程中落實監督管理工作，才能為工程造價的高水平開展提供支撐。

4 結語

作為安裝工程施工管理的關鍵環節之一，造價管控一方面可以保證安裝工程施工的順利開展，另一方面可通過成本投入控制來促進企業增加效益。為進一步發揮出工程造價管理在安裝工程成本控制中的最大作用與價值，應以工程造價問題成因的分析為前提，明確人員因素、材料設備因素及監管因素會對安裝工程造價管控造成不同程度的影響，借助科學措施來提升人員管理、材料設備管理、監督管理等要點的控制水平。在實現人料機規范管理的前提下，將監督管理實施于安裝工程作業全過程中，以高水平工程造價管理來減少成本投入，實現以低成本投入來支撐安裝工程高質量發展。