房屋建筑工程管理質量控制探析

薛鵬飛

山西建筑工程集團有限公司（030000）

1 房屋建筑工程中質量管理控制的重要作用

在房屋建筑施工中，落實質量管控可以推動我國建筑事業更好的發展。在當今經濟全球化發展背景下，我國建筑事業面臨著激烈的市場競爭，不僅要面對國內企業競爭，同時還要面臨國外企業的挑戰。在此背景下，建筑企業想要實現自身更好發展，就要在施工期間做好質量控制工作，實現對各環節施工的有效控制。建筑企業要嚴格按照相關的法律法規落實質量控制工作，促進各環節施工朝著標準化方向發展，從而增強建筑企業的市場競爭力和市場影響力[1]。

質量管控的開展可以保障房屋安全。在房屋建筑施工中，安全與質量都是重點內容，且兩者之間的聯系較密切。房屋建筑工程施工質量及安全，與人們日常生活、財產安全等有著直接聯系，開展質量管控能為施工人員創造更加安全的工作環境，使后續住宅的使用安全得到保障，同時，建筑施工質量也能得到提升，實現了房屋建筑的可持續發展[2]。

2 房屋建設過程中容易出現的質量問題

2.1 存在很多潛在風險

在整個房屋建筑工程施工中，地基基礎施工是一項基礎性工作，會對房屋建筑的穩定性、安全性等產生直接影響。在地基施工期間，會在不同程度上受到地質環境的影響，如黏土、濕土等對地基基礎施工有著不同要求。如果在施工前沒有做好現場勘查工作，對施工現場地質情況、水文情況等沒有深入了解，施工難度就會提升，而且整個施工過程會比較復雜。除此之外，房建工程具有項目規模較大、施工環節較復雜、施工人員存在較大流動性等特點。在施工期間工作人員要進行頻繁交接，而在這一過程中對施工細節無法進行有效把控，加上施工管理人員在工作中存在疏漏情況，導致整個施工過程存在很多潛在風險，從而影響施工工作的順利進行[3-4]。

2.2 存在施工偏差較大的情況

房屋建筑工程自身的特點，會對工程施工實際效果及預期目標之間的偏差造成影響。如果偏差程度較大，就會對施工質量產生很大影響，導致無法保障整個房屋建筑施工質量，對房屋安全、舒適度等產生直接影響。為了避免此類情況出現，在施工中要將質量管控工作落實到各個環節中，防止各類安全隱患及風險問題的出現，推動各項施工工作的順利進行。

3 房屋建筑工程管理質量控制

3.1 加強管理力度

建筑企業應嚴格按照國家及地方行業規定進行施工，建立一整套完整的管理機制，對工作人員的責任要安排到位，提高監督人員對工作的重視度，培養工作積極性，要有明確的規章制度規范各類工作人員。建立合理的監督管理機制，有關部門要制訂相應的規章制度，并且落實到位。還要建立合理的評價機制，對施工人員的行為和工作作出評價，給予獎勵，為其他人樹立榜樣。建筑企業在日常管理中要嚴格執行規范，運用企業規章制度，做好工程質量的全過程控制，將工程質量隱患消除在萌芽狀態。具體操作參照企業質量手冊規程、規范做好指導，利用質量獎罰條例、質量分析制度、質量檢查制度、用戶回訪制度等將制度落到實處。落實PDCA循環分析，對施工方案、施工工藝、施工技術等完善改進。建筑企業可根據自己實際情況調整過程管理模式，如EPC、PPP等模式，提高企業專業技術及相關人員業務能力，掌握EPC、FEPC管理模式運作方式，加強工程總承包項目管理能力和防范風險能力，以便更好地適應市場需求[5-8]。

3.2 做好施工前的準備工作

施工前要制訂完善的進度計劃及質量控制方案。對設計圖紙進行仔細分析，對材料要進行嚴格檢查，對機器進行性能檢測。完善技術管理手段，安排專職人員做好施工計劃，仔細審核工程圖紙，及時提出問題。做好施工組織設計，安排施工進度計劃，配備施工現場作業人員，盡量選擇經驗豐富的施工人員進行操作，定位測量控制點，結合實際情況做好現場施工布置準備工作。建筑企業也要進行相關培訓，嚴格執行考核制度和篩選制度。運用新的技術和理念完善管理制度，提高施工人員的安全意識和專業素質，規范使用各種器械的操作。

3.3 采用信息化管理模式

在房屋建筑質量管理中，為了提升管理水平、提高管理質量，要完善傳統質量管理方式，采用信息化管理方式。建筑工程施工中的信息化管理方式，主要是對工程項目進行集成化管理，通過對信息化管理平臺的應用，獲取工作人員想要的管理信息及其他數據信息等，從而提升管理效率與管理質量。項目各參與方在此過程中能正確掌握工程進度情況和管理情況，調整與優化各環節工作[9-12]。

在開展施工質量管理工作時，管理人員為了有效落實管理工作，要進一步拓展和完善信息溝通渠道，構建信息交互平臺，以保障信息溝通、獲取的及時性與有效性。相關工作人員可以在平臺上發布信息、獲取信息，這樣可以節約更多的信息獲取時間，為后續工作的順利開展打下良好基礎。

通常情況下，信息化管理可分為不同階段。在計劃階段中，因為房屋建筑工程施工周期較長，施工難度較大，因此在施工前要做好相應的準備工作，采用信息化管理方式制訂合理的施工計劃，做好材料采購工作。在此基礎上還要明確施工流程，全面控制施工各環節，有效引導各項工作的順利進行。房屋建筑施工會涉及很多不同內容，比如施工作業、材料管理、安全管理、構件安全等。通過對信息化技術的應用能實現對不同工程信息、數據的有效處理，簡化了整個工作流程，提升了工作質量，可以盡快完成房屋建筑目標，節約更多的成本與施工資源，為房屋建筑施工創造良好的經濟效益和社會效益。在未來房屋建筑質量管理工作中，管理工作要朝著信息化、科學化方向發展，管理人員還要深入學習先進的信息化技術，掌握更多的管理技術，從而推動房屋建筑業朝著更好的方向發展[13-15]。

3.4 加強對施工過程的監督

在房屋建設施工過程中，如果出現質量問題和安全隱患，負主要責任的往往是監督管理部門。如果監督管理部門在施工過程中沒有做好本職工作，就很難保證施工過程中不出現問題，一旦出現問題就容易造成不可挽回的影響。所以，加強項目監管和管理是保證項目質量的重中之重。為了更好地厘清責權利，應該單獨設立一個監督管理部門，這樣如果在施工過程中哪一部分出現了問題，就可以很快查清。在監督管理過程中，應該及時做好歸納總結的工作，利用專業的管理知識分析施工過程中出現的問題，提升房屋住宅建設的管理水平。除此之外，在施工過程中還應該不斷提升和加強工作人員的能力和水平，保證所有的工作人員都在監督和管理中，以提升工作效率[16-18]。

3.5 對工作人員進行專業培訓

想要房屋建筑工程能夠順利開展，就必須加強對施工現場工作人員的管理，規范現場施工人員的操作步驟和流程，培養工作人員的安全意識，提高工作人員的專業技術，從而滿足施工過程中對工作人員的素質和技術要求。建筑企業在用人之前，要了解工作人員的專業水平，盡量挑選和使用工作經驗豐富、有專業技能的工作人員，對于新手或者經驗較少的工作人員要定期進行專業技能和安全管理的培訓，讓工作人員了解施工中常見的安全問題及解決辦法，培養工作人員的安全意識，加強工作人員的專業技能，從而為施工的順利進行提供保障。對工作人員進行安全培訓，不僅可以讓工作人員有危機意識和安全意識，還可以讓工作人員在施工過程中提高警惕，減少施工過程中的安全事故，保證施工質量[19-20]。

4 結語

房屋建筑工程質量管理的意義重大，在施工過程中可以借鑒一些優秀工程的管理措施，彌補現存的管理漏洞，運用各種新技術和新理念完善管理制度，保證施工人員的專業素質和提升企業質量管理水平，嚴格執行規范要求，做好技術交底、工序交接，將工程質量控制體系應用到工程管理當中，發揮其制度或措施的優越性。