優(yōu)化建筑施工技術(shù)及加強(qiáng)建筑工程管理解析

劉相國

山西建筑工程集團(tuán)有限公司（030000）

要想在建筑行業(yè)立足就要加強(qiáng)工程技術(shù)管理。工作人員要從實(shí)際出發(fā)，并不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，還要有預(yù)判能力，意識(shí)到工程技術(shù)管理的重要性，從而保障建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，滿足人們的生活所需。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程建設(shè)中技術(shù)管理是重要一環(huán)，貫穿于工程建設(shè)的始末。技術(shù)管理的內(nèi)容和其他項(xiàng)目管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系、互相制約、相輔相成的，是為工程項(xiàng)目的順利建設(shè)服務(wù)的，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利完工的重要手段之一。技術(shù)管理在建筑工程中是以技術(shù)保障的角度來對(duì)建筑工程的成本、質(zhì)量、工期進(jìn)行管理，從最初的工程準(zhǔn)備階段的材料收集和調(diào)查、制訂可行性的施工方案、組織設(shè)計(jì)施工圖紙、進(jìn)行可行性分析和會(huì)審等環(huán)節(jié)，到施工中制訂合理的施工方案，節(jié)約成本，減少動(dòng)態(tài)變更，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理的。建筑工程中沒有技術(shù)管理的施工組織過程是不可想象的。尤其在一些施工條件艱苦、環(huán)境惡劣、工程方案復(fù)雜、技術(shù)要求高而工期又較短的工程中，采用的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過技術(shù)人員的檢驗(yàn)和分析，是否進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)等，都對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本產(chǎn)生巨大影響。所以，建筑工程技術(shù)管理要和其他方面的管理協(xié)同發(fā)展，相互協(xié)調(diào)配合，才能提高工程項(xiàng)目管理水平。

2 建筑工程中常見的施工技術(shù)

2.1 地基處理技術(shù)

地基指的是建筑物下面的土體（或巖體），用于支撐建筑結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。地基的好壞直接影響著建筑工程的安全及建設(shè)質(zhì)量。在施工過程中，由地質(zhì)勘查單位確定地層分布情況，但地質(zhì)勘查單位對(duì)地層的判斷是間隔取樣，有時(shí)不能保證地層分布情況完全準(zhǔn)確，所以遇到軟土地基、孤石等不良地基要采取一定的方法對(duì)地基進(jìn)行改良，以確保地基的承載力能夠滿足施工要求[1-7]。

2.2 屋面防水施工技術(shù)

建筑工程中，屋面防水施工是由專業(yè)人員完成的。防水卷材等防水材料敷設(shè)在一定厚度和強(qiáng)度的找平層上，敷設(shè)防水卷材應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，避免不按順序及要求敷設(shè)，造成防水施工質(zhì)量問題。施工時(shí)，還應(yīng)設(shè)置防水槽，防水槽設(shè)置在屋面管的四周，防水槽一般上口寬3cm，槽底寬2cm，深度同找平層。防水槽完成施工后需進(jìn)行填充處理，防水粉填在下面，水泥砂漿填在上面，各占防水槽深度的一半，再通過上面的水泥砂漿與找平層對(duì)齊。

2.3 混凝土施工技術(shù)

混凝土施工伴隨著整個(gè)工程建設(shè)過程，其中混凝土的澆筑質(zhì)量直接影響著整個(gè)建設(shè)工程的最終工程質(zhì)量。一方面，選用合適的混凝土類型，包括抗?jié)B、早強(qiáng)混凝土等；另一方面，在施工前按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求做好混凝土配合比、坍落度試驗(yàn)以及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下的試塊試驗(yàn)，以確保混凝土施工質(zhì)量。

2.4 鋼筋施工技術(shù)

鋼筋施工在混凝土澆筑之前，需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，保證鋼筋施工的質(zhì)量，減少混凝土開裂等質(zhì)量問題的發(fā)生。從鋼筋進(jìn)場堆放、檢驗(yàn)，到鋼筋加工，再到鋼筋的入模綁扎，每一個(gè)工序必須嚴(yán)格控制，按照設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同一平面上、同一高度的接頭應(yīng)錯(cuò)開連接。鋼筋連接分為機(jī)械連接和焊接連接，鋼筋直徑大于16mm時(shí)，一般采用機(jī)械連接。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 管理機(jī)制不完善

在建筑建設(shè)中，建筑企業(yè)的體制不完善是阻礙項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要因素。管理人員思想認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部管理無法滿足建設(shè)需求，人員分配不合理，設(shè)備使用不當(dāng)，現(xiàn)場操作工藝不達(dá)標(biāo)，種種問題都制約著工程的正常進(jìn)展，無形中增加了建筑企業(yè)的運(yùn)行成本。如果建筑企業(yè)施工中管理不當(dāng)，會(huì)無限期延長工期，甚至?xí)粝轮卮蟀踩[患，給社會(huì)帶來極為惡劣的影響。

3.2 施工技術(shù)管理不到位

建筑工程管理不僅是對(duì)施工人員進(jìn)行的管理，對(duì)施工技術(shù)的管理也是不容忽視的，這是建筑企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵。建筑工程管理涉及的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致連鎖問題出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的管理，建筑企業(yè)要制訂嚴(yán)格的管理措施，但是就目前情況來看，許多建筑企業(yè)很難做到精細(xì)管理，這對(duì)安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。對(duì)施工技術(shù)管理不到位，阻礙了施工技術(shù)管理的順利進(jìn)行，施工技術(shù)管理也無法全面有效落實(shí)[8-12]。

3.3 施工材料管理不規(guī)范

施工材料與建筑工程的質(zhì)量有著直接聯(lián)系。在建筑工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進(jìn)行合理管控。因此，建筑企業(yè)主要通過抽樣檢查的方式來判定施工材料的質(zhì)量，再加上建筑企業(yè)沒有和材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的交流與協(xié)商，導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)材料供應(yīng)不全的現(xiàn)象。此外，有部分建筑企業(yè)在對(duì)材料進(jìn)行檢查時(shí)存在隨意性，不按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查，使用質(zhì)量不佳的材料，進(jìn)而影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

3.4 管理人員素質(zhì)不高

施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)、內(nèi)部人員的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量有著極為密切的影響。但從現(xiàn)在的情況來看，管理人員受自身水平的限制，專業(yè)能力有待提升，管理中難免會(huì)出現(xiàn)紕漏。即使是建筑企業(yè)斥重金招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè)程度較高的管理人員，這些管理人員理論知識(shí)豐富，整體水平也相對(duì)較高，但是缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場突發(fā)狀況，因此整體把控能力還需進(jìn)一步提升。

4 加強(qiáng)建筑工程管理措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)分包制的全面管理

因?yàn)榻ㄖこ逃休^多的項(xiàng)目，所以會(huì)存在很多承包單位。做好分包管理工作，能夠保證工程質(zhì)量。在項(xiàng)目外包過程中，應(yīng)以建筑計(jì)劃情況為基礎(chǔ)，交代清楚分出去的工作任務(wù)，防止發(fā)生過分承包的情況，進(jìn)而避免給工程帶來不利影響。另外，總承包單位應(yīng)與分承包單位明確合同內(nèi)容、雙方利益以及相關(guān)工作范圍等，避免以后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

4.2 進(jìn)行有效成本管理

建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，想要維護(hù)自身利益，應(yīng)有效控制成本，降低不必要的開支。建筑企業(yè)管理人員與員工應(yīng)具有一定的成本意識(shí)，有針對(duì)性地檢查建筑環(huán)節(jié)，防止發(fā)生返工現(xiàn)象。另外，還應(yīng)落實(shí)成本預(yù)估工作，提前預(yù)估工程經(jīng)濟(jì)消耗，這有利于有效控制工程經(jīng)濟(jì)成本。在施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)以規(guī)劃為基礎(chǔ)，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省成本。

4.3 做好材料管理工作

為了不斷提高我國建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，建筑企業(yè)需要做好建筑材料的管理和使用工作。

首先，建筑企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該重視對(duì)建筑材料的選擇，要嚴(yán)格選擇建筑材料的生產(chǎn)廠家，對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。技術(shù)人員可應(yīng)用XRD、SEM等材料檢測(cè)方式，對(duì)建筑材料進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測(cè)和質(zhì)量分析，并通過觀察建筑材料表面和內(nèi)部的缺陷，預(yù)估建筑材料在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，并計(jì)算建筑材料的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和承載能力。

其次，施工部門需要做好建筑材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存，防止在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中對(duì)建筑材料造成損害。對(duì)此，技術(shù)人員可對(duì)建筑材料的結(jié)構(gòu)性能和使用性能進(jìn)行充分分析，并考慮建筑材料的防水特性和固結(jié)特性，以此對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)的儲(chǔ)存和處理。

4.4 加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強(qiáng)建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度。只有管理人員擁有較高的個(gè)人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場遇到臨時(shí)突發(fā)狀況時(shí)快速應(yīng)對(duì)問題。只有管理人員有著較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，才能將自身所學(xué)的專業(yè)管理方式科學(xué)合理地發(fā)揮出來，對(duì)建筑工程的實(shí)際施工進(jìn)行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)建筑工程管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一[13-16]。

考慮到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該活學(xué)活用，將建筑工程管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場。建筑企業(yè)在進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的篩選時(shí)，應(yīng)該全方位考察人才的專業(yè)素養(yǎng)和管理人員面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的臨場反應(yīng)速度，不僅要對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行考察，還要考察管理人員的實(shí)際操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展[17]。

4.5 完善施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度的制訂是不容忽視的環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)盡快建立完善的施工質(zhì)量管理制度。在制定施工質(zhì)量管理制度的過程中，應(yīng)充分結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。具體來說，首先應(yīng)編制明確的施工質(zhì)量管理目標(biāo)，確保建筑工程施工質(zhì)量管理方向和力量能夠集中。其次，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，確保相關(guān)管理責(zé)任能夠落實(shí)到具體的人員身上，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要將責(zé)任落實(shí)到人，將工程質(zhì)量與績效掛鉤，確保全體人員均重視施工質(zhì)量，自覺規(guī)范操作。再次，編制合理的施工質(zhì)量管理流程，確保各項(xiàng)管理工作能夠有序開展。最后，建立完善的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，確保能夠?qū)ㄖこ谈麟A段的施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管[18]。

5 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量是人們一直關(guān)注的話題。在建筑施工中，管理工作安排應(yīng)遵循嚴(yán)謹(jǐn)有序的步驟，因此，施工技術(shù)與施工管理在建筑項(xiàng)目中十分重要。由于建筑工程十分復(fù)雜，因此建筑管理發(fā)揮著十分重要的作用，不僅能夠保證系統(tǒng)工程有序進(jìn)行，還能夠保證工程質(zhì)量與經(jīng)營效益。