聚焦“專精特新” 構筑核心競爭力

■ 尚玲輝

浙江二建大力實施科技興企戰略

圍繞企業“往何處走、走什么路、如何走遠”等一系列重大問題，集團黨委書記、董事長陳海燕帶領班子科學提出了“建設全國一流的‘專精特新’企業”發展愿景，全面實施“創新發展十條”。

2022 年新年伊始，浙江省二建建設集團有限公司捷報頻傳：榮獲2021浙江省人民政府質量獎，成為全省第三家獲此殊榮的企業；“隔離樁控制基坑開挖對近接運營隧道影響的物理模型試驗及工程驗證”技術成果榮獲2021 年浙江省建設科學技術獎三等獎，相關應用在國內尚屬首次；上榜2021 浙江省成長性最快百強企業，已連續3 年獲得該項榮譽……浙江二建以“成為全國一流的‘專精特新’企業”為發展愿景，以專業人才隊伍和先進科技水平為支撐，堅持創新發展，不斷增強“專精特新”競爭力，吹響高質量發展沖鋒號。

夯實質量“基礎樁”

浙江二建前身是1949 年以部分工程兵為基礎組建的浙江建筑公司，系浙江省建設投資集團股份有限公司控股子公司。在長期實踐發展中，浙江二建始終堅持走質量興業之路，形成了“創造經典 追求卓越”的質量文化，不斷提升企業質量管理水平，構筑“專精特新”核心競爭力。以“每建必優、每建必贏”為質量戰略目標，推動提升工程品質和企業信譽。完善質量管理組織體系，堅持推行“管生產必須管安全，管工程必須管質量”，將質量目標層層分解、層層落實。重視項目創優策劃，加強全過程質量管理，堅持以工程品質樹企業品牌。

1988 年，浙江二建榮獲浙江省第一個中國建筑工程“魯班獎”，迄今累計獲得“魯班獎”18 項，獲國家優質工程獎34 項（金質獎13 項），詹天佑獎1 項。同時獲得中國安裝之星、中國鋼結構金獎、全國建筑工程裝飾獎、全國用戶滿意建筑工程以及省、部級優質工程500 余項。

筑牢人才培育“承重墻”

創新成果的涌現，專業水平的突破，離不開人才的培育。立足企業專業化、服務產品化、建筑工業化、全生命周期數字化，浙江二建聚焦核心能力建設，深化組織變革，強化人才培育，推動技術創新，凝聚創新發展共識，謀求從勞動密集型向科技密集型的蛻變，為提升企業競爭力提供支撐。

環保工程

電力工程

化工工程

浙江二建實施“人才強企”戰略，出臺企業年金、績效管理辦法等一系列人才新政，以中層干部、青年人才、項目經理、科技人才、工匠等“五支隊伍”建設為主要抓手，推動人才結構優化，營造愛才育才氛圍，打造“溫暖、奮進、高效”的團隊。

2018 年以來，企業新增享受國務院特殊津貼專家1 人、正高級工程師28 人，涌現出榮獲全國五一勞動獎章、全國技術能手、全國青年崗位能手、全國優秀項目經理等一大批優秀人才。尤其加強項目經理隊伍建設，注重項目團隊培育，打造出一批“拉得出、站得穩、打勝仗”的項目管理團隊。

扛起科技創新的硬核“大梁”

隨著市場對于環保和效率的要求，建筑業也在追逐現代科技進步的腳步。浙江二建把科技創新作為引領轉型發展的重要一環，建設高能級創新平臺，實施高質量創新過程，不斷推動創新成果應用于實踐，在工業化、綠色化、數字化、標準化、品牌化道路上持續迭代升級，贏取高質量發展的廣闊空間。

浙江二建是省內建筑業首批獲得省級技術中心的企業。在省級技術中心基礎上，集團成立了工程研究院。工程研究院以信息化和工業化兩化融合改造傳統建造模式為方向，是集科技攻關、設計研究、技術研發、產品創新、工程示范和成果轉化為一體的綜合性科技創新平臺。在超高層建筑、深基坑、電力、化工、煙塔工程管理等方面具有國際國內領先技術，建設了如華能玉環電廠的國內首臺百萬千瓦火力發電機組等“高、新、大、尖、難、險”工程。

煙塔工程

大力實施科技興企戰略，提升企業核心競爭力。浙江二建秉持“小創新、大發展”創新理念，深化“創新發展十條”，不斷創造新的價值模式。累計獲得國家及省級工法、專利、標準等200 余項。以BIM 技術為手段，數字化管理為目標，謀求實現智慧建造。集團BIM 工作室在中國建設工程BIM 大賽、龍圖杯BIM 大賽中多次獲得一、二等獎，成果頗豐，為集團培養了一批技術人才。BIM 技術在集團承建項目中應用廣泛，取得了良好的經濟和社會效益，提升了項目管理水平。同時，浙江二建著力提升信息化建設水平，落實做好項目管理系統、檔案管理系統、人力資源系統建設相關工作，促使業務與信息化深度融合，建立健全數據共享平臺，以強大的信息系統為支撐，為管理模式轉型升級奠定基礎。