不妨做個引領者

文：尚燕琴 編輯：一沙

我總認為，像我這樣的平凡人，就是該低調做人做事，甚至有時候是要夾著尾巴的；不去做出頭的鳥，更不嘗試做個引領的冒尖人。

就這樣，我一直默默無聞地做著跟隨者，比如，老師在群里發出了某事的號召，明明我已經看到可以第一個積極做出回應，但我硬是等到有人回應再跟隨其后。再比如，明明我知道大家對中秋節公司發的月餅禮盒很不感興趣，明明我可以去跟老板建議，但我卻私以為多一事不如少一事，不去多管閑事；結果我的小秘書快言快語跟老板開玩笑似地去提議，老板欣然接受，改發了水果禮盒，大家都對里面的芒果贊不絕口，紛紛去打聽貨源集體回購——這里面甚至還有我。

事后，我一邊吃著自己回購的香甜可口的芒果，一邊思忖著：總會有人出頭——但不要是我。就像后來的那次排隊事件：社保出了一項補繳政策，大家都集中前往辦理，上下午各發放100個號；雖然相關窗口已經延長了上班時間甚至假日也繼續加班辦理，但仍然是人潮洶涌。人們都早早地提前去排隊，時值寒冬，清晨太陽未升的時候最是冷冽，我穿了最厚的羽絨服，依然瑟瑟發抖，當然所有排隊的人也都一樣在受凍。政務大廳旁邊的另一個等候廳是開放的，即使不到上班時間也是可以進去取暖等候的，但大家都不敢離開已經排好的隊伍。

隊伍越來越長，我們在戶外挨凍得也越來越久。這時，有個胖胖的中年男子朗聲對大家說：“我們自己用紙寫個順序號，大家拿好了，等到上班的時候我們再按這個順序號組隊，這樣，大家就可以進到屋子里取暖等待了，好不好？”這個男子也是排隊的群眾之一，他應該是排在前十幾位的。他的建議大家紛紛表示贊同，于是一塊小小的手寫手撕的號碼牌陸續發到大家手里，人們放心地涌入等候廳。一切按計劃的一樣：等到了上班時間，大家按照號碼牌順序很快重新排好了隊伍。

我看著前面那位“民間臨時組織者”的后腦勺，既感謝又敬佩。

說實話，我挺佩服這些引領者，但總覺得做這樣的領頭人是需要領袖才能的，自己絕對沒那個能耐，只適合做個旁觀者，靜靜地看著他們，默默地在內心稱贊。偶然間我發現，其實做個引領者也沒那么難。

一天上班路上，路過一個小區門口，我看到有位男士正站在斑馬線前。因為車多，我的車速也并不快，我認真地觀察了他：看著川流不息的車輛，很顯然他篤定自己是沒機會過馬路的，就穩穩站在那里，并沒有試探著過的意思。我知道，斑馬線理應禮讓行人，但有時候車輛不愿停車，直接呼嘯而過。我減速踩剎車，停在斑馬線前，我是在離那位行人最近的車道，隨后，旁邊兩條車道上的行車，看到我停了，也都跟隨般地停了下來。那位行人大概是沒有料想到我會停車禮讓，看到這一情景，他笑著沖我伸出大拇指。那一瞬，忽然覺得自己渾身散發著領袖主角的光輝，有種怡然自得的自豪感充滿心胸，心情也無比愜意。雖然在我禮讓之后，錯過了前方原本可以趕上的綠燈，但那種小小的成就感和行人給予肯定的回饋，讓我完全可以愉悅地停在紅燈前，等待下一個綠燈亮起。

于是乎我慢慢打破了原來固守的跟隨思維和行為模式，開始努力去嘗試做個引領者，哪怕只是細支末節的小事情。

小區物業人員組建一個業主社區群，會在里面發一些通知，或是物管方面的提示，當然也有很多是業主的問題反映。有些是合理的，但有些多少有點無理取鬧。那次，有位業主反映說單元門壞了，要求維修。物業管理人員小圓立即回復說，施工隊已經不在現場了，只能是定期集中維修，沒法做到單個門隨壞隨修、隨叫隨到。然后那位業主非常不滿意地指責一通，提到工程質量不合格，怎么選的施工團隊……進而延伸斥責物業收物業費倒是如何積極等等。

其實，我們這個老小區，物業費真的很低了，而且大家應該就事論事，不能一有什么問題就拿物業費說理。前段時間物業統一更換了電子單元門，這種門使用不當確實容易出故障，我家單元門由于樓上裝修工人長時間用磚頭卡著不讓關閉，導致有點變形無法自動閉合，也同樣出了故障。小圓仍然很耐心地給那位業主解釋著。我見過小圓，人如其名，長得圓圓乎乎很親和。上次統一發放單元門鑰匙的時候，正逢周末業主們集中去領取，她一個人在那里又是分發鑰匙，又是登記，又是給充磁，忙得有些狼狽，但她并沒有一絲的不耐煩。看到群里那位業主還在咄咄逼人的出言不遜，我覺得有必要糾正一下。

于是我在群里發了一條信息，說：我們7棟3單元的單元門也壞了，請物業登記一下，施工隊統一維修的時候一并修理吧，其他單元門有故障的，大家接龍報備一下，以免漏修。

緊接著，有其他好幾位業主發送了自己樓棟和單元，進行接龍報備，成功叫停了那場無休止、不理性的矛盾糾纏。用一句專業的話來形容，就是“引導了正確的輿論導向”，默默地為自己點個贊。

在社會大生活中，遇到麻煩或是困難時，我們總是期盼有類似英雄的人物出現，能夠給大家排憂解難。其實，有時候嘗試做個引領者，你也可以是那個英雄。