第二增長曲線

吳曉波

前兩天去南京調研，碰到一個企業家朋友，差不多跟我同歲，叫作石俊峰，大學學的是化學，畢業之后到南京一家汽車工廠當技術員，后來當上了這家汽車工廠研究所所長。

2001年他下海，兩年后創業做了一家叫龍蟠科技的企業，做什么呢？做潤滑油。

潤滑油這個行業巨頭環繞，殼牌、BP、中石化、中石油，這些企業不是大，是超大，是世界500強的前20位。

我們這位石同學沖到那個行業里，干了十多年，干到了民營企業潤滑油市場占有率第一，挺厲害的。

干到第一的時候，倒霉的事情就發生了，新能源汽車起來了。大家知道潤滑油用在哪里嗎？主要是發動機里，消耗量最大的是汽車發動機油。

所以石俊峰說，他做到民營潤滑油第一名時，突然發覺汽車發動機未來將會“不見了”，怎么辦呢？他就決定，繼續把自己的有機化工專業能力和新能源相掛鉤。

六七年前，他們開始研究一個產品叫作磷酸鐵鋰，新能源電池中的正極材料。一個電池占到新能源汽車成本的40%，正極材料占到整個新能源車成本的17%～18%，占比特別高。

在他研究磷酸鐵鋰的時候，中國和歐美的新能源汽車，電池的正極材料大部分用的是三元鋰，很多人嘲笑他說：“兄弟，方向錯了，都在做三元鋰，你搞啥磷酸鐵鋰？”

2020年，特斯拉宣布，它未來的電池將使用磷酸鐵鋰，然后石俊峰的春天就來了。

我們在石俊峰這個案例中看到，所有行業都可能出現這樣的景象：人在半途時，突然這個行業消失了，突然你的技術優勢被取代了。你怎么辦？你需要尋找企業的第二增長曲線。