堅守不變的使命責任 踐行務本求變的攀登精神 筑牢行穩致遠的發展基礎
——在公司四屆三次職工代表大會暨2022年工作會議上的報告

文_國網江西省電力有限公司董事長、黨委書記 曹世強

會議的主要任務

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，傳達國家電網公司四屆二次職代會暨2022年工作會議精神，落實省委省政府決策部署，總結評價過去一年的工作，號召廣大干部員工進一步深化認識，準確把握公司發展應堅守的根本方向、根本原則和根本目標，與時俱進把握好不同時期、不同階段的歷史性任務，保障公司發展行穩致遠。

一、關于2021年工作的總結和評價

剛剛過去的這一年，是任務艱巨和壓力倍增的一年，是全體干部員工拼搏進取的一年，是經營業績尤為突出的一年，是內質外形深刻變化的一年，是公司發展和電網發展取得長足進步的一年，更是自信自強的一年。

一年來，在國家電網公司和省委省政府的正確領導下，公司堅守電網企業的本質責任和使命，推動新的管理體系落地見效并不斷釋放新動能，干部員工的激情、動力和智慧競相迸發，各方面呈現出良好發展態勢。國家電網公司董事長辛保安親臨公司調研，“突然”感到公司的巨大變化，評價公司工作“新、實、好”，勉勵公司“爭當排頭、勇立潮頭”。各級黨委政府、工業企業及社會各界在日常點滴中，“悄然”感受到供電服務的變化，紛紛為公司工作點贊稱好?！巴蝗弧薄扒娜弧钡谋澈螅柡斯旧舷碌膬r值堅守、細無聲的努力和付出，彰顯了新時代電網員工響應時代呼喚、服務江西發展的使命和擔當。

總結2021年工作，主要體現在以下幾個方面：

（一）安全局面穩定，本質安全基礎不斷鞏固

實現年度安全目標，未發生人身死亡事故、大面積停電事故、重特大設備事故和網絡安全事件。一是注重安全生產的本質認識和把握，干部員工抓安全有主見、有自信，安全生產的組織管理能力、作業實施能力不斷提升。二是注重安全生產的裝備建設，面向一線解決裝備問題，每家縣公司至少配備了一部帶電作業車、一部發電車、一部高空作業車、一部隨車吊，同時推廣應用公司自主研制的配電網一體化綜合作業車，有效提高配電網建設“自己干”等各類施工作業效率，降低了安全風險，減輕了勞動強度，基層反響良好。三是注重安全作風建設，牢牢把握電網企業生產的特征和特點，克服安全工作中的形式主義、教條主義、本本主義，務本務實解決實際問題，為基層減負，為一線助力。四是注重人本關心和關愛，新建（修繕）變電運維站、供電所等生產辦公用房，制度化保障員工用餐經費，顯著改善了一線員工的生產生活條件。五是注重電網專項問題的集中治理，解決配電網老舊設施隱患、線路絕緣化等問題，實施220千伏及以上輸電線路防雷整治。

近些年，得益于大家的共同努力，公司經濟實力不斷提升，有條件、有空間持續加大對基層的投入，基層站所的辦公設施、安全工具、作業裝備、后勤保障均得到較大改善，一線員工的獲得感、幸福感、歸屬感進一步增強，為公司長治久安完善了基礎。

（二）正確履行社會責任，電力保障能力和供電服務品質不斷提升

一是保障了全省電力可靠供應，贏得了各級黨委政府和社會各界的充分肯定。通過政府、網、廠和社會的高度協同，較好地應對了電力緊張局面，尤其是在全國27個省份不同程度實施有序用電甚至拉閘限電的特殊時期，江西電力供應秩序井然，實現了“限電不拉閘、限電不限民用、限電不影響經濟”。

二是服務國家戰略。貫徹國家生態文明建設和“雙碳”目標戰略，推進能源清潔低碳轉型和新型電力系統建設，江西新能源發電裝機大幅增長并實現全額消納。助力鄉村振興，加大城鄉配電網建設改造力度，公司供用電部（扶貧辦）榮獲黨中央、國務院授予的“全國脫貧攻堅先進集體”稱號。持續優化電力營商環境，實行“三省”“三零”辦電服務。全方位支持社會抗疫，圓滿完成建黨100周年、援豫搶險等重大保電任務。

三是堅持以人民為中心，不斷提升供電服務品質。隨著廣大干部員工的社會責任意識和服務意識不斷強化，公司上下有了加快電網建設、加強電網管理、加快用電報裝、規范窗口服務的自覺意識，全方位提升了供電服務品質，社會投訴量由過去的每年幾千件降至190件，其中12月全省“零投訴”，33家縣公司、12家供電中心、840家供電所全年“零投訴”，公司社會投訴指標躍居國家電網第2名。

社會投訴下降的背后，是廣大干部員工特別是供電所員工巡線砍青、立桿架線“壘起來”的口碑，是用微信群、小喇叭“喊出來”的理解，甚至是停電時挨家挨戶送蠟燭“暖起來”的感動。

（三）公司經營意識和經營能力顯著增強，經營業績尤為突出

綜合運用“工資、成本、榮譽”等企業管理核心資源，促進供電單元在“四比”機制下、直屬單位在“一企一策”考核激勵下，窮其智慧抓經營、提質效，公司各項經濟指標在2020年的基礎上又有了新的提升。這些指標述說了公司的進步與變化，其中線損等一些關鍵指標已躋身國家電網先進行列。

一是電力市場管理、整治成效突出。近幾年累計發現問題18.19萬個，挽回經濟損失16.43億元，在經濟效益、社會效益、廉政建設等方面具有綜合價值，促進了供用電環節各類問題大幅減少。二是歷史遺留問題得到根本解決。面對網前供電、承包用電等歷史遺留問題，各單位擔當作為、不畏艱難，主動地去破解。吉安公司解決了萬安水電廠廠辦企業網前供電問題；鷹潭公司解決了鷹潭老電廠小區無序用電問題；景德鎮公司全面完成樂平涌山鎮自供區電網改造和用戶接收工程，標志著我省徹底結束了自供區供電的歷史。三是其他概念收益大幅增長。公司在售電收入之外，充分利用有形和無形的資源，依法開展“全業務、全鏈條、全要素”經營，很多過去難辦的事，大家想了而且辦成了。四是直屬單位的活力進一步激發。各直屬單位聚焦本質責任和使命，目標清晰、工作務實，既增強了服務“三大責任”的自覺性，又強化了市場意識、經營意識，顯現了充分的活力。

正是廣大干部員工的辛勤付出，顯著提升了公司的經濟實力，有力支撐了電網運營和發展。

（四）電網建設攀高峰，江西電網邁入特高壓時代

2021年是江西電網快速發展、值得紀念的一年，電網結構、電壓等級、網間聯系、輸電能力、供電質量均發生了質的變化。

一是特高壓建設取得歷史性突破。在國家電網公司黨組、省委省政府的堅強領導和高位推動下，在各參建、運行單位的攜手努力下，±800千伏雅中～江西特高壓直流工程于“七一”前建成投運，在迎峰度夏、度冬保供電中發揮了至關重要的作用；1000千伏南昌～長沙特高壓交流工程僅用了不到10個月的時間，完成了兩年的工期任務，于年底前順利投產。至此，江西電網與國家電網和華中電網的聯絡大幅加強，正式邁入特高壓交直流混聯運行時代。我們一年建成投產“一交一直”兩個特高壓項目，拼出了江西速度、打響了江西品牌、樹立了江西形象。這是江西公司使命責任的勝利，是企業榮譽和尊嚴的勝利，是干部員工協同奮進的勝利，是江西公司發展生態的勝利。

二是主網建設投產規模創歷史新高。全年500千伏變電站新建4座、擴建3座，新增變電容量同比增長136%。新建500千伏輸電線路731公里，同比2020年實現翻番。當年投產的500千伏項目達到“十三五”500千伏項目總規模的一半。220千伏及以下變電站新建48座、擴建39座，新建輸電線路2580公里，省內主干電網的網架結構進一步強化、供電能力進一步提升。

三是配電網建設力度持續加大。全年新建（改造）配電臺區1.07萬個、10千伏線路1.27萬公里，農村戶均配變容量增長33.7%，配電網頻繁停電、“低電壓”等突出問題得到有效治理，實現了供電可靠性和隊伍素質“雙提升”。

2021年電網建設任務異常艱巨，干部員工承擔了巨大壓力，表現了異常的責任和擔當，付出了超常的艱辛和汗水，創造了江西電網建設史上的新高峰、新價值、新形象。江西電網的輸配能力、電力保障能力、服務經濟社會能力大幅提升，干部員工收獲了“一覽眾山小”的自信自強、積蓄了奮進崛起的硬件基礎。

（五）深化管理變革，不斷追求管理的科學性

通過不斷探索與努力，公司管理體系趨于成熟，實現了“目標、途徑、動力”的內在統一，管理效能不斷釋放。公司管理變革的經驗做法在國家電網公司2021年今冬明春電力供應保障工作會上作專題交流，公司管理體系探索與實踐獲得2021年度全國企業管理創新成果獎，并入選國家電網公司管理提升標桿模式。

一是優化完善了公司管理體系。年初認真吸收各方意見，與時俱進優化同業對標、業績評價、工資總額核定等核心制度，合理確定直屬單位經營目標，確保了核心制度的穩定性和不同時期的適應性、針對性。設立“發展力指標”，引導各單位將經營效益轉化為企業發展實力。強化制度建設綜合審查，有力保障了制度的合規性、權威性。

二是推進了專業管理模式變革。優化物資管理模式，建成南、北物資運營中心，實現廠家物資在中心寄存、建設物資統一配送、物資領用即時結算的管理方式，設立廢舊物資處置等專項成本獎勵，以治本思路和市場思維，推動解決物資流失、物資積壓等問題。優化成本管理模式，在年初按標準一次性核定下達各單位年度可控成本的基礎上，進一步發揮可控成本對公司經營發展的保障力和有效性。實行輸電通道屬地管理，輸電線路運行環境得到根本性改善，220千伏及以上線路跳閘率下降26.9%。強化省管產業單位管理，開展專項整治和財務清查，從加強領導人員管理、經營管理等方面出臺15條指導意見，促進省管產業單位持續健康發展。

三是“放管服”改革進一步深化。按照“目標管理、邊界控制、過程監督、結果評價”的原則，在先后制定兩批次218項“放管服”事項和167項所屬單位管理事項負面清單的基礎上，進一步將220千伏電網項目建設管理、非跨區220千伏線路操作、部分零星物資采購等管理權限下放至地市公司，設立數據應用超市為基層提供數據服務，釋放和拓展了基層探索創新的活力和空間。

四是提升了人力資源效能。統籌各方資源，關心關愛老企業員工，穩妥完成柘林水電廠百余名員工轉崗發展，讓老電廠煥發新的生機。在供電所長及班站長等重要技能崗位全面實施聘任制管理，出臺加強縣供電公司選人用人管理的意見，不拘一格選賢任能。

（六）公司干部員工擔當作為，內質外形發生深刻變化

一是干部員工的思想認識有了很大提升，對電網企業的本質使命和責任有了深刻把握，工作務本務實，形式主義和官僚主義大幅減少；干工作的主見和自信心增強了，有了長遠致勝、本質致勝的思想。二是干部員工的服務意識、經營意識明顯增強，更加重視供電服務和經營管理，在大幅提升供電服務品質和公司經濟實力的同時，也塑造了良好的社會形象，增進了社會認知，改善了發展生態，2021年獲得政府各類獎勵超5億元。三是按照“比實現、比進步、比變化、比增量”的原則，構建了“工資靠掙、業績靠干、榮譽靠貢獻”的爭先進位管理機制，實現了基層“不跑工資、不跑成本、不跑指標、不跑項目、不跑榮譽”，促進了各單位眼晴向下抓安全、抓經營、抓管理、抓改革、抓探索，黨風廉政建設形勢發生質的變化。大家都在比拼中力求做“最好的自己”，干部員工的思想境界、精神狀態、道德情操在奮斗中得到升華。

（七）發揮黨建引領作用，企業凝聚力向心力明顯增強

牢記黨和國家設立電網企業的初衷，堅守“國企姓黨”的政治本色，推進黨建工作與企業的本質責任和使命融合互促。堅持把政治建設擺在首位，公司黨委帶頭落實“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。認真開展黨史學習教育，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，將學習教育成果轉化為保障電力供應、服務經濟社會發展的生動實踐。創新各級黨委中心組學習形式，通過集體觀看《延安十三年》等黨史教育專題片，強化黨性修養，感悟思想偉力，汲取奮進力量。

加強干部隊伍建設，堅持正確選人用人導向，著力選拔政治素質好、工作業績好、員工口碑好、擔當實干的干部。開展年輕干部“上掛下派”，豐富實踐認知，增長工作才干。認真履行黨風廉政建設“兩個責任”，各級紀委聚焦監督執紀問責，嚴肅查處違紀違規問題。完善紀律審查、巡察、審計等各類監督協同工作機制，以治本的思路整改問題，公司合規管理水平進一步提升。開展“遵法紀、知敬畏、守底線”主題活動，增強員工法治意識。關心關愛離退休老同志。建成40余個集文體活動、子女托管等功能于一體的職工服務中心?！霸戮枰辉睈坌木栀浝塾嬤_177萬元，幫扶特困員工181人。新聞宣傳、品牌建設富有成效，為公司發展凝聚起強大精神力量。

一年來，公司系統涌現出一大批先進典型，1名員工獲評全國五一巾幗標兵，1個集體、3名員工獲江西省五一勞動獎，18個集體分別獲評國家電網公司文明單位、先進集體，3個集體、2名員工獲國家電網公司慶祝建黨百年活動保電表彰，1名員工被授予“國網工匠”稱號，4名員工獲評國家電網公司勞動模范，1個團支部獲評全國五四紅旗團支部，1個項目獲國家電網公司第六屆“青創賽”一等獎。

總結2021年的工作，聯系公司過去的發展歷程，公司快速發展的基礎和條件已經具備：一是實現了省市縣人力資源一體化管理，提升了企業的凝聚力和向心力。二是深化了思想認識，樹立了統一的目標導向和價值導向。三是構建了新的管理體系，激發了干部員工的激情、動力和智慧。四是化解了歷史遺留問題，改善了公司發展環境和生態。五是電網發展、隊伍素質、經濟實力有了長足進步，公司發展有了新的基礎。

一路前行、一路思索、一路奮進。這是一段變道超車、激情燃燒的歲月！讓我們深切地感受到思想的力量、機制的力量、精神的力量！公司發展所取得的每一點進步和變化，都凝結著大家不畏艱難、努力拼搏的辛勞與付出！每一份勞動都值得尊重，每一個奮斗的身影都值得銘記，每個人都了不起！廣大干部員工是真正的英雄！

二、關于公司行穩致遠的發展戰略與策略

公司行穩致遠的戰略和策略，就是堅守不變的使命責任（三大責任），緊扣能力建設（強電網、強隊伍、強管理、強服務保障、強經濟實力），以自我崛起的理想和信念，腳踏實地筑牢行穩致遠的發展基礎和實力。

為此，公司要深刻把握發展戰略的根本，樹立自強的信念，堅守發展的基本原則，不畏艱辛地持續壘牢發展的基礎和實力。

（一）公司發展重大核心問題的把握是戰略的根本

在國家電網公司黨組的堅強領導和深切關心下，公司上下奮力踐行國家電網公司黨組及辛保安董事長對公司的殷切期望（爭當排頭、勇立潮頭），探求本質（企業之本、事物之本、人性之本），遵循規律、銳意圖強，較為準確地把握了公司發展中的重大核心問題：即發展方向問題（“三大責任”及內涵）、發展思路問題（兩個屬性、三大責任、兩個根本依靠、四個綜合著力）和發展動力問題（緊扣“三大責任”構建的管理體系），較好地實現了“方向、途徑、動力”的結合與統一，這是保障公司高質量發展的根本。正是對這一根本的把握和踐行，公司電網發展、隊伍素質、經營業績、經濟實力、裝備水平、發展環境等有了根本性的進步和變化，增強了公司自信和員工自信，有了自我崛起的基礎和條件，不經意間干部員工潛意識里有了自我決勝崛起的思想和愿望，不經意間公司也已踏上了自我崛起之路。

（二）公司發展要堅定信念、堅守原則

公司要健康發展、長治久安，必須要有自我崛起的信念和堅守的根本原則。

二要有自我革命的自醒：探索本質，正視問題，與時俱進地變革管理，做到思想務本、行動務實，追求管理的科學化。

三要有不懈追求能力建設的行動：強電網、強隊伍、強管理、強服務保障、強經濟實力。

四要有持久改善公司發展環境和生態的自覺：全員全方位高質量履行社會責任，是改善公司發展環境和生態的根本途徑。

五要有人本思想的認知：廣大員工才是力量之源、智慧之源，公司發展依靠他們，發展也是為了他們。

六要有法治管理的堅定：法治管理是健康發展的基礎，是對勞動、擔當、作為的尊重和保護，是和諧穩定的基石。

（三）公司發展要與時俱進地壘牢基礎、增強實力

與時俱進就是要緊扣履行“三大責任”的能力建設，把握好不同時期、不同階段的主要矛盾和主要問題，務本務實地壘牢公司發展基礎，增強公司實力。

一要強電網。電網是公司履行“三大責任”的根本依靠。網架結構、輸配能力、電力供應的可靠與質量是公司賴以生存和發展的“硬實力”。發展電網、做強電網不僅是“三大責任”履行的根本保障，也是電網企業推進能源轉型發展、新型電力系統建設、社會主義生態文明建設等重大使命的根本任務和途徑，更是公司決勝崛起的必須，我們要堅定不移加快建設堅強的江西電網。

二要強隊伍。隊伍是我們一切工作的依靠力量，是智慧的源泉，是公司決勝崛起的“軟實力”。任何時候我們都要重視隊伍的素質建設，打造有信念、有紀律、有技能、善作為、敢擔當的干部隊伍和員工隊伍，探索各種促進素質建設的途徑和方法，在細無聲中做強公司的“軟實力”。

三要強管理。管理是統籌“硬實力”、凝聚“軟實力”的人類智慧，關系著公司決勝崛起的速度、質量和成效。江西公司目前在宏觀層面較好地解決了管理的方向問題、途徑問題和動力問題，但專業管理的本質認識和專業管理的模式變革，則是公司當前持續深化管理變革的空間和重點。我們要深刻認識到，公司綜合管理體系優不等于專業管理優，綜合管理體系主要解決的是公司發展方向和發展動力問題，公司發展的宏觀途徑則需要專業管理的科學支撐。所以，專業管理變革是關系著公司管理體系能否發揮更大效能、展現更強生命力的重大問題。對此，我們要解放思想，務本開展專業本質再認識，用自我革命的擔當，優化專業管理重心，變革專業管理模式，用各專業管理的新效能撐起公司管理的新業績。

第一孔窯洞開間2.55m，進深6.03m，高2.5m，其西側3m即是石磨，窯洞西側開有拱門，使得操作石磨的工人可以直接通達石磨處，窯洞室內空間狹小，做居住空間太過局限。室內辟有拱門，寬0.8m，高1.9m，可通向北面橫窯貯藏空間，此處原先應為操作及儲藏間，放置農具或加工糧食時使用的器具，工人們可以通過西側拱門觀察石磨的運轉情況，出拱門有石階，可直通向上院。在窯洞外西南側，用河刨石壘砌成高2m，寬1m的石墻，起照壁作用，阻擋西側來往人群視線，使得下院院落具有了空間上的私密性，院落整體的空間分布如圖所示（圖8）。

四要強服務保障。電力服務和保障，是電網企業的核心責任和使命，是電網企業賴以立世的價值和依據，是公司生存和發展的基石，也是決定公司政治地位和社會地位的基石。電力服務品質越高，電力保障能力越強，公司的社會形象就越高大，公司的發展環境和生態就越好，公司的經營效益和經濟實力就越能快速增長和增強。公司上下要高度把握，強化電力服務和保障不僅是履行社會責任的需求，也是改善公司發展生態和環境的根本途徑，是公司決勝崛起的政治保障。改善公司發展生態和環境，必須依靠全體干部員工的共同踐行和努力。

五要強經濟實力。經濟實力是支撐公司發展和電網發展的綜合實力，關系著所有員工的切身利益。我們必須依法強化經營管理，與時俱進地探索、調整公司的經營策略，更大程度地激發公司各單位和廣大干部員工的動力和智慧，持續提升公司的經濟實力。

三、關于2022年的工作目標及任務

剛剛結束的國家電網公司四屆二次職代會暨2022年工作會議，提出要緊緊聚焦保障電力供應和推動能源轉型，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，以迎接黨的二十大為主線，全力以赴推進“一體四翼”高質量發展，加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。江西省第十五次黨代會，明確了“政治引領、創新驅動、改革攻堅、開放提升、綠色崛起、興贛富民”的工作思路，提出了全面建設創新、富裕、美麗、幸福、和諧、勤廉江西的奮斗目標。這一系列要求，為公司工作指明了方向、提供了依據。

公司2022年工作總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹國家電網公司和省委省政府各項決策部署，堅守不變的使命責任，踐行務本求變的攀登精神，筑牢行穩致遠的發展基礎，保障全省電力可靠供應和電網安全運行，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻力量。

——核心目標：

安全生產方面：保障公司安全局面穩定，不發生電網事故、人身傷亡事故和網絡安全事件，有效管控安全問題。

社會責任方面：保障全省電力可靠供應，供電服務品質進一步提升，電力營商環境不斷優化，供電服務品質位列國家電網前3名。

經營管理方面：優化經營管理策略，強化經營管理，概念收益實現335億元以上，綜合線損率不高于3.90%。

電網建設方面：全面完成電網建設任務。電網結構、輸配能力、供電質量有新的提升。

黨的建設方面：加強黨性教育及黨風廉政建設，隊伍穩定、企業和諧，公司社會形象進一步彰顯。

重點做好七個方面工作：

（一）加強電網安全運營研究，務實治理電網問題

電網是公司賴以生存和發展的根本，無論內外部形勢如何變化，我們都要堅定不移地做強電網這個“硬實力”。

一要研究解決大電網安全問題。與時俱進研究特高壓交直流混聯電網安全運行面臨的新情況，既要發揚“利”，發揮好特高壓電網的作用，挖掘更大潛力，展現更大功能；又要遏制“弊”，完善電網安全控制策略，優化運行方式，補強網架結構，系統解決電網安全問題，提高駕馭大電網安全運營的能力和水平。

二要研究治理生產運行突出問題。目前，江西電網還存在輸電線路雷擊跳閘占比大、老舊設備隱患多、配電線路絕緣化率偏低、重點廠站反恐防護水平不高等問題。對這些問題要腳踏實地、務本務實地去整治，不能有絲毫的僥幸和懈怠。

三要研究電網發展策略。遵循電網發展客觀規律，突出安全、綠色、經濟三個主題，把握電網發展在不同時期、不同階段的重點任務和主要矛盾，制定符合江西發展實際的電網規劃、穩定和技術導則，科學謀劃各級電網發展，找準短板差距，分清輕重緩急，優化投資方向、重點和時序，實現電網安全性、可靠性、經濟性的綜合平衡。注重資產全壽命周期管理，盤活閑置和低效存量資產，提升電網運營整體效能。

四要研究變革電網運營管理模式。因地制宜將地市公司管轄變電站的35千伏及以下線路單一間隔操作權下放屬地縣公司，提升響應速度和工作效率。研究將220千伏電網工程全過程技術監督管理權限與建設管理權限同步下放至地市公司，壓實設備主人技術監督責任。

（二）完善供電服務管理機制，進一步提升供電服務品質

公司在供電服務管理上做了不少制度性變革，促進了社會投訴大幅下降。但必須正視供電服務依然存在的短板問題，進一步創新管理機制，推動供電服務品質邁上新臺階。

一要全力以赴做好電力保供工作。堅持政府、網、廠和社會協同發力，共同保障電力供應平穩有序。在電力緊缺時段注重挖掘需求側調節潛力，引導企業合理安排班次、錯峰生產，確?！跋揠姴焕l、限電不限民用、限電不影響經濟”。開工建設南昌～武漢特高壓交流工程，爭取第二回特高壓直流入贛、“贛閩聯網”等工程納入國家規劃，提升跨省跨區資源互濟能力。做好黨的二十大等重大活動保電工作，全力滿足社會抗疫用電需求。

二要加強配電網建設和運營管理。研究分析配電網現存問題及原因，結合地區發展水平、電網發展水平、負荷特性、用戶需求等因素，考慮不同區域供電可靠性及防災抗災需求，科學制定各供電網格目標網架及過渡方案，兼顧解決當下問題和適配未來配電網發展要求。推進頻繁停電等問題整治，加快線路轉供互倒能力建設，通過推廣帶電作業、運用配電自動化等技術手段，努力做到“不停電、少停電”。

三要研究優化投訴風險防范和應對策略。認真剖析近年來社會投訴的問題和成因，補齊工作短板、改進服務舉措，著力解決好服務行為不規范、故障搶修超時限、用電報裝效率不高等問題。強化投訴風險預警管控，分類分級制定應對措施，切實防范社會投訴風險。

四要不斷探索供電所（中心）管理的科學性。進一步優化供電所（中心）業績評價和分配機制，促進管理體系深耕到每一個供電單元。加強供電所長、班組長選任培養，突出能力素質和業績標準，激發隊伍活力。

（三）優化經營管理策略，促進經營質效再達新高度

近幾年公司在經營上想了很多辦法、出了很多舉措，也取得了較好成效。但大家要看到，公司經營質效的提升還有不少潛力，需要久久為功。我們要從機制上再研究，優化經營策略，進一步激發各單位的主動性、積極性，促進公司經營質效再達新高度。

一要研究完善激勵機制，促進供電單元再挖潛、再提效。優化同業對標、企業評級指標設置，完善成本激勵機制，促進市縣公司不懈怠地抓經營，努力做到“售電概念收益一分不少、其他概念收益依法拓展”。公司綜合線損、各級網損、臺區線損要穩中有降，臺區線損既要降管理線損還要降技術線損。

二要研究完善激勵機制，促進直屬單位拓市場、創效益。優化“一企一策”考核，激勵各直屬單位進一步解放思想、邁出步伐、拓展市場、創新創效。優化企業評級激勵措施，進一步激發每一個單位的活力。

三要強化省公司層面的經營研究與統籌?？偟乃悸肥?，各供電單元、各直屬單位負責多創概念收益，省公司統籌好投資、成本、效益等重大經營策略，合理安排省控成本，每年集中解決一批專項問題，把公司的概念收益用好，把公司的發展基礎打牢。積極配合做好第三監管周期輸配電價核價工作，確保電價水平基本穩定。強化關鍵領域、重點環節的審計監督，發揮數據資產價值，實現挖潛增效。

（四）開展專業管理本質再認識，務本優化專業管理模式

專業管理與專業管理模式是一體的，專業管理是為了追求專業目標的實現，專業管理模式則是探索專業目標實現的科學途徑和方法。如果管理模式出現問題，即便管理上如何努力，其管理效果也是有限的，管理目標也是難以達到的。目前江西公司宏觀的管理體系已經形成，但具體的專業管理還有較大提升空間，需要不斷調整優化管理模式。

一要深化專業管理本質再認識。每個專業都有其本質，當我們的認識越深化、越接近本質的時候，專業管理的思路就會越清晰，工作效果就可以“事半功倍”。要從輸電通道屬地管理、物資管理變革、配電網建設“自己干”等措施中，深刻領會管理模式變革帶來的積極變化和工作啟示，堅守“不變”的使命責任，踐行務本“求真、求實、求變”的管理精神，不斷探索和追求專業管理的科學性。

二要優化專業管理模式。管理模式不是一成不變的，我們要把握好不同時期、不同階段的主要矛盾和突出問題，站在公司發展全局的高度，認真審視剖析專業管理中存在的不足。要進一步解放思想，敢于突破傳統思維慣性和條條框框束縛，在安全生產、供電服務、經營管理、電網發展、審計監督等方方面面，與時俱進優化管理模式，不斷提高管理的科學化水平。

（五）筑牢致勝的發展基礎（電網、隊伍），繼續實施大修、技改、配電網建設“自己干”

經過一年來的探索和實踐，大修、技改、配電網建設“自己干”在加快電網發展、鍛煉員工隊伍、提升綜合效益等方面發揮了很好的作用，是強電網、強隊伍、強經濟實力的有力舉措和結合點，既具有外在的經濟價值和社會價值，又具有內在的固本價值。內在價值在于，通過實戰錘煉隊伍，比所有培訓都更為直接、更為有效，員工越干越能干，越干越有自信；經濟價值在于，產生了“一個億相當于過去兩個億”的效果，節省了投資；員工以主人翁態度“自己干”，不會做“虛功”，避免了項目外委造成大拆大換、浪費人力財力的情況；社會價值在于，推動了頻繁停電、“低電壓”等問題的快速有效治理，促進了供電服務品質的持續提升，公司的社會形象和發展生態進一步改善。

2022年，公司10千伏及以下配電網建設原則上“自己干”。一要加強自主實施項目管理，在總結經驗與不足的基礎上，提升安全、質量、工藝的掌控水平。二要健全配電網技術體系，完善配電網規劃、設計、運維等技術標準，深化技術標準應用。三要推廣工廠化預制、機械化施工、標準化作業，做實做強項目部和作業層班組，提升自主實施承載能力。四要加強自主結算審價能力建設，確保電網建設任務當年完成、當年轉資。五要強化物資、裝備等要素保障，科學設置配套成本獎勵標準，滿足“自己干”實際需求。

（六）加強運營裝備建設，持續提升公司裝備水平

近年來，基層裝備水平、生產生活條件得到較大程度改善。隨著電網規?？焖贁U大、新設備新技術廣泛應用，特別是配電網建設等“自己干”全面開展，公司裝備水平仍需進一步提升。

為此，我們要堅持發展依靠員工、發展成果惠及員工，持續加強運營裝備建設。一要面向一線生產實際需求，進一步添置配電網一體化綜合作業車等大型機具，因地制宜補充無人機、紅外熱成像儀等實用裝備。二要注重收集一線對裝備改進提升的建議，按照操作簡單、安全可靠、好用實用的原則，加強裝備研制應用，推動科技創新成果有效轉化，更好地服務生產一線。三要加強裝備及工器具運營管理，提高機具檢測試驗、維護保養能力，確保裝備經久耐用。四要繼續投入資金，解決基層班組和鄉鎮供電所辦公條件、食堂環境等問題，深化互聯網移動辦公應用。五要按照“平戰結合”的原則，運用好公司配置的應急裝備，切實發揮裝備的效能和作用。

（七）加強黨性黨風建設，打造高素質干部隊伍和員工隊伍

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是必須牢牢堅持的重大政治原則，也是做好公司各項工作的根本保障。我們要著力推動黨的建設與公司生產經營工作同向聚合、相融并進，把黨建優勢轉化為公司高質量本質發展優勢。

一要突出抓好政治建設。持續跟進學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，精心組織好黨的二十大精神學習宣傳。鞏固拓展黨史學習教育成果，全力解決好人民群眾和職工“急難愁盼”問題，在電力保供、抗災救災、電網建設等大戰大考中展現責任擔當。二要提升隊伍素質。加強領導班子和干部隊伍建設，注重在一線吃勁崗位培養鍛煉干部。推進核心班組、核心專業能力建設，抓好高層次、高學歷人才培養使用。深化全員隨機抽考，結合自主實施強化崗位練兵。加強團青工作，引導青年立足崗位成長成才、創新創效。三要強化黨風廉政建設。綜合運用紀律審查、巡察、審計等監督方式，嚴肅查處違紀違規違法問題，持續治“四風”樹新風，以好的黨風、風清氣正的生態，激發和保護廣大干部員工的激情和動力。四要深化法治管理。健全完善合規體系，統籌抓好勞動糾紛、觸電訴訟、省管產業依法合規等專項整治。推進“規業融合、法業融合”，強化法律風險防范預警。五要關心關愛員工。堅持全心全意依靠職工辦企業，建立健全為職工辦實事長效機制。用心用情做好社會化管理形勢下的離退休工作。

行遠自邇、篤行不怠，大道致遠、未來可期。讓我們在國家電網公司和省委省政府的正確領導下，務本務實、擔當作為，堅定履行好“三大責任”，全面完成年度各項目標任務，為推進“一體四翼”發展布局、加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業、服務全省經濟社會高質量跨越式發展作出新的更大貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！