文/張杰 李曉春
后疫情時代,醫療供給需求持續增長。由于人口老齡化、醫療服務在線化、醫療業主個性化等原因,醫療市場趨見新的需求,產業鏈拓寬,亟需高品質、個性化服務及更多樣、更全面的運營模式。對于醫療業主來說,需要了解醫療流程、深化應用亮點的可靠供應商,對于病人而言,需要享受便利、貼心、高效的醫療服務。
2019年,國家衛健委首次提出了智慧醫院的標準定義:智慧醫院=智慧醫療+智慧管理+智慧服務。隨后,一系列評級類、績效考核類、鼓勵政策出臺,通過“以評促建、以評促用”的方式,加速了智慧醫院信息化建設的落地進程。政策引導,讓智慧醫院建設獲得了核心驅動力。經濟助力、社會熱推、技術賦能,也紛紛為這場醫療產業革命推入強心針。作為這場產業革命的主體,醫院越發意識到通過流程優化、戰略采購、智慧化科技、全生命周期管理等智慧手段的加持,來降低成本、減少浪費和能耗、提高運營效率、獲得更強的市場競爭力、應對全民就醫新需求挑戰,是大勢所趨。
可以說,自“智慧醫院”這個概念提出后,各相關方都進行了不同程度的探索。再加之疫情新常態催生了醫療供給需求的持續增長,醫療產業鏈不斷拓寬,智慧醫療得以全面鋪開,醫療產業在“十四五”時期迎來快速發展階段。
談到傳統智慧醫院的智能化營運的痛點,美的樓宇科技美控智慧建筑醫療行業總監劉洋認為:針對智慧醫院三大板塊信息化建設的新技術、新應用層出不窮,但各類技術應用的開發處于“重前端、輕后端”,“重局部、輕整體”,“重單元、輕整合”的打補丁式碎片化升級格局中。……