奧運會到底賺不賺錢

舉辦奧運會的價值誰都知道，對于任何一個國家和城市來說，奧運會都有無法用金錢衡量的重要意義。可大家還是會好奇，舉辦奧運會到底賺不賺錢？而翻開歷史，你會發現早期舉辦奧運會的國家并不賺錢，也壓根沒想過要賺錢。

2月20日，北京冬奧會圓滿閉幕。盡管有疫情影響，但91個國家和地區的代表團健兒仍然給全世界人民帶來了一場場精彩的冰雪賽事。

不過，也是因為疫情，這次冬奧會將原計劃通過公開銷售門票的方式調整為定向組織觀眾現場觀賽。這在客觀上也減少了這次冬奧會的門票收入。

舉辦奧運會的價值誰都知道，對于任何一個國家和城市來說，奧運會都有無法用金錢衡量的重要意義。可大家還是會好奇，舉辦奧運會到底賺不賺錢？

早期的奧運會純屬“賠本賺吆喝”

其實，早期的奧運會純屬“賠本賺吆喝”。說起來，這與奧運會創始人顧拜旦所提出的奧運會三大原則“非職業化、非政治化、非商業化”有關。這三條原則也是奧運精神的重要體現，并得到全世界的公認。

既然辦奧運會是全世界人民體育和文化事業的盛事，談錢那就俗了。一個國家承辦奧運會，不僅能在舉辦期間得到全世界的關注，而且還是綜合國力的體現。所以即便不賺錢，很多國家還是為申辦奧運而擠破頭。

然而，如此關系重大的體育賽事，總不可能讓參賽國自行解決費用吧？因此，雖說國際奧委會并沒有明確說明奧運會期間的選手食宿、交通等費用到底該由誰承擔，可按照約定俗成的規矩，奧運會參賽運動員的所有費用都由承辦國承擔。

奧運會舉辦期間，承辦國大多數的收入都是微不足道的門票收入，這點錢和興建場館、對參賽國選手包吃包住等費用來比，幾乎可以忽略不計。

所以，早期很多舉辦奧運會的國家是“申奧一時爽，賽后火葬場”。由于舉辦奧運會純屬只有投入沒有盈利的事情，使得很多奧運會承辦國在賽后欠了一屁股債。比如1972年的德國慕尼黑奧運會耗費10億美元，最后虧損6億美元。而1976年的加拿大蒙特利爾奧運會更慘，總投資20億美元，結果虧了10億美元。不僅導致蒙特利爾市政府幾近破產，還讓當地300萬市民背上了20多年的債務。

奧運會變成了賺錢的買賣

官方賺不了，那就只好從民間想辦法。

1984年，美國洛杉磯奧運會籌備組經人推薦，從民間找來一位商人負責籌款事宜。這個人就是彼得·尤伯羅斯，他當時是一家大型旅游公司的老板。洛杉磯奧運會資金籌委會剛成立時只有尤伯羅斯一個人。

他給出的籌款對策就是“贊助”。其實，贊助對奧運會并不是新鮮事，各屆奧運會都有贊助商。可真正贊助的總額并不多。由于之前奧運組委會不懂管理，加上企業砍價，每次拿到的贊助款只有幾百萬美元。

尤伯羅斯上任后，當即改變了奧運會的贊助策略。他規定奧運會每個項目只能有唯一的贊助商，而且全部項目只允許30家企業贊助。不僅如此，尤伯羅斯還規定，想要贊助，出資不得低于400萬美元。

當時國際奧委會成員有159個，最后宣布參加洛杉磯奧運會的有140個國家和地區，遠超以往任何一屆的規模。如此盛大的場面，商家們都心動了，他們為了廣告位展開激烈競爭，這讓美國賺了個盆滿缽滿。

當時電視已在全世界得到普及，尤伯羅斯順勢又搞出個電視轉播權競標，想投標得先交75萬美元的保證金。最后，美國五大電視廣播巨頭中的美國廣播公司以2.25億美元拿下本次奧運會的轉播權，也為奧運會開辟了一項新的盈利項目。

由于洛杉磯奧運會有很多參賽國加入，很多人都希望能到現場見證世界冠軍的誕生，比賽門票開始金貴起來。本屆奧運會門票的價格從50至200美元不等，任何人都要憑票入場，美國總統也不例外。而熱門賽事的門票被“黃牛”炒到數百美元一張。

洛杉磯奧運會不僅結束了辦奧運會賠錢的歷史，還賺了2.5億美元。后來的奧運會幾乎都是“照葫蘆畫瓢”，均取得了不錯的經濟效益。

舉辦奧運會的意義并非為了賺錢

2022年的北京冬奧會雖然因疫情影響無法正常售賣門票，少了部分收入，可實際的贊助和電視轉播權等收入并沒有減少。不過，舉辦奧運會最終的目的并非是為了賺錢，而是為了弘揚奧運精神，以“更快、更高、更強——更團結”的宗旨來傳承人類文明的歷史和文化。

面對突如其來的新冠疫情，我們或許更能體會到人類的命運始終是一體的，全世界的人們面對共同的災難，更需要表現出前所未有的團結一致和堅定信心。事實上，顧拜旦創立奧運會的目的之一，就是希望通過體育運動增強民眾的體質，與各種疾病作抗爭。也正如顧拜旦所說：對人生而言，重要的不是凱旋，而是戰斗。

（水云間薦自澎湃新聞網）