試論基于“一帶一路”戰略背景下財務會計與管理會計的有效融合

盧廣斌

隨著市場經濟的快速發展和時代的不斷變化，企業運營環境發生了變化，這要求企業要對自身的內部管理體系進行健全和優化，不斷提升內部管理的有效性。會計工作作為企業內部管理中的重要工作，關系到企業的長遠發展以及核心利益，企業應對會計工作提升重視度。財務會計和管理會計是企業兩個不同的會計分支，雖然雙方存在一定的區別，但總目標具有一致性，將雙方融合起來，能夠使企業順應時代發展潮流，增強企業的競爭力，并且還能幫助企業深度融合資源，降低經營成本，因此企業應當對雙方進行有效融合。

一、財務會計與管理會計的區別與聯系

聯系：

第一，雙方都屬于企業財務管理的范疇，為企業管理提供服務，通過對數據的分析與探究來制定經營決策，推動企業價值的全面提升。

第二，雙方的數據信息存在一定的聯系，可以共享。兩者的工作側重點不同，但是目標都是為了提升企業財務管理的水平，所運用的數據都是企業日常經營業務而產生的，具有一定的聯系。

第三，雙方相互依存、相輔相成，任何一方都不可脫離另一方面而獨立存在。財務會計能夠為管理會計提供詳細的數據信息，幫助其更好地開展工作，管理會計數據分析結果會為財務會計工作帶來較大影響。而且財務會計在開展工作的時候需要將管理會計計劃作為依據，反之管理會計在制定計劃的時候又需要運用財務會計的信息。

二、“一帶一路”戰略背景下財務會計與管理會計有效融合的必要性

（一）是提升企業經濟利益的重要途徑

在“一帶一路”戰略不斷深化的當前，企業間的競爭更為激烈，企業要想順應發展趨勢，實現良好發展就應當做好內部財務管理工作。財務會計和管理會計是企業財務系統最基本的構成單位，是企業各項經營活動有效管理的基礎，合理對各項經營活動信息進行加工處理，能夠推動會計實踐的有效開展。如果通過信息平臺對雙方進行信息共享，可以促進其工作模式與方法的滲透，使核心工作全面融合與協調，降低企業成本，促進經濟利益的提升。同時在成本核算的過程中，可以科學設定標準成本條件，對會計管理工作進行全面協調，避免經濟損失，間接增加企業利益。

（二）是幫助企業領導做科學決策的需要

通過財務會計與管理會計的融合，能夠對企業內部的財務情況進行全面分析，對企業的現金流量進行科學化把控，為企業領導做投資決策提供更有利的幫助，使其清晰了解每一個環節的運行情況，做出更加準確、科學的決策。同時通過對雙方進行融合，還可以將企業的經濟效益追求目標與長遠發展目標緊密聯系起來，為企業更好地發展明確方向，使企業各個環節的工作有明確的目標，促進企業穩定有序發展。此外還可以推動企業成本管理與長遠投資有效協調，促進企業健康運行。

三、“一帶一路”戰略背景下財務會計與管理會計有效融合的策略

（一）完善和健全會計制度

企業應當對自身的會計制度進行健全和完善，才能夠為雙方融合提供更好的標準，推動其融合順利實現。這要求企業要全面分析自身的發展需求，制定與新經濟形勢相適應的發展目標和發展規劃，才能夠更好地發揮會計制度的監管作用。同時還應當做好細致性分析與探究，避免出現財務會計和管理會計職能混淆的現象，并合理對會計資源進行配置。具體來看，企業要針對財務會計和管理會計的主要工作內容進行制度的設定，確保制度能夠滿足雙方共同工作的需求，使雙方工作能夠實現有效融合，而不能造成雙方工作之間的空隙過大。

（二）構建統一的會計數據庫

從實際工作來看，財務會計與管理會計的主要工作內容是不同的，財務會計主要是通過填制會計憑證、計量、空間確認等形式取得企業運行中的數據信息。管理會計則是對數據進行縱向或者橫向整理、匯總、測算等，為企業領導提供參考。雖然二者工作不同，但是數據來源渠道相同，要想推動兩者融合，應當構建統一的會計數據庫，及時對會計信息進行匯總和上傳，不僅促進雙方對信息資源進行運用，節省企業資源成本，從而為企業長遠持續發展奠定良好的基礎。

（三）構建聯動機制，增強溝通與協調

企業財務會計和管理會計屬于兩個不同層面的內容，管理會計是屬于企業管理級別中，對企業成本控制、經營設計以及戰略規劃等起管理和指導作用。財務會計屬于企業職能級別中，對企業的經營成果、財務狀況等進行核算，并定期進行財務報告的發送。在企業管理中雙方職能很容易被混淆，如果溝通不及時或不暢通，容易出現扯皮推諉現象，會為雙方工作帶來較大阻礙。因此需要企業構建聯動機制，為雙方更好地溝通營造有利條件，不斷提升雙方溝通的有效性。通常，企業財務會計和管理會計都是由財務部門統一進行管理的，所以財務部門應當根據實際情況制定科學化的管理制度，使雙方更好地進行協調與溝通，確保資源得到全面共享。

（四）轉變會計人員的思想觀念

只有會計人員積極轉變思想觀念，深入認識雙方融合的作用和意義，才能夠為兩者的快速有效融合帶來有利作用。企業應當加強會計人員培訓與教育，對財務會計與管理會計融合的內容進行學習，轉變自身的思想觀念。對于企業管理人員而言，一方面要對財務會計工作提升關注度，另一方面還要對管理會計有一個全面的認識，明白雙方的本質內涵、融合意義，為其融合營造較好的環境。另外雙方的融合，工作內容、工作范圍以及職責等都會發生改變，這就要求會計人員要加強學習，提升專業技能，并增強自身的上進心和責任心，如此才能在促進雙方全面融合的過程中提升財務管理水平。

結束語：

“一帶一路”戰略背景下市場競爭更為激烈，企業面臨的機遇與挑戰并存，要想更好地生存下去，應當加強自身的管理，增強競爭力。財務工作對企業發展發揮著尤為重要的作用，通過加強財務會計與管理會計的融合，能夠為企業更好發展帶來有利作用，提升財務管理的有效性，進而增強企業的競爭力，因此企業應當采取多種措施來推定雙方融合。