水利工程施工現場管理技術要點探析

孔令許

摘? 要： 水利工程建設的重要環節之一即是施工管理，直接影響著水利工程的順利進行以及工程質量;施工單位要針對水利工程的特點以及施工現 場的實際情況，采用先進的施工管理手段，提升現場管理的效率，分析潛在存在的問題，有效提升水利工程施工現場現代化管理水平，適應當前建筑行 業的迅速發展。

關鍵詞： 水利工程;施工現場管理;技術要點

1 水利工程施工管理概述

水利工程建設指的是對工程進行過程中涉及到的人與物的管理的總 稱;我國水利工程管理經歷了幾個不同的階段;在水利工程建設的早期階 段，工程管理主要是針對合同的管理，要求加強承包商、業主、監理工程 師三者之前的關系，提升合同的合法性與合理性;對施工人員的管理也是 水利工程管理的重要內容之一;要求檢查水利工程施工是否嚴格按照施工 圖紙進行，同時加強對施工作業進行的現場管理;對施工現場最好相應的 安全防護措施;確保作業施工人員的安全;同時在水利工程完成之后，按 照相關的流程規范驗收工程;驗收過程中與相關水利監督部門等進行有效 協調，確保水利工程施工符合相關的水利部門的相關要求，促進水利工程 能夠達到相應的質量要求。

2 水利工程施工現場管理的重要性

水利工程相比于其他工程而言，其本身具有相對較大的工程管理難 度以及更多的潛在干擾因素;這主要是因為，當前較多的水利工程本身都 處在峽谷或者高山等偏僻的特殊區域內;因此由于受到當地習俗以及自然 環境的影響，將會增大施工管理難度;除此以外，水利工程繁多的工程施 工量以及多種多樣的干擾因素，這些因素來源于外在環境或者人為影響; 近些年以來，很多地區都在致力于建成規模較大的水利工程，這種現狀也 展顯了有效管理水利施工的必要性;通過實行現場管理措施，可以在根源 上消除施工風險，確保水利建筑物達到堅固性和安全性;與此同時，施工 現場管理能以全方位的展開，則在客觀上還有益于減少總體的水利施工成 本，并且簡化施工流程。

3 水利工程施工現場主要管理特點

（ 1 ）管理難度大。由于水利工程多位于高山、峽谷等較為偏僻的地 段，受地質條件和天氣氣候影響，施工現場管理工作難度較大;并且水利 工程在實際建設過程中，除了設計、施工、監理等內容外，還應綜合考慮 當地政策對水利工程施工的影響，此外，水利工程還面臨人員流動性大、 施工技術水平低等問題，無形中增加了管理難度及復雜程度。（ 2 ）干擾 因素多。在水利工程現場施工期間，參與建設單位相對較多，多個單項施 工是絕大多數工程所采用的施工模式，但該施工辦法常受到來自施工工程 量大、施工強度高等因素干擾。（ 3 ）階段性。水利工程項目在實際建設 過程中，不同施工階段所跨越時空界限以及面臨問題也不盡相同，最具代 表性的就是露天高空作業和水下工程作業，兩者施工環境完全不同。

4 水利工程施工現場管理的加強措施

4.1? 加強人員管理，做好整體預算

由于水利工程項目的施工規模比較大，無論是對一座城市還是一個地 區來說，都是一筆巨大的支出;因此，加強對水利工程施工的管理，可以 有效的控制資金的流動，實現良好的資金運作與管理;不會出現過多的流 動資金造成資金浪費，也不會出現意外狀況因資金不足而施工進程無法進 行的情況;除此以外，還要對工程項目的承包單位、開發商以及管理人員 做到嚴格的監督與管理，避免出現因私心而導致水利工程的質量達不到相 關標準的情況，還要嚴令禁止承包商對工程項目層層外包;只有加強工程 的人員管理，做好預算，才能保證水利工程施工效率與施工質量。

4.2? 完善管理制度

施工現場的多變性因素非常多，管理制度的完善是一個循序漸進的過 程，必須跟隨國家的發展走向來創新;水利施工現場，嚴格禁止非施工人 員進入，且必須每天對施工人員進行登記;現代化的管理理念當中，有必 要在管理的措施運用上，保持高度的約束性，單純依靠大家自覺，并不能 得到良好的管理效果;按時對施工人員進行登記，可了解施工人員在工作 時間范圍內，是否按時工作，減少偷懶問題的影響;材料管理方面，對于

材料的現場運輸路線，材料的加工區域，材料的使用方式等，嚴格按照工 程設計方案來操作，對于材料的技術指標做出現場測試和分析，經過相關 負責人肯定后進行使用;材料的責任非常重大，所以在施工現場當中，不 能表現出任何的忽視;施工現場的人員調配方面，要保持機動組的設定， 在任何一個崗位需要幫忙，或者是有些地方需要監督的時候，直接對機動 組人員進行調動，保持施工現場的足夠和諧。

4.3? 做好細節的把控

從水利工程現場管理的角度來說，必須要注重提高精細化管理水平， 實現對各個細節的有力把控;具體實踐中，要細化管理模式，結合工程施 工作業的工序和工藝，對相應的班組開展培訓，促使作業人員專業水平得 到提高;建立健全激勵機制，實現對管理人員和作業人員積極性的調動， 形成強大的力量，促使管理模板的實現;不斷強化部門之間的配合，提高 施工作業的專業化和管理的精細化水平，實現規范化管理;從水利工程施 工作業現場的情況來說，面臨的環境比較復雜，加之人員流動性較大，機 械設備的投入很多，潛在著很多的風險和安全隱患，對現場管理工作有著 很大的挑戰;貫徹精細化管理理念，細化現場管理目標，比如人員管理、 文明施工和消防等，將管理工作落實到相應人員的頭上，保障各項工作落 實到位。

4.4? 強化企業各個部門間的密切合作

保障技術管理高效，確保現場施工安全，打造高質量水利工程，做 好施工管理，需要水利施工企業做好各個部門的協調配合;首先，明確部 門分工，確立部門責任，做好責權利的協調統一，讓每一個管理部門都能 認識到工程施工的重要性，都能重視技術應用和更新，服務現場施工，提 高工程質量;在明確責任和利益的前提下，實現更大范圍的合作，保障技 術和施工質量;其次，現場施工管理者需要和施工人員、技術人員做好溝 通交流，施工管理不是單一地進行技術監督和現場督察，更需要做好相互 溝通，能夠研究技術標準，指導現場施工，防止出現各種認識和操作的誤 差，以此保障施工質量。

4.5? 強化工程計劃管理和定額管理

水利工程施工現場管理還包括工程計劃管理和定額管理;這兩項管 理工作的有效實施，可以保證水利工程施工有序進行，并且降低工程成 本;對于工程計劃管理的強化，則是根據工程施工組織設計，按照施工階 段合理編制水利工程施工進度計劃方案和施工作業方案，并按照這兩個方 案對水利工程現場施工予以嚴格的監督，如若施工過程中存在工程變更的 情況，對兩方案予以適當的調整，促使工程施工有序、有計劃、有步驟的 進行，盡量保證水利工程施工如期完成;對于定額管理的強化，則是結合 水利工程實際情況，提出水利工程建設中人力、物力、財力方面的控制計 劃，在水利工程施工中對人力、物力、財力予以合理、有效的控制，盡可 能的避免資源浪費的情況發生，提高水利工程現場施工的經濟性。

5 結語

綜上所述，水利工程施工現場管理工作的落實，對實現工程管理目標，比如質量管理目標等，有著重要的意義;所以，緊緊跟隨水利工程施 工影響因素的變化綜合采取多種調控措施，確保水利工程的建設過程順利 開展，同時積極有效的提升水利工程的管理質量與建設質量。

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