市政工程施工項目成本控制研究

朱正高　王心淑

摘? 要： 由于整個項目建設的過程中成本管理是核心和重點，因此需要引起足夠的重視。在現(xiàn)階段我國管理過程中，由于管理水平的不斷提高，管 理能力突飛猛進。但是，也存在著一些制約因素，造成很大的經(jīng)濟損失，因此有必要去開展成本的管理控制來不斷提高整個市政工程的質量。

關鍵詞： 市政工程;成本控制;問題;措施

引言： 現(xiàn)階段，有關單位逐漸認識到了市政工程成本控制中存在的 不足，并積極對相關工作進行改進，以期能夠提高市政工程造價的水平。 但是由于市政工程在施工中涉及的工藝較為復雜、工序較多、使用的材料 種類多樣，施工階段環(huán)節(jié)存在著一些影響因素，市政工程造價控制工作的 開展受到了一些影響，難以加強對市政工程施工成本的管控。在當前形勢 下，市政工程造價控制受到了越來越高的關注，因此，本文主要論述了成 本控制在企業(yè)在市政工程建設過程中的重要性，分析了其中存在的一些問 題，并提出具體的措施

1 工程成本管理控制的重要性

1.1? 加強建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度來進行分析，企業(yè)能夠達到經(jīng)營目標、獲取 最大化的經(jīng)濟效益。當前在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要想更好地確定產(chǎn)品 的價格，在確定價格之前就需要從建筑成本角度出發(fā)[1] ，開展仔細的計算 和評估，在此基礎上結合市場經(jīng)濟因素來針對性地開展評估。與此同時， 在確定價格過程中也需要基于其經(jīng)濟最大化角度出發(fā)來確定最終產(chǎn)品的價 格。將項目成本降到最低，這樣才能獲取更高的經(jīng)濟效益。

1.2? 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

當前企業(yè)在決策開展的過程中，通常會基于工程成本控制角度出發(fā)， 主要目的是能夠為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，這樣也能夠促進企業(yè)健康穩(wěn) 定持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有基于成本核算角度來開展決策 才能夠確保決策的合理科學有效，這樣也可以獲得更為可觀的效益。從這 一角度出發(fā)可以發(fā)現(xiàn)成本管理能夠直接影響到企業(yè)的決策，良好的成本管 理可以推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

2 市政工程施工項目成本控制中存在的問題

2.1? 材料方面的影響因素

建筑材料作為建筑成本的一項重要構成，市政工程造價過程中應著重 對建筑材料進行成本控制，而市政工程造價過程中選擇什么樣的價格、什 么樣的建筑材料都會直接影響工程造價。現(xiàn)階段，市政工程采購人員在采 購過程中經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：未對材料市場開展全面調研、采購計劃制訂 不夠合理等，導致選購材料時沒有貨比三家，所購材料價格偏高等情況， 使得最終的造價偏高。例如，一些采購人員并沒有接受過系統(tǒng)培訓，對于 材料的選購和相關技巧等掌握得不牢靠，使其無法對材料市場做出綜合評 判和分析，僅僅依靠相關經(jīng)驗對材料進行選購。這種選購的結果往往是購 買材料數(shù)量過多或過少等，給正常施工帶來不良影響，耽誤工程進度，給 建筑單位帶來重大損失。

2.2? 管理人員的素質不足

從目前的情況來看，有很多市政工程項目的造價管理人員專業(yè)性不夠 強，這方面主要表現(xiàn)為對市政工程的認識不足，缺乏先進的成本管理理念， 缺乏造價管理的專業(yè)知識能力，當然，缺乏認真的工作態(tài)度也是問題之一， 種種不利因素最終導致了工作效率不高。由于造價預算人員的工作能力較 差，無法有效根據(jù)實際的施工狀況準確預算材料采購成本和生產(chǎn)運輸成本 等，除此之外，造價預算人員在對整個工程所耗成本進行詳細的預算時也存 在著較大的問題[2] ，由于造價預算工作具備一定的時效性和精準率，也需要 消耗大量的時間和精力，使得造價預算人員出現(xiàn)了敷衍的行為。

2.3? 進行施工時出現(xiàn)的問題

在市政工程項目開展施工的實際過程中，花費的資金比較多，而且整 個管理過程也十分復雜、困難。因此，需要對施工管理階段進行進一步的 規(guī)劃，很多施工人員由于缺乏專業(yè)的知識和能力，在實際施工過程中并沒 有結合自己的專業(yè)進行施工，使得施工無法滿足施工標準。他們會根據(jù)自 己以往的經(jīng)驗，隨意施工或者去修改施工圖紙，導致市政工程施工完成之 后與施工圖紙不符。若是不符情況較為嚴重，就需要拆除重新施工，這就 會導致成本不斷提升，出現(xiàn)資源浪費的問題。

3 市政工程施工項目成本控制措施

3.1? 施工材料方面的造價控制

首先，施工人員應對材料供應商進行審核和監(jiān)督，加強對施工材料質 量的檢查，并在“貨比三家”后選出質量良好、價格實惠的供應商，再與其 建立長期的合作關系。其次，材料采購人員應隨時掌握市場變化，分析材料 上漲和下降的規(guī)律后，對建筑市場進行全面分析[3]。同時，施工人員還應結 合當前實際工程量進行材料采購， 從而提升施工材料的利用效率，同時將綠 色建筑理念等融入其中。最后，在材料進場后，為了避免劣質材料進入施 工現(xiàn)場， 相關人員還要做好材料試驗、抽檢等工作，增強材料的使用質量。 另外，管理人員需要妥善安排材料的存儲問題，其目的在于避免鋼筋出現(xiàn)腐 蝕、水泥抗壓強度下降等，從而有效提升施工材料的使用效率。

3.2? 加強施工階段控制

在工程建設過程中，施工管理人員要加強對施工階段的造價控制工 作。市政工程施工會消耗大量的時間、資金，只有加強對該階段的造價控 制，才能保證全階段造價控制工作的完整性。在進行土地賠償階段，施工 單位要將賠償壓到最低，以此為施工單位節(jié)約建設成本，達到施工階段造 價控制的目的。在施工階段的造價管理工作中，相關人員要緊抓進度，避 免因施工工作不能跟隨施工計劃而出現(xiàn)施工成本增加的情況，要在每個施 工節(jié)點對造價控制工作進行總結，進而加強對工程造價的控制。而安全事 故的發(fā)生也會增加施工階段施工成本的支出，因此，要積極地提升施工安 全控制，提高施工人員的安全意識，并制定一系列的施工安全防護工作措 施，以此提升施工安全性。

3.3? 加強對人員的培訓工作

市政工程施工的項目成本管理具有很高的技術含量，在項目施工前還 沒有確定具體的消耗定額，因此對于成本人員而言，這項工作一定要保證 信息的嚴謹性和高水平計算能力[4]。因此，在施工項目開始之前，建筑公 司應注意對工程造價人員的專業(yè)素質考核和能力培訓，重點是提高其專業(yè) 技能水平和管理條例的了解程度，要確定并且加強相關人員對于建筑項目 成本的相關知識。對員工要有全面的了解，并加之系統(tǒng)的培訓，才能更有 效地完成建筑項目的工程造價管理。

3.4? 竣工階段

竣工階段時企業(yè)建設施工的最后環(huán)節(jié)，這一階段的工作主要是落實 質量的監(jiān)督和核實。在確保各個環(huán)節(jié)施工以及材料采購都公開，并結合以 合同要求將各項施工內容和竣工階段工作對比，以此確保成本控制的合理 性。在竣工階段施工人員也起著十分重要的作用，提高成本管理人員的造 價控制理念也十分重要。結算人員需要心中有成本概念，竣工階段各項工 作也勢必會得到重視，成本造價控制工作也會更加順利。

結束語： 綜上所述，市政工程造價控制工作的開展能夠在一定程度上 降低市政工程施工成本、減輕財政負擔，保證市政工程施工工作的順利開 展。有關人員應對影響市政工程造價控制的因素進行分析，并結合實際情 況在各個環(huán)節(jié)加強對造價的管控，以此保證造價控制工作的質量，實現(xiàn)市 政工程社會效益及經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]辛文秀.建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法探析[J].建材與裝飾， 2020（2）：187-188.

[2]張晨.關于建筑工程項目材料管理與成本控制問題探析[J].建筑與裝飾， 2020（34）：27.

[3] 蘇麗華. 建筑工程成本控制中存在的問題與應對措施[J]. 四川水泥， 2020（2）：232.

[4]黃俊平.建筑工程管理中施工成本控制存在的問題及解決方法[J].建材與 裝飾，2021，17（11）：153-154.

2012500520313