建筑施工進度管理與控制策略

蘭宇歐

摘? 要： 近年來，隨著城市建設的發展，對工程建筑的需求不斷增加，建筑企業也開始高度重視項目管理。建設是一項涉及方方面面的工程，當工 作延誤時，整個建設項目受到影響，項目無法按時完成，時間和人工成本增加。因此，管理和控制建設施工進度非常重要，也是降低成本的重要手段。

關鍵詞： 建筑工程;施工進度;進度管理

引言

城市工程建設項目數量逐漸增多，在建設過程中會存在各種影響因 素，由于對工程施工造成干擾，就會導致建設的進度緩慢，甚至不能按照 合同中約定的期限完成。要保證施工順利進行，就要將施工安全放在首 位，注重進度管理，在提高進度意識的同時，還要落實到具體的工作中， 充分認識到做好施工現場管理工作是為進度控制塑造環境。所以，具體的 工作中，就要對于施工現場充分了解，采用相應的管理措施，所制定的進 度控制管理策略要符合工程實際，且能夠做到科學合理，這也是當前建筑 業所關注的焦點。

1 建筑工程施工管理和施工進度控制的重要意義

隨著建筑行業的不斷發展，一大批先進的施工管理技術應用其中， 大大提升了工作效率和工作質量。建筑工程項目施工中，應嚴格把控施工 質量，確保施工現場安全，只有這樣，才能確保施工現場人員的生命財產 安全，確保整個項目工程能夠在有限的時間內順利推進。要想提升建筑工 程的施工質量，確保施工安全，就要發揮建筑工程施工管理和施工進度控 制的重要作用，如此，便能夠顯著縮短施工周期，為建筑企業帶來更高的 經濟收益[1]。加強建筑工程施工管理和施工進度控制，能夠對整個項目工 程的各個環節進行有效把控和監督，確保施工現場嚴格按照施工方案開展 工作，科學選擇機械設備，合理配置人員，及時發現項目工程中存在的問 題，立即改正，確保整個項目工程能夠順利推進。從本質上來說，建筑工 程施工管理和施工進度控制對推動建筑行業健康發展具有十分重要的現實 意義。

2 建筑工程施工階段進度管控的常見問題

2.1? 承包商考慮不周

在建筑工程施工的過程中，整個工程的施工進度會受到很多因素的影 響。例如：施工圖紙設計單位、監理單位、建設單位等相關負責人所造成 的人為因素影響，假如這些人為因素得不到有效的處理，就會給施工進度 帶來嚴重的影響。施工圖紙變更等客觀因素也會給施工造成一定程度的威 脅，出現施工中止的情況，嚴重制約著工程的進度，進而無法在規定時間 內交工。自然災害、天氣因素等也會使施工受到影響，因此要全面考慮所 有影響因素。然而在實際施工時，承包商對這些因素考慮不周，只能采取 增人、加班的方式來追趕工期。

2.2? 建筑工程建設中有很多制約因素

在建筑工程建設中會有很多的制約因素存在，嚴重影響管理質量，導 致工程進度緩慢。比如，工程管理人員的自身管理水平有限，施工現場環 境不良，勞動力不能滿足需求、存在設計變更、資金不足、物資不能充分 供應以及各種風險問題的存在等等。建筑工程的承包商不能采取積極有效 的措施解決這些問題，結果因素影響持續存在，就會有共振效應產生，將 其他因素帶動起來[2]。針對項目成員的管理中，沒有將監督機制、激勵機 制以及考核機制制定出來，不能夠明確地進行目標分解，當進度緩慢，不 符合計劃要求的時候，沒有直接的負責人承擔責任，各個部門的工作人員 相互推諉，最終也不能解決問題，造成工期延誤，不能按期竣工。

2.3? 信息技術運用不到位

我國信息化技術水平顯著提升，其在各個領域都得到了廣泛應用， 改變了傳統的生產方式，發揮著越來越重要的作用。將信息技術充分應用 于施工質量控制和施工進度控制中，不僅能夠大大提升項目工程的建設效 率，還能依托先進的信息監控技術，對整個項目工程的施工進程進行有效 監控和分析，減少施工現場管理人員的工作量。通過先進的信息監督系 統，對各類信息進行有效分析，可保障項目工程的順利推進。目前，部分 施工企業不注重信息技術的應用，信息化水平較低，嚴重影響了項目工程 的管理效率和管理質量，對整個項目的施工進度產生了影響，給企業帶來 了嚴重的經濟損失。

3 建筑工程施工管理與施工進度的控制對策

3.1? 做好施工進度計劃管理工作

在編制好施工進度計劃以后，承包商很難嚴格按照計劃履行各項施工 任務，因此做好施工進度計劃管理非常關鍵[3]。進度計劃管理的優勢體現 為全面掌控所有工程建設信息，使施工進度計劃編制工作變得更加科學、 合理、高效。要想使施工進度計劃管理工作取得良好的效果，就要保證施 工進度計劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進度計 劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項工作的開展 奠定堅實的基礎。在詳細分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛 在規律，從整個工程的實際情況出發，優化升級施工進度計劃，使其發揮 出積極的作用。在制定總體進度計劃時，重點關注重要的管理活動，比如 施工現場的管理、人員與機械設備的動遷等，科學設置項目總工期。采取 分級計劃管理體系來科學管理施工進度，在施工進度計劃管理時，從服務 對象和工程進展情況的角度出發，使用先粗后細的形式，按照四個層級來 細化和分解施工進度計劃，最大程度滿足執行層、管理層和決策層的各項 需求。

3.2  對各項技術方案不斷完善

在建筑工程項目的進度管理工作中，要明確施工目標，圍繞目標進行 進度控制。在進度管理控制目標中，除了總體目標外，每個施工環節都有 具體的目標。因此，需要根據工程建設目標改進所有的技術方案。在工程 施工的前期階段以及施工的過程中，需要嚴格按照計劃執行管理工作[4] 。 整個施工過程中有許多施工環節，每個環節都要實施進度管理，施工進度 管理人員所發揮的作用是重點控制工期管理中的主要內容。在開展管理工 作中采用先進的科學技術方法，尤其是現代建筑比較復雜，在施工進度控 制的過程中，要根據不同的工程建設項目以及所具備的經濟條件，對于技 術方案不斷完善，保證進度控制手段具有合理性，充分發揮實際效應。

3.3? 提升工作人員的專業素質

在項目工程施工中，要保證施工質量管理和施工進度控制穩定展開， 提升工作人員的專業素質。在人員招聘過程中，應提高準入門檻，避免任 人唯親的現象出現，要招聘具有專業管理知識且具有豐富實踐經驗的高素 質員工。在進入施工現場前，要接受專業培訓，通過考核之后持證上崗[4] 。 應進一步增強管理人員的責任意識，使其充分履行責任和義務，認識到不 科學的管理是造成施工質量安全問題的主要原因，明確施工責任。

結束語： 綜上所述，對建設項目的施工進度進行有效的管控，可以大 大提高建設項目的施工效率，降低建設中的各種隱患，促進建設項目的順 利施工。因此，施工企業必須認識到工程施工進度安排工作的重要性，在 開展此項工作時，要全面了解建設項目的具體施工條件和要求，建立合理 的施工進度管理，據此制定出合理的施工進度管控方案，提高進度管控的 實效性。

參考文獻：

[1]少棚郝.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略分析[J].工程 建設，2020，003（2）：9-99.

[2]王剛.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].商品與質量， 2020，000（6）：22-23.

[3]韓麗萍.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].商品與質 量，2020，000（1）：7-8.

[4]丁沭云. 建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].四川建材，2020，（6）：228+236.

[5]任菊萍.建筑工程施工進度管理與控制[J].工程建設與設計，2020，（24）：201- 202.

3902501908201