電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作的新思路分析

郭晨茜

摘? 要： 黨建工作不僅僅體現(xiàn)于政治生活中，更需要充分融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理過程。只有立足電網(wǎng)企業(yè)基層組織，充分發(fā)揮黨建的引 領(lǐng)作用，創(chuàng)新創(chuàng)效，更好地滿足用電客戶的實(shí)際需求，才能為企業(yè)發(fā)展注入新動力。本文對電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作的新思路進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞： 電網(wǎng)企業(yè);基層黨建;創(chuàng)新思路

1 電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作的重要性

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政治文明素養(yǎng)建設(shè)具有相輔相成的作用，電網(wǎng)企 業(yè)基層黨建工作的有效開展，能夠促進(jìn)培養(yǎng)具備較高政治素養(yǎng)的企業(yè)工作 人員，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理水平得到提升，對于促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)更好發(fā)展 具有重要作用。一旦電網(wǎng)企業(yè)缺乏專業(yè)的黨建教育，基層黨建工作無法落 到實(shí)處，將會導(dǎo)致相關(guān)工作人員政治素養(yǎng)不高，限制工作效率的提升，阻 礙電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，無法有效滿足社會生活的實(shí)際用電需求。因此， 電網(wǎng)企業(yè)工作人員需要樹立正確的黨建工作態(tài)度，積極提高職業(yè)素養(yǎng)，不 斷推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，開展黨建教育，保障企業(yè)經(jīng)營管理水平的 有效提升[1]。

2 電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作中所存在的問題

2.1? 對基層黨建工作的認(rèn)識不到位

在電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作實(shí)際開展過程中，往往存在著企業(yè)工作人 員對基層黨建工作認(rèn)識不足的情況，無法充分發(fā)揮工作優(yōu)勢，阻礙電網(wǎng)企 業(yè)的實(shí)際發(fā)展。受到思想局限性影響，認(rèn)為黨建工作是非必要的，無法正 確認(rèn)識黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。因此，在黨建工作開展過程中存 在工作效率低下、時(shí)間利用不充分等情況。由于缺乏對黨建工作的準(zhǔn)確定 位，工作過程中常常出現(xiàn)態(tài)度不端正、工作消極怠工，影響企業(yè)整體工作 效率。

2.2? 基層黨建工作形式過于單一

電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作通常采用的是口頭說服、個(gè)別談話以及專業(yè) 會議等方式開展，工作形式過于單一，無法適應(yīng)新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)的精神發(fā) 展現(xiàn)狀。由于當(dāng)代青年員工思想狀態(tài)發(fā)展環(huán)境不同，其思想接收方式也不 同，采用單一、固化的形式開展工作，無法有效保障黨建工作成效。同 時(shí)，由于電網(wǎng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)工作內(nèi)容較多，時(shí)間較為緊張，僅采取單一的 方式，無法貼合工作實(shí)際內(nèi)容，常常使工作員工對黨建工作產(chǎn)生倦怠感， 認(rèn)為其形式內(nèi)容無聊、乏味，無法獲取預(yù)期效果，制約電網(wǎng)企業(yè)管理能力 的提升[2]。

2.3? 基層黨建工作的評價(jià)機(jī)制有待深化

當(dāng)下階段，電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作在開展過程中缺少有效的評價(jià)制 度，無法有效監(jiān)督、管理工作實(shí)際落實(shí)情況，黨建工作優(yōu)勢無法得到充分 展現(xiàn)，在一定程度上制約了基層黨建工作的發(fā)展。傳統(tǒng)的黨建工作管理方 法與評價(jià)機(jī)制已無法適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的形勢，在執(zhí)行過程中存在眾多問 題，缺乏正確的導(dǎo)向性與科學(xué)性，對員工的激勵(lì)作用不足，無法深入有效 發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用。

3 電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1 ?加強(qiáng)思想政治教育，提升基層黨建工作重視度

若要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，必須從思想意識上提 高對工作的重視程度，使電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部員工充分重視黨建工作的意義與 作用，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作內(nèi)容。例如，可以立足電網(wǎng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè) 務(wù)工作內(nèi)容，積極開展“黨建+”等相關(guān)專業(yè)工作，突出黨建在各項(xiàng)專業(yè) 工作領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用，以切實(shí)有效的工作成果強(qiáng)化企業(yè)員工對黨建工 作的認(rèn)知與重視。另外，可以組織開展黨建工作相關(guān)精神宣貫會議，自 上而下進(jìn)行思想宣貫，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員，尤其各層管理人員對黨 建工作的重視程度，有效落實(shí)黨建工作在生產(chǎn)、營銷等各項(xiàng)工作領(lǐng)域中 領(lǐng)導(dǎo)的“一崗雙責(zé)”職責(zé)，積極發(fā)揮各專業(yè)中黨員的先鋒模范作用，促 使工作人員積極投入黨建工作，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。除此之外，可 以建立并完善企業(yè)管理制度，增加黨建相應(yīng)工作內(nèi)容，促進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)與 黨建工作的高度融合，積極發(fā)揮黨建的指導(dǎo)、服務(wù)作用，在各項(xiàng)專業(yè)任 務(wù)完成過程中，加強(qiáng)思想的指導(dǎo)，建立健全民主管理與監(jiān)督內(nèi)容，有效 提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作效率[3]。

3.2? 激發(fā)創(chuàng)新工作活力，豐富基層黨建的工作形式

為保障電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作的順利開展，需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法， 采用多元化的組織形式，有效開展相關(guān)工作，提升企業(yè)內(nèi)部員工的參與熱 情，最大限度地發(fā)揮黨建的工作優(yōu)勢，積極促進(jìn)形成創(chuàng)新工作氛圍。可以 定期開展有主題的黨建活動，如電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展形勢解析、國家政策解讀以 及員工職業(yè)規(guī)劃等專題性內(nèi)容，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠有效增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展 的認(rèn)知，提高對專業(yè)工作發(fā)展形勢的認(rèn)識，更好地立足本職工作，促進(jìn)工 作創(chuàng)新發(fā)展，提升工作實(shí)效。另外，電網(wǎng)企業(yè)立足基層黨組織，可以開展 各種形式的活動，如黨員服務(wù)隊(duì)、突擊隊(duì)等，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)工 作中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，服務(wù)專業(yè)工作內(nèi)容，如組織開展黨建 創(chuàng)新專項(xiàng)工作室，由黨建作為管理部門，發(fā)起與各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容相對應(yīng)的創(chuàng) 新工作，積極發(fā)揮年輕員工的創(chuàng)新優(yōu)勢，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)， 優(yōu)化經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

3.3? 加強(qiáng)專業(yè)督導(dǎo)工作，完善基層黨建的評價(jià)機(jī)制

為更好地激發(fā)電網(wǎng)企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新活力，需要不斷健全電網(wǎng) 企業(yè)基層黨建評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)督導(dǎo)工作，明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用多元化 的評價(jià)內(nèi)容，保證黨建各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮工作效力。例如， 可以以電網(wǎng)企業(yè)各個(gè)專業(yè)部門為單位，建立基層黨組織，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的 實(shí)際發(fā)展經(jīng)營狀況，完善各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的管理評價(jià)制度與獎(jiǎng)懲規(guī)定，針 對員工在業(yè)務(wù)能網(wǎng)、管理落實(shí)各項(xiàng)工作要求、黨建學(xué)習(xí)、政治素養(yǎng)提升以 及創(chuàng)新創(chuàng)效等方面作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)，將黨建工作的學(xué)習(xí)情況、行 為表現(xiàn)、群眾影響力等一并納入績效考核范圍，實(shí)行定期評價(jià)，采用加權(quán) 平均等計(jì)算方式，有效展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際工作情況和精神面貌，形 成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好企業(yè)氛圍，并將考核評價(jià)結(jié)果與員工績效、評優(yōu)評先等 相掛鉤[4]。

3.4? 培訓(xùn)與指導(dǎo)相結(jié)合，提升基層黨建工作人員素質(zhì)

電網(wǎng)企業(yè)員工素質(zhì)是影響基層黨建工作實(shí)效的關(guān)鍵影響因素。因此， 需要將培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)相互結(jié)合，有效提升基層黨建工作人員的政治素 養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的有效落實(shí)[5]。例如，可以在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部積極開 展黨建專業(yè)培訓(xùn)工作，組織黨員干部積極學(xué)習(xí)黨務(wù)相關(guān)理論知識，持續(xù)提 升思想政治水平，以“三會一課”為學(xué)習(xí)契機(jī)，定期開展主題黨日、專題 學(xué)習(xí)等活動，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，滲透黨建引領(lǐng)等工作效力，促 進(jìn)黨建工作得到有效發(fā)揮。另外，可以積極擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)部黨員，為企業(yè)發(fā) 展注入優(yōu)質(zhì)的新鮮血液，建立專業(yè)、強(qiáng)大的企業(yè)基層黨建隊(duì)伍，樹典型， 立模范，在日常工作中積極發(fā)揮黨員的旗幟作用，促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì) 的提升[6]。

結(jié)束語： 電網(wǎng)企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其基層黨建工作需 要不斷創(chuàng)新發(fā)展，采取有效方法改善現(xiàn)有問題，才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)工作效 率的提升，助力企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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