探討煤質管理對煤炭企業經營發展的重要性

吳艷偉

摘? 要： 質量關乎企業的發展命運，煤質是煤炭企業發展的重要因素。對于提高煤炭企業的經濟效益來說，煤質是必要條件。煤質不合格，就會影 響企業的銷量，進而影響企業多年積累起來的信譽，對企業的長遠發展是沉重的打擊。在煤炭企業的經營發展中，煤質管理是非常重要的，企業應加大 力度管理煤質，將先進的科學技術引入到煤質管理中，提高煤質管理的質量與效率，企業的良好形象需要過硬的煤炭質量來打造，形成品牌優勢，在煤 炭市場中保有一席之地，為煤炭企業的長遠發展奠定基礎。

關鍵詞： 煤質管理;煤炭企業;經營發展;策略

引言

煤炭資源為當前我國經濟與社會發展的基礎，但是煤炭開發環節會受 到外部因素的干擾和影響，導致成本難以控制，還容易誘發嚴重的安全事 故問題。煤炭企業無法進行質量、成本的有效管理，讓煤炭資源存在嚴重 浪費，損害國家根本利益。而通過使用精細化管理方式，可以提升煤炭質 量水平，避免在生產、運輸和使用環節發生資源浪費的情況，可以給煤炭 企業帶來更高的經濟效益，促進社會的穩步發展。

1 煤質管理中存在的不足

1.1? 煤質管理的協調性差

煤質管理的運作開展過程中，因缺少協調性，所以煤炭企業內部的各 個環節就容易產生混亂。煤炭由地下礦物資源變成成品煤是一個復雜的過 程，從開采到加工完成需要多個部門的協調合作，其中的任何一個環節出現 問題都會影響煤炭的質量。就目前的煤質管理工作現狀來看，缺少協調性， 不利于煤質的管理。如此的生產模式不僅影響煤質， 還不利于煤炭資源的整 體調度，浪費煤炭資源，對生態環境的破壞大，不符合現代發展方式[1]。

1.2? 煤質管理的管理制度落實不到位

傳統的煤質管理中，生產與管理都是粗放型的。雖然煤炭企業發布并 且實施了相應的管理制度，但是卻并未落實到位，或者停留在表面，沒有 積極和煤炭生產聯系起來，導致管理制度落實不到位，制度沒有發揮出監 督的作用，嚴重影響管理效果的提升

1.3? 煤質管理的技術水平低

煤炭開采的技術越來越高，但是煤質管理的技術水平并沒有得到相 應的提升。煤質管理技術是煤質管理工作開展的堅實后盾，但是由于并沒 有意識到煤質管理的重要性，所以對煤質管理技術的改善也沒有很大的投 入，現代的先進信息技術并沒有在煤質管理中得到應用。煤質管理技術水 平高低會直接影響煤質管理的效率，落后的煤質管理技術不能為煤質管理 提供強有力的保障，影響煤炭的質量。

1.4? 煤質管理現場的監督、檢查沒有有序進行

煤炭現場管理質量水平會給煤炭質量產生直接的影響，所以需要提起 足夠的重視。有些煤炭企業對于煤炭監督與檢查工作的落實存在偏差，各 項工作都不能有序開展，一旦出現外部生產條件變化的情況，企業管理人 員不能及時調整，導致產品質量出現嚴重的問題。此外，在修護工作進行 中，沒有根據規定的標準做好分裝分運工作，使得煤炭質量難以保障[2] 。? 2 加強煤質管理，實現增收創效

2.1? 提高煤質管理的意識

煤質關系著煤炭企業的經營狀況，增加煤炭企業的經濟收益必然需要 通過提升媒質。因此，在面對內外部不利于發展的阻礙因素時，全員的思 想教育應予以重視，使煤質管理的重要性能得到全員的認可，煤質管理人 人重視。在采取多種方式進行煤質管理重要性宣傳教育的同時，大力弘揚 以煤質管理提升煤質創經濟效益的工作模式，并設立獎金獎勵煤質管理的 先進事跡，這樣才能使員工的煤質管理積極性激發出來，進一步增強員工 的煤質管理意識。

2.2? 優化產品結構，充分挖掘有限產能新的利潤增長點

煤炭企業要與市場建立快速聯動響應機制，大膽研究煤炭產品定制化 生產的可行性，將利潤最大化數學模型與生產經營深度結合，靈活調整區 域銷售產品種類與價格，努力尋求有限產能新的利潤增長點。產品結構的 優化要以市場為導向，以效益為目標，生產適銷對路、提質增效的煤炭產 品。優化產品結構對于企業來講是一件大事，需要生產、經營、質量管理 人員共同參與，大膽實踐，小心求證，勇于犧牲一定的開發成本，將新產 品推向市場，讓市場去檢驗。

2.3? 有效利用先進技術進行精細化管理

應用先進煤炭生產與精細化管理技術，讓煤炭企業生產先進技術和精 細化管理的融合，能夠使得煤炭生產企業生產效率和質量的提高，成本管 理也能夠有效地進行。煤質管理中開展精細化管理，能夠利用現代先進生 產技術，選擇高效的煤炭生產設備，能夠做好現場的生產管理和控制。通 過信息化管理方式的應用，使得信息技術與煤炭質量、管理能夠有效地進 行，可以保證在煤炭生產實際中，進一步實現煤質精細化管理。成本管理 中實施精細化管理措施，煤炭企業質量監督管理組織應該做好監督管理制 度的控制，能夠開展規范化的管理工作，防止因為過度降低成本而出現質 量不足的問題存在。

2.4? 引入內部市場化管理機制，加強煤質管理

內部市場化是指企業根據市場經濟運行規律，模擬市場交易方式來 組織企業內部生產經營活動，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提高 企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。將煤質管理納入內部 市場化管理，在一級市場中，公司對供煤單位（供應部門）實施市場化管 理，根據合同約定，在供煤煤質超標時，按市場規則進行折扣結算;在二 級市場中，公司針對煤質關鍵指標與各煤質管理部門結算;在三級市場 中，各部門根據煤質管理職責的責任大小，做好三級市場化分配。將煤質 管理市場化工作進入常態化管理，利用市場杠桿調動各煤質管理部門人員 的積極性，保證鍋爐和氣化爐運行的穩定和長周期、高效率，并能將需求 和供應進行有效銜接，達到根據生產的需要控制煤炭采購、運輸、入廠、 儲存、配制、使用過程中的煤質，通過管理達到理想的效果[3]。

2.5? 加強采制化管理，提升檢測能力和水平

（ 1 ）加強煤質入廠初檢。建立各煤種的數據庫，并將相關數據輸入 到煤質快速分析儀，并建立相應的標線，每次采煤時，先由煤儲運廠煤炭 專職采樣人員使用快速分析儀器對煤炭的水分、灰分、發熱量等關鍵指標 進行初檢，對初檢不合格的車次進行重點采樣和分析化驗。（ 2 ）加強煤 質檢測儀器的管理。定期對工業分析儀、測硫儀、馬弗爐等煤質分析儀器 開展儀器檢定、預防性維修和標樣的對比分析工作，確保煤質儀器的安全 穩定性和準確性。（ 3 ）提升煤質分析化驗人員的素質。加強煤質分析化 驗人員的培訓與考核，做到持證上崗，定期開展技術比武，不斷提升煤質 分析化驗人員的技能水平，確保其素質和能力能夠滿足公司煤質檢測的要 求[4]。（ 4 ）進一步規范采制化管理。嚴格遵循國標的同時，制定采制化各 環節管理/技術標準，規范操作人員的行為規范，盡量減少每個環節的誤 差，提升檢測的準確率。

3 結束語

綜上所述，作為煤炭產品質量的監督管理工作，煤質管理要以市場為 導向，以客戶為中心，以效益為目標，只有合理地使用管理核心技術，才能 讓管理有序地實施，也能夠提升企業產品質量的水平，成本得到良好控制， 避免出現資源浪費的情況，為企業的總體管理素質的提升奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]谷海中. 淺談新時期煤炭企業煤質管理工作方法與措施[J].河北企業， 2020（03）：34-35.

[2]何樹同.探討煤質管理對煤炭企業經營發展的重要性[J].科技創新導報， 2017，14（12）：185-186.

[3]鄭曙光.有關煤炭企業煤質管理的若干思考[J].科技與企業，2013（16）：50.

[4]張杰.強化煤質管理提高市場競爭力[J].中小企業管理與科技（上旬刊）， 2011（03）：22.

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