■ 南方電網貴州電網有限責任公司 陳 舉
自南方電網公司黨組第一巡視組反饋巡視意見以來,貴州電網公司黨委堅決把抓好巡視整改作為對黨忠誠、踐行“兩個確立”的重要政治任務,主要領導親自掛帥抓整改,著力完善機制流程,強化監督問責倒逼責任落實,巡視整改工作取得階段性成效,一流企業建設邁出新步伐。
截至2021年12月31日,須在2021年底前完成整改的104項措施,已全部完成整改銷號申請,節點完成率100%。
“要對巡視反饋問題真接收、真整改、真見效,領導干部要帶頭,主動擔當,以‘脫層皮’的勁頭落實各項整改措施,力爭用一到兩年時間打一場‘翻身仗’,三到四年時間實現‘脫胎換骨’。”貴州電網公司黨委書記、董事長、巡視整改工作領導小組組長鄧恩宏說。
收到反饋意見后,貴州電網公司立即成立了以黨委書記為組長的巡視整改工作領導小組及以黨委副書記為主任的領導小組辦公室,組建工作專班,建立巡視整改日常工作機制,并按月召開領導小組會議,按周召開整改辦例會,對巡視整改工作進行研究部署,層層傳導壓力,形成上下聯動、橫向協同的責任落實體系。
“堅決避免‘過關’心態,真正把巡視整改作為推進公司一流企業建設的重大機遇,以改革發展成果檢驗整改成效。”貴州電網公司黨委副書記、董事、總經理、巡視整改工作領導小組副組長陳曄要求。
在巡視整改過程中,貴州電網公司黨委班子堅持以上率下,帶頭親自組織制定完善整改措施,親自參與機制、流程完善的討論,親自審核整改銷號措施,親自確認和檢驗整改成效,做到逐條把關、“三堂會審”。

貴州電網公司黨委巡視整改信息管理系統

專題會議
同時,貴州電網公司黨委以南方電網公司黨組巡視反饋問題為藍本,對照共性問題和典型問題,結合歷年巡視、巡察、審計及大集體企業專項治理等發現問題,逐項梳理問題、逐條研究措施、逐一落實整改,提出了“建機制、嵌流程、見交付物”的“三個清單”編制要求,先后建立了貴州電網公司黨委落實南方電網公司黨組巡視發現問題整改工作清單、落實南方電網公司黨組巡視發現共性問題和典型問題整改工作清單、自查問題整改工作清單,進一步明確了完善動態管控、上下聯動、深度融合和評估問效機制等整改思路和措施,系統推進省地縣三級聯動整改。
“通過對南方電網公司黨組巡視反饋意見的深入分析,深刻認識到公司存在的問題,既有制度流程的缺漏,又有制度執行不到位,工作沒有閉環,檢查核實機制不完善……”貴州電網公司黨委要求,要以整改為契機,堅持“破”“立”并舉,推動整改不留死角、問題清倉見底,促管理提升、促指標改善、促一流企業建設。
結合對巡視反饋問題的分析,貴州電網公司從專業管理出發,在立行立改的基礎上實現機制流程的完善,推動問題解決和管理提升,確保管理通透、可觀、可測、可控。
“針對部分單位員工多報、虛報差旅費這一反饋問題,我們從源頭入手,經過深入分析和研究,擬通過建立完善各層級差旅費監管審核機制,從根本上杜絕上述情況,并將監管審核機制固化到財務系統流程中,實現機制的建立和流程的嵌入。”貴州電網公司計劃與財務部總經理高軍說。
為此,貴州電網公司專門下發了《關于落實巡視整改要求全面推廣使用南方電網商旅服務平臺的通知》,明確對于無法使用“商旅通”的特殊情況,相關差旅費用由單位主要負責人出具承諾書并簽字確認后方可進行報銷支付流程。2021年貴州電網公司“商旅通”使用率達90.48%,優于南方電網公司“商旅通”使用率達80%的要求。
為了確保整改不走形式,貴州電網公司嚴把驗收關口,在嚴格落實“兩審一評”的基礎上,進一步制定巡視整改工作措施銷號標準,提出了“雙審核”要求,即銷號措施必須由牽頭部門和責任部門的分管領導“雙審核”后方可申請銷號。
目前,已初步完善了“第一議題”等機制29項,系統固化了差旅費監管審核流程等共34項,形成《計財領域制度匯編》等交付物166項。
按照孟振平書記“瞄準‘四個關鍵’,強化精準監督”的要求(監督關鍵處、關鍵事、關鍵人、關鍵時),貴州電網公司黨委把“推動—督辦—問效”三個環節作為管控重點,形成有效銜接、可跟蹤、可評價、可問責的成效評估和監督問責機制,通過主動監督、靠前監督,綜合運用調研督導、發函督辦、抽査暗訪、訪談座談等方式,緊扣關鍵環節,加強過程監督。
在充分運用數字化手段為基層減負的基礎上,貴州電網公司黨委通過多開展直插基層的監督檢查,線上業務巡查、督查、稽查,讓整改工作真正貫穿到基層一線。
與此同時,貴州電網公司黨委結合“干部能上能下、員工能進能出”,建立問責機制倒逼責任落實,出臺《黨委巡視整改工作追責指引》,對27種整改偏差情形明確追責方式,按周提醒,按月形成“整改偏差及追責事項建議清單”,對照“三個一律”(沒核查清楚的一律重新核查,沒有處理的一律重新研提處理意見,處理偏輕的一律加重處理)要求嚴肅追責,確保整改取得實實在在的成效。