全過程管理在石油化工工程造價工作中的運用

摘 要：造價管理是石油化工工程管理過程中的關鍵內容，通過合理的造價管理可以減少在石油化工工程施工過程中的成本投入，從而落實減本增效的發展戰略。全過程管理屬于一種新型的造價管理理念，能夠提高造價管理質量和效果，從多個角度出發實施造價管理。文章對石油化工工程中造價管理存在的問題進行了探討，并提出了全過程管理的應用策略。

關鍵詞：全過程管理;石油化工;工程造價

中圖分類號：F031.4 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）06-0069-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.069

工程造價具體指的是建筑工程在建設過程中所需要的價格，簡單來講是為了完成建筑工程建設，在預期階段以及實際階段所需要投入的資金總量。隨著人們對于石油資源需求量的不斷提升，石油化工工程建設規模有所擴大，為了加強石油化工工程所能帶來的效益，需要重視對造價實施有效管理。目前在建筑工程造價管理過程中存在著較多的問題，嚴重制約了造價管理質量，無法對成本實施有效控制。面對這種情況，相關管理人員必須要能夠從石油化工工程建設實際出發，制定符合石油化工工程的造價管理體系，從全過程的角度出發實施造價管控。

1 石油化工工程造價管理存在的問題

1.1 石油化工工程前期準確階段造價管控問題

石油化工工程的建設難度較大，涉及的準備工作內容較多，如果在前期準備階段沒有進行有效的造價管理，會直接影響到后續造價管控效果。作為石油化工企業，在對造價進行編制時沒有使用合理的編制手段，或者并未嚴格遵守相關的編制依據，會導致造價編制和具體的施工需求不相符。石油化工工程的造價所代表的是目前市場環境下工程建設總體價格，但是定額是指社會平均先進水平，從時間角度上對造價管理進行編制，會使造價編制內容存在一定的落后性。

1.2 石油化工工程設計階段造價管控問題

石油化工工程需要在項目設計階段進行更加科學化的設計管理，不僅能夠符合石油化工工程建設的需求，同時也要滿足國家宏觀角度上的調控需求和審批需求，防止人民群眾的公共利益受到損害。然而在項目設計階段，石油化工企業普遍沒有重視設計方案的重要性，缺乏造價管控意識，造價深度不夠，經常會出現造價超出成本預算的現象。 工程設計方案是造價管控的重要因素，如果在設計階段沒有對施工材料、施工工藝以及施工設備等多項因素實施有效管理和思考，會導致后續施工成本有所增加，并且施工設計變更的概率也會有所提高，必須要加強該階段的造價管控效果。

1.3 石油化工工程實施階段造價管控問題

石油化工工程的造價管控是由企業所負責，然而部分企業由于缺少政府部門的有效監管，沒有嚴格落實相關的造價管控政策，進而導致項目實際成本超出預算。在項目實施階段影響造價管控的因素較多，在進行項目施工的過程中，沒有重視對各種造價要素實施管理，會導致造價成本有所上升。例如，在目前的材料造價管理工作中缺少良好的意識，未認識到材料造價會給工程整體所帶來的影響，在采購材料前未對材料的價格發展趨勢進行預測，在施工階段容易出現價格波動過大的現象，增加了整體的工程造價，超出了原本的預算。材料在石油化工工程建設中必不可少，使用量大、材料類型多，如果沒有形成造價管理意識，會增加后期材料采購成本。部分企業雖然針對材料編制了預算方案，但是造價管理工作過于局限，只是在施工進行前實施造價管控。

1.4 石油化工工程竣工階段造價管控問題

竣工階段也是造價管控的重要階段，當企業完成項目建設之后，其工作重點為移交相關固定資產、對財務工作進行結算。[1]在竣工階段造價管理工作也較為重要，需要對預算編制、概預算以及決算過程中出現的問題進行分析，了解出現造價偏差的原因，針對造價問題實施總結和整理。然而目前在石油化工工程的竣工結算階段經常忽略這些問題，從而導致造價管理工作最終效果受到影響。

2 石油化工工程全過程造價管理應用策略

2.1 加強石油化工工程準備階段造價管理

招投標階段是工程建設的基礎階段，在這一時段，石油化工企業必須要做好相應的準備工作，以此來為工程造價管理提供重要的基礎。在石油化工工程項目的招投標階段需要對工程造價進行整體預估，這不單單關乎成本效益，同時還影響企業的中標率，必須要保證造價管理的規范性。在進行造價管理時，應當充分考慮到工程造價的多重影響因素，可以運用各種投標策略，在不影響工程建設質量的基礎上，保證能夠有效控制成本投入。除此之外，在前期階段還需要對工程建設的可行性進行分析，估算所需要投入的資金總量，根據分析內容撰寫報告，能夠為后續決策工作的開展提供重要的數據支持。企業內部需要針對可行性研究進行估算和審查，專業人員結合審查結果對可行性研究報告進行調整，保證可行性研究報告的合理性和科學性。通過可行性研究，能夠有序推進石油化工工程，為之后工程建設提供有效指導，作為相關管理人員，必須要重視這一研究的重要性。

2.2 加強石油化工工程設計階段造價管理

石油化工工程的設計內容包括工程總體設計、工程基礎設計以及工程詳細設計，每一項設計內容都對造價管理和控制有著重要的影響。[2]工程設計設置關乎著最終造價總體成本的投入，工程基礎設計會影響在基礎建設方面成本投入量，詳細設計則會影響后續造價管理要素的變化情況。因此必須要重視對設計階段實施有效造價管理，以此來確保施工設計方案的合理性。在進行石油化工工程設計時，人員是影響設計方案質量的重要因素，因此：其一，需要對人員實施主要培訓，強化設計人員的造價管理意識。在對其進行培訓時，應當講解造價管理的必要性以及設計階段對總體造價管理的影響，使設計人員能夠在設計過程中主動對施工工藝以及施工材料等要素進行比較和分析，選擇性價比最高的施工設計方案。其二，加強設計人員和其他人員的溝通效率?？梢宰屧O計人員以及造價管理人員進行溝通，設計出一張符合造價管理需求和施工需求的設計圖紙，保證石油化工工程的經濟性和合理性，避免成本浪費現象。其三，加強對設計方案的審核。石油化工企業在施工設計過程中，不能只是將責任歸咎于設計人員，應當也參與到施工設計過程中，加強施工設計審核，根據會影響造價管理效果的部分進行分析，從而向設計人員提出自己的要求，為設計人員的后續設計優化和調整提供重要的指導。當施工設計方案審核完畢后，確保不會出現多次設計變更的現象，并且能夠對造價管理提供有效輔助之后方可進入石油化工工程的施工階段。

2.3 加強石油化工工程實施階段造價管理

施工階段是影響造價管理工作開展最為關鍵的環節之一，如果在施工階段沒有進行合理的造價管理干預，就會直接影響到最終的經濟效益。其一，對人工費用投入進行控制。在石油化工工程中人是實現各項工程任務的因素，由于工程任務完成難度大，人員成本投入費用有所增加。石油化工企業應當對施工人員實施合理的組織和調配，加強技術培訓、安全教育，提高施工效率，降低因返工、材料浪費導致的成本增加問題。還應當對管理人員以及技術人員實施培訓，使其能夠形成良好的管理意識以及技術指導意識，從而為人員成本費用的控制和投入提供重要幫助。其二，對材料費用投入進行控制。施工材料是石油化工工程造價管理的重要內容，在施工過程中會受到多種不同因素的影響，例如材料價格上漲會增加材料方面成本投入，出現天氣災害會延誤施工進度，增加施工資源的投入量。因此必須要強化石油化工工程施工階段的造價管理，對石油化工工程使用的材料價格波動趨勢進行評估，并結合具體的變化和可能性制定相應的應對方案，以此來及時應對材料價格上漲的問題。其三，加強設備費用投入控制。機械設備是石油化工工程施工過程中所使用的重要工具，可以完成人工難以完成的作業任務。為了避免設備更換增加成本投入，要求設備管理人員可以定期對施工過程中的設備實施維護和檢修，發現設備中出現磨損的零件或者模塊，及時對模塊進行更換和維修，以此來確保設備能夠在施工過程中有序運行和使用。

2.4 加強石油化工工程竣工階段造價管理

在施工的竣工階段也是造價管理的重要階段，需要對這一階段的造價管理模式和管理方法進行優化和調整。[3]其一，針對工程結算標準進行優化和完善，提高結算規范化水平。結合石油化工工程的項目要求，應當明確具體的結算程序以及不同人員所需要負責的工作內容，讓竣工階段造價管理工作能夠得到有效推進。如果在決策階段出現了違法行為，則需要對其采取及時的懲處措施，從而提高決算的準確性。其二，重點對初審結果實施有效評審以及對接，造價咨詢公司在竣工審核階段其各個方面都和承包商存在一定差異，這就需要及時完成對接工作，和承包商開展對比分析。

3 結論

石油化工企業在激烈的市場競爭中已經形成良好的造價控制意識，然而始終將造價控制重點放在石油化工工程施工過程中，當石油化工工程開始建設之后才開始重視造價控制，導致有的時候會出現材料質量下降的問題，從而給石油化工工程的施工質量帶來了不利影響。當前在石油化工工程建設過程中準備階段、設計階段、實施階段以及竣工階段，均出現了一定的造價管控問題。要想能夠保證造價管理的持續性和有效性，需要從多個角度出發對全過程實施動態化管理，及時發現造價出現變化的原因，保證能夠在提升建設質量的同時控制造價成本投入，保障工程經濟效益的提高。

參考文獻：

[1]崔樂.石化項目全過程造價管理策略研究[J].中國石油和化工標準與質量，2020，40（18）：58-59.

[2]楊五榮.探索石油化工項目工程造價全過程管理[J].中國管理信息化，2019，22（11）：89-90.

[3]紀銘君.全過程管理在石油化工工程造價工作中的運用[J].大眾標準化，2019（17）：49，51.

[作者簡介]趙彬（1982—） ，男， 遼寧錦州人，畢業于中國石油大學（華東），研究方向：造價管理。

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