新形勢下管理會計與成本會計的融合研究

佘志華 西安灃東現代都市農業發展有限公司

管理會計和成本會計在企業發展中起著重要作用。成本會計不僅負責編制外部會計報表，而且負責核算和監測公司的各種融資活動。隨著時代的發展和進步，成本會計和管理會計需要進行融合，才能充分發揮各自的作用，為企業的發展創造堅實的財務環境。管理會計和成本會計都是企業的核心內容，這兩個制度在內容上有很多重疊，為此，浪費很多的企業資源。

一、概念分析

（一）成本會計與管理會計的發展

成本會計在英國最先出現，由于當時企業的發展需要，將會計內容逐漸深化，隨著成本會計的發展，相關制度也在不斷健全。在預算控制等手段逐漸完善之后，成本會計的使用范圍慢慢擴大，到了20世紀40年代，成本會計結構也發生了改變，由傳統對過程進行控制，轉變到對整個結果進行分析并核算，把重心放在決策和預測上，對整體控制管理越來越強，優化了企業成本。西方傳統企業最早出現管理會計。20世紀初，一些較為科學的管理方法明顯提升了企業的工作效率，隨著二戰結束，市場競爭也變得激烈，企業對內部管理進行不斷調整，希望利用科學有效的方法進行規劃，將產品成本控制在自身范圍內，從而提高企業效率，創造最大價值，隨著時間發展，相關體系也在不斷改變，適用不同時間段的社會需求。

（二）成本會計與管理會計概念論述

成本會計是指在企業管理當中，依據當前時代背景對企業主體經營產品中的費用進行合理預算并形成決策。成本會計覆蓋了會計理論的基本方法，著重強調了成本核算的要求，對工業生產的費用進行歸納，對企業生產中的成本進行核算，從而實現產品合理利用。成本會計是企業日常流程中所有成本管理任務的通用名稱。成本控制、成本估算、成本累計等是成本會計的重要組成部分，是確保企業內部經濟平衡的基礎。成本會計旨在提高企業的經濟效益，增強企業市場競爭力，促進企業的長期穩定。應用科學有效的管理模式和方法，全面預測、審查和規范企業日常生產活動各個領域的資源消耗，使企業管理員能夠清楚地了解企業的經濟發展，預測企業的未來。管理會計是以當前市場經濟作為前提，對企業內部生產管理進行強化，使企業經濟效益最大化，主要在于對企業經營活動的價值擴展，使企業的財產數據進行整合，并應用于日常工作當中。管理會計可以對整個發展過程進行規劃和考核。

二、新形勢下成本會計與管理會計的融合

（一）融合的必要性

在企業管理當中，成本會計和管理會計的內容融合有著必然趨勢。融合后對企業整個業務質量有很大影響。通過把成本會計以及管理會計信息進行調整，對生產過程中的成本、價格、質量等進行平衡分析，實時反映企業的虧損，確保資金的正確流動，最大限度地減少企業的財務危機，確保企業平穩運營和持續發展。通過控制和管理企業的成本，可以有效地監控企業生產的各個方面，減少不必要的浪費，提高企業生產運營的質量。將成本會計和管理會計進行融合之后，可以形成新的管理會計理念，使兩個分叉的內容得到合并，消除管理會計和成本會計的隔閡，利于企業發展。從會計人員角度進行考慮，實現管理會計和成本會計的融合，避免了重復內容的反復操作，不僅能夠節省大量時間和資源，還能有效避免重復工作的困境，使整個企業經濟效益得到提高。

（二）融合的模式

成本會計和管理會計的融合主要體現在三種模式，分別是板塊式模式、應用式模式和融合式模式。板塊式模式就是實現成本會計和管理會計內容的融合，應用式模式就是根據實際應用對管理會計和成本會計內容進行安排。融合式模式，就是把兩者重復內容進行刪除，然后形成一個統一的內容體系。采用板塊式模式，需要對管理會計內容和成本會計內容進行有效溝通，因此采取該模式需要分別對成本會計和管理會計內容有著深刻認識。采用應用式模式，需要了解當前企業會計人員對成本會計和管理會計的了解程度，在實際操作中有著一定的困難，很難實現良好效果。融合式模式能夠使管理會計和成本會計的內容進行協調，使整個工作效率得到飛速提高。在實際工作過程中，考慮到成本會計和管理會計的內容較多，需要分開進行學習，從而進行綜合掌握。

（三）融合后的內容體系

融合后的成本管理會計內容體系有著明確的工作思路和發展方向，從而更好地實現企業會計內容，并且對管理會計和成本會計的內容進行繼承，發揮原來的全部職責。融合后的內容體系主要可以分為幾個部分：基礎部分、成本核算部分、規劃決策部分、控制評價部分以及發展部分。基礎部分包含管理會計基層理論和要求，例如成本習性和企業成本等。成本核算部分包含對企業費用的核算以及產品成本的計算費用。決策規劃部分主要以企業發展作為主要思想，包含長期投資和預測分析等。控制評價部分主要為企業管理、經營服務，包含責任會計內容，為企業過去、現在和未來提供理論支持。發展部分主要對近年來成本會計內容、研究進展進行分析，實現戰略管理，引進最新的實踐成果。

三、融合過程中存在的相關問題

當前，企業管理會計與成本會計融合過程中還存在很多問題，由于二者內容早就存在，因此，融合起來相對比較困難。我國大多數企業都專注于一種財務，而忽略了成本會計和管理會計的整合，這使得會計內容變得混亂且無法實現系統化。采用單一、個性化的成本核算方法不能將企業產品生產成本歸入一個整體，嚴重影響會計管理控制的有效性。在這種情況下，企業管理可能與實際生產有所不同，大大降低了成本管理的準確性和可靠性，從而影響了企業的可持續性發展。成本會計的內容側重于核算，管理會計在于對企業各項內容的管理，兩者在具體內容上有著明顯重復部分，而且管理會計當中包含了較多成本會計內容，比如成本的核算控制以及員工材料制造費的預算。成本會計當中的計劃制定和管理會計當中的預測分析都是不同的內容，企業會計人員掌握也需要一定的時間。在對兩者進行融合的過程中，需要會計人員掌握核算控制，并對費用進行把控，熟悉所有內容環節。隨著經濟環境的改變，傳統的成本核算已經沒有辦法滿足企業需求，使得成本會計向不同發展方向進行擴展，內容擴展使成本會計與管理會計漸漸融合。在當前來看，管理會計和成本會計的內容很多都重復，從本質上來說，其主要內容都是成本核算。但是在融合過程中，又有新的知識需要掌握，這對整個企業會計人員造成了很大困難，不適應現在的企業需求，造成前期的經濟效益降低。

四、融合過程中解決的措施

（一）整合相關內容

依照當前企業發展來看，管理會計和成本會計的內容很多交叉重復，因此可對相關內容進行整合，延伸內容的理論知識，使其原有核算原理與現代會計體系結合。企業管理人員必須充分認識到會計融合的重要性，認識到會計融合不僅是由管理人員獨自完成，而是由全體員工進行共同參與。為此，企業應加強對內部員工的培訓，提高會計融合意識，使每個員工在實踐中都能遵守會計制度，積極參與財務會計的工作。加強各個業務部門之間的協作，提高資源利用率，并允許資源調配。保證企業會計融合質量和效率，提高企業經濟效益，推進企業長期穩定發展。其次，正確評估會計融合與產品質量關系，應通過技術創新，提高技術標準和維護產品質量，提高企業的可持續性發展，而不是降低產品質量。保留原有管理會計以及成本會計的重點內容，根據實際需要進行整理，突出核算內容的主旨，盡可能利用會計數據進行融合，促進企業發展。

（二）完善會計制度

當前，從企業經營發展來看，不管是管理會計還是成本會計，都是主要的工作崗位，需要進行深度融合，才能保證各項企業財務內容的順利展開，實現準確對企業活動的評估，確定企業管理是否得當。由于實際生活當中企業缺乏管理會計和成本會計準確的認識，對會計內容的理解不準確，因為會計就是簡單記賬管理的崗位，從而導致管理會計和成本會計沒有辦法高效進行工作，也為兩者的融合造成了很大的阻礙。對此，企業在未來經營活動中加快管理會計和成本會計的融合認識，結合企業自身需求，細化會計內容，全面貫徹會計原則和融合要求，對企業發展活動進行全面監控，做好資金走向情況記錄，發揮會計作用的最大效益，推動企業持續發展。健全的會計融合機制對于企業財務管理的科學發展至關重要，成熟的會計融合機制是確保管理質量和效率的基礎。為此，企業應把會計融合機制的建設和發展放在中心位置。第一，企業在實現會計融合機制時，必須立足于實際情況，制定科學、現實的會計融合計劃，制定合理的生產活動實踐，確保會計融合活動的有效性；第二，企業必須進一步發展獎懲制度，發揮獎懲制度的強制性作用，嚴格執行獎懲制度，獎勵會計融合較好的部門，處罰會計融合不力的部門，對負責人員進行處罰，以確保每位員工能夠對工作進行嚴格要求，嚴格執行會計融合制度，提高資源利用率。

（三）提高人員素養

管理會計和成本會計都是實現企業穩定發展，提升經濟效益的關鍵。對此，我們要加快管理會計和成本會計業務的融合，促進會計人員綜合素質提高。定期進行思想教育，使其更全身心地投入到工作當中，提高對工作的積極性，為企業的發展貢獻自己的力量。首先，企業要定期組織會計人員參加各種有利于提升自己的專項講座，聘請行業專家來傳授豐富的先進會計知識，通過工作案例豐富員工經驗，從而提高員工的專業水平，提升其對突發問題的解決能力。其次企業要制定嚴格的考核制度，定期進行考核，把考核內容設置為專業技能、實踐操作以及工作態度等，并把其考核成績與員工績效聯系起來，增強工作積極性，讓員工主動去學習，認真工作。

（四）樹立會計融合意識

通過管理會計和成本會計的融合，實現企業更快成長，促進適應社會發展，提高企業管理效率，為企業經濟增長，資金合理利用提供幫助。企業要樹立管理會計和成本會計的融合意識，認識兩者融合的必要性和對企業的積極作用，加深工作人員對兩者之間的準確認識，明確兩者的相同點和不同點，找到工作的融合點，豐富會計工作方式，提高二者工作配合，使企業獲得更加良好的發展，提高更大的市場競爭能力。因此，企業在經營過程當中，需要對現有企業制度進行規劃，合理挑戰工作模式和人員配置，對不同內容進行全面分析，根據實際發展需求，優化配置資源，搭建完整的會計工作平臺，實現完善的管理制度體系，為管理會計和成本會計的融合發展奠定基礎，提高企業整體質量，促進穩定發展。

（五）改變會計工作方式

在當前信息化時代，企業會計數據也獲得了飛躍式增長，傳統會計模式已經無法滿足日常工作，尤其是記賬管理模式，存在著嚴重弊端，必須進行改革。為了加快管理會計與成本會計的融合，需要利用現有科學技術和信息化軟件，改變傳統工作方式，提高會計信息的收集，創新報表編制。同時，提高會計信息的信息化建設，建立完整的信息資源，利用大數據渠道，對企業信息進行收集和整理，實現信息的共享和高效管理，節省資源，提高效率。此外，企業要根據當前市場發展狀況，建立科學合理的融合體系，落實兩者之間的工作內容，提高對管理會計的重視，優化會計信息發展，促進工作有效融合，發揮最大效益。

五、結語

綜上所述，管理會計和成本會計的融合，是時代發展必然趨勢，它可以有效提高企業會計效率，完善會計信息化處理。在企業未來發展過程中，要依據時代背景，知曉當前管理會計和成本會計融合的意義，明確未來工作內容，找到自身發展的有效途徑，創新會計工作體系，推動會計工作朝著信息化，數字化方向發展，提高企業資產的利用效率。