基于管理會計視角下的高校財會隊伍建設探討

張苗 李彥青 保定理工學院

經濟的發展對高校財務管理工作提出更高要求，將管理會計應用到高校財會隊伍建設中，已經成為高校日后財務管理工作發展的新方向。管理會計自身具有獨特優勢，基于管理學理念，將財會知識和現代化管理手段充分融合，可以全面提供數據基礎，提升高校競爭力和財會水平。尤其我國當下此管理模式并不成熟，還有較大的發展空間，因此未來要從多個方面入手，全面提升高校財務管理水平和財會隊伍建設水平，有效降低高校經濟活動可能產生的風險。

一、管理會計概念簡述

（一）管理會計概述

管理會計指的是基于管理學理念，將財會知識和現代化管理手段進行充分融合。會計手段負責提供信息數據，再結合管理會計獨特的整合方式，幫助高校管理者進行財務決策，并提升高校財務管理水平，有助于促進高校未來的發展。

（二）管理會計的特點

（1）與財務會計相比，管理會計和財務會計的主體是不相同的，財務會計通常以一個單位為基準建立會計主體，而管理會計則是根據實際情況和企業內部管理需要，來形成不同的責任中心，從而形成不同的會計主體。

（2）與財務會計相比，管理會計和財務會計的職能也各不相同，財務會計主要負責企業財務核算和監督工作，而管理會計在企業財務管理中的作用是輔助決策、有效控制、提前預測以及責任考核等。

（3）與財務會計相比，管理會計和財務會計的作用對象是不相同的，財務會計的性質是報賬型會計，主要針對企業外部，用于輔助企業財務決策，并向外部提供數據方面的有效依據。而管理會計主要針對于企業內部，其性質是經營型會計，可以加強企業內部管理，并為企業內部提供數據基礎。

（三）高校管理會計的內涵

高校管理會計指的是將管理會計全面應用于高校財會隊伍建設中，令其參與高校經濟活動決策和日常經營活動。并結合實際發展狀況，通過經濟前景預測、績效考核評價等方式，幫助高校規避財務風險，全力改善財務管理水平，構建一支專業的財會隊伍，從而有效降低高校經濟活動可能產生的風險，助力實現高校未來現代化建設的偉大目標。

二、高校財會隊伍建設中應用管理會計的價值

（一）推動高校財會隊伍建設的現代化發展

管理會計自身具備獨特優勢，可以基于管理學理念，將財會知識和現代化管理手段充分融合。在高校財會隊伍建設中應用管理會計，有效地將管理學知識融入到高?，F代化建設中，培養了財會工作人員的專業素養和綜合素養，大大提升了高校財務管理水平和管理效率。完備的財會隊伍對于高校未來發展起到促進作用，有利于提升高校競爭力，管理會計的引用必將推動高校財會隊伍建設的現代化發展。

（二）完善高校財務管理體系

為了適應時代的進步和經濟的飛速發展，高校通常會創建一套比較完備的財務管理體系，在這個管理體系中加入管理會計后，體系將進一步豐富，對傳統財會管理進行了有效補充。管理會計的應用，減輕了財務會計的工作壓力，分擔了管理體系下的管理職責，明確劃分各自負責的工作，又及時進行有效溝通，為高校財會管理工作的順利開展提供保障。

（三）對高校財會工作進行實時監督

除了完備的財務管理體系和一支專業的財會人才隊伍以外，財務監管工作對于高校未來財務管理的發展也至關重要。管理會計的應用，建立了新型財務制度，對高校財會工作進行實時監督，并對其中可能存在的未知財務風險進行有效規避。除此之外，管理會計進一步完善了高校以外的財務管理制度，全力促進高校建設專業的財會隊伍，提升高校競爭力。

三、現行高校管理模式下財會隊伍建設的主要問題

（一）財務監管工作不到位

高校和社會其他盈利組織不同，屬于事業單位，提供的是教育服務，雖然財政管控著其資金預算，但通常在預算內都是由學校領導進行決策，可有些領導對于預算管理工作不夠重視，導致大量資金流動于預算之外，財務監督自然也失去了應有的作用。因此建設過程中需要有明確的規范制度并加強監管力度，來對財會從業人員進行約束。法律法規和監管體制的不健全很可能為一些不法分子提供可乘之機，導致高校預算管理力度不夠，資金運行方面也無法得到有效控制，為高校帶來不可估量的損失。

（二）高校管理層忽視成本管理工作

高校和其他企業也有相同之處，在經營過程中也需要花費大量資金，比如科研、后勤、項目投資等等都會產生成本費用，尤其是隨著教育改革的不斷推進，我國高校教育正向市場化發展，高校經營成本也與日俱增。雖然國家財政部門對于成本管理有相關要求，高校管理層也確實按照規定完成了成本費用管理的工作，但是仍存在一些問題。大部分高校管理層嚴重缺乏成本管理意識，以往傳統的財務管理體系過于片面，只體現了消費內容，沒有真正反映資金具體去向和用途，沒有對經營成本進行合理地控制。導致成本管理工作不到位，對高校未來財務管理現代化建設產生不利影響。

（三）財務績效評價執行力度不夠

近年來，隨著教育改革的不斷深化，政府制定全新的薪酬制度，以便于高校人事管理工作的開展和管理體系的構成。按照起初目標來看，建立薪酬制度，業務能力將直接影響到薪資水平，通過這種方式幫助高校優化人事管理結構。然而高校以往傳統的財會體系無法實現集數據分析、財務分析和績效分析于一體的分析模式，對于財務績效評價考核執行力度不足，創新力度不夠，嚴重影響到了高校財務資金的使用效率。除此之外，不公平的績效考核方式還會助長不良風氣，為高校未來的可持續發展造成阻礙。

（四）風險預警系統不完善

財政負責管控高校的資金預算，而合理管控資金預算在高校管理中是十分重要的部分，國家政府財政部門對于成本管理有作出相關要求，高校管理層也確實按照規定進行費用預算編制，對高校未來財務支出進行合理規劃，提升了預算資金的使用效率。然而在這一過程中仍然存在很多潛在的風險，高校往往忽視這一點，沒有給予高度重視，缺乏合理的風險預警系統，導致高校財務無法有效規避風險。即使能夠及時發現，也沒有辦法據此進行風險處理，高校未來財務管理現代化建設以及專業財務會計人才隊伍的建設隨之受阻。

（五）財務管理制度不健全

若想建設一支專業的財會隊伍，首先要構建一個完整的財務管理體系，這對于高校財務會計未來的發展至關重要。管理會計的應用雖然可以大大提升高校財務管理水平，但是仍有大部分財會工作人員缺乏管理意識，不夠了解管理工作內容，且嚴重缺乏創新思維。除此之外，財會人員對于相關法律知識掌握也嚴重不足，事先設定好的預算管理流程，已經無法滿足當下高校發展需求，導致在財務管理過程中產生大量資金消耗。與此同時，高校當下財會隊伍綜合素質不高，無法充分發揮自身職能和財務管理價值，影響了財務管理效果，難以滿足高?，F代化建設戰略要求，因此健全高校財務管理制度這項工作迫在眉睫。

（六）財會隊伍整體專業素質不高

在當下教育改革背景下，高校內部普遍存在的問題，就是嚴重缺乏高水平管理人才。高校和社會其他盈利組織不同，提供的是教育服務，因此對于綜合素養較強的人才需求極高。然而我國高校管理會計人才匱乏，現有財會工作人員大部分對于財務管理工作的認識也只是停留在表面，單單了解一些最基礎的財會知識，涉及到對于專業素質有較高要求的工作時便顯得捉襟見肘。高校雖然已經制定了相對來說比較完善的財務管理體系，但并沒有得到有效落實，還單單流于形式，執行力度不足。除此之外，高校財會人員缺乏自我約束能力，沒有按照相關流程和規定完成工作，約束力差，高校對于財務會計人才的培養并沒有一套專業科學的體系，導致財會工作人員專業管理水平不高，財會隊伍建設難以達到預期效果，難以滿足當下管理會計視角下對于高校財務會計從業人員的要求，更難以實現高校未來發展的目標，嚴重阻礙了高校現代化建設進程。

四、加強管理會計在高校財會隊伍建設中應用的具體策略

（一）建立完善的管理會計視角下的財務管理制度

在管理會計視角下，高校應利用管理會計自身獨特優勢，借機對財務管理方式進行改良優化，樹立全新的財務管理理念，比如和風險收益、時間價值、成本管理等相關的理念。在管理會計視角下全方位分析高校財務發展現狀，并建立專業的會計師制度，用最專業的手段健全高校財務會計管理體系，促進高校財會隊伍建設。

（二）加強開展高校審計監督工作

對于審計監督工作的重視程度不夠，監督力度不強成為當下高校財務管理工作中普遍存在的問題，高校應該高效應用管理會計規范監督制度，具體可以從以下兩個方面入手：第一，建立完整的審計監督機制。審計監督不單單是一個部門的任務，需要高校內部所有部門的共同合作努力，通過協調溝通合理劃分職責，進行高效配合，共同監督。這樣一來，管理會計便可以在高校財務管理中充分發揮自身優勢，大大提升高校管理工作質量和財務管理水平。第二，充分利用現代化信息技術完善審計監督系統。隨著現代化信息技術的發展和高校辦學規模的增加，以往傳統的審計手段已經無法滿足當下需求，管理會計也無法真正發揮效用，因此為了強化審計監督工作力度，高?？梢詰么髷祿?，對高校經濟活動進行實時監督。通過大數據的監測、篩選、反饋，形成一套完備的審計監督系統。實現審計監督部門和其他部門之間的信息共享，及時發現財務管理工作中的問題，并立刻采取相應措施，從而更好地推進高?，F代信息化建設。

（三）加強高校財務信息化建設

現代化信息技術在財會隊伍建設中的應用，已經成為今后高校財務管理發展的必然趨勢，高?？梢越⒁粋€預算管理平臺，用于提供預算查詢等服務。同時，還可以將人事、教務、科研等系統和財務管理系統進行整合，真正實現信息數據共享，便于財會人員和其他部門工作人員的溝通合作，為財務數據的真實性和時效性提供保障。加強高校財務信息化建設可以推動高校財務信息管理工作的發展，提升高校競爭力。

（四）優化績效考核評價體系

由于高校對于財務績效評價考核執行力度不足，嚴重影響到了高校財務資金的使用效率，因此應根據實際情況設計建立科學的績效考核評價體系，對于績效考核進行合理分配，公平公正，避免不良風氣滋生。高校可以建立薪資考核水平小組，專門負責績效考核評價工作。除此之外，高校可以使用經濟增加值法調整績效評價系統，客觀評價使用資金，建立高效的績效指標體系，為績效考核提供數據基礎。對績效考核評價體系進行合理優化，可以充分調動財會工作人員的工作積極性，有利于高校財會隊伍建設。

（五）強化成本管理

高校管理層在經營過程中缺乏成本管理意識，為了解決此類問題，可以將變動成本法應用到高校財務管理工作中。對于校內科研、后勤、項目投資等等費用，可以借助變動成本法進行合理管控分配，將預算成本降到最低。除此之外，還可以從精簡人員的角度出發，簡化財會隊伍人員構成，盡量減少發生額外成本，有效強化成本管理，提升高校財務管理水平。

（六）加大對財會人才隊伍建設重視程度

若想提升高校財務管理水平，為現代化建設打下堅實基礎，高校需要加大對財會人才隊伍建設的重視程度，主要可以從以下兩個方面著手財會人才隊伍建設：第一，提高財會行業門檻。高校在對財會相關工作人員進行招聘時，應該參考多個指標，重視學歷的同時也要重視工作經驗積累。要對應聘人員進行綜合考評，把控好財會隊伍的專業水平，從源頭上為高校后續財務管理工作提供人力保障。第二，加強工作人員培訓。管理會計理念的應用還尚在初始發展階段，高?？梢愿鶕拘嶋H發展狀況，借助實際經驗對財會工作人員展開專業技能培訓。首先，當下信息化技術發展飛快，計算機操作水平已經成為財會人員必備的職業技能，因此高校在進行培訓時應重點培養其計算機操作技能，重視財會工作人員的信息化技能的培養。其次，最為關鍵的培訓內容還是管理會計相關知識，要讓財會人員了解管理會計知識，意識到管理會計的重要性，在財會工作中應用管理理念，使管理會計和傳統財會工作進行良好融合。

五、結語

綜上所述，管理會計在高校財會隊伍建設中的應用，是高校財務管理工作未來發展的必然趨勢，可以大大提升高校財務管理水平和管理質量。然而在應用過程中也存在一些問題，需要及時解決，因此在進行高校財會隊伍建設時，一定要加強相關戰略的管理工作，全面提升工作人員的綜合素養，使管理會計與高校財務管理工作充分融合。高校管理水平隨之提升，高校未來財務信息化建設也因此獲得了保障。