強化經營成本控制完善熱力公司財務管理探析

崔建江 宣化區熱力公司

隨著我國社會經濟不斷發展，我國的中小企業也不斷發展進步，并在我國經濟發展中貢獻出一份力量，成為不可或缺的一部分。財務管理手段的有效利用對于企業經濟利潤的提升，可持續性發展具有重要作用，因此我國中小企業應對成本控制財務管理手段加以重視，有效提高企業利潤。但是目前我國中小企業在成本控制管理中存在各種問題，比如財務人員缺乏成本意識，成本核算方法簡單以及公司內部成本管理信息化建設不足，缺乏高素質的團隊建設等問題，因此針對這些問題完善熱力公司成本管理具有重要意義。

一、熱力公司強化成本控制對財務管理的重要性分析

與同行業的大型企業相比，我國中小企業的生產經營規模、內部雇傭人員的數量以及資產規模都相對處于劣勢地位。對于熱力公司來說，我們主要從質和量兩方面來考慮。除此之外，還要深入分析企業的基本組織形式、融資形式以及在行業中所處的位置，同時還應當全面考慮到企業實際總資產與現實的經濟利益的情況以及企業內部雇傭員工的數量。

熱力公司在我國經濟發展中是一股不容小覷的力量，加強企業的成本控制對于企業經營效益的提升具有重要意義。企業生產經營的最終目的是盈利，因此企業進行財務管理也是為了達到企業生產經營的最終目標。我國熱力公司通過有效的成本控制一方面可以增加企業的利潤，提高經濟收益；另一方面也有利于熱力公司長期可持續發展。對于一些企業來說，生產經營的目的并不是為了盈利，比如國有企業，這樣的企業在生產經營過程中需要耗費大量的成本，甚至會出現嚴重虧損的狀況，導致在激烈的市場競爭中受到威脅，無法發揮自身在擴大就業以及調控經濟上的作用，嚴重時甚至會加重政府的財政，增加納稅人的負擔[1]。對于規模較小的中小企業來說，融資難且內部控制體系也不完善，從而導致生產效率較低，經營風險以及財務風險較大。因此，加強熱力公司的成本控制對財務管理工作的開展發揮重要作用。

二、目前熱力公司在成本管理中主要存在的問題

（一）財務人員成本管理思想滯后

目前我國熱力公司成本管理的意識落后。一方面，從企業性質來說，我國大多數中小型企業屬于家族性私營的企業，企業的管理者對于成本管理相關的專業知識比較欠缺，同時管理思想比較落后，企業的經營權和所有權并未完全分離，對相關的財務管理經驗比如風險價值、時間價值等認識不清晰，僅僅憑借自身生產經營管理經驗進行判斷，難以制定出科學的成本管理決策。另一方面，成本管理的相關制度形同虛設。許多中小型企業包括熱力公司內部財務管理混亂，職責不明確，很多成本控制財務管理相關工作由多人兼職，會計人員和企業主管人員同時插手；此外企業內財務部門機構設置隨意，里面的財務工作人員缺乏專業化系統化的財務知識教育，導致財務人員成本管理知識落后。

（二）公司經營成本核算方法簡單

目前我國熱力公司成本核算方法上出現問題。第一，在成本核算方法的選擇上比較簡單。成本核算的方法是多種多樣的，有品種法、分步法、分批法等。一般來說，企業應當根據自身產品經營特點選擇適合的成本核算方法。根據相關調查，我國企業采用品種法占55%，分步法占42%；根據當前世界生產產品的趨勢來看，主要生產的是多品種的產品，這樣的產品特點需要采用分批法進行成本核算，但是在我國，采用分批法的比重只有6%[2]。如果中小企業一直采用簡單的成本核算方法，不隨著經濟發展以及產品特點及時更新核算方法，將會造成成本核算準確性不高。第二，成本管理方法不科學，在實際中沒有很好落實。雖然在我國已經構建出多種成本管理方法，例如，成本預測、成本分析、成本計劃以及成本核算等多種方式，但在實際工作中沒有得到很好地運用與落實，導致成本管理效率不高。

（三）公司內部成本管理機制不完善

當前我國熱力公司由于規模較小，成本管理制度體系不夠健全，導致在實施過程中難以發揮出成本管控的作用。首先是成本核算制度不健全。員工的成本管理職責不明確的同時成本核算依據不準確，在實際工作中成本管理效果不好，同時有些企業雖然建立了成本核算制度，但是員工執行力度差，導致制度流于形式，無法充分發揮出成本管理應有的效果。其次，企業內部績效考核以及獎懲制度不健全。由于大多數企業主要目的都是為了盈利，所以企業管理者更注重經濟效益的考核指標，重視生產與銷售的收入比重，對于企業內部財務管理人員的績效考核不健全同時缺乏相關的約束規定，導致熱力公司員工成本管理意識不強，執行力度弱，甚至有些企業管理者為了達到業績目標違反相關的會計準則，盲目擴大規模，導致成本費用超支，導致企業成本管控方面出現很大問題。

（四）公司缺乏高素質的財務隊伍

對于熱力公司這樣的中小型企業來說，企業內部缺少專業性、綜合性的高素質財務管理人員。首先在人員的專業性上，熱力公司財務管理員工大多缺乏豐富的財會專業理論知識，更不用說對成本核算資料進行成本分析制定科學決策的能力要求。同時熱力公司財務人員市場信息敏感度也較低，缺少專業化的人才對市場不斷變化的信息及時分析，難以對企業不斷壯大的業務進行綜合分析。其次，在人才聘任、人才引進上，由于熱力公司長期發展較為穩定，領導者不會主動加大投資在人才引進和培訓上。然而隨著社會經濟不斷發展，專業性、綜合性技術人才對公司的重要性日益突出，同時聘請優質的人才耗資巨大，同時也會影響熱力公司成本費用的控制。最后是熱力公司財務管理人員的思想素質的培養上不完善。很多熱力公司屬于家族式企業，公司內部財務人員思想素質較低，員工工作懈怠，同時在成本管理工作中，有些員工為了達到既定的考核目標，甚至做出了違背職業道德的行為，這給公司的財務工作帶來更大的風險。

（五）公司成本管理信息化建設不足

對于熱力公司來說，主要提供民用以及公用的各種熱能源，如燃氣、供水設備、供熱建設等。通常生產數量較多、規模小，而且企業之間競爭力小，導致生產力水平較低，公司對成本信息化建設不足。主要表現在：一，各個子公司之間的財務系統孤立分散，導致經營過程間的成本管理信息不能及時傳遞，出現信息孤島現象。二，熱力公司各個生產過程標準化不足，財務信息化溝通不及時，導致財務信息不準確，不科學，難以為企業的成本預算工作提供有效的決策。三，隨著我國科學技術的不斷發展，許多熱力公司開始對信息化財務管理重視起來，這主要是一些實力較強的熱力公司，隨著集團式熱力公司不斷出現，許多企業的子公司分布于不同的城市，同時不同城市的行業政策標準不一樣，信息化水平程度參差不齊，難以發揮集團規模化發展效益，這使得公司成本管理信息難以集成，給財務工作者造成一定困難。

三、強化經營成本完善熱力公司成本控制的解決策略

（一）提升財務人員的成本意識

熱力公司財務人員如果財務管理意識欠缺，將會給工作帶來很多問題。因此企業管理人員應當不斷完善相關制度，提高員工的成本意識。首先要提高公司財務人員的財務專業知識，摒棄落后的企業經營管理思想。例如，公司可以與其他中小企業經常合作交流，并加強員工的專業知識培訓，通過交流學習的方式不斷彌補自身在能力、制度以及思想上對財務管理的認識，不斷提高員工的成本意識，使成本控制工作更加高效運行。其次，通過各種獎懲激勵制度提高財務人員的財務管理競爭意識。針對目前熱力公司內部財務管理者任人唯親，職責權限不明確等問題，企業可以根據財務人員實際狀況建立優勝劣汰原則，任人唯賢，提高員工的成本意識，為企業財務管理成本控制工作打造良好的環境。

（二）更新成本核算方法

熱力公司在實際經營過程中要根據產品生產特點綜合利用不同的成本核算模式。首先，在成本核算方法的選擇上，雖然傳統的核算方法使用時間長，較為穩定，但隨著經濟發展以及消費者需求的不斷多樣化，傳統核算方法已不適應現代發展經營環境變化，因此熱力公司應根據自身生產技術水平以及產品經營特點及時更新完善成本核算方法。比如企業在生產經營期間間接費用較多、產品品種較為復雜、生產費用高等特點，企業可以根據自身計算機應用水平、公司員工的素質等各方面采用作業成本法，或者綜合使用各種核算方法。其次，加強多種成本管理方法在經營管理中的應用，尤其是成本分析在工作中的利用。成本分析指企業遵循一定的原則，利用的成本核算結果相關資料，并根據成本完成情況進行分析，找出成本升降的原因，并利用降低成本的方法和手段獲取最大的經濟效益[4]。根據成本核算的相關概念，成本核算的結果是為成本分析提供依據和資料的。如果企業財務人員對成本核算的資料不夠深入分析，就難以提出成本控制的科學決策。所以企業要加強對成本分析的重視，對成本核算資料深入分析，這是完善企業成本核算過程的重要環節。

（三）完善財務成本管理機制

健全成本管理制度能夠有效將成本管理的效能發揮出來，有利于中小企業成本管理工作順利展開，提高企業成本控制能力。首先，企業要重視完善相關財務成本管理制度，嚴格要求成本控制人員的相關工作。例如，在進行相關的成本核算工作時，要能嚴格按照成本會計規范化要求辦理相關業務的同時還要對原材料以及相關存貨等進行盤查，保證成本會計資料的真實性、準確性。其次，建立科學的成本管理監督機制。熱力公司應當做好財務預算方面的工作同時在企業生產經營過程各環節事前、事中以及事后進行成本控制，建立成本管理監督小組或內部審計組，及時發現成本管理過程中出現的問題并給予解決，不斷提高企業的財務管理水平。最后，完善企業員工的績效考核以及獎懲制度。為了提高員工的工作積極性，熱力公司建立成本管理工作中員工晉升機制或獎金激勵制度，根據員工的業務能力劃分一定的檔次，同時針對一些財務管理人員工作造成的負面影響要給予一定程度的懲罰。這能夠提高熱力公司財務管理人員的工作能力，推進財務成本管理機制有效實施。

（四）打造財務管理高素質隊伍

熱力公司員工綜合素質的提升對于加強財務管理工作具有重要作用。首先，熱力公司管理者要打造一支專業性高素質財務管理隊伍。在人才培養上要對人才進行豐富的理論知識以及技能培訓，擁有綜合性長遠的財務目標。一方面在財務會計基本理論知識上要有豐富的經驗，另一方面還要求財務管理員工能夠從多個角度對財務成本信息進行預算分析，為企業成本控制做出科學的預算決策。同時財務管理人員要不斷加強相關知識的學習，與時俱進，及時吸收先進的財務管理理論知識并結合公司具體情況以及市場變化進行綜合性的評估。其次，在熱力公司人才的聘任以及引進上，熱力公司要拓寬人才引進的渠道，加大高素質人才引進的力度，不斷壯大公司的人才隊伍，打造一支高素質的成本管理人才隊伍建設。最后是對人員思想素質的培養上，熱力公司要加強財務人員的責任意識，培育積極向上的企業文化。通過定期性公司財務人員開展思想政治理論課，使每位財務管理人員樹立積極地工作態度，將員工的心凝聚起來，為企業財務管理工作打造一個良好的環境，從而推進熱力公司積極健康發展。

（五）加強財務管理信息化建設

熱力公司應當加強自身財務信息化建設，可以有效預防財務工作中的風險，增強成本管理的科學性、規范性。首先熱力公司管理人員要建立財務管理風險預警系統。由于熱力公司在具體的財務管理工作中會遇到很多難以控制的因素，這些風險問題都會給財務工作造成一定的困難，從而影響公司的經濟效益。構建風險預警系統，可以及時對財務工作及時跟蹤和監控，從而有效根據其中的數據信息做出風險診斷，提高風險預警能力。其次，熱力公司管理者要加強信息化建設的投入，建立財務共享信息系統，由于熱力公司生產的供熱、供水等需要建立各環節生產運行的信息化管理框架，才能滿足生產經營的具體需要。熱力公司可以通過信息化建設，實現以供熱生產為基礎，以財務管理為核心，建立統一的財務信息傳輸渠道以及信息處理平臺，實現公司資金管理流、業務流以及工作流的規范化管理[5]。

四、結語

綜上所述，熱力公司的經濟效益的提高離不開有效的經營成本控制。成本控制不僅有利于熱力公司經濟利潤的提高，而且能有效提升企業內部控制能力，預防財務風險。目前我國熱力公司在成本控制管理上依舊存在一些問題，這十分影響公司成本控制的執行效率，比如熱力公司內部員工成本意識淡薄、成本核算方法不科學以及信息化建設不足等情況。總之，熱力公司經營成本控制是一項長期發展的工程，企業必須立足于自身經營發展狀況，積極學習吸收其他同行業優秀的財務成本管理理念，打造高素質的財務管理隊伍，使熱力公司更加穩定高效發展。