制造業企業業財融合工作現存問題及對策研究

宋俊平 蘭州飛行控制有限責任公司

制造業在我國屬于十分龐大的一個產業，在我國國民經濟發展過程中起到了支撐作用[1]。制造業企業中產出的大部分商品都與人們的日常生活息息相關，不僅能夠改善人們的生活條件，也能夠提升人們的生活質量。在當前經濟全球化不斷深入、全球經濟走低的狀況下，我國制造業面臨的挑戰也逐漸增多，因此，制造業企業需要加強業財融合，以業務部門與財務部門的融合工作來促進制造業企業的整體發展。本文立足于制造業企業的業財融合，對其中存在的問題進行研究，并提出了較為合理的解決策略，對制造業的快速發展具有理論指導意義，對提升制造業企業的綜合能力具有現實意義。

一、企業業財融合簡述

業財融合指的是業務與財務相融合，讓財務管理在業務工作中發揮作用，幫助企業實現戰略發展目標[2]。業務工作在業財融合中能夠得到財務部門的服務，同時也需要接受財務部門的管理。業財融合能夠將財務部門從事后監督的角色轉變為事前預測、事中監控、事后監督的全面角色，貫穿在業務部門的工作之中，以此來助力企業業務工作創新與管理能力進步。財務部門融入業務工作，能夠為業務部門提供較為全面的執行方案，使業務工作能夠降本增效，達到利潤最大化的目標[3]。財務人員需要有足夠的業務融合能力與促進能力，只有這樣才能夠促進企業的快速發展，推動企業的健康進步。對此，財務人員需要轉變意識與思維，創新工作內容與工作模式，提升專業能力，加強自身業財融合綜合水平，推動企業快速進步發展。

二、制造業企業業財融合的重要性

（一）增強制造業企業內部控制能力

如今，在信息技術較為發達的情況下，制造業的生產經營模式發生了一定的改變，在此情況下，制造業企業需要不斷改善自身，加強企業建設，促進企業的快速發展[4]。如果業務部門的工作十分獨立，財務部門的工作與業務部門產生較大的隔閡，二者溝通不暢，就會出現業務部門與財務部門信息缺失，工作受阻的現象，影響企業的整體進步。為了避免這一情況，業財融合能夠更好地促進業務部門與財務部門的積極合作，使財務部門能夠深入到業務工作中，在業務工作的各個環節之中產生作用，保障業務工作的順利進行，以此來提升企業的內部控制能力。業財融合可以打通財務部門與業務部門乃至其他部門的聯系，加強部門間的溝通，能夠有效地進行企業內控管理，保證制造業企業的快速發展。

（二）提升制造業企業風險控制能力

企業的風險控制是必不可缺的，在當前競爭激烈的經濟社會中，企業需要加強風險控制能力，保障企業的順利運行。制造業企業之中的風險控制工作十分重要，尤其是財務風險，企業需要進一步地進行控制，避免財務風險影響企業的正常運轉[5]。制造業的生產經營，需要進行圍繞產品項目進行分析研究，業務部門依據市場行情與設計方案來進行分析，與財務部門沒有任何溝通，利潤、成本等因素并沒有考慮到，以至于在工作過程中出現成本高收益低的狀況，對企業決策具有一定的影響。如果業財融合，就能夠改善這一情況，以財務部門融入業務工作，在業務工作開始前進行一定的分析與預測，保障業務工作的有序開展，將財務風險降低，提升企業收益。

（三）提高制造業企業財務管理能力

制造業中的企業常常會利用財務工作來將企業之中的業務具體情況體現出來，所以，在大多數制造業企業的認知中，財務工作起著事后監督的作用，只在業務后期有所應用[6]。然而財務管理在這樣的情況下無法更好地提供精確的信息數據，企業決策無法依據財務數據，財務方案的制定也十分困難。財務工作中包含著監督與核算，然而制造業企業的財務工作較為繁多，在日常工作中想要找到生產經營的源頭十分困難，無法給出較為合理可靠的財務數據與建議。在業財融合的情況下，財務部門能夠隨時與業務部門進行溝通，為業務部門的工作提供建議，保障業務工作更加順利，將企業的財務管理能力有效提高，使企業中的財務人員能夠明確業務工作的內容，并對業務工作進行分析與預測，使企業的各項工作環節更加高效。

三、制造業企業業財融合工作現存的問題

（一）企業業財融合缺乏理論指導

在當前，制造業企業的業財融合并不順利，主要表現在業財融合缺乏理論指導。首先，制造業企業的職能十分明確，各個職能的劃分特別具體，財務部門的主要任務就在財務工作內容方面，沒有主動對企業內部的業務工作進行了解的意識，認為自身是一個獨立的部門，不與其他部門產生聯系。同時，財務部門沒有養成促進其他部門發展的同時能夠促進自身進步的意識，這樣并不能提升財務部門的工作能力，使其管理水平有所下降，使業財融合工作進展較慢。其次，在日常企業工作之中，財務部門的能力與作用常常被忽視，財務管理工作對業務工作的推動作用沒有被領導認識到，缺乏理論指導讓企業領導忽視了財務管理的積極作用。

（二）企業業財融合工作效果不強

制造業企業的發展壯大依靠企業的生產經營，在日常的工作中，制造業企業依靠優質的產品、高質量的服務來取得客戶的信任，維持長期的合作關系。在市場競爭逐漸激烈的當下，制造業企業的業財融合勢在必行，需要更加快速地進行實施，以此來推進業務工作的順利開展。然而在當前，制造業企業的業財融合效果不好，主要表現在財務工作人員的綜合素質不強與財務工作人員沒有推動業財融合的意識方面。首先，財務部門之中的崗位設置方式較為簡單明確，僅僅負責自身的財務工作，與業務部門欠缺溝通，并沒有較強的業財融合能力。在能力不足的情況下，就會出現較大的問題，財務部門不能真正地深入到業務工作中，無法保障業務工作的順利開展。其次，財務部門的意識不足，沒有推動業財融合的積極意識，沒有財務部門的主動促進，業財融合工作很難做到。如果業務部門與財務部門長期無法做到協同與融合，各自為營，為了不同的工作目標而努力，業財融合就會停滯不前。

（三）企業管理人員的帶頭作用不強

制造業企業的業財融合需要企業的管理人員起好帶頭作用，發揮領導者的作用來激起員工的工作動力，使企業內部能夠更加協調統一，不斷推動業財融合的實施。然而在當前，制造業企業中的管理人員帶頭作用不強，沒有作為企業管理人員的意識，對于業財融合工作的實施，只是向手下的工作人員下達了任務，并沒有親自參與到業財融合之中。沒有管理人員的引領與指導，財務部門的工作人員自然沒有推動業財融合的意識，業務部門的工作人員也沒有與財務部門進行溝通的意識。這樣對業財融合是沒有任何好處的，企業的管理人員帶頭作用差，會對企業的工作人員產生較大影響。同時，企業管理人員急于求成，沒有為財務部門與業務部門提供較好的工作引導，使其能夠更加便捷的進行工作；也沒有為財務部門與業務部門提供較好的工作方法，使其能夠在業財融合推進的過程中更加完善的進行工作。

（四）企業信息化管理水平相對較低

制造業企業在激烈的市場競爭中，需要不斷地提升自身核心競爭力，將綜合實力增強，保障企業在市場競爭中能夠更加有優勢。然而在當前，信息技術發展十分快速的情況下，制造業企業的信息化管理水平依然較低，沒有為企業提供足夠的助力，幫助企業更好的推進業財融合。首先，制造業企業缺乏企業內部溝通平臺，財務部門與業務部門的溝通與聯系需要一定的平臺來成為溝通橋梁，加快兩個部門之間的融合。其次，制造業企業的信息化設備與系統較為老舊，已經落后于當前的科學技術水平，以至于制造業企業的業財融合推進較慢。最后，企業的信息化投入過少，沒有做好信息化建設，以至于企業信息化管理漏洞較多，使企業之中各個部門將信息化系統忽略，不再使用企業信息化系統進行辦公。在此情況下，制造業企業需要不斷改善自身情況，積極引入信息化管理，將企業的信息化管理全面升級，提升企業管理能力，促進業財融合。

四、針對制造業企業業財融合工作現存問題的對策

（一）加強對業務與財務部門的理論指導

制造業企業的業財融合需要加強理論指導，以理論指導來提高企業整體的工作積極性。首先，需要加強制造業企業的績效考核機制建設，使績效考核機制能夠與業財融合相搭配，利用其中的激勵機制來調動財務部門工作人員進行業財融合的積極性，使其愿意主動與業務部門進行溝通，保障業財融合能夠更好地推進。績效考核機制的建設，可以約束財務部門的員工與業務部門的員工，使其能夠在工作之中更加注重溝通，讓財務工作可以貫穿在業務工作的前、中、后三個環節中，為業務工作帶來較好的效果。其次，需要制造業企業的領導加強對業財融合的認知，不斷增加自身的業財融合理論知識，建立健全企業的各項相關制度，以制度來保障業財融合的深入推進。同時，企業需要注重對企業工作人員進行培訓，讓企業上下能夠明白業財融合的重要性，以理論指導推動企業工作人員的進步與發展，使業財融合更好地深入到企業的管理中，推進制造業企業的高速進步。

（二）將業財融合融入企業日常工作中

業財融合的推進能夠幫助制造業企業提升綜合實力，將企業的核心競爭力增強，擴大企業的經營范圍。業財融合是制造業企業中十分重要的工作，需要不斷加強對財務部門的專業指導，以過硬的專業技術來促進業財融合，使企業生產經營更加順利。首先，企業可以通過開展各類技術教學的方式來使財務工作人員的專業技能提升，在進行技術教學的同時，也需要進行一定的職業素養教育，讓工作人員的綜合素養能夠有所增長，在日常工作中主動參與到業財融合之中。其次，企業需要加強業財融合的設施建設，為業財融合提供較好的環境，同時，為業務部門與財務部門搭建起較好的溝通橋梁，促進業務工作的順利開展，提升企業的綜合能力。通過這樣的方式，可以最大限度地推動制造業企業的業財融合，加快制造業企業改革升級，在日常工作中將業務工作與財務工作進行整合，以此來使制造業企業的整體能力增強，加快制造業企業的工作水平。

（三）發揮業務部門管理人員的帶頭作用

針對當前制造業企業中存在的管理人員帶頭作用不強的問題，制造業企業需要加強自身建設，以精細化管理來使企業員工更加明確業財融合的內涵與意義，加快制造業企業的業財融合工作推進速度。首先，制造業企業的管理人員可以通過開設講座、開展科普會議等方式加強對業財融合的認識，并以此為基礎，加強對企業員工的指導，讓財務部門與業務部門的工作人員能夠明確工作方法與技巧，在企業管理人員的帶領下更好地進行業財融合工作。其次，企業管理人員需要以身作則，將科學合理的工作流程安排妥當，使財務部門工作人員能夠更好地與業務部門進行溝通，加快財務部門與業務部門的融合，促使業務工作流程更加完善。以這樣的方式，可以有效地改善當前制造業企業的業財融合問題，領導發揮帶頭作用，能夠高效的促進制造業企業進步，保障其生產經營活動更加快捷便利。

（四）建設業財部門間信息化管理系統

制造業企業的信息化管理建設需要加快進度，保障企業能夠在信息化管理之下更好地完成工作內容，促進企業的進步。在當前，為了推進業財融合，制造業企業可以完善業、財務部門間信息化管理系統，以系統的完善來促進業、財務部門之間的溝通聯系，拉近兩個部門的距離，保障業、財務部門可以更加有效地進行溝通。同時，企業需要加大信息技術投入，引入先進的信息技術，更新信息化設備，將企業內部的溝通平臺建設妥當，保證業務部門和財務部門的有效聯系。另外，部門間信息化管理系統也可以將其他部門納入其中，形成企業整體的溝通平臺，促使企業內部的良好溝通與聯系，保障制造業企業能夠更好地開展工作，以財務工作促進業務工作的整體能力提升，加強制造業企業的市場競爭力，使其可以加快企業改革，推動行業進步。

五、結語

綜上所述，企業的業財融合是必不可缺的，是現代化企業發展壯大的關鍵措施。在我國改革開放以后，制造業的發展時間較長、速度較快，已經形成了較大的規模，在這樣的情況下，制造業企業需要不斷加強企業內部改革，深入推進企業進步，促進業財融合，使企業得到較大的進步。本文經過深入探討與研究，得出了制造業企業應該加強對業務與財務部門的理論指導、將業財融合融入企業日常工作中、發揮業務部門管理人員的帶頭作用、建設業財部門間信息化管理系統的可行性策略，能夠有效地改善當前制造業企業的業財融合問題。