針對企業會計成本管理的問題探究

張立平 山西國新晉藥中藥開發有限公司

為了實現穩定增長，企業必須保證經濟收入效益，科學、有效地進行成本管理，從而有效降低成本。會計成本管理在企業成長過程中起著不可或缺的作用，只有提高會計成本管理才能確保企業效益的穩健增長。為此，如何提高企業會計成本管理至關重要。

一、企業會計成本管理的概述

（一）成本管理對企業的影響

簡而言之，會計成本管理是企業日常流程中所有成本管理任務的通用名稱。成本控制、成本估算、成本累計等是會計成本管理的重要組成部分，是確保企業內部經濟平衡的基礎。會計成本管理旨在提高企業的經濟效益，增強企業市場競爭力，促進企業的長期穩定。應用科學有效的管理模式和方法，全面預測、審查和規范企業日常生產活動各個領域的資源消耗，使企業管理員能夠清楚地了解企業的經濟發展、預測企業的未來。

（二）改進會計成本管理的重要性

1.提高企業的經濟效益

一家企業的運營涉及多個部門的共同作用，需要大量的財政投資才能確保企業的運營。對企業生產各個領域的資本成本進行核算，有效控制和管理成本，確保企業生產、運營、管理和服務等各個領域的流程平穩運行，確保企業內部資源的合理分配，降低企業成本，避免許多不必要的浪費，提高資本利用率。

2.提高企業生產力

研究表明，會計成本管理在管理企業日常工作中發揮著重要作用，對企業的正常運行產生了很大影響。為了進一步提高企業的生產力，最大限度地提高企業的經濟效益，有關領導必須集中精力管理會計成本，更好地了解會計成本，并運用先進的計算機技術和軟件系統實施基本的會計管理安全措施，嚴格控制和管理企業持續經營的成本，保護企業免受不必要的影響。

3.提高企業的管理水平

充足的流動資金是企業順利運營的基礎，對企業整個業務質量有很大影響。通過各種會計參數改進會計成本管理，評估和監控各個部門的經濟性，對生產過程中的成本、價格、質量等進行平衡分析，實時反映企業的虧損，確保資金的正確流動，最大限度地減少企業的財務危機，確保企業平穩運營和持續發展。

4.提高企業在市場上的競爭力

通過控制和管理企業的成本，可以有效監控企業生產的各個方面，減少不必要的浪費，提高企業生產運營的質量。企業在大數據時代，要及時洞察市場變化、相關政策，以提高會計成本，體現企業良好管理的優質服務，提高企業經濟社會效益，提高企業競爭力并確保企業的發展。

二、企業會計成本管理中存在的問題

（一）成本核算程序落后

在我國經濟發展中，企業的重要地位是不可動搖的。近年來，我國經濟發展迅速，隨著技術的更新，我國企業的改革取得了前所未有的進步。但是，隨著企業的快速增長，很多內容沒有及時更新，導致一些企業職能落后，成本核算也是如此。我國部分企業目前會計核算方法薄弱，不再符合現代會計核算程序的要求。顧名思義，均攤法要求企業在成本核算中使用總成本和管理成本總和與產品數量和單位成本進行比值。這顯然無法算出科學、客觀和準確的結算結果，導致管理層無法清楚地掌握產品的成本構成。例如有些企業不將殘次品、廢品和半成品等產品記入銷售收入，而是增加銷售這些產品的成本。這樣，產品的生產成本并不能準確反映出來，從而導致產品成本的明顯增加和企業經濟效率的下降，這必然會對企業的穩定產生不利影響。

（二）會計成本管理制度不足

當前，我國大多數企業都專注于一種產品的成本累計，而忽略了不同產品的整合計算，這使得總成本計算變得混亂且無法實現系統化。采用單一、個性化的成本核算方法不能將企業產品生產成本歸入一個整體，嚴重影響成本管理控制的有效性。批量生產是現代企業大量產品成本累計的一個基本特征。個別產品的成本累計無法準確計算產品成本，對企業的成本管理產生了嚴重的負面影響。在這種情況下，企業成本管理可能與實際生產有所不同，大大降低了成本管理的準確性和可靠性，影響了企業的可持續性發展。

企業的管理人員成本管理意識并不到位，會計成本處理缺乏相應的專業人員，無法合理配置所有材料、設施、員工協調分配，導致管理前期出現事故和后期管理失誤，造成生產現場工作混亂、材料交付不及時、設計延遲、工作人員能力過剩等。企業經濟管理監督不足，一些企業的財務管理往往降低支出，減輕稅收負擔，提高績效考核，忽視企業規章，偽造逃稅或假會計數據，以規避公關，造成企業核算不真實，成本信息失真，出現違法操作、以權謀私的情況屢見不鮮。這種現象會嚴重破壞市場經濟穩定，阻礙我國市場的經濟發展。

（三）會計成本管理理念的偏差

企業的一些管理人員對會計成本管理理解不正確。雖然意識到會計成本管理的重要性，但他們只是認為會計成本管理是由財務會計和企業高管負責，不涉及普通工作人員。但是，大多數財務會計對各自會計工作中的生產過程、流程和技術缺乏足夠的認識。它們只依賴成本管理的經濟性和產品成本的定價，這往往導致與實際生產性能的差異，并導致成本累計錯誤。此外，一些管理人員盲目降低生產成本，以達到成本效益，忽視了生產成本與產品質量的關系，大大降低成本，導致產品質量下降。因此，為了提高企業會計過程中成本管理的客觀性、科學性和有效性，應將組織成本管理與產品生產的質量、技術方面結合起來，提高成本管理的質量和效率，提高企業的經濟效益，促進企業的長期穩定。

在實踐中，許多企業仍然過于注重生產力和經濟性，難以掌握會計成本。傳統成本管理的影響，導致許多管理人員對成本管理的理念過時，缺乏對成本管理的全面了解，缺乏管理流程、實施方式，缺乏企業成本管理創新和改革，影響會計成本管理有效性。一些企業會計成本的管理仍采用傳統的品種法、分步法等，忽視了互聯網技術的發展。為提高市場份額，一些企業未能考慮到多產品成本累計的理念，就是少量多規格原則，容易因過度的產品成本壓縮而降低質量，從而滿足客戶需求，影響企業成長的可持續性。

（四）部分成本管理人員綜合素質有待提升

一些管理人員對成本管理認識不足，企業的生產過程還在保持傳統預測、計算、分析、考核方法進行控制，對相關下發的政策和規定沒有有效執行，不重視財務管理人員、生產經營者的技術和成本效益培訓，這使得參與企業會計成本管理的創新程度較低。與財務部門溝通不足，對財務活動缺乏了解，嚴重妨礙財務部門的正常運行，導致企業成本管理理論與實際基礎生產有所不同。不重視生產人員的選拔與培養，許多員工操作技能有限，理論基礎相對薄弱，制造過程中由于人為因素造成的問題頻繁，如機器維護保養不足、導致工作時間延遲，增加維修和故障的成本，影響未來的發展。

三、改進企業會計成本管理的建議

（一）成本管理理念現代化

第一，企業管理人員必須充分認識到會計成本管理的重要性，認識到成本管理不僅是由財務會計個人完成，而是由全體員工共同參與的。為此，企業應加強對內部員工的培訓，提高成本管理意識，使每個員工在實踐中都能遵守會計制度，積極參與財務會計的工作。加強各個業務部門之間的協作，提高資源利用率，并允許資源調配。保證企業成本會計管理質量和效率，提高企業經濟效益，推進企業長期穩定發展。第二，正確評估成本投資與產品質量關系，應通過技術創新，提高技術標準和維護產品質量，提高企業的可持續性發展，而不是降低成本和降低產品質量。

（二）不斷完善會計成本管理的手段

互聯網技術的迅猛發展，進一步改進了成本管理對科學技術的應用，促進了企業成本管理創新。新時代成本管理的方法提高了財務會計人員的效率，提高了會計數據處理的質量。企業應利用互聯網技術的優勢，積極推進會計成本核算，使會計成本管理更加高效，會計成本控制更加便捷。為了推進會計信息化的管理，企業還可以設立專門的機構來促進會計成本管理信息化，同時增加投資，優化管理會計成本所需的軟件和硬件設施，這樣可以確保進一步對會計成本管理數據提供穩定的保護。只有不斷優化和完善相應的管理工具，會計成本管理才有助于企業的整體科學發展。

（三）建立健全的會計成本管理機制

健全的會計成本管理機制對于成本管理流程的科學發展至關重要，成熟的科學成本管理機制是確保成本管理質量和效率的基礎。為此，企業應把會計機制的建設和發展放在中心位置。第一，企業在實現成本管理機制時，必須立足于實際情況，制定科學、現實的成本管理計劃，制定合理的生產活動實踐，確保成本管理活動的有效性；第二，企業必須進一步發展獎懲制度，發揮獎懲制度的強制性作用，嚴格執行獎懲制度，獎勵成本控制較好的部門，再處罰成本控制不利的部門，對負責人員進行處罰，以確保每位員工能夠對工作進行嚴格要求，嚴格執行成本管理制度，提高資源利用率。此外，企業應進一步擴大成本管理。為了提高成本管理的質量和效率，企業必須將成本管理落實到產品生產的全過程，全面、多層次地控制產品成本，降低產品不必要成本，提高經濟性，從而在競爭激烈的市場中保持競爭力。

（四）提高會計成本管理人員綜合素質

第一，企業加強培養會計人才，定期組織活動學習，同時注重職業培訓，提高會計人員整體素質。第二，會計人員應自我充電，提高專業知識和經營能力，考取國家認定的資質證書。第三，企業應提高會計人員的責任感，感受到企業給他們帶來的溫暖，積極發揮他們的創造力和價值，提高會計成本管理的生產力和質量。

將重點放在專業知識建設上，提高會計人員對相關法律的認識，通過企業團隊內部的對話，發現工作中遇到的問題，并通過精細的方法解決問題，避免類似問題再次發生，從而實現準確的成本核算。重點培養財務會計人員的責任感和使命，調整減稅政策，改變市場需求，能夠提前采取措施使企業的生產狀況適應市場需求，采取適當的稅收減免措施，開放資金流入，防止出現以權謀私、逃稅等現象。

（五）注重會計成本管理的基本準備工作

會計成本造價前，主管管理人員以及生產財政專業人員應詳細研究企業各自經營階段和相應市場地位的潛在誤差，確定準確的空間價值，實施定額設計，運用價值原理不斷優化生產成本，建立科學的成本控制體系。明確指導方針，以支持地方當局和當地市場的商品價格，選擇高素質的預算編制人員，確保真實性、完整性，保障各類文件的監管，正確記錄材料數據和及時歸檔，確保成本估算與企業的生產內容一致。

（六）加強采購的管理和控制

采購成本直接影響企業產品成本的管理，這方面投資對整個項目成本比重較大。加強控制預算編制、采購、運輸、儲存、應用和回收過程，確保嚴格執行采購制度，實現優異的性價比，并根據供應商的信譽、質量、材料和價格，嚴格挑選合格的供應商。制定采購貨物的具體規則，實時監測采購過程，按照生產計劃及時發放和補充材料，確保透明決策，確保采購的適當流入，防止供應商價格波動，有效控制成本，提高企業經濟效益，降低企業財務風險。

（七）選擇科學的會計核算方法

根據企業自身變化的情況和特點選擇科學成本核算，制定一個綜合成本管理體系，加強會計和管理流程的標準化和合理性。把握信息技術對設備創新的發展，利用多功能管理模式，根據生產現場的需要建立專門的成本管理程序，應用成熟有效的信息管理平臺，引入新的會計技術，控制會計成本的運行。

四、結語

總之，良好的會計成本管理可以提高企業的經濟性和市場競爭力。但是，企業的成本管理仍然存在問題，例如缺乏新型成本核算程序、會計成本制度方法不完善、會計成本管理存在差異等。在此方面，企業可以及時更新成本管理理念，進一步完善成本核算程序，建立健全的會計機制，提高成本管理的總體質量，改善成本管理，最大限度地發揮經濟效益，促進企業發展。