民營制造業財務管理轉型探究

朱愛玉 福達合金材料股份有限公司

民營制造業對市場的需求性較大，在民營經濟總體繁榮發展的前提下，制造業的競爭日益激烈，但是外部市場環境的總體變化擠壓了制造企業的生存空間和利潤空間，想要保持穩定健康發展，轉型升級是必經道路，其中改變傳統財務管理模式則是重點所在。在傳統財務管理模式下民營制造業的融資、投資等都存在一些問題，阻礙企業轉型升級發展，因此有力推動民營制造業的轉型升級就必須做好財務管理轉型，從根本上解決制造企業的難盈利問題，助推民營制造業的轉型發展。

一、民營制造業財務管理轉型的必要性

推進民營制造業財務管理轉型是企業經營管理發展的必然要求，也是財務創造價值的必要需求，從當前市場環境來看，其是機遇和挑戰并存的，制造業若要有效應對各種挑戰并精準把握機遇，創新是非常必要的。對于制造業而言，創新就要對各個環節的業務進行改變，如供應鏈、生產組織和產品質量控制等都隨轉型而變得復雜化，這一前提下傳統財務管理模式就不再適用于其管理需要，財務核算結果也無法再為決策的制定提供有效指導，對此則需要積極推進財務管理的轉型升級。另外，以往的財務管理工作更多的是對企業經營活動的記錄與分析，從本質上來說其是無法為制造企業創造價值的，在新時期市場與行業的發展背景下，財務工作的價值體現逐漸受到重視，為了給企業發展帶來更多經濟效益，滿足財務創造價值的需求，財務管理轉型是非常必要的，通過推進轉型升級工作，實現降本增效的目的，也強化財務預算管理以及財務資金統籌，為經營決策的制定提供真實、完整數據的支撐，進而實現財務價值創造。現代化民營制造業的發展步入了新的層次階段，訂單式營銷模式是企業經營的主要模式，然而在實際經營中管理人員其實很難把控營銷的盈利與否，甚至當遇到某些信譽不佳客戶時還會因應收賬款逾期收回而造成資金損失，影響企業的穩定經營。[1]鑒于此，就需要發揮財務管理工作的作用為業務的營銷提供支撐，強化應收賬款的管理，全面把控業務成本數據，對銷售費用進行嚴格監管，因此就要求制造業優化財務管理工作方向，推進財務管理轉型。

二、民營制造業財務管理中存在的問題

（一）缺乏對財務管理工作的重視

民營制造業對于財務管理工作的重視有所欠缺，管理層側重于經營效益的獲得，財務管理意識比較薄弱，并且在財務管理體系建設方面也存在不完善的情況，缺少對企業長遠發展的考慮而未進行相應的長遠發展戰略規劃。在財務管理人員配置方面，人才結構不夠均衡，缺少中高端財務管理人才的支撐，部分財務管理人員還存在專業能力不足、管理經驗較少等問題，這些問題的存在也直接影響著財務管理職能的有效發揮，影響著財務管理工作成效。另外，財務管理人員的能力多集中在會計核算、報表編制和稅務申報等方面，管理能力不夠強，導致財務管理工作難以獲得全面完整的落實，與制造業的實際經營發展需要不相適應，對民營制造業的現代化發展形成阻礙[2]。

（二）財務管理工作存在單一性

結合民營制造業的財務管理工作實踐情況來看，其受到傳統財務管理模式的影響而出現管理模式單一化的現象，忽略了外部環境的復雜變化，導致財務管理工作的質量得不到保障，如財務管理工作的開展是依據財務管理工作目標而進行的，傳統模式下管理人員只單一側重于資金管理目標、成本費用控制目標等方面，缺乏長遠性和前瞻性，并未考慮到目前的市場發展環境。目前，民營制造業發展中大量引入了新理念和新技術，大大改變了財務預算、財務報告等工作形式，財務管理工作目標卻并未隨之進行調整，導致制造業經營發展目標的實現受到影響，自然也對企業的管理水平和經營效益產生影響。

（三）全面預算管理意識較為薄弱

民營制造業在財務管理工作中的全面預算管理意識較為薄弱，在企業經營中一般會在年末階段總結本年度的經營發展情況并依此制定下一年度的經營收入目標，為下一年度的經營提供指向。但是，在具體工作中民營制造業缺少對收入目標的細化重視，沒有按照月或季度精細化明確各個階段的資金投入，并忽視了對各月現金流的考量，這樣就對財務管理人員的具體工作產生了影響，導致工作人員僅依照過往的工作經驗開展落實工作，不僅無法滿足工作目標的實現需求，還容易為企業的經營發展帶來風險問題。缺少對全面預算管理的重視，還造成戰略規劃體系建設的不完善，也在一定程度上影響著財務管理工作的實施質量。

（四）財務風險管理機制不夠健全

民營制造業發展中依然存在運用傳統財務管理模式的現象，該模式下的財務風險管理機制缺乏完善性，運行過程缺少健全的機制給予保障，并且制造企業對于風險的防控更多關注在生產經營風險方面，因而對于財務風險的防控保障措施缺失且不全面，導致企業面臨較多發展阻礙。此外，當前民營制造業的經營管理中大量引入了信息技術手段，在信息技術支持下的財務管理工作所面臨的風險問題不再是傳統的風險形式，而是增加了信息技術本身所帶有的風險因素，如財務管理信息化系統運行過程中可能遇到的互聯網病毒攻擊風險等，很大程度上威脅著財務管理信息數據的安全性，對制造業的經營發展形成極大的危害，對此類型的財務風險缺乏有效防控機制，因而需積極采取措施對財務風險管理機制進行健全完善[3]。

（五）財務管理內控機制不完善

民營制造業在財務管理內部控制機制構建方面也存在不完善的情況，相關管理者的內控意識缺失，未給予內部控制充分的重視，也沒有全面認識內部控制對企業經營發展的重要作用，因而下級各部門和員工對內部控制也表現出認識不清的現象，導致財務工作的監督管理不能有效落實到位。對于財務管理內部控制的制度建設也不夠健全，無法發揮對財務工作的監管作用，一些財務風險隱患長期存在得不到及時處理，經過較長時間的發展而逐漸暴露出來，對企業發展產生威脅。另外，內控機制的不完善導致各部門之間做不到互相監督，工作行為得不到嚴格的管理約束，進而也引發一些風險問題，因此推進財務管理轉型工作顯得尤為重要。

三、民營制造業財務管理轉型策略分析

（一）轉變粗放型財務管理模式

民營制造業推進財務管理轉型應轉變粗放型財務管理模式，制造業本身具有科技含量低與勞動力需求大等特點，而且其產業附加值也比較少，在當前經濟環境下發展受限，轉型其財務管理模式就需要以此為切入點，促使企業向技術型和資金密集型方向發展，實現產業附加值和科技水平的提升，并減少對勞動力的依賴。對此，企業要優化資本結構，根據企業的實際經營發展情況明確發展戰略，確保資本結構滿足企業業務需要，降低財務管理風險的發生概率，保障企業的資本實力。企業還需結合自身發展適當選擇開放產權結構，吸引外部資金的進入，構建多元化的投資結構，為財務管理轉型提供支持。

（二）創新動態化財務管理模式

民營制造業推進財務管理轉型應創新動態化的財務管理模式，改變傳統財務管理模式下所運用的靜態化檢測方式，以動態化機制對財務活動的全過程、全方面給予控制，保證企業和相關利益主體之間的各種信息都能夠被完整收集，并確保會計信息的實時傳輸，能夠讓財務管理人員及時掌握最新的財務活動情況，及時發現問題并快速做出反應進行處理，如此可以為民營制造企業的穩定健康發展提供保障。創新財務管理的動態化監測模式離不開對信息技術的運用，開展信息化的完善建設也是財務管理轉型發展的關鍵舉措，引入先進技術手段與設備，打造信息化財務管理平臺，讓財務管理工作能夠不受時間與空間的限制實現及時性的處理，大大提升其工作效率，滿足企業的多元發展需求。在信息化財務管理平臺建設中，應確保其與其他信息平臺的有效對接，構成集約化的企業管理平臺，實現各種業務信息的綜合整合與實時調用，為財務管理工作提供諸多便利，對企業經營實力的增強提供助力[4]。

（三）完善企業的財務管理制度

民營制造業推進財務管理轉型應完善企業的財務管理制度，改善頂層設計，規范、約束財務管理活動的開展。首先，民營制造企業應根據企業實際情況制定相應的管理制度，包括運行和管理兩個方面的內容，如預算管理制度、崗位職責制度、授權審批制度等，明確落實各項具體的財務管理任務，發揮規章制度的規范作用，有效保障資金的收支合理性。其次，民營制造業應對企業內部組織架構進行優化調整，確定好企業的治理機構和決策機構的實際職責與負責主體，并對其人員編制和工作流程等方面的內容加以重視，對于關乎企業重大事項的變化，需嚴格按照集體審批制度實行工作。另外，民營制造業還要設置完善的監督制度，開展全面審計工作，對企業業務經營發展中的關鍵點進行嚴格的審計監督，除了開展日常監督之外，還要明確專項監督，全方位落實監督審計工作，確保其會計信息質量可以有力支撐相關決策的制定。

（四）優化全面預算管理體制

民營制造業推進財務管理轉型應優化全面預算管理機制，落實全面預算管理工作，保障轉型升級的有效推進。一方面，優化全面預算管理機制，企業需構建相應的信息管理系統，全方位、全角度掌握企業的實際經營情況，據此分析企業的發展趨勢，并根據數據結果為全面預算編制工作提供完整、真實的數據參考，進而為企業制定科學合理的全面預算管理方案，指導制造企業各環節工作的有序實施，促使企業發展目標的實現。另一方面，優化全面預算管理機制，企業將自身發展目標細化到各部門、各階段，促使其轉化為員工的個體目標，建立企業發展與個人發展的緊密聯系，更易于發展目標的有效達成。此外，優化全面預算管理體制，企業加強對經營資金收支的管理，提高監管的嚴謹性和全面性，詳細掌握資金的使用情況，既能夠避免資金的過度浪費，還可以提升資金的利用率，提高企業經營管理水平并保障其經濟效益。

（五）培養復合型財務工作人員

民營制造業推進財務管理轉型應積極培養復合型財務工作人員，要求財務工作人員不僅要具備豐富且扎實的專業理論知識和專業管理能力，還要擁有全局意識以及較強的領導力，同時，要求財務工作人員還必須具備足夠強的交流溝通能力與合作能力，能夠有效應對制造企業經營發展中的各項事務與問題，從而才能真正帶領企業順利實現財務管理轉型升級。對此，企業需組織財務工作人員進行系統培訓，提高其財務專業能力水平，讓財務人員了解并掌握最新的財務會計政策和相關經濟政策等，深化對政策的分析以為后續財務工作的開展提供支撐。另外，企業要積極培養財務人員的協調服務能力，不僅要做好基礎財務核算工作，也要逐步引導財務人員轉移工作重心、強化預算管理、資源配置以及風險防范等工作，并構建財務部門與其他部門的溝通交流渠道，了解企業的實際發展情況，從而為民營制造企業的經營管理提供專業且具有針對性的財務服務，真正發揮財務管理工作的作用，實現價值的創造[5]。

（六）促進財務管理與業務信息化融合

民營制造業推進財務管理轉型要積極促進財務管理與業務管理的信息化融合，利用信息技術手段加速推進業財融合，實現企業財務管理轉型工作的有序落實。對此，企業要構建相應的信息化網絡平臺，立足于實際需要建立財務管理系統與業務管理系統，并讓二者有效對接，在此基礎上開展財務管理工作與業務管理工作，實現財務信息和業務信息的實時傳輸共享，加強部門與工作人員的溝通聯系。目前，在企業中應用最多的業財融合管理系統是ERP系統，將經營活動中產生的各種信息均利用信息化管理記錄和分析，如制造生產材料購置信息、制造銷售信息等，如此開展財務管理工作可以獲得真實、完整的信息數據支撐。業財融合模式下相關工作人員需進行專門的培訓，掌握信息化管理平臺的具體操作方式，有效利用其中的財務信息數據，結合智能化系統完成一些信息的分析處理，為財務管理決策的制定也可以提供一定的參考。

四、結語

綜上所述，財務管理是民營制造業經營發展中的重要管理內容，直接影響著企業決策的制定，順應民營制造業的發展需求進行財務管理轉型和創新，增強財務管理專業水平，完善財務管理體系建設，可以有效保障民營制造業的良性發展。針對制造業財務管理中存在的管理模式單一、預算管理意識薄弱、風險管理機制不健全等問題，則需轉變粗放型財務管理模式、創新動態化財務管理模式、完善財務管理制度、優化全面預算管理體制、培養復合型財務工作人員，并促進財務管理與業務信息化融合，以此保障民營制造業的穩定持續發展。