新時期下建筑企業財務管理存在的問題及對策分析

廖錦平 廣西盛偉建筑工程有限公司

隨著一帶一路倡議的深入推進和社會經濟新常態深入發展，建筑行業近幾年發展勢頭強勁。在政府宏觀調控政策的帶領下，大眾物質生活水平和質量顯著提高，建筑業發展速度顯著加快。同時，建筑行業發展面對的競爭壓力也明顯擴大，建筑企業財務管理工作方面也面臨著許多新的亟待解決的問題。優化財務管理工作，對于推動建筑企業擴展經營規模和保障建筑企業健康、可持續發展有著非常重要的意義。為此，建筑企業必須要立足實際，從財務管理工作的現狀出發，解決當前企業財務管理中存在的問題，采取行之有效的舉措，提升財務管理工作的效果和整體質量。

一、新時期下建筑企業財務管理重要性

作為我國國民經濟的重要支柱，建筑行業的發展直接影響我國社會經濟。作為建筑企業內部管理工作的重要組成，財務管理工作貫穿建筑企業經營的全過程和全方位，是建筑企業開展全部管理活動的基礎。伴隨著我國建筑行業的國際化、市場化發展，傳統的建筑企業財務管理工作需要盡快更新和發展變革。優化企業財務管理工作對于建筑企業發展具有至關重要的意義。

首先，優化財務管理工作，能夠幫助建筑企業獲取更準確、更豐富的管理信息。作為現代建筑企業內部控制管理的中心環節，企業財務管理工作的有序開展，必須要建立完善、嚴密的會計管理制度，這樣才能夠有效的確保企業會計信息真實、準確。提升建筑企業財務管理工作的水平和質量，能夠很好的幫助建筑企業迅速高效的獲取財務信息，從而幫助企業高層和投資人進行良好、科學的決策工作。

其次，能夠提升建筑企業內部控制的科學性。通過建立全覆蓋的現代網絡信息財務管控體系，可以有效保障施工企業的健康可持續發展，也是施工企業未來經營發展的必要措施。優化企業財務管理，確保施工企業的資金安全，能夠提升建筑企業成本核算的準確性。通過建立了良好的責任制，能夠提升建筑企業施工建設的安全性，能夠確保建筑企業生產經營質量達標。從各個方面，有效的提升建筑企業內部控制的水平。

最后，提升建筑企業財務管理的科學性，能夠進一步發揮企業戰略價值。建筑企業在創新財務管理工作時，需要建立戰略思維，科學具體的確定管理辦法。作為企業能看得見摸得著的財務戰略工作，是企業能夠實現戰略總體目標的重要構成部分。科學制定財務戰略，能夠確保企業總體戰略的正常實施。根據建筑企業發展的不同時期和不同階段，企業制定和選擇不同的財務戰略，能夠充分、有效地發揮企業戰略價值。

二、新時期下建筑企業財務管理的現狀

（一）日常經營管理目標不明確

目前許多建筑企業盡管在積極探究和更新財務管理工作，但是部分人員尚不明確財務管理工作的具體目標，這也就導致在開展財務管理工作的過程中因目標不明確而遇到各種類型的問題，限制了企業財務管理工作價值的有效發揮。具體體現在部分企業對項目建設過程的重視程度過高，忽視了企業內部各個部門之間的協調和連通，長此以往，小區域聚集的現象非常明顯，各類企業信息的交流和共享難度增大，信息數據獲取不夠便捷。進而造成企業財務管理工作信息共享不到位，數據獲取困難，阻礙了建筑企業的健康發展。

（二）財務戰略管理思維更新力度不足

由于建筑企業財務戰略管理思想更新不到位，導致當前企業財務管理工作效率和質量不高。目前，企業的財務戰略管理思想還沒有得到有效更新，施工企業還沒有建立項目全過程成本管理的理念。目前，建筑施工企業在長期發展過程中已基本建立起完整的成本管理體系，并采取相應措施控制企業成本，進行財務管理。但從目前施工企業財務管理的實際情況來看，企業更關注成本要素的控制，通過建立會計核算方法和成本歸集主體，控制工程施工人工成本、建筑材料成本、機械設備的投入等，卻忽視考慮了對施工項目生命周期的管理。

（三）財務管理信息化建設落后

現階段建筑企業并未從目前經營發展的現實情況出發，在制定相應的財務信息管理體系時，一些企業對財務信息管理建設重視不夠，對財務信息管理建設的重要性缺乏科學認識，在企業內部也未能建立起完善、嚴格的相互協調的內部審計、審批授權等相關制度，這也就造成建筑企業財務管理工作紕漏，導致企業財務風險過高。企業建立的內部制度不夠嚴謹、科學，企業內部信息系統的應用缺乏科學依據，導致核心數據泄露，賬目不夠真實。這些不夠準確、真實的會計信息又被各個部門和各個負責人采用，影響企業的后續決策。為此，打造完善、健全的財務信息化管理制度，對于穩定企業內部管理環境和保障企業正常運營發揮著至關重要的作用。財務管理信息化建設落后，導致建筑企業財務管理流程不夠規范，決策者決策的科學性不強，企業會計核算混亂，企業資金被侵占，影響企業的健康發展。

（四）企業經營管理方法落后

現階段部分企業在開展經營管理工作的過程中未能采取先進、科學的管理方式和管理辦法，由于管理方式較為落后，經營管理者的綜合素質不高，一些財務管理人員沒有掌握扎實的管理知識和良好的管理技能，在財務管理工作的實施上過于膚淺，沒有充分認識到先進財務管理對企業管理的重要作用，沒有積極引進先進的現代財務管理模式。由于建筑企業對于財務管理人員的素質建設不夠重視，也未能采取行之有效的提升財務管理人員業務能力和水平的舉措，未能給企業財務管理部門打造良好的學習平臺，最終造成企業財務管理人員不能及時地了解目前流行的科學的財務管理方式。

（五）企業內部控制體系不完善

現階段建筑企業的內部控制管理工作不夠全面。在目前社會經濟快速發展的背景下，建筑企業也獲得了更豐富的發展機會，建筑企業發展過程中面臨的外部、內部環境也在發生多樣的變化。企業內部控制管理未能及時的更新和有效擴展，這也就造成建筑企業內部控制管理不到位。此外，建筑企業內部控制制度運行效果不佳。當前建筑企業未能建立完善的監督管理制度。建筑企業監督工作涉及到內部和外部兩方面。建筑企業外部監督工作不夠細致，管理過于籠統。企業內部監督的質量不高，主要依靠部門人員自我監督和工作人員之間的互相監督，不具有強制性。此外，由于建筑企業內部控制管理制度建設不到位，與企業發展的現實狀況存在脫節的問題，企業內部員工的接受程度不高，進一步增加了企業內部控制管理的難度。

三、新時期下建筑企業財務管理對策

（一）明確日常經營管理目標

信息技術水平的提升，推動了建筑企業內部工作流程和企業人員調配等的變化，財務管理人員必須要創建全新的工作模式，更有針對性的科學處理財務事項。財務管理人員既要掌握扎實的專業知識，還要具備良好的業務技能，要熟練企業財務信息管理工作流程，提升自身的操作能力。建筑企業要明確日常經營管理的具體目標，領導層要明確下達指令，基層管理人員要按照規范要求完成目標任務。各個部門應當分工協作，擔任不同的任務，完成一個個子目標，最后順利實現企業管理總目標。建筑企業需要加強對財務人員信息化思想的建設，還要組織安排財務管理人員加強學習財務管理信息化的相關知識，要讓管理人員明確財務信息化管理的要求和目標，掌握熟練的財務管理技能，充分發揮財務管理人員的潛能和作用，助推建筑企業健康發展。

（二）提高財務管理信息化水平

企業要加大力度構建財務信息化管理平臺。優化建筑企業財務管理工作，必須要重視財務管理信息化實踐，提升財務管理信息化水平，則需要加大力度打造高質量的財務信息化管理平臺。建筑企業要首先從業財融合需要出發，科學編寫統一的檢索編碼，收集和分析各個經營銷售處的相關信息，確保數出同源，充分提升企業財務信息的共享度，提高財務信息的利用率。同時，還要保證信息數據安全保密，減少各級分散管理資料缺失等問題的產生，杜絕信息泄露或信息丟失等問題。建筑企業還要規范內部財務會計流程。確保企業內部各個職能部門的經營活動數據能夠得到統一的收集和保存。相關數據信息都保存在平臺數據庫。相關人員需要按照規范工作流程獲得審批，根據有效憑證使用相關信息。這樣一來，企業財務管理人員的工作負擔能夠有所減少，還能夠有效的提升信息數據處理的效率。

（三）加強財務管理制度建設

建筑企業良性健康發展，必須要打造健全、完善的內部管理制度。建筑企業要堅持發揮會計核算制度的保障作用，制定規范、科學、嚴謹的制度，有效約束和規范內部行為，及時發現潛在的問題，并采取針對性的化解措施。企業要從市場變化趨勢和自身管理工作現狀出發，要完善內部控制制度，建立起項目全過程內部控制理念，提升財務管理的精細化和精準化水平，掃清盲區。企業內部管理人員可以利用大數據等信息技術，制定科學統一的內部會計核算流程，進行科學的信息編碼，確保各個子系統信息編碼方式統一，提升數據集成的效率和準確性。

（四）運用先進的財務管理方法

施工企業要積極引進先進的財務管理方法，不斷優化和完善內部財務管理體系，致力于提高施工企業的經濟效益和社會效益。通過引進先進的科學管理方法，幫助樹立良好的企業形象。施工企業要充分認識信息技術的優勢，引導內部管理人員充分學習先進的信息技術，促進和實現企業財務管理與互聯網信息技術的緊密結合。此外，施工企業應加強與其他企業的交流與互動，積極學習和借鑒國內外先進的財務管理方法，并結合自身戰略目標和管理工作情況靈活運用。

（五）強化企業內部控制

首先，建筑施工企業要加強產融結合，提高企業內部控制能力，確保企業內部控制全面有效。作為企業的一部分，對自身發展的各個環節和各個部門的工作沒有充分了解，導致企業內部控制管理不全面。企業要結合目前業財融合建設的現實情況，以業財融合數據分析為依據，了解企業各部門開展各項工作的實際狀況，結合企業發展和管理的實際狀況制定科學的內部控制管理制度，確保企業內部控制管理覆蓋全面。需要注意的是，企業在提升內部控制全面性的同時，必須要分清主次，要有重點，不能眉毛胡子一把抓，避免因小失大。除此之外，企業必須要加強監督，既要提升外部監督力度，又要開展合理的內部監督。企業外部監督人員要具備收集和分析數據的能力，要從數據中分析出企業發展的主要方向和主體脈絡，增強監督力度。在進行內部監督時，內部監督工作效果要和企業員工績效考核掛鉤，這樣一來，企業員工能夠高度重視內部監督，能夠引導員工自覺按照內部控制要求有序開展各項工作。建筑企業還要提升內部控制制度的科學性和合理性，編制制度的團隊要深入到企業部門工作中去，從工作實際情況出發進行制度編制，編制團隊要和各部門加強交流和溝通。這樣一來，編制團隊制定的內部控制制度能夠更好的適應部門發展和工作的實際情況，能夠有效的提升內部員工對內部控制制度的接受能力和適應能力。內控制度編制團隊應建立有效的信息反饋機制，吸收各部門和員工的意見，并在第一時間進行反饋，有效提高內控制度建設的效率和質量，還能夠促進企業內部員工凝聚力的提升。

四、結語

本文首先探討了優化財務管理工作對于推動建筑企業發展的重要作用，之后又分析了目前企業財務管理工作存在的問題，最后又從建設管理目標、信息化建設、管理制度建設、管理方法應用、內部控制幾個角度提出了提升建筑企業財務管理工作質量的具體途徑。建筑企業的良好發展，離不開財務管理工作的有效支持，有關人員應當進一步加強研究，從目前企業經營管理發展的現實狀況出發，結合市場行業的發展趨勢，積極探討可行的財務管理工作辦法。