內控視角下企業財務管理優化措施分析

孫玉岐 陜西通匯汽車物流有限公司

企業在傳統發展模式中，一般都比較重視企業自身的利潤，但是大多數企業都會為了提升企業自身的利潤而想辦法去擴大經營，使企業的實際效益不斷提升，只是在一定程度上忽略了企業的可持續發展，導致企業發展目標不夠長遠。隨著社會經濟以及各個行業的快速發展，部分企業就可能會面臨越來越棘手的問題。并且當前經濟環境變化越來越快，各個行業的競爭也越來越激烈，這就使之前靠單一產能來拉動經濟效益的企業利潤增長越來越慢，甚至是失去了行業的主導地位，并且之前依靠高經濟收益來抵消企業高消耗情況的現象也越來越少，失去了高額收入的企業，其內部問題也越來越凸顯，企業的生存與發展也面臨著更為嚴峻的考驗[1]。

一、企業的內部控制和財務管理

近些年來，許多企業管理都開始進行了向內部建設的轉變，不再單一的重視企業外部的管理。企業在內部管理的方向中，財務管理是其重要的一個轉變方向，在企業財務管理中，涉及企業的正常運轉，以及企業的資金安全，同時有效的財務管理也為企業的資產保值與增值起到了保障作用，并且企業財務管理可以幫助企業在決策中提供有效的資金等方面支持，這也是近幾年企業越來越重視財務管理的其中一個重要原因。只是完善的企業財務管理也是非常復雜的，其不僅涉及企業的各個分支機構，還涉及企業的各個部門，因此在財務管理上，其工作量非常的龐大且繁雜。企業在發展中進行內部控制，不僅涉及企業的長期規劃以及自我控制，還涉及企業的自我約束和自我管理。企業在所有的活動中，都會涉及內部控制的內容，并且企業對自身財務的有效掌控，也是企業內控的一個目標，在內控視角上進行企業財務管理，可以在完善企業內控的同時，完善和規范企業的財務管理[2]。

二、內控視角下企業財務管理暴露的問題

（一）缺乏正確的思想指導

企業在財務管理方面，在傳統的認知中，都認為財務管理的側重點就是企業的會計核算以及賬務處理等，企業對于財務的管理，主要注重于通過財務管理對企業實現資金的控制，但是對一些企業的事務缺乏事前以及事中等幾個方面的控制，這都是由于企業在實際財務管理方面缺乏正確的思想指導，從而使得企業在財務管理上缺乏正確以及足夠的認知。在內控視角上，企業財務管理涉及企業的各個部門，和各個部門的業務都存在不同的聯系，因此企業需要有正確的認識，從管理的角度來側重各部門財務相關工作的開展。并且通過內控視角來看，當前在財務管理方面，企業的管理層以及各個涉及部門人員的思想沒有得到進行正確的指導和轉化，從而拖慢企業財務管理工作的進程，使企業財務管理無法有效為企業的發展發揮決策指導的作用，這都不利于企業的發展[3]。

（二）企業管理制度的缺陷

在以往企業財務管理模式中，相關財務部門也只是注重對企業的財務核算以及其他一些基礎工作，比如在每月初、月末提供一些相應的報表給管理層或決策層，讓公司的管理決策層對企業的經營狀況有個全面的了解，但是財務部門發揮的作用也僅限于此，并且大多數企業的財務管理基本就限制于財務部門，沒有其他部門的合作與協調[4]，這都是因為長期以來，企業對于內部管理的不重視，對自身在發展過程中的狀況沒有足夠的認識，因此也就導致對企業財務管理方面的不足難以發現其問題，對財務管理相關體制的建設也沒有有效的完善措施。一個企業要想完善財務管理，各個部門的參與協作非常的重要，而當前企業的各個分支機構以及各個部門，存在著明顯的工作分工以及信息獨立的情況，這就使企業在發展中，數據收集與整合工作內容比較繁雜，而在財務管理中管理目標不明確，各個部門沒有協同參與，使得財務管理的功效難以體現，這也就不利于促進企業的發展。

（三）財務管理中相關監管制度不合理

當前企業都在進行著轉型，朝著多元化的方向發展，企業的相關組織架構也由簡單變得復雜化，只是企業在轉型的過程中，其對應的組織架構中相關監督層的設置不合理。企業在現有的內部財務管理中，其內部控制以及財務管理等多個方面都缺失合理的規章制度來對它們的有效性進行監管，并且企業還處于多元化發展摸索的時期，其對財務管理相關內容的建設也處于一種摸索的狀態下，導致對財務管理建設過程中的合理性得不到有效的衡量，從而使相關管理措施在實際應用中，難以驗證是否正是企業發展過程中所需要的，并且對其應用的有效性或者促進作用也難以得到準確的估計。當前企業的財務管理，其真實效果只能通過企業實際應用之后才能明確，并在此之后對有缺陷的部分進行修改，這樣操作無疑增加了企業的時間成本，容易拖慢企業的發展速度[5]。

就目前來看，我國的各大企業中，在企業的內部，已經構建出了一套基于國家政府監管體系和生活監管體系的外部監管制度。只是這些外部監管制度在企業實際的監管當中，起到的效果不是很好，甚至有些監管制度在企業內部中有名無實，通過這種監管的管理方法，在企業內部控制管理中，起不到有效的指引作用，并且由于相關監管制度沒有責任到人，起不到有效的約束，反而可能會成為部分人在監管方面效率低的一些原因。就像在實際工作中，有些企業的員工對自身的職責范圍劃分不清，有的是在職責范圍內的事沒有盡到應盡的責任，而有的卻在職責范圍外擔任一崗多職，導致監管更加缺失。另外還有部分人在實行監管責任中，存在跨部門監管的狀況。雖說企業有一個大的監管管理機制，但是，監管機制在相關監管人員工作中，體現不出它應有的成效[6]，以至于當前企業內部監管中，很容易出現效率低的情況，從而使得企業在內部財務管理中，對于一些財務管理的控制存在很大的問題或者是漏洞。

（四）內部控制的制度不完善

內部財務控制對企業財務管理的工作影響重大，企業在基本建設好和完善了財務管理工作體制后，只是給各職能部門人員提供了一些相關管理工作上的指導，但是各職能部門對工作指導的有效采用還是需要內部財務控制工作制度健全完善這個重要過程。在目前的我國企業管理體系中，雖然大部分企業已經充分認識了內部財務控制的重要性，開始在企業建設內部財務控制工作制度，但是這些制度并不健全完善，難以及時進行有效的財務管理，無法有效促進整個企業各職能部門對日常財務管理制度工作的有效支持，使很多企業的日常財務管理工作停留在一個理論研究階段，并沒有有效地進行實際操作，財務管理工作制度往往流于一種表面上的工作。

（五）相關人才其專業性不足

在以往的專業認知中，財務管理主要的知識側重點還存在于企業基礎財務核算知識板塊，相關的企業會計人員在專業學習中也比較側重于企業基礎財務核算的知識學習，對財務管理方面的知識學習較少。但是由于完善的企業財務管理對專業人才的核算能力培養需求更高，簡單的企業財務基礎核算應用技能并不能完全滿足這些需求，而且在企業中往往缺少深層次財務核算能力的管理人才。同時，由于許多企業對公司財務管理的基本認知不足，對企業財務人員在核算技能知識提升能力上的高度要求較為松弛，人員核算技能停滯不前，無法很好地有效支持企業財務管理相關工作的正常順利開展。

（六）財務信息化程度不高

財務管理收集工作主要涉及收集企業的各個業務板塊，需要將各業務部門之間的財務數據關系進行收集匯總，但是目前我國財務部門信息化管理水平仍然不足，財務部門對于收集匯總到的財務數據往往缺乏專業準確性。因此，當前比如說在較為大型的注冊會計師專業事務所中，其內部業務機構發展快速，分部機構遍布廣泛，涉及收集到的財務人員也眾多。但是在各企業分支機構之間的財務信息整合交流能力不足，信息發布存在一定滯后性和不準確性，不利于分支企業有效開展日常財務管理。

三、從內控出發的財務管理能力優化措施

（一）加強企業財務管理的意識

企業首要工作要求是加強提升管理層對企業財務管理的正確價值認知，認識并看到其在促進企業持續發展過程中的重要性作用，轉換其政治思想行為態度，從而在管理層決策推動下對財務管理價值意識在促進企業發展中的有效學習得到認知。二是樹立企業管理從上到下、從里到外需要全體人員在財務管理上的正確意識認知，為整個企業積極推動社會財務管理專業工作發展提供正確思想政策指導，促進每個企業員工在其中充分發揮自己的管理能力，從而有效構建營造出一個理想的企業財務管理工作環境，推動整個企業財務監督管理工作的正常運行。

（二）建立完善的財務管理體系

對于進行企業內部各不同職能部門之間的企業財務監督職責管理關系，需要進行合理、科學的財務關系管理劃分，將對于企業財務人員管理者的財務工作管理體制完全滲透在各個部門財務職責管理體系中，而進行企業財務管理活動，需要及時將涉及和接觸接收到的各個環節進行企業財務管理責任制的關系劃分，落實到具體工作中。結合自身對于企業改革發展的實際工作需要，構建一個完善的當前企業財務監督管理工作運行體制。但是建立一個完善的當前企業財務監督管理工作運行體系，還是在于需要盡快建立健全一個完善的企業財務監督管理檢查工作管理制度，對當前企業財務監督管理工作運行體制中的改革發展進行各個制度有效性監督檢查管理分析，對其中每個制度關鍵環節都是需要及時進行嚴格的監管，及時發現企業改革發展過程中可能存在或者仍然存在的一些難點和小問題，督促其及時予以進行不斷完善以并改進。同時，還要盡快建立健全一個完善的企業財務管理人才選拔聘用監督管理機制[7]，對于企業財務人員管理中涉及和接觸接收到的每個部門工作人員都要進行嚴格的財務監督檢查管理，使其中的財務管理工作人員能夠完全滿足企業財務管理體制改革發展所需。

（三）完善內部控制制度

企業需要自行規劃建立一套比較完善的內部企業財務監督控制考核管理制度，用這種新的制度管理方式用來進行財務管理或者其他企業部門財務管理工作的財務監督考核管理，完善企業內部部門財務管理控制監督管理制度，促進企業對內部企業財務控制監督管理的相關制度進行完善化或者體系化的建設。對內部企業財務監督管理中企業部門管理工作職責分配設置需要進行嚴格化和規范化管理，進一步清晰明確各自在企業部門內部的財務管理工作職責以及財務分配等，確保內部企業財務監督管理各項業務工作的正常化和順利開展。同時，需要對內部企業財務監督控制考核管理制度建設進行完善，建立合理的企業財務監督管理考核制度管理機制，監管內部企業財務監督控制考核管理制度的真實性和有效性，確保其財務管理工作的真實性和有效性。

（四）建立專業的人才隊伍

財務管理在人才培養教育側重點上的重大變革，對一個企業目前現有的財務管理專業人員的財務專業技術水平教育培養提出了更高的專業技術水平要求，企業因此需要重新規劃建立培養一個財務專業人才隊伍，用以有效滿足現有財務管理人員工作發展過程對其中的各種技術需求。企業可以通過定期組織招募現有財務管理專業人才等方式[8]，來重新充實一個企業目前現有的管理財務人才隊伍，同時還要對現有財務管理專業人員定期組織相關管理專業知識的學習培訓，對其財務管理專業技能不斷進行培養提升或者深化，從而達到能夠有效滿足企業現代財務管理的各種更高技術要求。

（五）完善財務信息化水平

在目前我國大型企業內部業務管理現狀中，隨著業務范圍不斷發展壯大及快速擴張，其業務網點范圍分布也越來越廣泛。基于此，企業未來發展可以充分考慮借助一些新興的信息化技術來提高企業財務管理的效率。通過相關信息化系統在各公司業務部門、各企業財務管理機構之間，共同為構建企業財務數據信息以及數據資源交匯上搭建起重要的橋梁，從而提高企業財務信息數據庫的信息化度和管理水平，增加了企業財務數據的實時采集以及準確性和數據分析時的及時性。

四、結語

當前，我國大部分企業的財務內部管理控制存在的問題都不斷暴露出來，尤其是大型企業在財務風險管理上，單一的管理風險性很高，急需建立一個完善的大型企業財務風險管理控制體系，從而更好地推動整個大型企業的財務內部管理體制改革，為企業制定整個企業的長遠發展戰略或者發展實施規劃需要提供數據前的分析技術支持、決策前的策略分析指導。在這一輪的發展改革過程中，企業還是需要從自身內部實際情況出發，深入研究如何建設一套安全適宜的內部財務管理體系，提高整個企業財務風險管理內部控制體系的獨立性和實用性。從而促使企業基于內控視角下，企業的財務管理不斷得到優化，幫助企業更好更穩健的發展，提升企業的整體經濟效益。