經營分析在企業經營管理中的作用

李秋艷 廣西金融投資集團有限公司

企業在經營與發展過程中需要相關管理人員結合企業現階段的經營與管理現狀進行細致分析，隨后將各種數據進行初步整合與深層次處理之后，運用到企業經營分析的過程之中?，F代化企業的經營分析過程比較復雜，經營分析需要利用到很多的數據與重要信息，這些數據與信息不僅僅產生于企業經營與發展的全過程，并且這些數據與信息也應該成為促進企業高效經營與科學管理的重要依托。經營分析不只是企業經營與發展的一種手段，更應該成為促進企業經營與發展的重要推動力量。除此之外企業的經營與管理者也應該著重考慮經營分析工作的具體工作方法。因此筆者初步認為仔細研究經營分析工作的具體工作方法非常重要。

一、經營分析的方法

在現代化企業經營與發展的過程中會應用到經營分析，經營分析也存在著不同的方法，企業的經營與管理者應該結合企業的實際需要，選擇合適的經營分析方法。筆者將在文章的以下內容中重點介紹經營分析的具體方法。

（一）數量分析法

數量分析法主要指的是對各類重要數據的數量特征進行細致分析，隨后再將不同數量的數據進行分類與整合，以便企業經營與管理者可以更好地利用各種重要數據。一般情況下，數量分析法需要相關管理人員利用統計學的相關原理分析不同數據的具體數量，也需要相關管理人員結合數量分析法的具體應用方法選擇合適的數據進行處理，建立數據分析模型，通過對不同數量的數據進行分層分析，也可以分析出企業經營與發展的具體情況。

（二）業務分析法

業務分析法指的是相關管理人員結合企業現階段的各類業務進行信息處理。不同企業存在著不同的業務，在開展不同業務的過程中也會產生不同的數據。相關管理人員需要開展收集行業對標數據，建立對表對標數據庫，定期跟蹤行業發展狀況工作，為企業產品定位、發展方向、考核目標設定等提供多維度數據分析依據，并利用這些數據分析企業經營與發展的具體情況，不斷優化公司業務發展。

（三）調研分析法

調研分析法指的是通過調研的方式收集數據、分析數據、整合數據、處理數據，進而逐步完善經營分析的具體過程，隨后通過調研分析等方式，進一步優化企業經營與發展的具體過程。相關管理人員需要及時歸納總結調研中發現企業經營方面存在的困難和問題，通過不定期召開經營條線“頭腦風暴”會議，對企業的提出新的思路及想法，不斷明晰企業發展路徑，促進企業可持續健康發展。

二、經營分析的內容

對不同的學者來說，由于其經營理念和出發點的不同，經營分析的主要內容也會出現一定的差異，但是綜合來看，經營分析的主要內容分為以下幾部分：

（一）分析企業的盈利能力

任何一家企業發展的核心目標都是獲取相應的利潤，由此可見，在開展經營分析的過程中，企業的盈利能力是重點分析的內容之一。一般情況下，在針對企業具體盈利能力展開分析的過程中，往往會依據財務報表來對企業的盈利狀況展開分析。但是結合大量的案例分析可知，如果企業的盈利水平過高，可能會掩飾部分成本支出，從而不能全面真實的反映成本以及利潤之間的關系?；诖?，在針對企業的盈利能力進行分析和計算的過程中，需要重點考慮以下數據指標：①總資本利潤率；②自有資本利潤率；③他人資本利潤率。

（二）企業經營的穩定性

在企業經營和發展的過程中，非常容易受到各類市場因素的影響，鑒于此，針對企業的穩定性進行分析，可以更好地促進企業發展。在經營分析的過程中對企業經營穩定性的檢驗要從以下兩方面入手：第一，企業的付款能力；第二，企業的收益能力。

（三）企業的經營生產效率

企業的經營生產效率和企業投入生產要素的利用程度有著密切的關系。根據數據分析可知，如果企業對生產要素的投入量越大，其生產效率則越高，由此可見，生產效率和生產投入存在正相關關系。

三、經營分析工作在企業經營與發展過程中的重要作用分析

（一）提升企業經營水平與管理效率

經營分析作為一種比較先進的企業經營與發展方式，經營分析通過字面意思即可以簡單地理解為著重分析企業經營與發展的具體情況，進而為企業的經營與管理者提供多樣化的發展途徑與管理方法。經營分析需要細致的分析企業經營與發展的具體情況，尤其需要利用經營分析具體的分析企業的財務管理工作情況、資產營運狀況、財務效益狀況、收支平衡情況、企業經營方案管理情況、人力資源管理情況、償債能力狀況以及發展能力狀況等等。這也就意味著經營分析的具體內容比較復雜，經營分析的內容涉及企業經營與發展過程中的諸多方面。針對經營分析工作在企業經營與發展過程中的重要作用而言，經營分析工作主要是通過分析各類重要數據，隨后形成相應的數據圖表與數據分析圖，進而幫助相關的管理人員通過各式各樣的數據分析企業經營與發展的具體情況。之后就需要相關的管理人員結合各類數據進一步細化經營分析的具體過程，從而進一步檢驗經營分析各類數據的準確度。經過反復多次的數據檢驗以及數據核對之后，則需要相關的管理人員及時的匯報經營分析工作情況，以及企業經營與發展的具體情況，以便企業的經營與管理者及時地改進企業經營與發展的具體途徑，進而逐步提高企業經營與發展的經濟效益。在開展經營分析工作的過程中就需要利用各種數據，進一步提升企業經營水平與管理效率，從而為企業的經營與管理者提供更加直觀、更加科學、更加合理的企業經營與發展現狀分析?，F代化企業在發展的過程中需要面臨很多的發展問題以及管理問題。通過經營分析就是需要及時地解決企業的經營管理問題，隨后結合企業經營與發展的現狀做出統一的規劃部署，從而進一步提升企業經營水平與管理效率。

（二）整合企業經營與管理資源，完善企業運營規范

經營分析工作對于促進企業經營與發展的作用，也在于整合企業經營與管理資源、完善企業運營規范。企業的經營與管理資源主要指的是企業在促進自身發展的過程中所需要的各種經營資源與管理資源，不僅僅包括各種重要的數據，也包括企業經營與發展的各類技術、方式、模式、形式。一般情況下企業的經營與發展需要依托各種各樣的數據與信息，這些數據與信息不僅僅涵蓋了企業經營與發展的信息，也涵蓋了市場經濟發展情況方面的重要信息。如果我們從另一個層面分析，現代化企業經營與發展的過程其實就是企業經營要素由投入到生產再到投入與再生產的過程，企業的各類經營要素包括物質要素與文化要素。企業把相關的生產資源投入到企業生產過程之中，隨后經過一系列的經營與管理，也需要企業的經營與管理者將各類生產要素進行細致的分析與深層次的整合，最終也將各種企業經營要素轉化為現代化企業經營與發展的動力。在此過程中企業的經營與管理者需要利用經營分析進一步整合企業經營與管理的資源，以便企業可以在經營與發展的過程中將各種有益資源進行合理利用，進而充分發揮經營分析的重要作用。其次企業的經營與管理者也需要通過經營分析進一步優化、完善企業的運營規范，通過各類規章制度嚴格規范企業經營與發展的具體過程。在現代化企業經營與發展的過程中自然而然需要相應的規章制度作為支持，這些規章制度不僅僅需要規范企業員工的工作行為，更重要的是這些規章制度也應該為企業經營與發展提供制度保障與方向引導。雖然企業經營與發展的規章制度都屬于明文規定，輕易不會發生改變，但是隨著現代化企業的逐步發展，企業的經營與管理者也可以通過經營分析進一步調整企業經營與發展的各項規章制度，并以此為基礎進一步優化規章制度之中的具體內容，以便相關的規章制度可以更加具有現實意義。經營分析通過對各類數據進行細節方面的分析之后也可以得出企業經營與發展規章制度方面的諸多問題，進而通過數據分析、數據重組、數據整合、數據處理、數據優化等等過程整合企業經營與管理的資源，并且逐步完善企業運營的相關規章制度。

（三）及時通過監督糾偏，不斷提高企業經營效益

企業在經營與發展的過程中也需要相應的監督與管理作為保障。因此經營分析也應該立足于企業當前的監督體系，逐步優化企業自身的監督方式，并以此為基礎進一步提高企業的經營效益。企業的經營與管理者可以在企業原有監督體系的基礎之上進行細節方面的調整，以便企業的監督體系可以更好地適應現代化企業的發展趨勢。其次企業的經營與管理者也可以按部就班、穩扎穩打的改進企業的監督制度，通過明文規定以及各種規章制度嚴格規范企業員工的日常工作行為，進行及時糾偏，引導企業不斷規范經營。

（四）逐步完善企業文化、美化企業形象

企業文化以及企業形象對于一個企業的經營與發展過程而言十分重要?，F代化企業更應該在追求經濟效益的同時逐步完善企業文化、美化企業形象。企業的經營與管理者可以利用經營分析將企業的文化進行全方位數據分析，隨后結合各類數據進一步完善企業文化的具體內容。雖然企業文化的塑造與完善并非一朝一夕所能夠完成，但是相關的管理人員以及企業的經營與管理者，依然可以利用經營分析結合企業經營與發展的具體情況，完善企業文化的實質與內涵。一個企業的企業文化不僅僅是這一個企業的“門面”，也是一個企業發展文化軟實力的最好見證，更重要的是積極向上、樂觀進取的企業文化也可以從另一個側面進一步提高企業經營與發展的實際效益。因此進一步逐步完善企業文化、美化企業形象對于促進現代化企業經營與發展而言具有非常重要的意義。企業的經營與管理者需要把企業文化融入企業經營與發展的具體過程之中，并且通過企業文化的強大力量帶領企業的全體員工感受到奮發向上的動力，企業的經營與管理者也應該把企業文化與企業形象相互結合起來，進而通過企業文化的輻射帶動作用進一步美化企業的形象。除此之外，企業文化也應該融入企業經營與發展的目標之中，隨后通過企業文化帶動企業的經營與發展。

（五）可以反映企業的經濟活動成果和生產經營質量

企業在開展經營分析的過程中，也要通過經營分析反映企業現在的經濟活動成果。結合大量的案例分析可知，如果想要準確無誤的反映企業在某個特定時間點的經營狀況和動態情況，需要進行系統化的經營分析。企業要針對企業現在的人員、下屬機構、資產、資金流動情況、負債率等因素展開分析。上述因素不僅可以反映企業現在的發展情況、人力資源情況和產品質量情況等，同時還可以預測企業短期幾年內的發展趨勢。高效經營分析可以全面針對企業的產業結構、生產經營模式以及營銷模式展開分析，同時也可以對企業現階段內的一些經濟活動成果的投入產出效率展開分析。除此之外，通過經營分析，可以反映企業現在的投入產出比值，然后根據比值分析企業現在的發展速度，企業的領導可以根據分析結果適當對企業發展規模進行優化和調整。

例如在企業的生產經營活動之中，企業如果為跨國企業，有下屬的子公司和分支機構，通過對該企業的經營分析，可以全面反映企業的合資情況以及下屬企業的經營情況，從而為同類型的公司發展提供參考和借鑒。同時，企業自身通過經營分析可以對消費者的消費情況、產品反饋情況有一個充分的了解，然后幫助企業改進原來的產品制造方案和營銷方案。綜合來看，企業開展經營分析的核心目標集中在以下幾點：一是利用某種信息對生產過程進行簡單的分析，比如生產過程的分析；二是利用生產、盈虧、物料、質量、銷售、市場狀況等多方面的統計信息，分析產銷波動或盈虧原因；三是利用各種統計信息對企業在某一方面或多方面的發展前景進行預測。

（六）可以有效提升企業的人員綜合素質

如果企業要展開經營分析，則必須要由了解企業發展現狀的相關專業人員展開分析。一名合格的企業經營分析人員，不僅要具有豐富的洞察力，同時也要具備專業素質和強大的心理素質。

例如從事企業經營分析的相關人員，要具有一定的宏觀和微觀經濟理論知識，可以通過各類數據分析來分析企業現在的經營狀況和經濟情況，并從中找出相應的規律。除此之外，相關的經營分析人員還要充分了解我國的政策和行業動態情況。需要對我國出臺的對企業發展利好的政策進行深度把握。這些都是進行經營分析需要掌握的重點內容。再者，從事經營分析的相關人員還要系統性的掌握一些財務知識和統計學知識，在針對企業經營分析的過程中，統計學知識可以幫助其迅速掌握企業的經驗數據。同時，掌握EXCEL電子表格的功能計算和統計功能的運用，為企業分析處理海量數據、建立計算模型提供了有益的幫助。最后，合格的企業經營分析人員還要掌握現代企業管理知識，現代企業管理經營知識主要由管理組織原理、經營戰略管理等內容組成。

四、經營分析在企業管理中的問題和相關建議分析

（一）存在的問題

很多企業在開展經營分析的過程中，都沒有針對宏觀環境展開系統化的分析。很多企業開展的經營分析都僅僅局限在針對自身經營狀況的分析，沒有針對同行業以及市場宏觀環境展開系統化的分析，從而降低了經營分析的效果。除此之外，經營分析的模式老舊。多數企業在展開經營分析的過程中，其采用的分析模式都非常陳舊，缺乏創新性。

（二）相關建議

針對沒有就宏觀環境這類問題，企業在經營分析的過程中，要從全局層面出發，考慮市場的大環境。在開展相關調查的過程中，需要對行業整體的發展狀況展開系統化的調查。在針對經營分析模式創新性不足這類問題展開研究的過程中，為了避免企業盲目照搬其他企業的經營分析模式，企業需要應用和企業發展相符合的分析模板，并在此基礎上構建相關的經驗分析制度。

五、結束語

在現代化企業經營與發展的過程中需要企業的經營與管理者結合企業自身的實際發展狀況，選擇合適的企業經營方法。經營分析工作不僅僅需要相關管理人員結合企業經營與發展的具體情況，進行數據分析與數據整合，更需要相關管理人員依照企業經營與發展的具體問題利用經營分析的方法，進一步優化企業經營與發展的具體過程。筆者經過大量的研究與調查之后探索出了更為高效、更加科學的經營分析工作具體方法，希望通過本文的研究可以促進經營分析方法進一步深入發展，并以此為基礎進一步優化企業經營與發展的具體過程。