建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理的策略探析

殷永成

（山東威達工程項目管理有限公司，山東 濰坊 262100）

建筑工程開展施工技術及現(xiàn)場管理工作時，需要與工程建設情況結合起來，調整傳統(tǒng)技術管理與現(xiàn)場管理方案的不足，提高工程建設管理工作的實效性。因為工程項目的周期較長、施工現(xiàn)場條件復雜以及施工作業(yè)的復雜，這給施工技術管理提出了更高的要求。由于施工現(xiàn)場人員素質參差不齊，管理項目能力也不高，在工程實施過程中難免會產生紕漏。因此唯有通過實施完善的施工技術管理才可以更有效地管理工程進度，從而保證工作及時按量進行。但是如果在施工現(xiàn)場堆放了大量物料，或者施工機械設備質量存在問題等特殊情況下，也會使得工程實施困難增大，同時也帶來了相應的工程安全隱患。又因為施工作業(yè)場地大都處在露天，非常容易受到不可抗力風險等原因干擾，必須通過科學的方法開展技術管理工作，有效減少其他原因對工程施工帶來的嚴重危害。采用領先的技術，人力、物質和資金的配置，達到有限資金的最高效率，為加速施工進度和保證質量打下堅實的基礎。[1]

1 有關建設工程施工技術以及現(xiàn)場工地管理的問題

1.1 施工的技術問題

在進行工程施工的整個流程中涉及了許多領域的專業(yè)知識和內容，在很多工程施工的環(huán)節(jié)中，當遇到難題時需要專門的技術人才才可以解決問題，而施工流程中的每一個環(huán)節(jié)都是依靠不同的技術人才去完成施工任務的。在如今的社會中，我們對建筑的品質需求越來越高，但是因為從業(yè)人員之間的施工技能參差不齊，使得施工效率也有著很大的差異。

1.2 質量管理水平較低

施工流程中并沒有獨立的模塊，而只是將不同的模塊加以組合，所構成的一個復雜、有機的整體，在施工流程中，每一個施工環(huán)節(jié)都和施工過程總體的品質密切相關。所以，在具體施工流程中，每一個相應的施工部門都要主動地介入，進行相應的技術分配管理工作。不過在具體的施工流程中，許多施工主管部門對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理并沒有非常嚴格，對于人員的施工、原物料管理以及施工進度等方面，也并未進行過詳盡的管理計劃，并且在施工完畢以后，對施工過程的質量檢驗也并沒有非常合理。在整體施工流程中，板塊和板塊間的連接不夠完整，施工的品質不能獲得足夠的保證，對后期的使用極為不便。

1.3 建筑材料的選擇

施工質量的優(yōu)劣，在較大程度上決定于材料的品質，它對整個建筑的壽命也發(fā)揮著至關重要的作用。所以，施工中最主要的因素還是材料。對建材的測試并非在溫度恒定不變的條件下進行測試的，而只是把建材置于不同環(huán)境下，讓建筑材料在不同狀況下去完成一次測試，如此完成檢測的測試成果與測量數據，才是真實有效的。以混凝土為例，首先要確定所采用的是優(yōu)質混凝土，接著再把混凝土、水泥、沙子的配比混勻，以檢測硬度與強度是否符合規(guī)范。最后，在進行混凝土鋪設之后，還要檢測其抗?jié)B性能和拉伸特性。

1.4 施工過程中安全管理不夠完善

在實施施工建設的過程中，安全是所有員工一定要記住的一個問題，對于安全工作的注重度一定要提高。建筑工程在實施的過程中，所牽涉的問題不僅有材料、建筑設備等，而且還受有關工作人員管理和一些人為的影響。由于建筑的實施過程相當繁瑣，同時有關工作人員的技術程度也參差不齊，對于這些管理制度在實施的同時開展也相當麻煩，所以，有些建筑安全性的因素也會造成工程不能及時有效地監(jiān)控與檢查。[2]

2 建筑工程施工技術管理工作的實施要點

2.1 技術管理準備工作

建設工程在施工籌備階段首先要進行工藝技術管理，要掌握技術管理工作的全部過程，從而為后期施工奠定基礎。由于技術管理工作涵蓋層面多、施工方法應用范圍廣，因此必須針對施工的各個環(huán)節(jié)選擇最適當的施工技術手段。為整體施工的成功進行提出最科學合理的施工方法，并配置最先進的施工材料和機械設備。在施工前期必須反復確定工程技術實施方案，并針對工程項目的實際狀況，研究進行工程技術管理工作的可行性。在進行技術管理工作的前期，必須綜合剖析所有施工原因，以確保技術管理工作內容的落實到位。同時保證所有施工因素都滿足工程項目的建設需要，并從嚴審核施工材料的品質，通過做好工程技術管理準備工作為后期施工的綜合控制做好了鋪墊。

每一次實施流程都可能出現(xiàn)相應的交叉與重疊。所以，實施流程中要加強信息溝通和交流，盡量避免技術交底不銜接的情況。首先，在開展場地建筑施工時，需要現(xiàn)場操作者了解建筑技術文件，并按照建筑施工的相關規(guī)定采取一些工藝措施，以確保建筑施工的有效性，各建筑項目施工工藝的安全與可行性。同時需要綜合考慮工人、成本、建筑材料、機械設備以及場地施工條件，并統(tǒng)籌安排施工組織計劃，同時對每個操作者做好工藝安全交底工作。做好工藝安全交底，以盡可能減少由于建筑施工方法造成的安全問題。[3]

2.2 施工技術控制要點

分析建筑工程技術人員的管理特點，我們以軟工程管理方法和流水管理方法為例。依據建設項目的地域環(huán)境，從根本上確定建設項目的實施管理。科學的研究及調查工程場地的土質狀況，研究影響工程發(fā)展的外因影響，收集地貌、水文的資料信息。因為軟土地基的承載力很差，穩(wěn)定能力較低，會出現(xiàn)不平衡下沉的現(xiàn)象。

針對此類情況，通過運用可操作性較強的軟土地基施工方法，全面掌握了工程地質現(xiàn)狀，并編制出了相應的流水施工計劃，為建設項目的順利進行奠定了科學技術基礎。同時通過運用流水施工方法還能夠為施工過程提供質量保證，明確了建設項目的實施階段整體性，從而大幅減少了遺漏量的產生。施工管理者必須培養(yǎng)技術素養(yǎng)與判斷水平，作出合理的評估，并適時向部屬傳達。評估施工操作管理人員的水平，可以使員工定期地開展心得分享，引導員工開展創(chuàng)新，勇于在實施項目中融入新的思考，增強一線施工管理人員的積極性，促進施工項目的持續(xù)進展。根據實際情況制定合適的技術培訓方案，增加技術管理人員的技術水平，奠定技術管理高質量發(fā)展的基礎，提高建筑工程建設質量。[4]

2.3 加強工程技術控制

通過對建設工程施工技術管理重點加以確定，不斷加強技術管理，保證信息技術運用落實，以便取得有效的控制作用。企業(yè)實施全過程的管理，必須全面考量各方面要素，提出可行的工藝控制措施，建立規(guī)范的工藝程序，嚴格遵守法規(guī)。

例如：進行鋼筋技術施工前，必須從嚴把控原料品質，把好原料的配比，確保鋼筋的技術強度滿足施工要求；結合混凝土泵送的施工特點，通過采取更適宜的施工操作技術，以提升建筑的施工質量。完善施工技術管理，全面提高技術管理的效率，從而增強施工的質量可靠性。

3 對建筑施工現(xiàn)場的管理策略

3.1 建立智慧化施工現(xiàn)場管理的系統(tǒng)

建筑工程現(xiàn)場施工管理工作開展時，需要提前搭建項目管理小組，主要負責人就是項目經理。簽訂合同后必須進行施工圖紙審查，以做好施工實地勘察和實際情況，并制定合理的工程進度規(guī)劃。在施工時間的審定過程中，施工方與設計方必須嚴格按照方案規(guī)定的時間節(jié)點，積極開展相應的任務。為了確保工程建設方案的正確合理性，項目經理在制定方案時，要制定適當的方案，對建設項目的各個步驟使用的人力、物資、裝備等作出全面考慮。建筑工程要結合自身實際發(fā)展，針對相關制度進行重視和完善，在加強管理的基礎上，保證智慧工地建設中所獲取的各項數據的準確性以及有效性。同時，在實際生產建設過程中，建筑工地管理者還可借助對云端第三方平臺的利用，針對各項條款、協(xié)議和制度等進行推廣和落實，提高對現(xiàn)場數據安全問題的重視度，提高信息的安全性。將大數據管理平臺運用于施工現(xiàn)場管理中，需要逐步豐富數據模型和架構，真正發(fā)揮計算機信息系統(tǒng)的積極功能，增強施工管理的穩(wěn)定性。[5]

同時，建筑施工的現(xiàn)場建設要采用建筑信息化技術，就必須逐步健全建筑信息化的管理制度，真正充分發(fā)揮建筑信息化的技術力量，通過建筑信息化增強施工現(xiàn)場管理工作的科學性，提升施工現(xiàn)場管理效率的目的。就當前實際狀況而言，建設施工現(xiàn)場智慧化管理后，第一步就是推進現(xiàn)場信息化辦公，利用電子化取代傳統(tǒng)紙質化辦公，保證兩者銜接的實效性。另外，要保證施工管理系統(tǒng)具有可拓展性，這是因為工程類型不同具有差異化，可以根據實際需求調整系統(tǒng)功能，提高施工現(xiàn)場管理的實效性。雖然當前施工場地不斷提高對信息技術的利用率，各類工程建設時持續(xù)推進智慧化建設，但就電子檔案管理方面存在很多不足，最直接的體現(xiàn)就是網絡安全，這和從業(yè)人員使用習慣存在關聯(lián)。針對這一情況，施工現(xiàn)場信息化管理過程中需要提高對使用者安全習慣的培養(yǎng)，及時存儲相關數據與內容，設置防火墻、使用密碼等保證相關文件的安全性，避免出現(xiàn)信息泄露的情況，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理質量。

3.2 強化現(xiàn)場材料管理

在施工中，必須不斷采用大量的建材。在建筑施工過程中，建材售價也常常過高，增加了建筑施工成本。所以，要嚴格控制對建材的管理與利用。在現(xiàn)場施工過程中，相關的工作人員應當嚴格按照施工情況發(fā)放物料，并嚴禁過多使用物料。因為這樣不但會導致物料的大量浪費，加大了投入資金，而且還會造成施工機械設備的損壞率急劇增加，從而減少了設備器具的使用壽命。所以，在施工過程中，應當嚴格按照現(xiàn)場施工狀況，做好物料使用記錄。這樣才能減少渾水摸魚的現(xiàn)象，穩(wěn)定施工環(huán)境，從一定程度上優(yōu)化了施工的物料管理。[6]施工現(xiàn)場材料管理的主要渠道，就是對發(fā)料方式進行優(yōu)化，但實際中現(xiàn)場經常存在材料領用缺少預見性的特點，材料領用人員和使用人員溝通不暢造成的消耗無法及時補充。

1.施工現(xiàn)場材料管理與發(fā)放的主要人員就是材料員，因此需要進一步強化與落實施工材料限額領料制度，同時對發(fā)放區(qū)域進行制定。利用電子化管理模式開展材料管理，這樣可以針對不同分包隊伍展開材料管理，要求其負責人定期簽字核算，有助于提高統(tǒng)計的準確性，降低材料耗損。

2.切實發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，結合工程情況發(fā)揮其在材料管理方面的作用，做好材料發(fā)放記錄數據的保存，提高資料的保存力度，實現(xiàn)材料可追溯，提高材料管理的便利性。

3.做好收尾材料管理，實現(xiàn)發(fā)料工作與收尾材料處理的銜接。傳統(tǒng)粗放型管理出現(xiàn)了不同程度的浪費現(xiàn)象，因此必須引進精細化控制手段，以最大限度地不免產生物質耗費現(xiàn)狀，進而合理控制物質成本費用，避免出現(xiàn)貪腐情況。同時，進行物資盤點和處理，對發(fā)料量進行進一步核算，避免出現(xiàn)收尾物資流失現(xiàn)象，及時處理，進行收尾物資的管理。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

安全管理作為施工現(xiàn)場管理的主要內容，其核心在于準確識別安全風險點，合理劃分現(xiàn)場安全管理責任，并對落實情況進行考核，進一步提高現(xiàn)場管理工作的實效性。建立場地安全管理體系后，必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，根據工作開展狀況調整安全管理工作目標，提升安全管理人員工作效率。要想建立場地安全管理體系，還必須有獎勵政策作保障，對能完成工作職責完成相應任務的員工實施激勵；一旦無法有效進行施工管理，必須對責任者作出處理，這也是推進安全管理機制建立的關鍵舉措之一。針對建筑施工安全管理方面，必須對人員實施重點管理，對在場的建筑施工和管理者，必須充分考慮其的自身專業(yè)知識水平和技術狀況，以利于科學合理布置作業(yè)任務，確保安全管理任務的有效進行。[7]需要注意的是，為進一步提升建筑工程的施工質量，在日常管理的實施過程中必須注意專業(yè)知識的培養(yǎng)教育，通過及時宣傳工地保安管理常識，以增強建筑施工的意識，從而減少工地安全事故發(fā)生的概率，從而達到改善工地保安管理成效的目的。

綜上所述，基礎建設工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理效果影響著項目的實施質量和后期使用。所以，必須綜合考量各方面原因，提出合理的實施管理方法，及時改變傳統(tǒng)管理方案的不足，提高建筑工程建設質量與效率。希望通過文中論述，能為類似研究提供借鑒與參考。