舒 敏
(國網四川雅安電力(集團)股份有限公司,四川 雅安 625000)
在我國電網運營中線損率的管理是一項重要的指標,近幾年我國提高了對電網公司線損管理系統建設的重視,以及時發現線損率異常的相關因素,對電網線損率進行實時監控。
本文將對同期線損管理系統進行闡述,該系統能夠實現同期線損管理的實時監控,然而由于技術的原因導致在理論上存在一定的局限,針對該現象將制定相應的措施提升其管理水平。
統一標準,并堅持數據的唯一。為了實現數據的準確、及時、唯一,需要對模型的定義以及數據口徑進行統一,在營配采錄系統運行的過程中,實現用戶關系的轉變,做到完全對應的公變關系,以實現生產PMS系統和營銷186 系統的同步更新[1]。此外還需要堅持數據共享,實現橫跨業務。為了確保數據的價值,不斷突破專業的限制以及數據壁壘,需要對不同類型、業務的數據進行融合共享,在復雜的信息數據中提取出有用的信息。最后還需要與其他部門建立協同辦公的相關機制,將辦公的流程進行優化以更加快速地解決問題。
同期線損管理系統的主要工作思路為“共享、共商、共建”,其中共享:在同期線損管理系統正式運用時被各專業進行了共享,所以系統思路的建設上需要將同期線損作為主導方向,以實現降損管理、服務良好、技術降損以及電網規劃等,營配調貫通質量以及檔案數據的檢驗需要依照線損率,為確保采集的成功,需要提高對關口計量的管理[2]。共商:不同地區的線損管理會有所差異,因此存在的問題不同需要解決的措施也就不同,對此需要電網公司實現標準的統一,在統一標準下建立適應各地區的管理辦法,在統一標準下制定解決辦法。共建:實施集中辦公或是分專業的辦公模式,在協商的基礎下充分激發各內專業人才并實現數據的統一,有效避免四分線損數據的互相干擾。
建立協同的工作機制。為實現大數據管理的有效性,需要建立運檢、運監以及營銷協同的機制。運檢和營銷需要將分析所得結論充分運用在業務活動中,在業務活動中還需要進行跟蹤評價。由于運監中心屬于相對獨立的監測機構,需要和運檢、營銷部門共同開展流程優化、專題監測以及消除異動的工作[3]。協同工作機制的建立主要是為了提高業務活動的運行實現及時消除數據的異動。最后需要建立數據的整改機制。為獲取有效價值的數據需要對數據的運營過程進行監督,對算法以及數據的使用模型進行分析處理,及時發現設備存在的隱患以及相關技術漏洞等。
提高對拓撲信息的管理、實時線損異常監測、網絡設備歸檔和同步線損管理等功能的測試,有利于在運行中及時發現不足[4],實現自動預警和動態監測的功能,有利于公司不斷提升同期線損管理的水平,不斷推進公司的生產與運行,將電網數據的價值最大化。
根據目前線損管理中的問題以及需求,結合現有的技術水平,同期線損同期管理系統的構建影響具有綜合評價、線損預警、數據統計以及線損監測的作用,為線損管理的順利實施奠定基礎[5]。
1.指標管理:線損主要是由數據的分析以及多個參數相互結合而產生的,所以指標準包含了較多的細致化指標,因此需要在線損以及電量的基礎上建立綜合指標體系,以充分發揮管理、查詢、配置等作用。
2.數據管理:在對線損進行管理的過程中,需要收集相關數據,并進行管理與分類儲存,確保數據的完整性和準確性。
3.監測預警:需要對線損以及電量等進行實時的監測,與此同時還需要對理論的數據進行實踐,以有效實現分析、統計和分區,在數據異常波動的時候能夠對其進行準確及時的判斷,在主動、狀態性的智能化檢測下將預警監測,確保同期線損管理系統的充分發揮,促進電網的穩定、安全運行。
4.輔助解決:對各項線損的數據進行科學、有效的評價,為電壓優化、降損規劃以及優化電網方案等提供相關數據及決策的依據。
同期線損管理系統的運用以及構建都需要在信息數據精準的基礎上進行,所以提高對線損數據的收集、分析、處理、儲存等都是必不可少的環節。在目前店里企業的基礎上,進行數據架構,對同期線損管理所需要的數據實施準確、完整、清晰地描述,確保線損管理人員工作的順利開展,同時還能夠為工作人員提供一個全新、清晰的視角。提高了同期線損數據的收集、儲存、處理以及分析,進而有效提升數據的利用率。
公司關口的管理要堅持統籌協調、統一管理、分級管理、任務分工的基本原則,加強對網關建設、故障排除、整改和維護的管理。發展部與各專業團體合作促進研究,各個部門需要按照自身職責進行工作的分工,對辦公用電、變電站、環網柜、無功補償設備、站用電以及相關臺區的采集覆蓋情況進行梳理,主要是為了明確用戶、電網、關口以及線損四分管理的實際情況,對數據平臺的相關信息及系統進行分析[6]。
提高對采集運維管理的規范化,推進全采集全覆蓋等工作,對問題處理流程、管理的職責以及工作的標準進行明確,以確保采集數據的高質量。使低壓用戶每天能夠確保99%以上的采集成功率,在覆蓋率上達到100%。確保所收集的數據的完整性,如補抄等機制[7]。實施供電所以及采集消缺營銷部的雙重管理,做到每天對異常的數據進行采集,還形成了一個閉環擦除程序。對于有條件的客戶,我們還將更換電表和調試終端,確保數據采集的成功率。
開發部門應組織好各單位的子線、子分部和子電壓之間的功率關系,根據模型配置保真原則,實施四部曲模型配置,實現對分區、分壓等數據的審核,有效提升模型配置的精準度。
此外,發展部門還要做到積極地和項目組進行協同工作,對系統數據進行核實并明確關口的勾稽關系,以確保公司實現分壓、分區、分享的同期模型配置。
公司需要不斷完善營配調貫通的工作方案,以實現“站-線-變-表箱-戶”等關系的相互對應,在同期線損的基礎上建立相關驗收機制以及營配調貫通校驗,測試同步線損的敏感性,建立有效的動態運維管理機制,滿足構建同步線損管理體系的需要[8]。
在 “網絡運營有數據,客戶數據在營銷端 ”的原則下,數據的治理小組需要在各個系統中進行數據的修改,確保數據的統一,防止前清后亂的現象。兩個典型的工作步驟是:通過試點來明確數據治理過程,選擇適當的工具,并優化工作流程。明確了企業基線數據的制約因素,確定了與增量和庫存數據有關的問題,并建立了定期運行和維護基線數據的機制。
公司根據變更、增量數據的維護制定了相關管理辦法。對運檢以及營銷兩方面進行了規范,明確變更、增量數據的規范處理流程,此外還有效規范了各個環節處理的時間,避免因為數據溝通不及時等問題導致數據的不同步。
作為實施工作的一部分,制定了相關的控制措施,以明確在儲存和分配交叉點,如公共和私人變電站和車站周圍的線路損失的責任[9]。特別是建立了一個追溯系統,以確保負責庫存數據異常的部門進行逐步的追溯分析,以解決數據異常的原因并承擔相應的責任。
按照項目建設的要求,從管理體系建設和數據管理兩大方面進行定期質量控制和工作進度管理,利用線損、統計線損和同期母線四點平衡等指標,提高項目建設的可管理性,對這些領域的應用狀況進行全面和多方位的評估[10]。
及時發現問題并整改,對指標進行全面管控。發展部門主要是及時發布相關管控指令,對各項指標進行全面的監控。此外還需要對各項營銷、生產系統中可能發生的問題進行分析,并提前制定預防措施。各部門簽訂責任書,對本次工作中需要提升的相關指標進行明確。對于部分臺區發生的異常事件,需要及時明確責任人和涉及的設備,并立即解決。建立全面的監督機制并實施交叉檢查,對臺區線損以及供電所線路治理實施檢查以確保數據整改工作的質量提升,及時對線路存在的問題進行整改,以確保現場的數據和實際系統中的數據保持一致。各個供電所還需要定期進行相互檢查,將相互檢查的結果在定期會議上進行公布。一方面是為了提升各供電所的經驗交流,另一方面還具有增強工作效率的作用。定時展開會議,將各單位在線損管理中發現的問題以及相關處理方案等進行交流,分享并探討各自的解決經驗,并在周會議中進行總結[11]。表揚在線損管控水平中較為突出的單位,并組織相關管控水平較低的單位參與相應的經驗交流會,調配專業水平高、經驗豐富的專家到地方進行指導,并觀察該單位指導前后的工作變化。
公司需要在日常工作中將日線損指標作為檢驗全采集系統質量的重要指標,推進全面、多方位的降損工作[12]。營銷配網人員需要對線損異常線路進行拉網式排查,以降低日統計線損持續異常波動以及持續偏高的現象。
公司內部需要向建立營配調對數據進行貫通聯動維護,校驗器需要以臺區線損和異常線路為準,以確保營配調的準確性,查明異常臺區戶變關系,有效提升基礎信息臺賬的質量。
公司需要將線損率作為低壓配網建設的主要導向,徹底地分析技術上以及管理上線損的缺陷,將降損的空間逐漸地縮小,以更加準確地確定配電網的降損要點[13]。
母線平衡管理是大多數降損、測量故障和線損系統的主要檢查手段,對于母平不合格的數量和電站母平的合格率要進行定期的考核和評估。通過變電站母平分析相關異常數據,對信息進行護理,其中還包括處理時間、檢測確認、處理過程、處理結果和處理驗收。
總的來說,線損同步管理系統的建立,有效地解決了線損數據偏差等異常問題,促進了各種專業信息的整合和資源共享,方便了實行專業的分析工作,提高對問題的查找和解決能力,有效提升各部門之間的協同水平,提高營配調末端業務的融合度。