持續(xù)提升低成本下的創(chuàng)效能力

通訊員 李想 蔣晨峰

在市場萎縮大背景下，中原石油工程公司加強生產(chǎn)各項環(huán)節(jié)管理，搬遷時效、生產(chǎn)時效明顯上升，市場開拓保持良好態(tài)勢。

2021年12月底，中原石油工程公司召開月度生產(chǎn)例會，全面總結(jié)全年生產(chǎn)運行過程中的亮點，為2022年開好頭、起好步提供依據(jù)。

受疫情、市場萎縮等多種不利因素影響，中原石油工程公司以“四提”為中心思想，以精細(xì)管理為主要抓手，持續(xù)細(xì)化搬遷方案，優(yōu)化生產(chǎn)運行，強化市場開發(fā)，各項生產(chǎn)成本均有明顯下降，低成本下的創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強。其中，搬遷時效提高15%，生產(chǎn)時效高達(dá)94.04%，市場份額逆勢穩(wěn)定。

細(xì)化銜接方案，搬遷耗時一減再減

2021年12月28日，四川地區(qū)低溫持續(xù)，寒風(fēng)陣陣，中原石油工程公司70333鉆井隊所在的瀘203H8井場卻熱火朝天，井架安裝工作正在進(jìn)行。據(jù)了解，此次搬遷，該隊只用了4.5天。

對于鉆井隊伍而言，搬遷工作費時費力費錢，尤其在四川和新疆、內(nèi)蒙古地區(qū)，道路崎嶇、氣候惡劣等因素讓搬遷工作難上加難。該公司統(tǒng)計了近3年搬遷周期數(shù)據(jù)表明，平均搬遷周期在9.39天，搬遷安周期更是在15天左右。前期準(zhǔn)備不充分、管理制度不精細(xì)、設(shè)備整修時間長三大“包袱”是導(dǎo)致成本居高不下的重點。

該公司從細(xì)化搬遷安方案為抓手，要求各隊伍在搬遷之前全面考慮路況、氣候、車輛、企地等因素，制訂詳細(xì)至所有環(huán)節(jié)的安全方案，由技術(shù)員、平臺經(jīng)理、公司生產(chǎn)運行部等相關(guān)人員逐級審批。搬遷安過程中，井隊負(fù)責(zé)人將計劃傳達(dá)至基層每名職工，以“軍令狀”等方式，鼓勵各小組負(fù)責(zé)工作務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)完成，隊伍整體搬遷安速度有所提升。

2021年12月1日，川東北項目部50707鉆井隊承鉆的馬501井順利完成搬遷任務(wù)，全過程只用了79個小時，創(chuàng)通南巴工區(qū)搬遷時效最快紀(jì)錄，為工區(qū)提速再添高分答卷。

優(yōu)化生產(chǎn)運行，生產(chǎn)時效一升再升

“技術(shù)組先去看資料完整情況，生產(chǎn)組去看完井準(zhǔn)備工作進(jìn)度……”

2021年12月20日，該公司西南工區(qū)副指揮賈朝陽帶著幫扶組來到70717隊施工的馬301井現(xiàn)場提供技術(shù)幫扶、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題。該井即將完井，正是各項工序銜接的關(guān)鍵點。

按照目前進(jìn)度來看，該隊此次鉆井周期為90天，較計劃提前了7天。

生產(chǎn)時效是衡量一支隊伍“創(chuàng)效”的重要指標(biāo)之一。該公司在提高生產(chǎn)時效工作上下足了功夫。

鉆前，該公司加強與甲方及協(xié)作單位溝通配合，積極介入環(huán)評、工農(nóng)處理等鉆前施工的環(huán)節(jié)，科學(xué)制訂搬遷計劃，統(tǒng)籌做好設(shè)備整修、人員及車輛保障，全力減少停待時間，提高上鉆速度。

鉆進(jìn)過程中，該公司科學(xué)制訂施工計劃，嚴(yán)格節(jié)點管控，認(rèn)真統(tǒng)計非生產(chǎn)時效，深入分析制約生產(chǎn)效率的因素，重點加強各開次中完作業(yè)生產(chǎn)組織銜接，嚴(yán)格中完周期考核，縮短整改時間。

完鉆后，該公司第一時間組織人員做好完井設(shè)備鑒定工作，做到應(yīng)檢畢檢、應(yīng)修必修，避免設(shè)備帶病作業(yè)，降低施工過程中設(shè)備修理時效。

“我們還嚴(yán)格落實現(xiàn)場干部帶班制度，重點工序，高風(fēng)險作業(yè)都有技術(shù)、安全等專家駐井指導(dǎo)。”該公司市場管理委員會生產(chǎn)辦公室業(yè)務(wù)主管周巍巍介紹。

2021年1-12月，該公司國內(nèi)市場累計生產(chǎn)時效95.04%，同比提升1.5個百分點。其中：故障時效、復(fù)雜時效、修理時效分別為1.84%、3.01%、0.32%，同比均有明顯下降。

強化發(fā)開協(xié)調(diào)，市場份額逆勢穩(wěn)定

2021年12月底，該公司與川慶鉆探工程有限公司簽訂正式協(xié)議，17支“中原鐵軍”隊伍將陸續(xù)前往“新戰(zhàn)場”。

為了簽訂此次協(xié)議，該公司機(jī)關(guān)部室及西南指揮部付出了極大努力。

“成本低、工期短，能否賺到效益都是個未知數(shù)。”提起該項目的簽訂過程，該公司市場管理委員會生產(chǎn)辦公室王陶坦言。

為此，該公司將項目難點一一列出，與隊伍、設(shè)備優(yōu)勢進(jìn)行比對，壓縮一切可以壓縮的成本空間。隨后，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次與業(yè)主爭取、協(xié)商，最終才成功簽訂合同。

該公司依托改革成立的“西南”“西北”兩大指揮部優(yōu)勢，建立信息日匯報制度，及時收集國內(nèi)各市場年度工作量計劃，跟蹤落實部署進(jìn)度及階段性招標(biāo)信息，為做好市場開發(fā)運行工作周報、月度市場評價分析提供數(shù)據(jù)支持，為公司市場優(yōu)化調(diào)整提供依據(jù)。

在此基礎(chǔ)上，該公司強化市場開發(fā)協(xié)調(diào)，對上全力爭取支持，橫向與地區(qū)公司密切溝通協(xié)調(diào)，對下強化督導(dǎo)各單位落實市場開發(fā)主體責(zé)任，成功中標(biāo)勘探分公司14口招標(biāo)井中的8口，工作量占比57%。

“目前，我們已與中原、勘探、西南等3家油氣公司簽訂了框架協(xié)議，其余4家正在洽談中，為明年開好頭，起好步奠定基礎(chǔ)。”王陶介紹。