以擔當為祖國加“油”爭“氣”

余瑋

2012年7月，折明畢業于遼寧石油化工大學自動化專業。

畢業后，折明一直在中緬油氣管道項目曼德勒管理處工作，2013年任曼德勒管理處曼德勒輸油氣站技術員，2016年任曼德勒輸油氣站副站長，2019年任曼德勒管理處安全科科長，2021年起擔任曼德勒輸油氣站站長。“入職這么多年，通過學習和實踐，為自己積累了可貴的基層現場管理經驗，在領導和同事們培養幫助下，我一步一個腳印，從基層技術員成長為負責生產運行和安全管理的技術干部。”

“這都是我應該做的。”這是折明常掛在嘴邊的一句話。在平凡的工作崗位上，他以安全、平穩為重點，以強化現場管理為手段，以認真負責、嚴謹務實的工作態度銳意進取，努力創新，詮釋著有為與履職、實干與盡責，書寫著自己的青春故事。

“到緬甸工作前，你是否在國內相關崗位歷練過？2013年離開祖國到緬甸時，自己的心情是怎么樣的？踏上異域的第一印象與感受又是怎么樣的？是否有心理落差？”面對記者一連串發問，折明思考了一會兒，才吐出少許的信息：“2012年畢業后就來到公司，來緬甸前主要在接受崗前培訓，在國內其他站場實習。第一次來緬甸，對緬甸的一切事物還是比較好奇的，緬甸人信奉佛教，到處都是佛塔，人民比較善良。慢慢就都適應了，沒什么太大的落差。”

“你名字是否有特殊的含義？‘折’這個姓似乎不多？”對于記者的發問，折明坦陳：“確實有些含義，族譜上為折賽花后代。佘太君，名賽花，和其他傳說中的楊門女將不同，歷史上確有其人。折太君即歷史上的佘太君。佘姓是后來說書人以訛傳訛，用了同音字所致。姓氏中讀she，我們這個分支現在念zhe。”

折明說，自己是“油二代”，“父母都從事石油行業相關工作，是常年在外奔波，工作調動去哪里，我就隨著父母去哪里。”折明小時候曾隨父母的工作調動而到過很多地方，河北豐潤、昌黎、廊坊、北京大興等，8歲時才漸漸穩定下來。

“小時候父母不在家，我就經常自己熱飯吃，養成了現在獨立自強的性格。父母為人正直，他們對工作認真負責的態度，對生活的熱愛努力，對我有很大影響，讓我養成正確的人生觀、價值觀。”身邊同事都感受到折明在工作中講實話，干實事，敢作為，勇擔當，在生活中嚴于律己，處事公平公正，團結同事，這些或許得益于他父母的影響。“心欲小而志欲大，智欲圓而行欲方。”這是折明的人生哲學。

受訪中，折明說：“我做的都是日常工作。一方面通過巡檢查看有沒有跑冒滴漏，一旦發現跑冒滴漏就需要維修，簡單的維修我們自己就能做，而大型維修就得讓維搶修中心一起維修；另一方面，借助SCADA系統，一旦出現故障，系統就會報警。”

一晃，他也成了“老人”。新來的大學生對站場氣液聯動閥的原理構造不太熟悉，大家湊在一起研究之后無果，于是幾個人一起去找折明請教。他當即放下手頭工作，先是找來圖紙資料給大家講解結構、原理、維護等，又怕大家理解不夠透徹，干脆帶著大家來到分輸站現場講解，使理論與實物相結合。為了豐富大家的知識，折明講解一些氣液聯動閥相關附件的運行維護知識，最后對大家說“以后這種事直接來找我就行”。果然，后來大家有什么問題去找他時，他從來都是有求必應。很多新來的大學生，對新的工作和生活環境不熟悉，尤其是擔心以后的發展問題，就去找折明咨詢。他耐心地給他們做思想工作，并以自己的工作實際以及生活感悟來開導大家，為他們排除疑慮，讓大家能夠安心工作，快樂生活。

“你先后擔任曼德勒站副站長、站長，自己感覺有什么不一樣的職業體會？”折明坦陳：“當副站長時，我只管站內生產的業務；當了站長后，管理站上全面工作，包括站內人員管理、生產業務、管道業務、協調溝通等問題，培養當地員工，給他們一個發展的平臺。關注員工的生活思想動態，在疫情期間，大家一年的在崗時間普遍超過150天，長時間在海外工作，思想上有沒有什么波動、心里的想法，都要全面考慮。還有站上的工作計劃、發展方向等問題，感覺比當副站長時壓力大了很多，想的事情多了很多。同時，自己的工作能力有了很大提高。”工作之余，折明最大的愛好就是跑步、打打籃球或乒乓球。

小時候，折明的夢想與不少同年代的孩子一樣，就是想當一名科學家。“大學我學習的是自動化專業。大學主要培養了我的學習能力，有的課程老師講一遍沒聽懂，我下課就去圖書館查閱資料，或請教其他同學。”勤思考的他，凡事總是多問為什么，把所學到的轉化為自己的知識，并勤于實踐，把學到的知識運用到實踐中去。

說到畢業時的經歷，他說：“剛入職的時候心里挺激動，感覺是自己人生中一個新的起點，是一個夢想開始的地方。既然選擇了石油行業，在海外拼搏，就要做好‘一帶一路’的踐行者，保證祖國能源供給安全。”

2013年，剛參加工作不久的折明，就飄洋過海到中緬油氣管道項目曼德勒管理處曼德勒站工作。

在曼德勒站工作期間，站場里的每個角落都留下了折明的足跡，黝黑的皮膚見證了他的成長。作為站場的守護者，他深知保障站內生產安全平穩運行是最重要的責任。安全是保障生產正常進行的首要條件。雖然輸油氣站的工作平凡而瑣碎，但對管道平穩運行起著至關重要的作用。設備完好和技術性能優良，是安全的基本要素。折明每天雷打不動地深入現場，巡回檢查站內設備設施的安全。

“你在基層一線，在夯實安全管理上有哪些特別的心得體會與相關舉措？是否遇到過重大考驗？”對此，折明如此作答：“作為一名生產第一線的管理人員，在曼德勒輸油氣站工作期間，我每天都深入現場，對站內的設備設施進行安全檢查，發現問題及時處理，對各種安全隱患進行歸檔，做到防患于未然；同時，對危險作業進行嚴格控制，編制作業指導書，規范作業流程，努力把每一點安全隱患都消滅在萌芽狀態。”對于出現的問題，他總是主動動手去處理解決，有流程切換、設備維護保養作業時，到現場進行監護和處理。他說，要加強應急預案的制定和演練工作，定期進行安全經驗分享，時刻繃緊安全這根弦，把安全意識深深植根于每個員工腦海里，杜絕生產事故發生。

2016年夏天的一個晚上，剛吃過晚飯，折明和往常一樣，往宿舍方向走去。當路過站場時，熟悉的站場運行聲音裹挾著未完全散去的熱浪持續傳到他的耳邊、身上。突然，周圍路燈熄滅，外電發生中斷，站場備用發電機開始運行，他聽到一個進站閥門有異響，分輸調壓區天然氣截流的聲音逐漸變小，站場輸氣的聲音也在逐漸消失。憑借著多年的現場經驗，他馬上意識到分輸進站閥門正在逐漸關斷。果不其然，很快，站內輸氣管道壓力在逐步降低。

此時，這一異常信息也在站控室里的監控系統顯示并報警。站控室值班人員見狀也立即趕赴現場。折明一邊快速跑到該閥門所在位置，一邊由站控值班人員聯系調度，說明了情況。找到運行異常的閥門后，折明發現這是他經常操作的閥門，便通過手動把ESD模塊的按鈕拔出，重新開啟閥門，暫時恢復了供氣。

原來，這個事件是由于外電停電的同時UPS（不間斷電源系統）發生故障引起的。處理完事故，折明重新開啟閥門后，UPS已經恢復供電，很快就解決了這一問題，站場重新恢復了運行。

在輸油氣崗位的幾年里，折明對輸氣工作了然于胸，幾乎每一個閥門他都保養過、每一塊壓力表他都拆裝過、每一個設備他都操作過；自處理小漏氣他輕車熟路，切換支路倒流程他技術熟稔，站場就像他的好朋友，他守護它的平安運行，它見證他不斷成長，用實干詮釋著盡責。

在實際工作中，折明明白了只有以高度的責任心，從根本上樹立安全的理念，才能真正做到安全，只有人人樹立起良好的安全意識，才能有安全的行為，才能使自己的行為處在安全的約束中，才能把“要我安全”變為“我要安全”和“我能安全”。他說，真正地把“安全第一、預防為主”的方針理念扎根于每一個人的思想深處，所有的事故都會望而卻步。

要做到真正的安全，設備完好和工作人員技術高超是基本要素。

設備的完好是先天決定，高超的技術是后天養成。折明一直苦練內功，打磨好自己站場運行的“金剛鉆”。

在中緬原油管道水聯運及原油投產期間，折明以飽滿的工作熱情投入到設備調試工作之中，配合廠家以及泵機組調試組進行站內設備調試，組織完成站內的流程切換和收發球工作，編制了站內水聯運投產運行操作票，機械密封泄露應急處置預案，機械密封拆卸銷項表，固化作業程序和標準。

投產工作是辛苦的，但是折明不畏辛苦，抓住這次機遇，認真請教各個設備廠商派來的技術人員，利用有限的休息時間整理記錄調試過程和經驗，全面掌握了各種設備的性能、原理、結構和用途，做到會操作、會保養和會排除故障。

2018年5月，在項目生產部組織下，折明和管理處各位同事共同解決了泄漏機械密封更換、故障振動傳感器探頭更換等大小各類問題20余項，圓滿完成了調試任務。3個月后，當年8月31日，兩臺機組通過了24小時運行考核，標志著曼德勒泵站具備了增壓投運條件。

對于工作中不明白的地方，折明會及時向領導、同事和廠家請教，查找相關資料，直至完全理解。“遇到不明白的，我首先查看說明書，其次找以前操作過這個設備設施的人確認。最后，實在不行，那就只能找廠家。一般情況下，廠家說得最明白，也最權威。”他說，在廠家來調試設備時，自己會認真請教技術人員，不斷提高自身業務水平。

折明精心準備培訓資料，定期對中緬籍員工進行站場設備及工藝流程培訓，將收集到的資料、規程、書籍分享給大家。“工作中，只要向我求教的問題，在第一時間不能給予解答時，我都會積極通過查標準、書籍或請教別人來給予解決，通過這種方式帶動所有技術人員共同進步。”

在汛期，折明強化險情管理。雨季中，增加雨季巡線頻次，尤其是加強對高風險點的巡檢力度，發現問題立即處理，保證巡線工第一時間發現問題，先行對小型水毀處進行覆土回填，確保管道安全度汛。

正是經過幾年來的技術管理工作，折明充分發揮了自己的特長，工作能力也得到極大提高，并得到單位領導及同事一致好評。2018年參加公司組織的輸氣工技能競賽，取得團體和個人一等獎的好成績。此外，他不斷推進站場各項管理制度化、規范化、精細化，實現生產運行平穩受控，并在哈薩克斯坦舉行的站場管理現場會上交流分享經驗。中緬管道安全環保先進個人、中緬管道安全生產先進個人、集團海外青年崗位能手、中油國際管道公司優秀員工、中油國際管道公司青年標兵……一個個榮譽，是他青春故事的寫照。

2020年初，新冠肺炎疫情在全球蔓延開來，讓人始料未及。

在這場沒有硝煙的戰爭中，疫情就是命令，防控就是責任。此時已是曼德勒管理處安全科科長的折明，身上又多了一個重任——做好各項疫情防控工作。

疫情初期，折明配合管理處領導，每兩周召集全體員工在室外開會，強調防疫重點；在各就餐點設置測溫儀和放置手部消毒酒精；對于外出辦事的員工，要求佩戴口罩、手套，做好防護，攜帶酒精，及時進行消毒；加強外來人員管理，降低安保人員疫情防控風險；設置卸貨區，外來車輛進行消毒卸貨并測量體溫，全程無接觸；監督保安對物資進行消毒，并監督員工食堂執行防疫規定。

折明組織編寫疫情防控實施方案及應急防控方案，編制中英緬三語管理處疫情防控措施；開展疫情防控知識宣貫工作，提高運營中心全體員工出行防疫自我防范意識；對管理處存在的防疫外圍風險進行動態識別，加強外來人員管理。隨著緬甸疫情的發展，對在管理處外的巡線工、保安持續按月配發口罩，提高外部人員疫情防護能力。

疫情期間，折明積極主動作為，勇于擔當履職，將安全防疫的使命放在心頭，將疫情防控管理的責任擔在肩上，和全體員工堅守崗位，共克時艱。他用實際行動扛起抗疫使命，得到領導、同事贊譽和肯定。

“近兩年來，新冠疫情時有變化，加之當地社會局勢也特殊，站場和當地群眾的關系怎么樣？”對于記者的提問，折明回答簡潔：“目前，公司在緬甸和當地政府關系是比較良好的，多年來幫當地居民修建學校、體育場、健身器材場地等，對周圍民眾和相關政府部門，我們也會定期走訪，捐贈防疫物資，進行相關管道宣傳。周圍群眾對我們比較認可。”

隨著緬甸疫情的加重，曼德勒管理處也于當年3月開始進入封閉管理模式。此時，項目人員無法返崗，人手短缺，尤其是綜合辦公室。于是，折明代理綜合辦各項事務，積極干好各項疫情防控工作，確保應急物資充足、防疫管理安全受控。

“綜合辦的很多事是和人溝通，我自己一個人要對接好幾個部門。那段時間很累，但感覺很充實。”統籌開展疫情防控、社會安全與生產運行工作，曼德勒站中緬籍員工做到了“零事故、零污染、零傷害”，安全生產平穩，疫情防控盡責，人員隊伍安全穩定。折明回想起那段經歷：“因為這些事，我自己收獲很多，我的協調辦事能力也獲得領導和同事認可。”

2021年7月，折明又回到他熟悉的曼德勒站，擔任站長。在疫情與緬甸社會局勢的特殊時期，他圓滿完成站內各項工作。讓他欣慰的是：在運行時間增加的同時，機組穩定性明顯提升，有效保障了管道安全平穩生產。技改工作升級穩步推進，持續推進基層站隊HSE標準化建設工作。備品備件管理再上臺階，對站內現有備品備件及庫存需求進行了全面梳理，建立完善站內共享信息數據庫，提升了管理效率。

作為一名扎根基層的工作人員，折明面對困難和挑戰，從不退縮。他堅信“英雄起于阡陌，壯士拔于行伍”。身為“一帶一路”踐行者，折明與公司所有員工一起共同守護著管道的安全，深藏著對家人的惦念，完成上級交派各項工作，為實現公司高質量發展、打造“世界一流國際化管道公司”貢獻自己的力量。

常年駐外工作，面對妻子的牽掛、父母的惦記、孩子的期盼，他說，“即使再苦再累，也得選擇夜以繼日，恪盡職守，以忠誠詮釋擔當，用奉獻彰顯擔當，用本領支撐擔當”。受訪期間，折明一再強調自己只是在平凡崗位上默默奉獻的普通人。誠然，他與許多同事一樣，并沒有驚天動地的偉業、轟轟烈烈的事跡，但堅守在最基層的崗位上，用點點滴滴的日常努力，為“一帶一路”傾力奉獻。

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