煙草企業財務管理問題及對策研究

蘇艷文

摘要：在進入21世紀之后，煙草企業的整體發展得到了人們廣泛的重視。但這些企業一直存在財務管理不佳的問題，導致實際發展受到了諸多限制。為此，相關人員就要給予充分重視，深入分析問題本身，采取合理措施展開解決。文章主要描述了煙草企業財務管理的概念，探討了財務管理的問題，并對于解決煙草企業財務管理問題的方法發表一些個人的觀點和看法。

關鍵詞：煙草企業;財務管理;問題;對策

對于我國煙草行業而言，在實施專賣管理體制之后，至今已超過20余年。盡管實際發展極為穩定，但實際管理中也受到市場沖擊，尤其是在進入新常態發展后，財務管理薄弱環節逐漸暴露，給企業帶來不少的財務風險，阻礙企業財務管理轉型，還有待煙草企業進一步強化。

一、煙草企業財務管理的概念

（一）財務管理的概念

所謂財務管理，通常又稱作是理財，主要是對企業資金的籌措、投放、使用和分配展開計劃，并制定相應的決策，實現管理的目標。一般來說，財務管理工作主要具備以下幾方面特色：財務管理本身屬于一類價值性管理活動;財管工作涉及的內容有很多，具有很強的綜合性特點，同時還能對其他職能管理起到相應的導向效果;財務管理主要對員工的個人行為規范進行管理，對每個人的個人表現予以約束，使其不要出現違規的情況;財務管理屬于一類藝術，每一條內容都能展現出管理人員的個人智慧和才華素養。

（二）財務管理的目標、內容、方法

1. 管理目標

在財務管理工作中，具體目標主要包括確保企業的經濟效益實現最大化、每股收益實現最大化、股東人員的個人財富實現最大化、企業的整體價值最大化。從當前情況來看，普遍企業在制定財務管理目標時，都會提升企業綜合價值為主。

2. 管理內容

在財務管理工作中，具體內容包括：融資管理，也就是在確保日常經營不會受到任何影響的情況下，盡可能降低成本投入，控制風險，改進資本結構的形式;投資管理，也就是對投資項目的可行性表現予以全面評估，以此提升投資活動獲取的報酬，降低風險，提升企業的整體價值;運用資金管理，也就是按照目標的要求，對現有的資金盡可能合理使用，加快資金周轉，提升實際利用效果;收益分配管理，也就是按照法律的規定內容，對具體分配模式和分配方法予以明確，進而提升企業的綜合收益。

3. 管理方法

在財務管理工作之中，具體方法是指對財管工作的基礎目標予以實現，在籌資、投資、使用資金、收益管理的時候應用的工作方案和技術模式。具體包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制以及財務分析。

（三）財務管理的重要性

現如今市場競爭越來越激烈，為了確保企業能夠順利發展，自然需要做好管理工作。這其中，財務管理便是非常重要的一部分，對改善企業的經營模式、優化資本結構以及降低風險有著諸多幫助。正是這一因素，企業就要提高重視度，按照合理要求，不斷優化管理模式。

二、煙草企業財務管理的問題

我國煙草專賣法從誕生到現在已經超過了20年。盡管絕大部分企業都以這些法規內容做參照進行管理，但自身管理能力和企業的改革發展存在顯著差距，導致各方面問題頻繁出現。

（一）監督機制存在缺陷

對于財會信息來說，相關監督工作主要涉及兩個方面，分別是內部監督以及外部監督。從煙草體系而言，內部監督一直都十分疲軟，部分公司為了縮減投入成本，通常會選擇將財務部門和審計部門整合在一起。少數公司雖然內部審計部門看似處在獨立的狀態，但多數時候，工作人員都維持了默認的態度，即便發現有違規行為存在，也都會視而不見。而對于外部審計來說，具體包括稅務部門、財政部門以及審計部門，彼此之間并沒有太多利益交集，總是將自身作為出發點，而對于會計活動本身以及信息的準確性有所忽視。如此一來，不僅無法保證會計運營工作順利進行，而且會有一定概率造成整個監督體制一直處在完全崩潰的狀態。

（二）資金管理存在問題

對于當前不少煙草企業來說，自身由于缺少合適的資金管理方案，造成漏洞問題頻繁產生。無論是市場經濟的發展還是全球一體化帶來的壓力，同時自身規模的擴張速度持續加快，使得早期的經營模式無法滿足時代發展的要求。由于長時間都在使用十分落后的管理模式，企業的整體管理水平自然無法達到預期。如此一來，就會出現資金周轉不到位的情況，影響了自身的實際發展。

（三）評價體制不夠合理

從早期情況來看，普遍煙草企業在進行考核工作時，均采用自上而下設置“責任書”的方式，參照考核工作的具體結果，對政策內容進行兌現。但是，考核工作涉及的內容極為單一化，業務和會計報表提供的信息只是依據，完全忽視了原有的過程，單純注重最終的結果，導致報表資料的真實性無法展現出來。而且考核工作的核心也都放在了銷量、盈利以及利潤上面。工作人員在采用財務評價模式之外，基本上不會使用其他種類的分析方案。正是因為過于重視最終的考核結果，對整個過程部分完全忽視，使得一些人員選擇鋌而走險，徇私舞弊，出現了作假的情況，導致報表內容的真實度下降。在設置預算目標的時候，完全是按照自身想法隨意設置，和企業的實際狀況完全脫節。現如今，市場的變化越來越快，顯然此類企業并不具備隨時調整的基本能力，導致管理的效果沒有達到預期。

（四）人員素質相對不高

從目前來看，不少煙草企業的工作人員并未經過系統學習，不僅技能水平不達標，能力也相對較差，很難處理好各方面業務問題。少數財務人員缺少自我控制的基本能力，并未按照規定要求處理工作事務，反而會選擇明哲保身。即便發現眼前有違規行為存在，也都選擇無視，甚至有時為了獲得上級領導的賞識，不惜選擇出賣底線。此外，由于不少企業的財管制度不夠創新，很多早期存在的問題一并被繼承了下來。甚至在部分企業，少數員工在領導的壓力下，為了保證自己的“飯碗”，只能強行做假賬，偽造信息資料，如此一來，企業信息內容的真實度自然無法得到保證，從而出現了許多問題。

三、解決煙草企業財務管理問題的方法

（一）完善管理制度

對于煙草企業來說，為了實現更好地發展，自然需要設置一個與其完全對應的制度。而對煙草企業而言，設置完善的制度體系一直都是最為重要的事情。但需要注意的是，這僅是提升了財務管理質量的基礎，為了讓制度內容的作用全部發揮出來，在監督、審計、考核以及評估方面，同樣需要持續調整，充分展現審計部門的基礎能力，提升管理工作的實際效果。

（二）加快資金運轉

對于企業現階段掌握的運營資金，應當采取統一規劃的方式，促使資金的優勢能夠全部展現出來。企業在進行未來規劃時，理應保證臨時負債規劃足夠合理，能夠和預期規劃保持一致，同時也滿足資金流動的要求。當企業進入低潮期時，企業理應保證自身沒有流動負債的問題存在。只有流動資金達到高潮期，才能對其他臨時性債務予以利用。如此一來，債務成本的投入就會顯著下降，風險問題也能得到有效控制。為了提升資金控制的水平，企業還應將經濟效益作為基礎，除要打造較為嚴格的體制和機制外，還要對核算體系和管理方案予以調整，以此促使企業的整體收益有所提升。

（三）優化評價體系

在針對煙草企業的實際業績展開評估時，理應注重三個方面，分別是科學性、合理性以及合法性。在對標準設計時，應當針對信息的整個過程予以考核，以防會有偏向的情況，也不會有任何遺漏，從而提升考核工作的真實性。在實際管理中，可以從以下層面入手。

其一，總公司在對子公司考核時，最好不要從管理的層面切入，而需要從投資的角度入手，對行政管理部分無須展開考核，直接把握其日常操作即可。

其二，在對企業本身展開考核時，可以在內部打造一個業績考核部門。在企業的管理結構尚未完善時，就能以此為參考，考核各個部門領導的工作情況。若管理結構已經完善，則能對董事會的工作情況予以考核。

其三，董事會人員主要負責對經理人員展開考核，通常可以將考核的期限設置為三年。對于不同的期限，設定的標準也都不同。

（四）加強人才培養

煙草企業在進行財管改革時，加強人才培養一直都是非常重要的基礎。因此，當前就需要嘗試提高財管人員的基本地位，并提升其綜合能力，促使其更好地投入到工作之中。具體來說，主要包括兩個方面。

其一，通過加強對財管人員的培養，能夠有效提升企業財管的綜合水平。一般而言，財管人員處理能夠完成的核算工作外，還要掌握一些現代化技能，能夠推動企業持續拓展，有效完成溝通和職業判斷工作。首先，通過自我學習，掌握最新的知識，自覺充電。只有完善了自身能力之后，才能有效解決日常工作中出現的各類問題。同時，還要加強其道德層面的教育，讓其時刻按照規定要求執行工作任務，所有填寫的信息內容都要保持足夠真實。

其二，提升財管人員的服務質量，以使其綜合能力得到提升。財管人員理應時刻保持工作風度，對自身工作秉持負責的態度，團結同事。只有在財管人員具備了奉獻精神之后，才能認真參與到服務工作中。

四、結語

綜上所述，對于我國煙草企業來說，普遍在財務管理工作方面存在問題。針對這一情況，工作人員就需要提高重視程度，從多個層面入手，持續調整，及時采取有效措施予以處理。這樣一來，企業的整體水平就會有提高，持續縮減資金成本的投入，從而獲得更高的經濟效益，進而實現更好地發展。

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（作者單位：廣東中煙工業有限責任公司韶關卷煙廠）

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