大數據時代下制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設策略

高曙

摘要：伴隨著時代的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也在進行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)經營模式是制造企業(yè)應對新市場形勢沖擊的重要手段。尤其是在大數據時代，如何將信息化和企業(yè)管理有機結合是制造企業(yè)當前關注的重點。不過信息化雖然給制造企業(yè)財務管理工作帶來了便利，但也對企業(yè)業(yè)務流程、財務流程以及相關管理制度等都提出了新的要求，企業(yè)財務管理信息化建設工作還存在不少問題。基于此，文章結合實踐經驗，就大數據時代下制造企業(yè)財務管理信息化建設策略進行了分析和思考，并提出了自己的看法和觀點，希望能帶來一些啟發(fā)和思考。

關鍵詞：制造業(yè);財務管理信息化;問題;對策

現代科學技術的發(fā)展日新月異，信息技術帶來的便利使得多數制造企業(yè)都利用信息化優(yōu)化自身生產流程、提升生產工藝水平等，但從實務來看，企業(yè)對大數據技術的應用還較為淺顯，財務信息化管理中還表現出一些明顯的短板和不足。在這樣的情況下，制造企業(yè)為了能夠獲得持續(xù)性的發(fā)展，就需要在妥善運用大數據，對其進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，以此來更加契合財務管理轉型的發(fā)展要求和走向，最終讓制造業(yè)企業(yè)能夠獲得更加良好的發(fā)展前景，實現創(chuàng)造更大經濟效益的目標。

一、制造業(yè)企業(yè)加強財務管理信息化的意義

21世紀是信息化的時代，信息化的發(fā)展給企業(yè)財務管理提供了新的管理模式和手段，顯著地提升了各項工作的速度和效率。面對這樣的趨勢，將信息技術巧妙的融合到企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)之中，不僅是簡單的對企業(yè)財務管理活動進行電子化處理，更是創(chuàng)造出了一種全新的管理模式。

目前，多數制造企業(yè)的財務管理模式還較為傳統(tǒng)，財務管理職能集中在核算等簡單的工作方面，財務和業(yè)務被割裂，財務價值作用難發(fā)揮。而通過運用大數據，能夠讓財務系統(tǒng)自主的對各種數據進行搜集和整合，能夠為制造業(yè)企業(yè)的財務管理人員提供更加全新的數據支撐，有效推進業(yè)財融合，最大限度的確保了財務管理價值作用的發(fā)揮。此外，大數據技術的應用優(yōu)勢還在于能夠有效的緩解財務管理人員的工作強度，將財務人員從低附加值工作解放出來，促使其有時間、精力進行能力提升，推薦財務人員轉型，自身職能由傳統(tǒng)的基礎核算轉化到管理決策分析，協(xié)助管理者更好地制定管理決策。

二、制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題

在當前，盡管制造業(yè)企業(yè)都在進行財務管理信息化建設，不斷投入資源構建財務共享中心，但實際來看，多數制造企業(yè)財務管理信息化建設停留在系統(tǒng)革新上，業(yè)財一體化建設程度還處在初步階段，財務管理信息化建設中反映出不少問題。具體來看，制造企業(yè)在財務管理信息化建設中存在的問題主要有以下幾個方面。

（一）缺乏財務信息化管理意識，對財務管理信息化的認識較為淺薄

近年來，隨著新興產業(yè)的發(fā)展，制造行業(yè)面臨的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)間生產經營利潤空間不斷縮小，尤其是隨著我國平均人力成本的上升，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展勢頭大不如前，產業(yè)轉型升級迫在眉睫。然而在我國當前的市場環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)經營面臨著諸多風險，以往管理帶來的問題不斷爆發(fā)，嚴重威脅到企業(yè)的發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)要運用大數據技術，使得企業(yè)的財務管理信息化能夠給企業(yè)未來的發(fā)展帶來更大的潛力，但是從實踐角度來看，并未能夠對現有管理問題進行有效的解決。究其原因，一方面，目前相當多的制造業(yè)企業(yè)往往更加關注能夠最大程度且最快速地獲得利潤的業(yè)務拓展活動上，而對于企業(yè)管理創(chuàng)新這類價值回報期長的工作往往不夠重視。另一方面，企業(yè)高層管理人員基本都是專業(yè)的管理型人才，對財務管理信息化建設這類新興管理理念的認知較為片面，加上受傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)將財務管理相關的工作都交付給財務部門，其他部門缺乏參與，嚴重影響了財務管理信息化建設進程，也加大了財務人員工作量，財務工作效率被動下滑。

（二）信息化技術應用較為淺顯

財務信息化管理的實現，其最為關鍵的環(huán)節(jié)就是要使企業(yè)把信息管理技術和財務管理工作進行完美的結合，以此來將信息技術的優(yōu)勢轉化成為企業(yè)財務管理的優(yōu)勢。然而，當前相當一部分的制造企業(yè)都簡單的將信息管理技術看作一種單純的手段，認為是系統(tǒng)的更換，從而使得制造業(yè)企業(yè)信息化建設呈現出碎片化的狀態(tài)，并未形成系統(tǒng)性的管理體系。另外，也有部分制造業(yè)企業(yè)已經意識到了財務管理信息化的作用和價值，企業(yè)投入了一定的資源，但建設方向主要集中在系統(tǒng)功能的優(yōu)化上，企業(yè)內部各系統(tǒng)間的編碼原則、核算口徑等還都未統(tǒng)一，內部信息共享無法實現實時性，即業(yè)務數據、財務數據還不能實時共享，造成企業(yè)財務管理和業(yè)務活動相互割裂運行，管理者不能及時掌握業(yè)務經營的實際狀況，信息化帶來的便利性沒有得到充分的體現，企業(yè)財務管理職能作用還是停留在傳統(tǒng)核算方面，難以有效參與企業(yè)決策，無法從財務角度對企業(yè)業(yè)務發(fā)展提供服務。長此以往，必然會影響到企業(yè)財務管理轉型，財務價值管理作用難以發(fā)揮。

（三）財務管理人員綜合素質不高

財務管理人員的工作素養(yǎng)不高同樣也是影響制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設和應用有效性的重要因素之一。財務信息化管理的實現，需要財務人員能夠擔任管理、分析以及決策等方面的工作，不再是拘泥于核算、記賬，一旦人員能力不達標，必然會導致企業(yè)財務信息化管理工作缺乏有效的人員支持，從而難開展。然而，從實際情況來看，當前許多制造業(yè)企業(yè)對財務人員控制得過于精簡，財務人員身兼多職，除了工作量較大外，還可能存在不相容崗位未能有效分離的情況。在多種工作的壓制下，財務人員能力提升也較為緩慢，管理會計人才缺乏，企業(yè)現有財務團隊并不能從管理角度參與到企業(yè)各項決策中，發(fā)揮的作用有限，不能從財務角度為企業(yè)提供有效的服務，也因而難以有效支撐財務管理信息化建設，制約了企業(yè)財務信息化管理建設進程。

三、推進制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設的對策

為了能夠對所出現的問題進行更為妥善的解決和處理，結合制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設的要求，提出具體如下的解決方針和對策。

（一）改變管理理念，完善頂層設計

從思想層面而言，制造業(yè)企業(yè)應先轉變傳統(tǒng)管理觀念，樹立管理會計思想，結合自身實踐，明確企業(yè)推進財務管理信息化的條件，制定適宜的財務管理信息化建設目標，并以此為依據，對各階段財務管理信息化建設工作進行具體劃分，確定各階段企業(yè)財務管理信息化建設內容。在此基礎上，分階段確定所需投入的人力、財力等，制定科學合理的建設方案，穩(wěn)步推進。同時，企業(yè)管理者也需要在內部貫徹財務信息化管理思想，加強各部門人員對財務管理信息化建設的重視，能夠積極參與其中，共同推進財務管理信息化建設進程。

（二）推進財務信息化建設進程

當前，多數制造業(yè)企業(yè)還沒有構建統(tǒng)一的財務信息化平臺，面對這樣的情況，企業(yè)應該將目光匯聚到共享平臺的構建這個層面。首先，制造業(yè)企業(yè)應該及時引進先進的財務管理系統(tǒng)，并結合企業(yè)自身的實際經營特征、業(yè)務流程等，來對系統(tǒng)程序、模塊、流程等進行優(yōu)化。在此基礎上，聯(lián)動企業(yè)OA等其他系統(tǒng)，統(tǒng)一數據編碼原則、口徑等，將各項活動統(tǒng)一放在構建的財務共享平臺上進行，實現業(yè)務、財務數據的實時共享，為企業(yè)提供全面、及時以及準確的數據支持，促進企業(yè)財務能夠有效地深入到業(yè)務活動中。其次，完善財務信息化管理制度。根據財務信息化建設工作流程、管理需求等，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀經驗，構建完善的財務信息化管理制度，將財務管理信息化建設工作規(guī)范化，保證各項工作的開展都有章可循。此外，由于財務信息化管理將企業(yè)的各項數據都暴露在局域網之內，企業(yè)在系統(tǒng)建設中還應重視信息安全問題，從外部攻擊、內部泄露角度出發(fā)，制定相應的解決措施。比如，外部攻擊可以通過加強防火墻、制定防木馬軟件等方法;內部泄露問題可以通過加強內控、編制操作手冊以及強化績效考核來實現。

（三）加強人員財務管理信息化思想建設，推進財務人員轉型

為了能夠讓制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化獲得更加令人滿意的效果，制造業(yè)企業(yè)應該組織內部領導，以及不同層級的人員進行財務管理信息化知識的培訓，通過運用這樣的策略，來讓相關管理人員對財務管理信息化更加重視。其中，制造企業(yè)應重點關注對財務人員的培養(yǎng)，招募管理會計人才，組織財務人員進行專業(yè)性、綜合性知識的培訓，促進企業(yè)財務人員能夠從核算快速過渡到管理型人才。與此同時，制造業(yè)企業(yè)還需要對內部的管理組織結構進行更為細致的劃分，對不同人員的職責和義務進行清晰和明確的規(guī)定，確保責任可以落實到具體個人，以便更好地進行績效考核。通過運用這樣的策略，來讓相關管理人員能夠更加積極主動的投身到財務管理信息化建設的工作之中。

四、結語

總而言之，當前制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設還處在初期，實際建設過程也是摸索前進，必然面臨諸多問題，給企業(yè)經營帶來挑戰(zhàn)。當下，制造業(yè)企業(yè)應從信息化設備的完善、相關人員管理理念的革新等方面推進財務管理信息化建設，提高企業(yè)信息化建設水平，讓企業(yè)財務管理信息化轉型的目標最終得到合理的落實，進而推進企業(yè)財務管理轉型，助力制造企業(yè)升級創(chuàng)新。

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（作者單位：湖北弗頓科學技術有限公司）

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