事業單位人力資源管理的發展與創新路徑

□杜國輝

事業單位的服務對象是廣大人民群眾，其代表國家與政府執行公共職能，為提高事業單位工作能力與服務質量，勢必要探索人力資源管理工作創新路徑。為此，事業單位要認識到人力資源發展與創新的重要性，并在實踐工作中探索創新途徑，推動單位人力資源管理工作發展與創新，從而充分發揮出自身職能與作用，為廣大人民群眾提供更好的服務。

一、事業單位人力資源管理發展與創新的重要性

（一）提高單位自身能力

人力資源部門在事業單位占據重要位置，支持單位日常工作正常運行與發展。特別是在競爭激烈的市場環境中，事業單位若想提高自身能力，使自己處于優勢地位，需要從改革并創新單位人力資源管理工作入手。同時要及時獲得相關人力資源信息，在新時代背景下，事業單位改革進程在逐漸深入，其運行模式也發生了前所未有的變化，有必要探索人力資源管理發展與創新，適應當前復雜多樣的工作環境。

（二）提高事業單位文化建設速度

若想提升事業單位內部員工的凝聚力，需要營造積極向上的環境氛圍，以此激發員工的責任心與使命感，從而提高事業單位自身的競爭力。為此，有必要在單位內部營造輕松愉快的工作環境，為單位運行發展奠定良好基礎。雖然有些事業單位建立了內部文化，但在具體實踐過程中，存在形式大于內容的現象，無論是具體工作內容，還是工作方式都存在不足之處，無法輔助人力資源管理工作有序進行。在單位文化建設方面要加快速度，先要全面細致了解事業單位員工的實際情況并據此展開分析，以員工個人能力水平與綜合素養為基礎進行崗位劃分，確定具體的崗位工作內容，了解員工在日常工作過程中遇到的問題與困難。通過科學先進的管理方式，有效挖掘員工的潛能，讓員工能夠毫無壓力地投入到崗位工作中，可見加強文化宣傳力度，有利于營造良好的人力資源工作環境。

二、事業單位人力資源管理的發展與創新路徑

（一）創新人才管理理念

新時代下，事業單位在開展人力資源管理工作過程中，勢必要提高對相關工作的重視與關注，并在具體實踐過程中落實創新工作理念與思維。特別是在電子政務廣泛滲透的背景下，給原有的行政運行模式與方法都帶來了一定的影響，無論政務方式如何發展與創新，都要堅持以人為本的理念。因此，為更好配合電子政務時代發展要求，強化政務人才資源培養與管理，在事業單位落實各項政務工作時，要遵從現代化人力資源管理理念，認識到人力資源管理工作既具備自然資源特點，又具備資本資源特點。在人才培養與管理方面加大力度組織建設電子政務管理體系，應用信息資源整合的方式開展工作，投入更多精力用于電子政務相關管理機制與體制建設工作中，只有落實人力資源管理工作，在人才開發方面加大投入力度，才能更好地適應新時代事業單位發展需求。

（二）構建科學合理的績效考核體系

事業單位為了公平合理地落實資源分配工作，充分發揮出自身的職能，有必要應用績效考核體系。在此模式下能夠對員工起到有效的約束激勵與指導作用，從而促進員工工作質量與效率提升，推動員工思想與行動進步，在員工中形成良好的工作風氣與環境。值得注意的是，事業單位在設置績效考核制度時，要充分了解基層員工、領導層等各方的想法與意見，并結合事業單位自身的發展情況，設計出切實可行的績效考核體系。其中要對事業單位工作人員的業務水平、工作狀態、業績情況等諸多方面進行考核，以此發揮出績效考核體系在事業單位中的功能作用與價值。事業單位工作人員的業務能力與業績是重點考核內容，通過相關考核結果能夠直接掌握工作人員的具體工作情況與效率。為此，事業單位在落實績效考核工作時，要遵從相關規定與標準，確保績效考核工作在公平客觀全面細致的情況下展開。另外，在開展績效考核工作的過程中，要掌握事業單位內部工作人員的實際情況，相關領導要意識到考核的目的是進一步提高人力資源管理質量與水平，探索出最佳的人力資源管理方案，進一步提高人力資源管理質量與水平，篩選并培養具備綜合發展潛能的高質量人才。

（三）創新管理方式

第一，在落實人力資源管理工作過程中，要關注員工的參與情況，重視單位內部員工提出的建議與意見，堅持以人為本的管理理念，充分考慮新時代下對事業單位提出的發展要求，為事業單位人力資源管理工作改進與優化起到積極輔助的作用，以此更好地推動社會發展。第二，有效落實人力資源管理規劃，明確事業單位運行過程中各環節人力資源工作的具體目標。在各項管理工作過程中，合理落實人力資源管理工作，特別是在新時代下，要確保人力資源管理工作與當前各項現代化政務系統相匹配，盡量積累豐富的人力資源資本，為滿足政務工作發展需求，積極嘗試全新的管理方式。第三，創建服務型、智能型、共享型事業單位人力資源管理方式。服務型人力資源管理方式是指要為單位內部人力資源開發與管理工作提供服務，同時要為廣大群眾提供多元化的服務，實現線上辦公與線下辦公有機結合。共享型人力資源管理方式是指各事業單位之間要實現資源共享，共同解決新環境下在落實人力資源管理工作中遇到的各種問題。智能型人力資源管理方式是指將智能化、數字化管理方式應用到具體實踐中，這不但要求加強專業技能與職業技術的培養，還要在智能技術與智慧能力方面有所提升，以此滿足事業單位人力資源管理的新發展與新要求。

（四）落實信息化建設

新時代下各項現代化技術在高速發展，事業單位人力資源管理工作也要緊跟時代發展步伐與節奏，落實信息化建設工作，構建健全完善的信息化管理系統，并將人力資源管理信息檔案錄入相關系統中，便于相關工作人員以信息化方式開展日常管理工作。在信息技術的支持下，提高各項資料信息的使用價值與效率，推動人力資源管理工作質量與水平提升，并要求相關工作人員能夠熟練操作現代化信息技術平臺，將信息技術與人力資源管理工作有機結合。同時在信息化建設的前提下，能夠支持資源共享目標的實現，從而有效促進工作質量與效率提升，確保單位中各崗位工作人員能夠第一時間掌握相關信息與資料，并對崗位工作要求進行及時了解，從而妥善落實人力資源各項工作內容。另外，在對員工開展日常培訓工作中融入信息化建設內容，充分利用多媒體技術的優勢與作用，為員工進行培訓教育，使得培訓內容更加豐富多樣。還可以在培訓平臺中上傳優秀的培訓課件，為員工互動提供相關素材，以此激發事業單位員工的工作熱情與積極性。

三、結語

綜上所述，新時代下科學技術的高速發展，給事業單位人力資源管理工作的內容與方法都帶來了前所未有的沖擊。為滿足新時期事業單位人力資源管理工作發展要求，推動相關工作健康順利發展，要重視對人力資源管理工作進行創新。在具體實踐過程中，要根據電子政務工作發展趨勢，落實相關改進，并結合當前人力資源管理工作的實際情況，有針對性地提高事業單位人力資源管理工作質量與效率，建立健全完善的人力資源管理制度體系。為推動事業單位可持續發展，有必要緊跟時代發展步伐，建立信息化系統，支持事業單位人力資源管理工作優化與創新，在提高事業單位各項工作質量與效率的同時，為社會提供更加優質的服務。