周郎：詩人與獵人
——鑫達通基金總裁周郎

文/本刊特約記者 趙仲堯

勤勉少年

少時周郎聰慧而勤奮，用他的話說，“每年的家長會，我父母都是驕傲的，因為每次都考得很好”。

他的天資初現于一次轉學。1985年，周郎跟隨身為水電工人的父親離開湖北安陸鄉下，來到同屬湖北的宜昌市。

宜昌市的小學老師不信任鄉下的教育，讓本該上二年級的周郎又重讀了一年級。這是個神秘的契機，重讀后的周郎心智和學習能力領先于其他小同學，而他把握住了這種領先。

從小學一年級到高考，周郎幾未跌出過班級前三，大隊長、班長和學習委員當了個遍。高考后順利進入南開大學，學了20世紀90年代的大熱專業“外貿英語”。

本科畢業后，周郎順利地進入到一家外貿公司。彼時他需要協助總經理去做項目規劃，還要去做一些部門協調、對外聯絡等事務性工作。

面對這份踏實、高薪的工作，周郎卻打起了“退堂鼓”。

事務性的工作自己不想做一輩子，英語專業也沒有得到應有的發揮。經過幾過月的冷靜思考后，周郎果斷地辭了職，重返母校南開大學備考研究生。

周郎與原清華紫光集團總裁張本正合影。 周郎（右二）與張泉靈合影留念。

由于外貿英語沒有研究生課程，周郎選擇跨專業的金融學。正是這個決定，展開了周郎未來幾十年的人生畫卷。

研究生畢業后的周郎，進入德勤中國服務多年，后就職于工商東亞、工銀國際、鄱陽湖資本等多家機構任執行董事，安邦保險集團股權投資部副總裁。截至目前，周郎參與或主導的投資、投行項目總金額已逾千億元。

詩人周郎

“我一直在努力實現的一種狀態，我的職業是在金融行業做投資，寫詩是我的愛好，這是一種現實和精神世界的平衡”。

周郎的另一個身份是詩人。

時間回到2013年初秋，北京的天氣已經從涼爽過渡到絲絲寒意。九月初九“重陽節”那天，低矮的積雨云壓抑了北京的天空，細細的雨絲讓周郎觸景生情，他想起了過世不久的父親，提筆寫下第一首詩。

一個自然的開始，他與詩的緣分到了。

自此，他選擇用詩歌記錄心情，“不管在北京還是在外地，只要有時間我就去寫。”在這個詩歌不太興盛的時代，寫詩變成了一種不尋常的行為，周郎在老友聚會時也被揶揄過“喲，大詩人來啦”。

既然親友不理解，那干脆不當業余詩人了，要當就當專業的。

幾年間，他陸陸續續在核心詩刊上發表了多部作品。2016年，周郎的詩集《起舞弄清影》正式出版。2017年，周郎成為中華詩詞學會會員，同年在教育部與中華詩詞學會共同主辦的全國性詩詞賽事中獲獎。

漸漸地，朋友也開始學會尊重并欣賞周郎的詩人身份，“畢竟我寫詩了我也沒瘋，工作正常、生活也正常，對吧？”

普通人大多只會傾向理性或感性一方，而周郎卻可以游刃于理智與感性的雙重世界中。在談及詩詞時，周郎的狀態松弛而敏感。后來當話題轉向投資之時，周郎端坐，談話平靜而有力。

“投資保持理性至關重要。我們是在跟資金打交道，我們隨時面臨風險，我們需要時刻保持警惕，我們要幫助我們的投資人賺取利潤。”

“東風不與周郎便，銅雀春深鎖二喬”。與千年之前的大都督周瑜相比，“東風”似乎始終站在周郎這邊，他的人生在外人看來順遂而精彩。

不過，周郎卻不認為自己是一路東風。

彼時中國石化同沙特沙比克集團計劃在中國天津籌建一個大型合資工廠，項目總投資額高達183億元。為在理論層面保證項目的可行性，周郎團隊必須要給出一個長達30年的財務模型，來論證不同條件下的項目收益。

作為世界經濟的發動機，石化行業有著龐大而復雜的運行邏輯。要搭建財務模型，就要考慮原材料、輔料、催化劑、生產流程等各個方面，更何況預測周期長達30年，這其中匯率變化、原材料、輔料、半成品價格變化、融資成本變化等一系列因素讓模型的建立成為了一個完全不可能的工程。

當然，也不是完全不可能，周郎了解到高盛有相關的頂級人才，能為他們搭建這個模型。“我跟老板說咱們得再聘請一個高盛的團隊，老板說來不及了，那沒辦法，我就只能硬著頭皮自己來做”。

周郎在紅海。

名字很相近的化工原料，周郎都要一一記住，然后搞清楚它們每一環的生產流程。從建設到投產，再到后續的產能釋放，并不是計算機專業出身的周郎將這個模型過了一遍又一遍，甚至很多時候必須要用笨辦法，在不斷試錯的過程中尋找正確答案。

時間不辜負勤勉的人，在一次又一次的錯誤修改過后，當初看似不可能的財務模型漸漸出現在周郎眼前。

在最終的匯報環節，中外雙方代表聽取了周郎的全英文財務模型匯報，183億的大工程最終落地投產。

周郎說，“我平常比別人付出更多努力，在過程中經歷挫折，結果就總是好的”。

投資是門動輒上億的生意，專業的投融捕手能夠為投資人賺取巨額利潤。

掌舵鑫達通

2017年秋，周郎正式掌舵鑫達通投資基金。

鑫達通是一家年輕但資質齊全、制度完備的投資公司，周郎也被許諾了很大程度上的資金及運營管理自由權。

從大型財團的中流砥柱到一支獨立投資基金的掌舵人，周郎對自己有著清晰的認識，“我過去的成績很大程度上是因為我的平臺夠大，而現在，我想自己去實現”。

投資基金的掌舵者要有敏銳的目光，更要有嚴苛的標準。

一家投資基金內部，人是核心關鍵，投資團隊的專業與否將直接決定基金的生死。周郎對于鑫達通員工的入職考核有著嚴格要求，名校金融相關專業是基礎條件，且要求至少5年的金融行業工作經驗。

而對待被投企業上，周郎更是有過“驚心時刻”。

某次周郎帶團隊去考察一家工廠，下高速后企業主帶周郎團隊來到工廠。時值周末深夜，工廠燈火通明，工人們加班加點地工作，“訂單多的很，必須要連班倒”。

周郎對工廠的經營狀況很滿意，待了一天后準備帶隊離開那座城市。但在上高速之前，周郎突然想到有個事情需要再核實一下，于是掉頭驅車返回工廠。

工廠一片漆黑，真相大白——前兩天都是偽裝出來的。周郎說，“這種企業我們肯定不會再接觸它”。周郎將此次事件作為讓自己警醒的案例，同時樹立了一條鐵律，欺瞞投資人的項目一票否決。

周郎愛家也顧家，多年以來，周郎試圖做到工作、家庭與自我的平衡。

周郎喜歡反復讀柯維的《高效能人士的七個習慣》。在最近的一次閱讀中，周郎似乎找到了自己想要的答案。

在這個世界中，家庭、自我、工作、甚至宗教信仰都會成為人生活的中心。“柯維認為這都是不對的，他的觀點是，人要以原則為中心”。

簡單說，原則即是在每一個時間節點都做出最正確的選擇，“忙的時候盡力工作，事情少一點就要陪家人”。

2017年春節，終得空閑的周郎選擇“原則”一把，好好陪陪家人。他帶著家人游覽了埃及和阿聯酋，高聳的迪拜塔與風塵中的獅身人面像，上下五千年的時差在周郎腦海中不停沖撞。

“一側是廣袤的沙漠，一側是紅海碧波，在這片土地上從古埃及人到羅馬人到希臘人，還有阿拉伯人，先后成為這片土地的主人。”

理性的盔甲被暫時卸下，感性的翅膀舒展開來。家國命運與個人命運交織融合讓他回想起往昔種種，周郎提筆寫下《定風波·埃及懷古》——竟有豪情荒漠生，煙塵蓬草萬千兵。碧海狂瀾聲不住，休誤，從前立志震燕京。

風起殘垣身已近。敢問？誰穿前世侍于卿。巨塔黃沙諸事隱，遺韻，江山留教后人評。

“巨塔黃沙諸事隱，遺韻，江山留教后人評。”周郎說，這是他目前最滿意的一首詞。

如今半生已過，周郎顯得更加曠達與溫和。沒有人會去懷疑這個聰慧、勤奮、做事講求方法的人，將來會有怎樣的成就。周郎也不想去想這些，他覺得自己做好當下的事就夠了。至于自己的功過種種，盡可“留教后人評”。