上下游全產業鏈聯動 助力保供穩價

本刊記者 薛璇｜文

“強化上下游協同發展，保障原材料工業產業鏈供應鏈安全穩定。”2021年11月26日，工信部在京召開原材料工業經濟運行分析座談會，工信部黨組成員、副部長王江平指出了上下游協同發展的重要性。

2021年以來，保供穩價成為大宗原材料行業的熱詞，筆者認為，確保有色金屬行業的保供穩價，最重要的舉措是打造上下游一體化的全產業鏈格局。

有色金屬行業上下游產業之間的契合度很高，某一個環節出現波動，都會影響整個產業鏈的健康發展。以鋁為例，2021年電解鋁市場價格一度出現非理性上漲，從5月的13766元/噸一路漲至10月達19091元/噸。電解鋁企業賺得盆滿缽溢，鋁加工企業則叫苦不堪。近期，鋁價保持較為合理區間，但由于氧化鋁等成本上漲，電解鋁企業盈利能力大為減弱，鋁工業發展不平衡、不充分、不持續現象由此可見。

如果將鋁土礦開采、氧化鋁、電解鋁、鋁加工、再生鋁，以及全過程的能源電力供應、原輔材料生產等環節納入到同一個大型企業集團旗下，形成完整的現代化鋁工業體系，那么各個環節產品價格的此消彼長，不但可以對沖市場價格波動的風險，還可以有效應對地緣政治、貨幣匯率、貿易摩擦、能耗雙控等一系列壓力，總體保持合理利潤，實現均衡發展。

美鋁、俄鋁、海德魯等鋁業集團都已實現了全球化的全產業鏈布局。近年來，以山東魏橋創業集團和中鋁集團為代表的中國鋁企業，相繼在全球鋁土礦最為富集的幾內亞開發建設了權益鋁土礦基地，在國內完善了氧化鋁、電解鋁、鋁深加工和再生鋁產業，下游延伸至汽車輕量化配件和全鋁家具，面對不可預見的風險挑戰時，完整的產業鏈做到了“堤里損失堤外補”。

除了同一集團旗下的產業鏈延伸之外，產業園區集群作戰模式也彌補了由于單一企業集團實力有限、資金有限、難以向上下游產業鏈延伸的不足。在國內各地的鋁產業園區中，很多涉鋁企業組成“集團軍”，實施互補式協同化作戰，采用合資、參股等方式，形成“你中有我、我中有你”的利益共同體，對外形成戰略聯盟，共同應對挑戰，對內各算各的賬，利益共享。

產業園區內的全產業鏈模式可謂一舉多得：對園區內互為上下游的企業來說，原料供應和產品銷售較為穩定，對沖風險能力強，市場話語權加重；各企業之間的研發中心、大型設備、人才資源和后勤設施可以共享，攤薄各自成本，容易形成創新高地和成本洼地；對政府來說，相關上下游企業集聚在一起，園區的水、電、氣、路、學校、醫院以及政府服務部門的公共投入少。

關于產業園區的上下游產業鏈聯動模式，山東濱州、重慶九龍坡、安徽濉溪、廣東南海等地的涉鋁園區經過多年發展，日臻成熟完善，成為鋁工業全產業鏈短流程發展、均衡發展的典型代表。

無論是狼群強大的團隊合力，還是犀牛與身上的小鳥，都是互利互助、共生共存的關系，只有鋁業上下游聯動發展，齊頭并進，鋁工業在面對各類“灰犀牛”“黑天鵝”挑戰時，才能從容不迫，擔當起保供穩價的主體責任，贏得共同的生存發展空間。