建筑工程造價的動態管理控制研究

邵瑋，尹鵬，閆夢揚，劉靜

（中國人民解放軍96911 部隊，北京 100000）

1 引言

在建筑工程中，積極開展工程造價管理工作，有助于提高企業的競爭力。縱觀我國工程造價管理情況，部分工程在管理中還存在諸多問題，如對造價管理不夠重視、不具備科學的管理方式等，這些都有礙于提高工程造價管理質量。故而，有必要對工程造價進行動態管控探究。

2 動態管控的重要性

造價管理雖然屬于一項基礎管理工作，但在很大程度上與企業經濟息息相關。提出動態管控的理念，主要是由于建筑工程較為復雜，涉及面較廣，與很多環節及技術有關，動態管理更加能夠符合工程經濟活動特征[1]。造價管理動態管控的重要性主要體現在控制工程成本、提高工程質量等方面。

1）把控工程費用。建筑工程在開始建設時，常常會對建設費用進行估算，然而伴隨工程的深入，常常會引發種種問題，如資源浪費等，從而會提高工程成本。各項問題的存在，不利于創造可觀的效益。有效開展造價動態管理工作，能夠保障各施工階段正常進行，盡可能減少項目建設損失，充分把控工程成本，為企業贏得更多的效益。

2）提高工程質量。就建筑工程來說，它的施工周期長，使用的材料種類多，若材料未得到有效的管理，則可能導致材料質量下降，從而難以確保建筑質量。通過實施造價動態控制，能夠有力確保材料質量，避免出現以次充好的現象，進而提高項目整體質量[2]。

3 工程造價管理狀況

隨著多年的發展，國內的建筑行業的建設規模得以壯大，然而過于注重工程經濟效益的粗獷式發展方式在企業發展過程中留下了大量的隱患，因此，需要對經濟影響因素加以把控。從總體上來看，造價管控效果并不是很理想。

1）管理體制不完善。高效的造價管理，離不開體制的保障。科學且完善的體制有助于獲取理想的造價管控效果。目前，現有的管理體系缺乏一定的合理性。一些建筑企業始終圍繞傳統的體系來開展修改，傳統的控制體系已難以起到應有的作用。

2）員工意識不足。在造價管控中，管理者扮演著執行者的角色，若他們的管理素質不高，再加上沒有較強的責任意識，將難以確保最終的造價控制質量。部分建筑企業的管理團隊存在著一系列問題，尤其是責任意識不強，具體工作中未充分根據規定來實施管理權限，致使工程造價管控往往就是走走形式，難以起到真正的作用。工程造價管理體系見圖1。

圖1 工程造價管理體系

4 基于建筑工程造價，動態管控的措施

建筑工程的造價影響因素很多，再加上施工周期相對長，因此，應當積極引入動態管控方式。針對造價動態管理，為了充分發揮其優勢，應當基于項目建設的根本內容，開展全方位的考慮。圖2 所示為造價動態控制流程圖。現階段，伴隨企業的深入發展，我國經濟也獲得了較大的提升，想要深入完善工程建設，為管控工作提供一定的助力，就應全面增強造價管理意識，在確保建設質量的前提下，全方位把控建設進度，有利于減少施工成本，并進一步提升建筑的合理化效益。因為工程造價中有著大量的基礎性條件，且都會對建筑工程造成一定的影響，基于此應開展有效的分析及處理工作，結合具體狀況進行造價管理，進而達到成本的科學管控。在確保施工質量及進度的基礎上，還應科學選取管理方式，讓公司獲得最大化的經濟效益，從而全面提升公司管理的科學性，確保工程造價的合理性。基于建筑工程造價，對于動態管控的措施，本文主要從以下方面進行探析，希望能為相關人員提供參考或借鑒。

圖2 動態控制流程圖

4.1 決策環節

工程進行建設前，最為關鍵的環節就是決策階段。在這一階段，設計、施工和造價管理各相關方，應做好決策相關的準備工作。從實際情況來看，首先應做好材料的收集工作，其次應做好投資估算工作。針對信息的收集來說，對造價進行控制的過程中，比較重要的就是成本，想要有效確保造價控制能夠滿足具體狀況，應全面調查市場情況，保證各個環節的材料價格，使其同實際情況相符。另外，還應全面分析施工現場，對建設所需的材料類型及設備類型進行確定，結合該地區的市場情況，科學選取合作廠商，并對附近自然和道路條件加以分析，最終實現造價信息的全方位控制。對于投資估算來說，當信息收集完成后，應開展估算編制工作，其編制結果應當作造價控制的參考數據，同時也可為企業投資提供參考，投資估算對企業經濟的發展有著非常大的影響。若是估算編制不科學，主要的原因可能是下述兩點：第一，估算編制信息不完善。比如，鋼筋估算價格同市場的實際行情存在一定的差異。基于這一問題，有效的解決辦法是，應先全面收集材料信息，并讓造價管理者到市場中展開調研。第二，估算編制者的技能與思想意識問題。比如，有關工作人員的數據計算出現失誤。有效解決辦法為安排優秀人才完成估算編制工作，同時對估算編制工作者來說，應科學使用計算機等輔助設備完成計算工作。

4.2 設計階段

建筑工程建設包含較多環節，尤其是設計環節。從任務量上來分析，雖然設計環節占據的比重相對較少，但設計工作與多個方面有關，如材料的運用，會對工程量產生一定的影響。另外，還與造價管理息息相關。想要有效確保造價管理質量，應對下面幾點加以重視。

1）設計招標。從目前建筑行業的發展狀況來看，此方法得到了大力推廣，有利于更好地增強設計的科學性。建筑企業應全面考慮建筑市場情況，利用組織招標活動的方式，選取科學的且具有良好經濟性的設計方案，最大限度地減少設計方案的不足之處。

2）限額設計。有效運用限額設計，能夠全面提升設計方案的經濟適用性[3]。

4.3 施工階段

在整個動態控制中，施工階段的造價管理屬于非常關鍵的內容，這是由于在實際施工時，會涉及大量的材料及設備和相應的施工技術及施工環節。想要有效確保該階段的造價控制，應對下面2 點內容加以重視。

1）材料管理。在施工階段，材料管理發揮著至關重要的作用。傳統的造價管理中，對材料管理并沒有足夠的重視，所以經常會出現材料浪費的情況，極易導致造價出現波動。針對建筑材料管理，應做好下述3 點內容：首先，應結合市場發展的實際狀況，應在價格比較低的時間段內采買施工材料；其次，應對相關施工材料進行記錄，并加以保存，在進行建設時，需先使用早期采買的施工材料；最后，制定并實施定額發放機制，根據工程建設的具體狀況，先為施工人員配備適當的施工材料，若是要進行二次提取，應進行原因說明及解釋，同時還應進行備注。

2）技術管理。在具體進行施工時，技術管理也是非常關鍵的，若是技術出現變動，將導致施工材料出現一定的變化，而施工材料變動最終將導致價格出現相應的波動。首先，應做好每一環節的技術交底工作；其次，在施工過程中，應全面引入新型工藝，并開展經濟性分析工作[4]。

4.4 竣工階段

竣工階段對于造價控制的任務相對較少。具體表現在，會結合竣工圖、具體工程量和工程量清單來完成核對工作，找出其中存在的差異點，同時進行設計變更，并完成簽證核對，進而提升變更的可行性及有效性，確保該階段結算的精準度。

總之在工程項目建設中，我國對工程造價管理控制的重視程度越來越高。想要全面確保企業的經濟效益，應對工程造價實施動態管理。因為現階段我國的動態化管理依然有著很大的差異，對大多數人而言，還未具備足夠的管理意識，想要更好地管控工程造價，應確保在各個環節的工作，包括決策環節等每一階段的工作，采取針對性措施，開展動態管控工作，最終實現工程造價的健康發展。

5 結語

綜上所述，通過不斷的努力，建筑行業獲得了較大的進步。然而伴隨土地資源的短缺，在建筑行業，建筑企業需要面對更為激烈的競爭，所以，不管是基于對短期經濟效益的考慮，還是就長遠發展而言，均應當將工程造價管理落實到位。現如今，大部分企業就工程造價動態管理來講，還需要全面增強造價管理意識，在實際工作中完善工程動態造價管理模式，以期工程造價合理，工程質量順利過關。