構建新時代設備管理新格局

特約撰稿人：中國設備工程專家智庫委員張孝桐

在前不久召開的中央經濟工作會議上，提出要穩字當頭、穩中求進，部署了7項政策，提出了5個“正確認識和把握”。全國各行各業的設備管理工作者，更要努力貫徹中央經濟工作會議精神，創新并構建企業設備管理新格局，把“立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展”（簡稱“三新一高”）的戰略思想貫穿到設備管理工作的全過程之中。

習近平總書記倡導“學史明理，學史增信”。回顧我國企業設備管理發展和提升的歷史，大致可概括為：

一是新中國成立后到1978年十一屆三中全會，這是“計劃經濟時代”。當時實施的是“計劃經濟”，企業的設備管理模式普遍采用“計劃預修制”。

二是1978年十一屆三中全會以后到黨的十八大前，在這段長達30多年的時間里，總的來說是在摸索市場經濟應該做什么、怎么做、如何從“計劃經濟”逐漸過渡到“社會主義市場經濟”。每個企業到底做什么？生產多少？與計劃經濟時期有著很大不同。這個階段就是從計劃經濟轉型到社會主義市場經濟，同時，國家改革開放，引進了許多國外的設備管理方法。

三是以習近平總書記為核心的黨中央領導的新時代。直至如今進入到 “十四五”規劃時期，此時是“立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線”的時期。在這個時期，國際上出現了“工業4.0”，我國提出“中國制造2025”。以習近平同志為核心的黨中央提出了“打鐵還需自身硬”。一個是“打鐵”，一個是“自身硬”。當務之急就是企業要凸顯“設備管理要為企業產品服務”。

在2020年新冠肺炎疫情前后，我國的很多企業在西方國家的打壓之下，陷入重重困境。因此，許多工業企業雖然“站起來、富起來”了，但還沒有真正強起來，如何才能強起來？企業的設備管理如何構建新格局？我認為應該做到以下幾點：

第一，深刻領會習近平總書記2017新年賀詞“上下同欲者勝！”什么叫“上下同欲”？就是企業領導系統稱之為 “上”，企業具體的“工匠執行層”是“下”，上、下一定要“同欲”，企業領導層怎么想？企業基層要落地，這樣才能達到“上下同欲者勝！”

第二，習近平總書記再三要求“推動社會治理重心向基層下移”， 2020年初，他提出“要強化基層建設”。同時，國家再三強調要求“簡政放權”，管理的方法要轉變，必須要從“管卡壓”轉化成“放管服”，就是要放手讓大家來做，放了以后不能像無軌電車一樣亂開，還要管，最后就是“服”，領導要為基層服務，“放管服”才能有新的轉變。

第三，國家一直在強調實施“供給側結構性改革”，特別是進入“十四五”期間，企業如何創新？就是要讓每條“產線”“簡政放權”，放手讓企業的“三位一體‘產線’設備管家”們去做。

第四，對設備系統的定位是“生產性服務業”。 “設備要為產品服務”，而不是為生產服務，這樣，事情就迎刃而解了。其一，進入到當今時代，企業要組成 “三位一體的基層設備管理機構”，每條“產線”要由“三位一體”人員（“產線”操作人員、設備管理人員和工程技術人員）來管，值得注意的是設備檢修人員是受理方，不在其內。其二，進入到當今時代，要滿足社會對“產品”的需求。“企業行為”到底怎么來應對？這里，不是企業想做什么就做什么，而是要貼近市場需求，市場需求什么樣的產品就做什么樣的產品，這樣才有銷路。而企業要完成的“產品”不是一個車間、一個班組就能做出來的，而是要靠一整條“產線”來完成。因此，進入到“新發展階段”，企業必須要重視“產線”的建設。從輸入（原料）到輸出（產品）整個的這條線稱之為“產線。所以進入到“三新一高”新時代，企業一定要非常重視“產線”這個理念，以及“產線”的內容和“產線”如何管理，這就是企業進入到新時代“新格局”后非常重要的一個轉化工作。

第五，企業要重視“停產”而不是“停機”。因為“停機”是一種運行狀態，“停機”必然會有兩種后果：“停機停產”和“停機不停產”。前者“停機停產”對企業來說很嚴重，因為機器停了產品也沒了，一切都會受到影響，是企業不可接受的。對“停機不停產”來說，機器停了，不影響產品制作，那是好事，是節能降耗。所以，要重視“停機”的后果！

第六，國資委最近提出了一個新的概念，就是要求大型國有企業，要向世界上優秀企業從8個方面來學習管理。到了新時代，特別是進入到“新發展階段”，要關心的是企業的“運營管理”及其中的“現場管理”，實際上，“現場管理”就已經包含了“設備管理”。

第七，企業設備管理的考核，建議采用有訂單產品的“‘產線’停產時間可控”度。在西方國家，作業管理考核采用較多的是設備“可用率”。“可用率”即日歷時間利用=實際工作時間/日歷時間，比如：一個月的日歷時間為30天，實際工作時間28天，則設備可用率為93.3%，這個“可用率”涉及面較廣，不僅與設備方有關，也與生產方有關，控制起來方方面面都有關聯，對設備方很不方便。所以，建議用“‘產線’停產時間可控”度來管控。這樣，企業的設備管理工作者就能把工作重心從“零故障、零事故”逐漸轉到“停產時間可控”度上來。

總之，思深方益遠，謀定而后動。我國設備管理進入新發展階段，必須始終堅持新發展理念，構建新格局，認真貫徹落實黨的十九屆五中、六中全會精神及中央重大決策部署，瞄準科技前沿，抓住發展大趨勢，只有這樣，才能更好地構建新時代設備管理新格局，助推行業發展，譜寫出設備管理發展的新篇章。