企業財務管理的創新趨勢

陳宇

近年來，我國經濟形勢整體發展勢頭迅猛，在高速發展的同時迎來了新經濟時代，新經濟發展背景對國內企業提出了更多要求。為在新經濟背景下保持原有的競爭力，企業堅持以往的發展理念與方式已經不合時宜，此時，企業需要從生產、管理等不同方面采取必要的應對措施，尤其是隨著同質競爭的加劇，越來越多的企業看到管理水平高低的作用力，開始加強企業管理，而財務管理便是企業內部管理的重要組成部分，優化財務管理，探索創新趨勢、明確發展方向成為企業內部管理改善的重要標志。

隨著經濟新常態時代的到來，供給側結構性改革是目前的發展方向，面對多變復雜的宏觀環境和白熱化的行業發展，求穩、創新成為企業保持競爭力的途徑與方向。在注重增加研發投入、優化生產結構的同時，企業還需要加強自身內部管理，提高企業競爭的軟實力，財務管理便是內部管理的重要組成部分，在新經濟背景下傳統的財務管理方式期待的積極作用大打折扣，所以，本文就新經濟背景下企業財務管理的創新趨勢與方向展開研究與探討。

一、新經濟背景對企業財務管理的影響及改善意義

（一）新經濟背景下對企業財務管理的影響

隨著新經濟時代的到來，在互聯網發展及5G通訊發展的影響下，對我國企業產生了多方面的影響，企業間競爭的激烈程度不斷加大，尤其是在生產經營方面的影響最為顯著。具體而言，在新經濟背景下企業內部的財務管理受到較大影響，可概括為如下幾點：

1.促進企業財務管理水平的提升

在信息化時代和數字化時代，改變了各行各業的工作方式與發展形勢，企業內部的財務管理工作也不例外，在全新的時代也迎來了工作內容與要求的改變。隨著財務工作職能的改變，財務工作人員需要提升對數字、時效的敏感度，尤其是在互聯網的推動下信息的透明性日益增加，信息時效性，尤其是一些關系到企業生存發展信息的時效性對企業的重要性變得更為重要。所以，對于企業而言，其財務管理工作者就要具備相應的工作能力，能根據企業發展的要求及時搜集必要的財務信息并分門別類地歸納信息，以便管理層能夠根據需要更好的運用各類信息資源。

2.促進創新能力的提升

企業財務工作開展的具體實際中，傳統的財務工作方法與管理方式雖然仍能起到一定的作用，但以往的工作方法與新經濟背景下的時代要求存在較大的出入，降低了工作效率，比如：定期預算和固定預算等適用性降低、缺乏資金籌集手段及有效統籌使用、經營管理和財務管理脫鉤、業財結合不緊密等問題，為確保信息資源的時效性、準確性、安全性等，企業財務管理工作需要改變工作方式，探索更高效、更便捷途徑與方法，這樣才能實現企業核心競爭力的優化，以便企業在競爭中更好的立足。

3.促進管理理念更新

就我國而言，經濟發展經歷了數個階段，不同階段的經濟發展目標不同，當前我們正處于市場經濟發展階段，該階段在互聯網及計算機等技術的推動下，改變了傳統會計核算方式，會計工作對信息、數據等內容的要求日益提高，為適應時代發展要求，財務管理工作理念也在不斷地更新，新經濟時代縮短了理念的更新周期，在新理念的推動下提高了工作效率，促進了企業財務管理理念的發展。

（二）新經濟背景下企業財務管理改善意義

隨著新經濟時代的到來，對企業財務管理改善起到了卓越的促進作用。關于企業進行財務管理探索的意義，可從兩方面來說：首先，有效提升財務管理水平。隨著新經濟時代的到來，企業財務管理探索新發展方向，有利于提升財務管理水平，使企業具備更完善的風險識別能力，提升企業對風險的應對把控能力。其次，提升企業工作開展的融合度。在企業優化財務管理的同時各項內部機制也會隨之健全，各部門之間的協同效應會得到很大改善，從而推動企業內部各項工作開展的平穩性與有序性。

二、新經濟背景下企業財務管理存在的主要問題

新經濟背景是當下和未來發展的宏觀背景，不會因為少數企業尚未認識到新經濟時代的到來而有所停滯，雖然當前國內企業多數看到了新經濟時代的到來，也采取了積極的應對方案，但我國部分企業，尤其是一些中小企業的財務管理工作開展方面，仍存在諸多問題，具體可概括為如下幾點：

（一）管理模式傳統，思想觀念陳舊

隨著互聯網時代的到來，極大地改變了財務管理的工作內容及開展方式，與國外的互聯網+公司相比，國內財務管理在互聯網時代的探索還處于發展初期，且部分企業中尚未進行財務管理模式監管體系建立，這也是未來國內企業需要強化資本監管的重要手段。正是由于企業對財務管理模式競爭體系、機制建立認識不足，部門之間兼職、職責重復性高，都會影響企業內部管理和監督工作開展。財務管理模式工作監管機制不僅是企業應當制定的，相關部門同樣要制定互聯網+行業的財務管理模式監管機制，以保障企業實行全面的財務監管。

（二）財務管理結構存在缺陷

在新經濟時代的背景下，國內一些企業在發展中存在許多財務問題，比如：會計信息反應不及時且與真實情況存在較大出入，賬目混亂不能有效地反應實際業務發展情況等。此外，許多企業并沒有建立完善的預算管理，雖然多數企業的財務部門每年都會做預算，但所做預算并不符合全面性、科學性等原則，無法為企業決策者提供必要的參考。雖然預算年年做，但決算與預算之間的差額較大，不利于企業各項工作的開展。

（三）缺乏時代感強的財務專業人才

具備較強的時代感成為當下財務專業人才的必備技能，但從當前企業的財務管理現狀來看，多數企業尚未建立自身及行業的數據庫，信息資源分享不到位，難以發揮信息的作用。同時，企業內部各部門之間發展相對獨立，缺少聯系，對客戶信息數據管理統一性不足，這些都會導致在對企業進行數據分析和歸類中做很多重復性工作，消耗成本，影響財務管理科學性。時代感強實際上就是與時俱進能力突出，導致這類專業人才的缺失不僅在于企業尚未認識到與時俱進的重要性，同時也是由于當前高校財務教育模式與實際脫軌導致，高校財務管理專業課程設置相對滯后，不能及時將前沿內容納入教學體系等。

三、新經濟背景下企業財務管理創新與優化的方法對策

（一）提高企業財務從業人員素質

面對企業財務管理人員及從業者素質參差不齊的情況，可采取如下措施：

1.組織員工學習

為加強企業對財務管理工作的認識，可聘請專業的財務管理講師對企業員工進行普及教育。聘請高校財務專業的財務講師，深入到企業現場對員工進行講解，讓更多的員工了解財務管理的重要性，為財務管理工作開展掃清障礙。組織會計工作人員參與職業培訓，從而有利于財務管理工作的開展。

2.注重業務考核

企業會計從業人員的工作能力不高，企業可通過考核的方式提高員工工作的積極性與主動性。比如：制定《會計崗位考核表》，定期對會計與出納等相關人員進行考核，考核優秀的給予一定的獎勵，考核不合格的進行警告，對于連續三次考核不合格的可解除勞動合同。業務考核的開展有利于給企業會計人員制造一定的危機感，讓他們真切地感受到業務水平與自身績效收入存在較大聯系，對于工作認真，業務水平高的會計人員可以適當的獎勵，對于經常出現差錯的員工進行懲罰等。

3.定期召開財務會議

比如：每15天召開一次財務會議，對這期間的財務工作進行匯報、總結與歸納，對于工作的突出方面進行表彰，對于工作中存在的缺陷與不足進行查找，探究解決方案，這樣才能有效改善公司財務管理情況。

4.引進時代感強的財務管理人員

在信息時代，信息對企業發展的重要性日益增加，企業要結合實際情況引進具有較強信息感、時代感的管理人員，注重對數據背后信息內容的發掘。在確保財務管理人員專業性的同時，也注重對其新思路、新方法、新能力的培養。

（二）確立預算監督管理機制

預算監督管理的確立能夠有效改善企業的財務管理狀況。具體可以從以下幾點進行：

第一，當設立新項目時，企業應當要求項目的實際管理者根據項目具體情況編制預算，在經過反復推敲確定預算合理后在將預算表遞交財務科，由相關會計從業人員以該預算表為基礎制定財務預算，上報主管審核。第二，審核通過后，由總經理與財務科長對預算執行情況進行監督，盡量減少超支現象的發生。對于超支現象，可分為兩種情況，對于超支不足5%的部分，應當由項目管理者根據超支理由上報企業，由總經理批準;對于超支超過5%的部分，則需要召開會議，由項目管理者陳述超支理由，大會投票表決。第三，每個月對預算執行情況進行匯總，結合具體存在問題提出改善措施與意見，盡量避免同類問題的再次發生。這僅是關于預算管理機制建立與創新的宏觀性描述，具體要如何建立并創新預算管理機制，則要結合企業的實際情況再進行具體探究。

（三）創新財務管理方式

基于當前的“互聯網+”發展現狀來說，對與“互聯網+”相結合的新產業建立完善的財務管理制度，企業也可以建立“財務管理+互聯網、財務管理+行業數據庫（區塊鏈分析）、財務管理+資本運作、財務管理+企業內部數據”等模型，不僅能夠在很大程度上改善人們對財務管理的認識，同時也能夠更好地建立現代思維，對目前的財務環境和市場狀況作出科學嚴謹的分析，進而加快行業的發展進程，因此要積極制定行業相關的財務管理的制度，并且要及時為這項制度注入新的力量，從而促使行業能夠逐漸地發展壯大起來。

企業制定的財務管理目標與其經濟發展的關系是非常密切的。隨著經濟形式的轉變和社會的進步，尤其是在新經濟背景下，財務管理目標的確立處于不斷深化的狀態。對于財務管理的目標，從最開始的利潤最大化到后來的股東利益最大化，再到現在的超額利潤目標的管理，發生了深刻改變。世界經濟向知識經濟的轉型，企業知識資產的地位和作用在企業的總資產變得越來越突出，而增加、更新知識的擴散和應用加速，它深刻地影響著企業的生產和管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標發展到一個很高的水平。

企業經營者需要在政策或者市場供需等方面發生變化時及時地調整好企業所推行的經營策略，以及投資的方向等，出現虧損時要及時止損，以避免企業出現財務方面的危機。

其次，優化財務報表，提高信息精度。對于財務工作者而言，求真務實精神是貫穿始終的原則，所以，在該精神的指導下，企業要結合自身實際情況加強預算管理、規范成本核算，建立電子預警系統，以便有效發現異常信息。比如：可充分利用財務對業務的精準分析報告，提示企業在產品的銷售方面，要注意合理地生產，產銷之間要相互協調，以銷定產，當出現特殊狀況是要能夠積極地開展新的營銷策略，積極地進行新客戶的開發，加快貨款的收回，提高企業的業務總體水平，使企業在面對風險是能有更好的抵御能力。

第三，借助現代技術、改善管理水平。根據上文分析可知，目前企業財務工作已經不再局限于常規工作，衍生出分析職能，而且該職能發揮的作用越來越突出，特別是上市公司及大型民營企業。因此，在互聯網發展的推動下，企業要充分利用現代技術的優勢，完善成本控制、風險管理等各項工作。借助云技術、區塊鏈等技術優勢改善企業內部財務管理現狀。比如：運用數字化投資評估模型，預演投資收益，改善投資收益情況;借助現代技術，優化運營方式，以便于市場開拓。當前一些大型國企已經開始數字化與財務管理的探索。比如：中國電子科技集團公司第十五研究所在2020年引入一體化項目管理平臺，在該平臺可實現業財一體化、核算自動化、稽核智能化、決策數據化等功能結合。此外，更多的財會軟件開發公司也致力于智慧企業財務數字化轉型產品的開發，計劃推出能夠運用在資源優化配置場景、考核評價場景、降低成本提高效率場景、鏈接相關方進行全景預測分析場景等不同維度的產品。

第四，深化政策研究，提高效益轉化。近年來，國家短期稅收政策出臺頻繁，所以，企業要及時關注國家相關咨詢，提升對政策的解讀能力，培養政策導向性理念，充分利用國家的各種利好政策，幫助節約稅費支出。在充分了解稅費政策的基礎上，通過增加企業成本、提高員工工資等合理的方式有效避稅。

綜上所述，歷代經濟技術革命無一不在資源配置的手段、途徑及效率上產生了重大變革，對人們的生活方式帶來了深遠的影響，新經濟時代也不例外。為提高企業財務管理與經濟業務資源配置的手段、途徑及效率等方面的融合度，企業要借助創新發展方式，提高內部財務管理的有效性，形成獨特競爭優勢，促成財務管理與時代接軌，這樣才能在實現自身發展的同時，也對行業、社會進步起到促進作用。

（作者單位：海南日報報業集團）