嚴防“發展高地”變“貪腐洼地”

文/左翰嫡 楊文佳

修訂和完善公司招標投標管理辦法、業務支出履職待遇細則等系列制度規范，啟動對下屬二級、三級公司內部控制和風險管理審計工作，加強對公司重點崗位監管……近段時間，一場系統而深入的制度建設行動在北京興昌高科技發展有限公司（以下簡稱“興昌高科”）持續鋪開。

作為北京市昌平區區屬企業，興昌高科的這場變革，源自其下屬三級子公司北京博達興業物業管理有限責任公司（以下簡稱“博達興業”）原法定代表人、執行董事、經理梁文杰一案所暴露問題的整改，也得益于北京市委在全市部署開展的開發區領域腐敗問題專項整治。

偷梁換柱

在京藏高速東側，懷昌路以北，坐落著北京市較早成立的一個國家級高新區。該園區內有興昌高科開發的十幾棟國有產權辦公樓，其物業管理都歸博達興業負責，包括水電、保潔、安保、地下停車場管理等。而昌平區紀委監委接到的一封舉報信中稱，作為博達興業公司法定代表人，梁文杰與其管理服務對象存在大量經濟往來。

在核查時，案件承辦人員注意到，有一家注冊在梁文杰管轄范圍內的物業公司，曾有過直接向其個人銀行卡上轉賬的舉動。通過深入挖掘，案件承辦人員發現，梁文杰安排手下兩名員工的家屬代持這家物業公司股權，而營業執照及公章、財務章等則通通掌握在自己手中，成為這家“影子公司”的實際控制者。

“梁文杰與這家物業公司之間的經濟往來超過1000萬元。