冬奧漸入佳境，萬科卻錯失“風口”

陳鄧新

丁長峰，時任萬科冰雪事業部負責人

冰雪很冷，冰雪運動很熱。

這一天，萬科等了很久，卻并未因此站上“風口”，拉出業績的第二曲線，且市值近段時間一直在2400億元上下徘徊，沒有享受到“冬奧紅利”。

早早切入冰雪賽道，萬科為何趕了個晚集？“三道紅線”之下，被譽為行業“標兵”的萬科怎么也難逃寒意的侵襲？房企的多元化之路，怎么這么難？

涉足體育產業，房企交集最多的除了足球，就得數冰雪運動了。

據公開資料顯示，萬達、萬科、融創、魯能、世茂、復星地產等知名房企紛紛下場投資，渴望占領冰雪經濟的制高點。

這其中，最令人矚目的當數萬達與萬科。

萬達是知名房企中第一個吃螃蟹的，2012年就斥資230億元打造長白山國際度假區，度假區的核心就是滑雪場。

緊隨其后的則是萬科，2014年下場布局了松花湖滑雪度假區。

那一年，萬達長白山國際度假區虧損高達8.9億元，而萬科失去多年以來的銷冠寶座，或因如此，也令萬科對多元化報以濃厚的興趣。

巧的是，2015年申奧成功，冰雪產業一躍成為高景氣賽道。

之后，萬科下了重注，在雪道面積、造雪系統服務面積、索道數量上實現了彎道超車，將萬達甩在身后。

為此，于2017年1月成立了冰雪事業部，渴望大干一番。

彼時，王石信心滿滿：“我們既然為了未來五千萬的萬科業主，提供體育設施，進入了滑雪，那么要做就不忘初心，為我們萬科業主，給中國喜歡冰雪的這些消費者，為我們奧運會貢獻一番力量。”

更為重要的是，萬達于2017年遭遇了“斷臂”求生，部分冰雪業務不得不甩賣給融創，萬科迎來一家獨大的契機。

可惜的是，冰雪業務雖然獲得戰略重視，卻并未獲得持續的戰略投入，知行不一之下萬科的“冰雪夢”漸行漸遠。

冰雪事業部僅存活了三年光景，就被并入酒店及度假事業部，成為文旅業務線的一部分，其地位下降肉眼可見。

在地產的黃金年代，房企只需祭出“拿地→蓋樓→拿更多的地→蓋更多的樓”的打法，即可樂此不疲地“滾雪球”。

但在“房住不炒”的白銀時代，這個打法遭受了嚴峻的考驗。

從2018年起，萬科率先喊出“活下去”口號，放緩了前行的步伐，謀求成為地產下半場的大贏家。

盡管未雨綢繆地做了準備，萬科卻依然感受到行業的“寒意”。

“三道紅線”出臺之后，銷售下滑、融資遇冷成為行業普遍現象，現金流繃緊成為行業的共識，因而時不時傳出房企“爆雷”的新聞。

據克而瑞研究中心統計，2021年百強房企銷售增速罕見負增長3.5%，近兩成百強房企業績下滑超過10%，逾八成房企未完成全年業績目標。

這其中，也包括了萬科。

2021年萬科累計實現合同銷售面積3807.8萬平方米，實現合同銷售金額6277.8億元，而2020年實現合同銷售金額為7041.5億元，同比減少11.6%。

須知，為了“過冬”，2021年年初萬科定下了多打糧食的策略：銷售規模為7900億元，回款率達到95%，凈利潤為500億元。

換而言之，萬科年度KPI僅完成79.47%。

對比之下，萬科的境遇令人唏噓不已。

更為糟糕的是，銷售下滑的趨勢未有改善的跡象，2022年1月萬科實現合同銷售金額356億元，而去年同期為714.7億元，同比下滑50.19%。

其實，對如今這個局面，房企早有預期，紛紛跨界多元化，謀求拉出第二曲線，以打破行業的天花板以及減輕主業的風險壓力。

萬科也未例外，跨界冰雪、教育、養豬、文旅等賽道。

盡管如此，房企的跨界一言難盡，雖然多點開花卻碩果寥寥無幾，從實際結果來看，大多數房企沒有實現兩條腿走路的夙愿。

如此一來，萬科將目光投向了商業地產。

2021年6月24日，萬科調整了總部組織架構，副總裁王海武出任印力集團總裁，有望重整萬科的商業地產業務線。

有知情人士透露，王海武作為萬科的“重臣”，有足夠的威望將印力集團作為萬科旗下唯一的商業地產平臺，從而打破各自為政的藩籬，釋放近5000億元資產的潛能。

然而，商業地產能否成為萬科破局的鑰匙仍值得商榷，畢竟，沒有什么事情，可以一蹴而就。