企業財務管理風險控制策略研究

■李海燕

（永拓會計師事務所（特殊普通合伙）山東分所）

引 言

當前社會隨著經濟體制的改革，市場環境隨之改變，企業的發展遇到了嚴峻的考驗，在這種變化之下，企業要認識到財務管理的重要性，重點加強財務管理，提升企業綜合實力，以此來應對不斷變化的市場環境。同時企業還要注意財務風險控制，在日常管理中采取科學的措施控制風險，降低企業風險的發生幾率，提高企業的經濟效益。但目前，企業存在財務風險的重視度不足、財務工作人員專業技能不高、風險控制意識不強鞥問題，內部缺失相應的風險控制機制和監督管理機制，導致企業在發展中財務風險問題較為突出，為企業的經濟安全帶來危機，影響企業的安全發展。因此在日常管理中企業必須加強財務管理，并且重視對財務風險的控制，提升企業的綜合管理能力，進而幫助企業在日益嚴峻的市場環境中脫穎而出，建立自己的市場地位。

1 企業中財務風險種類

當前企業中的財務風險主要有以下幾種：

第一種是投資風險。通常指企業對項目進行投資后無法獲得預定的收益，進而影響到企業的償債，制約企業的長遠發展。投資風險大多是由于企業在投資之前對于項目的調研分析不到位，以至于在投資中存在盲目性，導致風險發生。

第二種是籌資風險。通常是指企業在籌資后無法償還相應的利息和本金，或者無法讓外部的投資者獲取到預計的投資收益，而為企業帶來相應的風險。籌資風險的發生大多是由于企業在經營中負債過大，并且在籌資時沒有選擇合適的籌資方式，導致最終償債能力喪失。

第三種是回收資金風險。通常是指企業通過提供產品或者服務后獲得相應的資金，在兌現的過程中出現的風險。資金回收風險大多是由于企業在內部管理中出現問題或者外部環境變化問題產生的，因此企業需要加強內部管理，并且在資金結算過程中加強管理[1]。

第四種是收益分配風險。通常是指企業在經營收益后的分配環節出現的風險。大多是由于分配時間、資金等不科學，從而導致在收益分配中出現分配不夠或者過度分配的問題，在日后的經營和管理中各種不利因素產生影響，致使企業的發展受到阻礙。

2 加強財務風險控制對企業的作用

第一，加強風險控制能幫助企業提高財務管理質量。目前企業的活動經營中都存在財務風險，做好對風險問題的防范可以幫助公司有效規范財務管理工作，促使工作人員的工作質量得以提升，進而提高財務的管理質量。

第二，加強財務風險管理能夠幫助企業強化內控水平。完善的機制是企業提升管理質量的保障，企業需要完善的財務風險管理機制才能使得企業財務管理質量得到保障，從而提高財務報表的真實性，為公司的投資決策提供準確的信息保障。因而可知，企業加強財務風險管理能夠促使財務管理更加有效進而強化企業內控的作用。

第三，企業風險管理可以協助公司強化監管職責。企業強化風險管理，健全管控機制，在活動開展前做好風險預測和評估，并制定出科學的風險防范方案，合理避免風險的發生，有利于企業全面監督管理質量的提升，提高企業的經濟效益。

3 企業財務風險控制中存在的問題

3.1 財務風險控制意識不足

從企業財務管理的現狀來看，大部分企業從管理層到員工都存在對財務風險管理認知不足的問題，在實際的活動開展中，不能采取有效的控制措施來對財務風險進行管理和控制，造成企業財務風險的發生無可避免。在市場競爭逐漸激烈的現在，更多的企業過多地看重經濟利益，對風險的重視度越來越低，盡管我們常說投資越高、收益越大，但對企業而言，高投資就意味著高風險。高風險引發的問題處理不及時，帶給企業的是直接經濟損失。

3.2 財務風險控制管理制度有待完善

目前，大部分企業在財務管理工作中缺乏完善的風險管理控制機制，甚至部分企業的風險管理工作根本沒有相對應的制度約束，導致企業在財務管理中對于風險控制處于粗放管理，不重視風險控制工作，使得活動經營中存在非常大的風險。部分企業中雖然制定了相應的風險管理制度，但由于在制度制定時完全照搬別的企業的內容，沒有考慮到自身企業的實際情況，導致風險管理控制制度不適用于企業，制度流于形式，不利于企業的發展[2]。

3.3 財務人員專業能力有待提升

當前部分企業財務工作中一直存在工作人員能力不足、財務水平有待提升的問題，使得財務管理工作不能發揮出應有的效果。風險管理是財務管理中非常重要的一部分，但由于財務人員缺失相應的專業素質，對財務風險管理意識不強，在工作中存在相應的缺陷，不能及時識別并管控風險，部分財務人員雖然有風險意識，卻由于自身工作經驗不足、專業能力不足，導致在工作中對于風險的防范工作做不到位。還有一部分經驗豐富的財務人員，由于對于新知識的學習不足，沒有及時更新自身的風險意識，因而對工作中出現的新型風險不能及時管控，導致管理工作不能滿足當下企業的發展。

3.4 財務風險控制缺少完善的監管機制

部分企業雖然在財務管理工作中加強對風險的控制，但由于缺乏相應的監管機制，在活動經營中缺少全面的監督，導致企業的財務風險控制工作中的問題不能及時發現，進而產生風險。部分企業建立了監管機制，但由于機制的不健全，監管部門獨立性不足，致使在工作中容易出現失誤，監管機制的合理性不足，導致企業的監管職能流于形式，監管效果不佳[3]。除此之外，企業在發展中外部監管不嚴，當前企業發展中雖然也有外部的監管，但其監管力度不足，監管較為松散，導致企業內部一旦出現風險問題，外部監督管理不能及時發現、及時制約，導致企業財務風險隱患較大。

4 企業財務風險控制的優化策略

4.1 提高財務風險控制意識，加強財務風險控制

對風險控制提高重視，是當前企業從管理層到員工都必須要做到的，意識的加強，能幫助企業強化財務風險管控能力，促進企業的可持續發展。因此企業應當不斷的鞏固自身的風險管控意識，促使風險管理能力得到提升。首先，企業管理層應當具有長遠的發展目光，強化自身財務風險管理意識，并將風險管理思維有效推進到企業的各部門當中，將風險管理融入到企業的日常工作當中，促使風險管理在企業當中具有良好的實施基礎，并且在財務管理中對工作進行協調，促使全員積極參與風險管理和控制工作。其次，在風險管理工作中，要樹立起全面的風險意識，在項目投資開展前進行全面的調研分析，識別其中存在的風險，對于投資與收益的風險是在正常范圍之內，同時要對整個過程中的風險進行整體分析全盤掌握，確保風險在可控范圍內。最后，企業應當積極進行宣傳講解，提高全部職員的風險控制意識，改變員工的工作觀念，在財務風險管理工作中積極參與主動配合，幫助員工在日常工作中盡可能的提前避免風險的發生，對于已經發生的風險也要給出有效的解決方案。

4.2 完善企業財務風險管理制度

企業在財務管理工作中，需要重視對于風險控制制度的建設，促使企業的發展能夠適應外部經濟的不斷變化。首先，企業應當充分考慮當前的實際情況，認真分析之前的風險管理狀況，在原有的風險管理制度上根據實際現狀進行優化，并且對其中的風險制度與條款進行細化，保證制度的建立適合當前的發展情況，并且對于企業所有的風險管理細節都包含在內，進而完善風險管理制度的內容，確保制度的完整[4]。其次，企業在建立風險管理制度時，應當對財務風險管理工作進行實際考察，結合實際工作建立風險管理制度，并且要確保當前制度具有科學性和可操作性，有效促進制度在財務風險管理工作當中的實際應用，提升企業的財務風險管理能力，使得員工在風險管理工作中更加積極。最后，企業制度建設工作中，應當根據實際的發展情況以及外部環境變化情況對風險管理制度進行完善，要重視財務內部風險，更要重視外部的財務風險，通過內外結合建立出健全的財務風險管理制度。實現嚴格的制度約束，能在短時間內看到風險管理質量得到提升，員工工作水平得到強化，并且幫助企業提升綜合實力，促使企業日常運營更加安全。

4.3 加強培訓，提升財務人員專業能力

職業素養高的財務人員在風險控制管理工作中能夠高效的完成工作。因此，企業發展中應當注重對人才的培養和運用，幫助財務人員成為更加專業的人才，促使財務人員在風險管理工作中能夠發揮出自己最大的才能，提升企業財務風險管控能力。首先，注重培養財務人員的能力，加強對相關知識的學習，并且積極組織專業培訓，促使財務人員提升自身專業能力，同時要對財務人員加強實踐練習，以此來獲取更多的實踐經驗，促使財務人員在風險控制中提升自我，綜合能力也得到深化[5]。其次，企業可以通過高薪聘請的方式，加強人才隊伍建設，根據企業內部各崗位的實際需求，聘請專業的財務人員，在招聘過程中應當對財務人員的專業知識進行考核，確保其專業能力符合企業的要求，以提升財務工作質量，有效防范控制風險。

4.4 制定完善的財務風險監管機制

為了有效控制風險，企業在風險管理中應當建立完善的風險管理監管機制，幫助企業在風險發生時能及時控制，將損失降到最低。首先，企業應當加強內部管理，對于企業各部門在財務風險管理中的作用進行分析，并且明確責任和權利，在風險管理中對各部門之間的利益進行合理分配，以此來調動各部門參與工作的積極性，并且在風險管理工作中全程進行監督，對于其中的問題及時發現，并給出解決措施，有效避免風險的發生[6]。其次，企業應當建立現代化的財務預警系統，通過財務預警系統對企業的財務信息進行分析，對于超過系統設置的閾值的數據會發出預警信息，進而幫助企業在風險發生之前解決風險，提升企業運營能力。最后，企業應當建立外部的監督體系，通過外部監督，有效保障企業對于風險的預防，甚至對于已經發生的風險能夠第一時間給出應對措施，快速化解風險，從而促進企業的穩定運營。但要注意的是，建立外部監督機制時，要確保機制的完善和合理，只有完善合理的監管機制才能在工作開展中有效性得以保障，進而提升企業財務管理風險控制的效率。

5 結 語

綜上所述，企業要想在競爭激烈的市場環境中占有一定地位，就需提升自身的綜合實力，在發展中擴大規模，這也需要更多的經濟活動，因而會產生更多的財務風險。高效的財務管理能幫助企業有效評估出項目運營中的風險因素，因此企業在發展中要加強財務管理，對財務管理中的風險進行有效控制。針對風險問題本文展開研究，從企業日常運營中的風險類型入手，分析了財務風險控制對于企業當前發展的重要意義，同時對于企業在財務風險控制中出現的問題進行了梳理，并針對所發現的問題給出了相應的改善措施，以此來提升企業的風險控制能力，進一步促進企業的健康發展。